連自己都不喜歡的產(chǎn)品，公司卻要求人人都要有銷售任務,，我想沒有任何辦法,，只能盡力而為做好產(chǎn)品銷售，因為你要生存,，養(yǎng)活自己,，或者還要養(yǎng)家糊口，除非你找到新的工作，立即辭職,，做自己喜歡的事,！

剛提拔做銷售主管，該怎么完成銷售目標任務,？

銷售目標的關鍵是如何制訂和如何執(zhí)行,，現(xiàn)在，既然目標已經(jīng)制訂,，那么,，今天我不談目標制訂，我談談目標如何達成,。

要想完成目標任務,，需要做到

一、分解目標

1,、分解到品類,。比如：衣服多少？褲子,？鞋子多少,？讓目標更細化，更清晰,，

2,、分解到人。

（1）分解到區(qū)域,。A區(qū)域多少,？B區(qū)域多少？剩余目標需要開發(fā)哪些區(qū)域市場,？

（2）分解到客戶,。A客戶多少？B客戶多少,？剩余目標需要更換哪個客戶,？提升哪幾個客戶？新建多少客戶,？

（3）分解到下屬同事,。A同事負責哪個區(qū)域哪些客戶？B同事負責哪些區(qū)域哪些客戶,？

3,、分解到時間點。在什么時間完成什么目標,？

二,、跟進監(jiān)督

任務的達成不能靠某個人,，任務有任務鏈，需要對每個節(jié)點進行把控,，執(zhí)行任務最怕的就是失控，你不知道執(zhí)行進展,，不知道執(zhí)行過程發(fā)生了什么狀況,，當然也就不知道結(jié)果會怎樣。

緊跟負責人,，了解品類,、區(qū)域、客戶,、時間卡點等進展動態(tài),，監(jiān)督執(zhí)行是否徹底？發(fā)現(xiàn)是否有派生問題,？

三,、修正補漏

發(fā)現(xiàn)問題及時排解，計劃有不足的及時向上級反饋,，提出建議,，對計劃和執(zhí)行工作進行修正補漏。

謀事在人成事在天,，萬全之策都是事后復盤而得,，完美執(zhí)行都是馬后之炮，全力以赴之后,，記得回顧總結(jié),。