什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化發(fā)展到今天，已經(jīng)受到許多單位和個人的重視,。正因為大家感到了文化的重要性,，所以才重視企業(yè)文化建設，我想在你們的思想觀念中，或者很明確的、或者隱隱約約的對企業(yè)文化都有了自己一定的理解。

既然你有自己的想法,，那么，在此我先向大家提三個這樣的問題,，希望大家能夠互動,，這樣的相互交流對深入理解企業(yè)文化很有作用：

1、企業(yè)文化到底是什么——也就是說,，你是怎么理解企業(yè)文化的,？

2、企業(yè)文化到底為什么——也就是說,，我們?yōu)槭裁匆M行企業(yè)文化建設,？

3、企業(yè)文化到底做什么——也就是說,，具體怎么來從事企業(yè)文化建設,？

關(guān)于以上的三個問題，可以說是仁者見仁,、智者見智,，各有各的意見和看法 。

一,、什么是企業(yè)文化關(guān)于企業(yè)文化的回答,，必然涉及到對企業(yè)文化的定義。有人做過統(tǒng)計,，關(guān)于企業(yè)文化的定義目前有 200 多條,。站在不同的角度，對企業(yè)文化的不同方面,、采用不同的標準,，就會對企業(yè)文化得出不同的定義。例如,，有人站在企業(yè)的角度定義企業(yè)文化,，有人則站在社會的角度定義企業(yè)文化，也有人站在員工的角度定義企業(yè)文化。有人突出體現(xiàn)了企業(yè)文化價值觀念方面的內(nèi)容,，有人突出體現(xiàn)了企業(yè)文化行為規(guī)范方面的內(nèi)容,，有人突出體現(xiàn)了企業(yè)文化誠信形象方面的內(nèi)容，有人則突出體現(xiàn)了企業(yè)文化某些表現(xiàn)特征方面的內(nèi)容——比如精神風貌,、文化氛圍 ,、文藝活動等等。有人從目的的角度定義企業(yè)文化,，有人從手段的角度定義企業(yè)文化……因此每一種對于企業(yè)文化的定義都有一定的合理性,，同時也有他的片面性和局限性。盡管當前在對企業(yè)文化的定義上各有不同,，但是他們幾乎體現(xiàn)了這樣驚人的一致，即人們普遍認為企業(yè)文化是由這樣四個基本層次構(gòu)成的：

1,、精神文化【企業(yè)文化的核心層】,；

2、制度文化【企業(yè)文化的中間層】,；

3,、行為文化【企業(yè)文化的次淺層】；

4,、物質(zhì)文化【企業(yè)文化的最表層】,。

因此，在關(guān)于文化的結(jié)構(gòu)上我們可以找到這些不同企業(yè)文化觀念之間的共同特征,。

一切事物的性質(zhì)都取決于事物的結(jié)構(gòu),，這是根本，只要對企業(yè)文化在結(jié)構(gòu)上達到了基本共識,，那么,，他們之間在企業(yè)文化上的觀念差異就變得大同小異了。

二,、為什么要做企業(yè)文化為什么要進行企業(yè)文化建設,，不同的企業(yè)有不同的動機，有的會出于誠信建設的需要,，有的是出于企業(yè)競爭力的需要,，有的是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，有的是出于文化品牌的需要,，當然,，也有其他需要，例如跟風的需要——別人在搞 ,，我也要搞,；形象工程的需要——建設和諧社會，特別是一些國營企業(yè)，上面有政策下面必須有對策,。

因此在為什么從事企業(yè)文化建設這一點上,，也是異彩紛呈 、五花八門,。但是盡管如此,，我們還是可以找到他們的基本共識。即,，在出于不同需要的企業(yè)文化建設上,，人們都普遍認識到企業(yè)文化具有凝集力功能、導向力功能,、約束力功能,、輻射力功能、激勵力功能——為了發(fā)揮企業(yè)文化的這些功能 ,，因此企業(yè)要從事企業(yè)文化建設,。所以，盡管企業(yè)文化建設的爭議很大,，但是在認識和發(fā)揮企業(yè)文化的這些作用上,，分歧并不大。

三,、企業(yè)文化做什么關(guān)于企業(yè)文化建設做什么,，各人，各企業(yè)的認識和做法也是異彩紛呈,、五花八門,。有的企業(yè)喜歡搞文娛活動，添置一些體育器材和舉辦文藝活動,。有的則熱衷于印制文化畫冊,，搞 CIS 和員工手冊。有的則喜歡設計核心價值觀念,，然后在墻上做文章,，貼標語，喊口號,。有的則喜歡搞圖騰,，例如狼文化、羊文化,、鷹文化,、狗文化、龍文化等等,。當然,，也有許多稀里古怪的做法，例如練習倒立的企業(yè)文化、上街尋求侮辱的企業(yè)文化等等,。從這些五花八門的做法中,，也是能夠找到他們在邏輯上的基本一致和思想上的共識的，即他們在企業(yè)文化建設上都基本上接受這樣的觀念：企業(yè)文化建設的關(guān)鍵是企業(yè)的核心價值觀念,，企業(yè)文化建設只要從價值觀念出發(fā),，通過策劃、設計和確定一種價值觀念,，將這種價值觀念融入到文化活動中,、融入到企業(yè) CI、MI,、VI 之中,，融入到營造文化環(huán)境和文娛活動之中，就能夠達到企業(yè)文化建設的目的——至于他們的不同,，只不過是突出的重點和方法不同而已,，或者是在這樣的基本共識中，為了突出文化個性而采取的一種標新立異的做法罷了,。

所以，盡管現(xiàn)在有人說企業(yè)文化仁者見仁,、智者見智,，各種觀念爭吵不休 ，但是,，在企業(yè)文化是什么,、企業(yè)文化為什么、企業(yè)文化做什么這三個最基本的問題上,，他們的基本觀念還是比較統(tǒng)一的,。

關(guān)于企業(yè)文化如何構(gòu)建，請參閱頭條號“思維技術(shù)”空間的文章“如何系統(tǒng)推進企業(yè)文化落地,，有什么策略,？”