怎樣成為一名優(yōu)秀的企業(yè)策劃人

轉(zhuǎn)載于南寧機(jī)構(gòu)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是在加入WTO以后,，企業(yè)為了在激烈的國際競爭中求得自身的生存和發(fā)展,，越來越注重企業(yè)策劃在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，優(yōu)秀的企業(yè)策劃人也愈加受到企業(yè)的青睞,。那么,，企業(yè)策劃人需具備什么樣的素質(zhì)，怎樣做才能成為一名合格的企業(yè)策劃人呢,？

一,、 什么是企業(yè)策劃人

企業(yè)策劃人就是運(yùn)用策劃學(xué)的決策、計(jì)劃,、競爭,、預(yù)測、管理,，創(chuàng)新的基本功能,，在調(diào)查,、謀劃、評價(jià),、反饋的程序過程中,，科學(xué)的設(shè)計(jì)、選擇一種改變企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)劃藍(lán)圖,。把產(chǎn)品策劃,、廣告策劃、競爭策劃,、CI策劃和公共關(guān)系策劃等容為一體,，形成系統(tǒng)有序的企業(yè)策劃流程，為企業(yè)管理和決策提供依據(jù),。塑造企業(yè)形象,、實(shí)施名牌戰(zhàn)略，突出企業(yè)精神和經(jīng)營理念,，建立企業(yè)標(biāo)識和行為規(guī)范是策劃人所追求的目標(biāo),。而其終極目標(biāo)就是使企業(yè)獲得持久利潤。

企業(yè)策劃人是企業(yè)策劃機(jī)構(gòu)中的職業(yè)人,，也是企業(yè)的“智囊團(tuán)”和“謀士”,。

二、 企業(yè)策劃人的基本條件

策劃是一種創(chuàng)造性的思維活動(dòng),，要在日?；蛏虅?wù)活動(dòng)中善于用心、動(dòng)腦,，撲捉信息，觀察人和事,，養(yǎng)成特有的思考能力和思維方式,，因此要求策劃人要頭腦靈活，思維敏捷,，創(chuàng)意新穎,，規(guī)劃超前。

企業(yè)策劃人要具有大專（本科）以上學(xué)歷,，并且要有兩年以上的在企業(yè)生產(chǎn)和商務(wù)活動(dòng)中的工作經(jīng)驗(yàn),。在文稿撰寫、口語表述,、組織協(xié)調(diào),、電腦及外語等方面要有較高的水平。

要有自信心和倍受企業(yè)信任的素質(zhì),，要有把個(gè)人的目標(biāo)與企業(yè)的策劃,、目標(biāo),、利益相一致的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)策劃嚴(yán)格保密的人格品質(zhì)。

三,、 企業(yè)策劃人的能力要求

企業(yè)策劃人的工作范疇廣,，內(nèi)容復(fù)雜、責(zé)任重大,，因此對策劃人在知識水平和工作能力上都有很高的要求：

1,、 知識能力要求

企業(yè)策劃人要具有策劃學(xué)、廣告學(xué),、經(jīng)濟(jì),、文學(xué)、政治,、思維學(xué)等方面的相關(guān)知識：并能掌握有關(guān)系統(tǒng)論,、控制論、信息論,，未來學(xué)等方面的基礎(chǔ)理論,。對于各種情況和多種信息進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，對事物變化的趨勢作出準(zhǔn)確的評估,。喲有遠(yuǎn)見卓識和創(chuàng)造力,，敢于大膽提出具有構(gòu)思嚴(yán)謹(jǐn)、設(shè)計(jì)別致,、選擇合理的企業(yè)策劃,。

2、 實(shí)際能力要求

策劃是一門科學(xué),，更是一種艱苦的具有創(chuàng)造性的思維活動(dòng)和腦力勞動(dòng),，所以企業(yè)策劃人要具備較強(qiáng)的實(shí)際工作能力。

第一,， 掌握策劃書的制作方法和寫作技巧,。能把策劃書中封面、序文,、宗旨,、內(nèi)容、預(yù)算,、策劃進(jìn)度表,，有關(guān)人員職務(wù)分配表，策劃所需的物品及場地,、策劃的相關(guān)資料等內(nèi)容統(tǒng)一結(jié)構(gòu)起來,。在撰寫過程中，要對設(shè)定的狀況，盡量簡潔扼要的描述,；要引人入勝的描繪策劃主題,；要詳細(xì)的描述整體形象，分細(xì)類按一定邏輯展開,。在策劃書中不能透露企業(yè)策劃的核心機(jī)密,。

第二， 全面掌握企業(yè)策劃的基本程序和要求,，能獨(dú)立完成設(shè)定問題（課題）與目標(biāo),、環(huán)境分析、組織實(shí)施,、效果評價(jià)與反饋策劃工作,。了解專題策劃的特點(diǎn)和內(nèi)容，并能夠按其流程運(yùn)做,。在市場營銷戰(zhàn)略策劃上,，能夠在市場機(jī)會(huì)分析、企業(yè)目標(biāo)與市場定向,、制定市場營銷戰(zhàn)略,，制定市場營銷計(jì)劃與政策，執(zhí)行與控制市場營銷,、評價(jià)結(jié)果等方面作出具體的計(jì)劃,。在產(chǎn)品策劃上，能從設(shè)想出發(fā),，經(jīng)過評估,、擇優(yōu)，再經(jīng)不斷考驗(yàn),、修改,，最后獲得有競爭力的新產(chǎn)品等等。

策劃的成功就是企業(yè)的成功,。企業(yè)策劃在企業(yè)中有著不可替代的作用,。那么，企業(yè)策劃到底分為那幾大領(lǐng)域呢,？

按照WBSA（世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)）的分類方法，策劃分為五大領(lǐng)域：

1,、戰(zhàn)略策劃：即制定企業(yè)長期的發(fā)展新方案,。戰(zhàn)略策劃方案是一個(gè)包括市場機(jī)會(huì)、根本目的,、主要手段,、競爭手段、行動(dòng)步驟的思想體系。在既有優(yōu)勢的支持下,，“市場機(jī)會(huì)”使企業(yè)確保手戰(zhàn)告捷,，體現(xiàn)出新優(yōu)勢：“競爭手段”是把已經(jīng)奠定的優(yōu)勢保持到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)的工具，獨(dú)特的資源,、組織文化,、經(jīng)營技術(shù)、專利技術(shù)等都是典型的競爭手段：“目的”是組織的終極價(jià)值觀,，如實(shí)現(xiàn)社會(huì)大同等：“目標(biāo)”是“目的”的具體實(shí)現(xiàn)程度的指標(biāo),，如達(dá)到小康水平：“目標(biāo)”與“目的”有時(shí)候一樣有時(shí)候不一樣：“行動(dòng)步驟”是向目標(biāo)邁進(jìn)的各階段劃分，便于分清輕重緩急,，便于認(rèn)識戰(zhàn)略的邏輯關(guān)系,。

2、生態(tài)策劃：就是制定在特定時(shí)間,、環(huán)境下的組織生存狀態(tài)新方案,。生態(tài)策劃方案是一個(gè)包括企業(yè)各種業(yè)務(wù)之間、與各個(gè)合作伙伴之間,、內(nèi)部各個(gè)部門之間,、投入產(chǎn)出之間、目標(biāo)與目標(biāo)之間等主要關(guān)系的總和,。生態(tài)策劃以促使組織與當(dāng)前環(huán)境相協(xié)調(diào)存在為目的,，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的保證，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),。例如產(chǎn)業(yè)規(guī)劃（多元化或?qū)I(yè)化程度的設(shè)計(jì)）,、經(jīng)營方式設(shè)計(jì)等。

如果說戰(zhàn)略策劃是規(guī)劃出一條“大河”,，那么,，生態(tài)策劃就是規(guī)劃“河段”甚至設(shè)計(jì)“截面”。

3,、融資策劃：制定在延緩代價(jià)的條件下企業(yè)獲取或借助資源的新方案,。融資策劃是一個(gè)包括資源發(fā)現(xiàn)、識別,、開發(fā),、利用、處理等環(huán)節(jié)的操作系統(tǒng),。融資一般分三個(gè)層面展開,，即資本、品牌,、產(chǎn)品,。融資要以以資本為代表的資金,、以品牌為代表的無形資產(chǎn)、以產(chǎn)品為代表的有形資產(chǎn)為手段,，融入的資源也無外乎資本類,、品牌類、產(chǎn)品類資源,。

融資策劃是企業(yè)戰(zhàn)略過程中規(guī)模擴(kuò)張的基本保證：融資策劃是組織生態(tài)價(jià)值的外在實(shí)現(xiàn)的主要方面,，不能融入資源的生態(tài)是不良生態(tài)，反之,，沒有良好的資源融入,，企業(yè)生態(tài)也難以優(yōu)化：融資策劃也為管理策劃提出了任務(wù)。

4,、管理策劃：制定非人力資源與人力資源相配合的新方案,。管理策劃方案是一個(gè)包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置,、崗位標(biāo)準(zhǔn),、業(yè)務(wù)流程、保證機(jī)制等方面的操作系統(tǒng),。策劃與管理分屬?zèng)Q策和執(zhí)行兩個(gè)過程,，但負(fù)責(zé)執(zhí)行的管理也有一個(gè)不斷創(chuàng)新的問題。管理策劃產(chǎn)生的新方案是戰(zhàn)略策劃方案中的重要戰(zhàn)略手段,，是調(diào)整企業(yè)生態(tài)的重要工具,，是消化與轉(zhuǎn)化非人力資源為企業(yè)新價(jià)值的過程。

5,、營銷策劃：制定關(guān)于產(chǎn)品,、形象等組織價(jià)值在市場上實(shí)現(xiàn)的新方案。營銷策劃方案是一個(gè)包括產(chǎn)品定位,、價(jià)格定位,、渠道定位、市場定位,、促銷手段等方面的操作系統(tǒng),。是企業(yè)的戰(zhàn)略手段之一，是企業(yè)與外部環(huán)境相連接的界面,，是企業(yè)融資的目的,，是管理策劃質(zhì)量的最終檢驗(yàn)。目前許多策劃人主要集中在營銷策劃這一領(lǐng)域,。

通俗的講,，戰(zhàn)略策劃管企業(yè)過程，生態(tài)策劃管企業(yè)現(xiàn)狀和狀態(tài),，融資策劃管企業(yè)吃入營養(yǎng)，管理策劃管企業(yè)消化吸收資源，營銷策劃管企業(yè)輸出由營養(yǎng)轉(zhuǎn)化來的動(dòng)力,。

在具體的策劃中,，一般的沒有策劃領(lǐng)域界限，一個(gè)綜合性很強(qiáng)的策劃方案很可能包括了甚至全部的策劃領(lǐng)域,。

由此可見,，要想成為一名企劃人，必須是一個(gè)全才,、通才,，可是這對于許多人來說，掌握這么多知識,、技能,，特別是一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并不能一蹴而就,，因此,，企劃人必須不斷的學(xué)習(xí)、感悟,，這樣,，我們在周而復(fù)始的學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步。

參考資料：《OK策劃模式》史憲文著

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