怎樣成為一名優(yōu)秀的企業(yè)策劃人

轉載于南寧機構

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,，特別是在加入WTO以后,，企業(yè)為了在激烈的國際競爭中求得自身的生存和發(fā)展，越來越注重企業(yè)策劃在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用,，優(yōu)秀的企業(yè)策劃人也愈加受到企業(yè)的青睞,。那么,，企業(yè)策劃人需具備什么樣的素質，怎樣做才能成為一名合格的企業(yè)策劃人呢,？

一,、 什么是企業(yè)策劃人

企業(yè)策劃人就是運用策劃學的決策、計劃,、競爭,、預測、管理,，創(chuàng)新的基本功能,，在調(diào)查、謀劃,、評價、反饋的程序過程中,，科學的設計,、選擇一種改變企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)劃藍圖。把產(chǎn)品策劃,、廣告策劃,、競爭策劃,、CI策劃和公共關系策劃等容為一體,，形成系統(tǒng)有序的企業(yè)策劃流程，為企業(yè)管理和決策提供依據(jù),。塑造企業(yè)形象、實施名牌戰(zhàn)略，突出企業(yè)精神和經(jīng)營理念,，建立企業(yè)標識和行為規(guī)范是策劃人所追求的目標,。而其終極目標就是使企業(yè)獲得持久利潤。

企業(yè)策劃人是企業(yè)策劃機構中的職業(yè)人,，也是企業(yè)的“智囊團”和“謀士”。

二,、 企業(yè)策劃人的基本條件

策劃是一種創(chuàng)造性的思維活動，要在日?；蛏虅栈顒又猩朴谟眯摹幽X,，撲捉信息,，觀察人和事，養(yǎng)成特有的思考能力和思維方式，因此要求策劃人要頭腦靈活,，思維敏捷，創(chuàng)意新穎,，規(guī)劃超前,。

企業(yè)策劃人要具有大專（本科）以上學歷，并且要有兩年以上的在企業(yè)生產(chǎn)和商務活動中的工作經(jīng)驗,。在文稿撰寫,、口語表述,、組織協(xié)調(diào),、電腦及外語等方面要有較高的水平,。

要有自信心和倍受企業(yè)信任的素質,，要有把個人的目標與企業(yè)的策劃,、目標、利益相一致的團隊精神和企業(yè)策劃嚴格保密的人格品質,。

三,、 企業(yè)策劃人的能力要求

企業(yè)策劃人的工作范疇廣,，內(nèi)容復雜、責任重大,，因此對策劃人在知識水平和工作能力上都有很高的要求：

1,、 知識能力要求

企業(yè)策劃人要具有策劃學、廣告學,、經(jīng)濟,、文學、政治,、思維學等方面的相關知識：并能掌握有關系統(tǒng)論,、控制論,、信息論,，未來學等方面的基礎理論。對于各種情況和多種信息進行科學的分析和判斷,，對事物變化的趨勢作出準確的評估,。喲有遠見卓識和創(chuàng)造力，敢于大膽提出具有構思嚴謹,、設計別致,、選擇合理的企業(yè)策劃。

2,、 實際能力要求

策劃是一門科學,，更是一種艱苦的具有創(chuàng)造性的思維活動和腦力勞動，所以企業(yè)策劃人要具備較強的實際工作能力,。

第一,， 掌握策劃書的制作方法和寫作技巧。能把策劃書中封面,、序文,、宗旨、內(nèi)容,、預算,、策劃進度表，有關人員職務分配表,，策劃所需的物品及場地,、策劃的相關資料等內(nèi)容統(tǒng)一結構起來。在撰寫過程中,，要對設定的狀況,，盡量簡潔扼要的描述；要引人入勝的描繪策劃主題,；要詳細的描述整體形象,，分細類按一定邏輯展開。在策劃書中不能透露企業(yè)策劃的核心機密,。

第二,， 全面掌握企業(yè)策劃的基本程序和要求，能獨立完成設定問題（課題）與目標、環(huán)境分析,、組織實施,、效果評價與反饋策劃工作。了解專題策劃的特點和內(nèi)容,，并能夠按其流程運做,。在市場營銷戰(zhàn)略策劃上，能夠在市場機會分析,、企業(yè)目標與市場定向,、制定市場營銷戰(zhàn)略，制定市場營銷計劃與政策,，執(zhí)行與控制市場營銷,、評價結果等方面作出具體的計劃。在產(chǎn)品策劃上,，能從設想出發(fā),，經(jīng)過評估、擇優(yōu),，再經(jīng)不斷考驗,、修改，最后獲得有競爭力的新產(chǎn)品等等,。

策劃的成功就是企業(yè)的成功,。企業(yè)策劃在企業(yè)中有著不可替代的作用。那么,，企業(yè)策劃到底分為那幾大領域呢,？

按照WBSA（世界商務策劃師聯(lián)合會）的分類方法，策劃分為五大領域：

1,、戰(zhàn)略策劃：即制定企業(yè)長期的發(fā)展新方案,。戰(zhàn)略策劃方案是一個包括市場機會、根本目的,、主要手段,、競爭手段、行動步驟的思想體系,。在既有優(yōu)勢的支持下,，“市場機會”使企業(yè)確保手戰(zhàn)告捷，體現(xiàn)出新優(yōu)勢：“競爭手段”是把已經(jīng)奠定的優(yōu)勢保持到目標實現(xiàn)時的工具,，獨特的資源,、組織文化、經(jīng)營技術,、專利技術等都是典型的競爭手段：“目的”是組織的終極價值觀,，如實現(xiàn)社會大同等：“目標”是“目的”的具體實現(xiàn)程度的指標,，如達到小康水平：“目標”與“目的”有時候一樣有時候不一樣：“行動步驟”是向目標邁進的各階段劃分，便于分清輕重緩急,，便于認識戰(zhàn)略的邏輯關系,。

2、生態(tài)策劃：就是制定在特定時間,、環(huán)境下的組織生存狀態(tài)新方案,。生態(tài)策劃方案是一個包括企業(yè)各種業(yè)務之間、與各個合作伙伴之間,、內(nèi)部各個部門之間,、投入產(chǎn)出之間、目標與目標之間等主要關系的總和,。生態(tài)策劃以促使組織與當前環(huán)境相協(xié)調(diào)存在為目的，是實現(xiàn)戰(zhàn)略的保證,，為企業(yè)戰(zhàn)略服務,。例如產(chǎn)業(yè)規(guī)劃（多元化或專業(yè)化程度的設計）、經(jīng)營方式設計等,。

如果說戰(zhàn)略策劃是規(guī)劃出一條“大河”,，那么，生態(tài)策劃就是規(guī)劃“河段”甚至設計“截面”,。

3,、融資策劃：制定在延緩代價的條件下企業(yè)獲取或借助資源的新方案。融資策劃是一個包括資源發(fā)現(xiàn),、識別,、開發(fā)、利用,、處理等環(huán)節(jié)的操作系統(tǒng),。融資一般分三個層面展開，即資本,、品牌,、產(chǎn)品。融資要以以資本為代表的資金,、以品牌為代表的無形資產(chǎn),、以產(chǎn)品為代表的有形資產(chǎn)為手段，融入的資源也無外乎資本類,、品牌類,、產(chǎn)品類資源。

融資策劃是企業(yè)戰(zhàn)略過程中規(guī)模擴張的基本保證：融資策劃是組織生態(tài)價值的外在實現(xiàn)的主要方面,，不能融入資源的生態(tài)是不良生態(tài),，反之,，沒有良好的資源融入，企業(yè)生態(tài)也難以優(yōu)化：融資策劃也為管理策劃提出了任務,。

4,、管理策劃：制定非人力資源與人力資源相配合的新方案。管理策劃方案是一個包括機構設置,、崗位設置,、崗位標準、業(yè)務流程,、保證機制等方面的操作系統(tǒng),。策劃與管理分屬決策和執(zhí)行兩個過程，但負責執(zhí)行的管理也有一個不斷創(chuàng)新的問題,。管理策劃產(chǎn)生的新方案是戰(zhàn)略策劃方案中的重要戰(zhàn)略手段,，是調(diào)整企業(yè)生態(tài)的重要工具，是消化與轉化非人力資源為企業(yè)新價值的過程,。

5,、營銷策劃：制定關于產(chǎn)品、形象等組織價值在市場上實現(xiàn)的新方案,。營銷策劃方案是一個包括產(chǎn)品定位,、價格定位、渠道定位,、市場定位,、促銷手段等方面的操作系統(tǒng)。是企業(yè)的戰(zhàn)略手段之一,，是企業(yè)與外部環(huán)境相連接的界面,，是企業(yè)融資的目的，是管理策劃質量的最終檢驗,。目前許多策劃人主要集中在營銷策劃這一領域,。

通俗的講，戰(zhàn)略策劃管企業(yè)過程,，生態(tài)策劃管企業(yè)現(xiàn)狀和狀態(tài),，融資策劃管企業(yè)吃入營養(yǎng)，管理策劃管企業(yè)消化吸收資源,，營銷策劃管企業(yè)輸出由營養(yǎng)轉化來的動力,。

在具體的策劃中，一般的沒有策劃領域界限,，一個綜合性很強的策劃方案很可能包括了甚至全部的策劃領域,。

由此可見，要想成為一名企劃人,，必須是一個全才,、通才,，可是這對于許多人來說，掌握這么多知識,、技能,，特別是一些寶貴的經(jīng)驗，并不能一蹴而就,，因此,，企劃人必須不斷的學習、感悟,，這樣,，我們在周而復始的學習中不斷進步。

參考資料：《OK策劃模式》史憲文著

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