什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化發(fā)展到今天，已經(jīng)受到許多單位和個人的重視,。正因為大家感到了文化的重要性，所以才重視企業(yè)文化建設(shè),，我想在你們的思想觀念中，或者很明確的,、或者隱隱約約的對企業(yè)文化都有了自己一定的理解,。

既然你有自己的想法，那么,，在此我先向大家提三個這樣的問題,，希望大家能夠互動，這樣的相互交流對深入理解企業(yè)文化很有作用：

1,、企業(yè)文化到底是什么——也就是說,，你是怎么理解企業(yè)文化的？

2,、企業(yè)文化到底為什么——也就是說,，我們?yōu)槭裁匆M行企業(yè)文化建設(shè)？

3,、企業(yè)文化到底做什么——也就是說,，具體怎么來從事企業(yè)文化建設(shè)？

關(guān)于以上的三個問題,，可以說是仁者見仁、智者見智,，各有各的意見和看法 ,。

一、什么是企業(yè)文化關(guān)于企業(yè)文化的回答,，必然涉及到對企業(yè)文化的定義,。有人做過統(tǒng)計，關(guān)于企業(yè)文化的定義目前有 200 多條,。站在不同的角度,，對企業(yè)文化的不同方面、采用不同的標(biāo)準(zhǔn),，就會對企業(yè)文化得出不同的定義,。例如，有人站在企業(yè)的角度定義企業(yè)文化,，有人則站在社會的角度定義企業(yè)文化,，也有人站在員工的角度定義企業(yè)文化,。有人突出體現(xiàn)了企業(yè)文化價值觀念方面的內(nèi)容，有人突出體現(xiàn)了企業(yè)文化行為規(guī)范方面的內(nèi)容,，有人突出體現(xiàn)了企業(yè)文化誠信形象方面的內(nèi)容,，有人則突出體現(xiàn)了企業(yè)文化某些表現(xiàn)特征方面的內(nèi)容——比如精神風(fēng)貌、文化氛圍 ,、文藝活動等等,。有人從目的的角度定義企業(yè)文化，有人從手段的角度定義企業(yè)文化……因此每一種對于企業(yè)文化的定義都有一定的合理性,，同時也有他的片面性和局限性,。盡管當(dāng)前在對企業(yè)文化的定義上各有不同，但是他們幾乎體現(xiàn)了這樣驚人的一致,，即人們普遍認(rèn)為企業(yè)文化是由這樣四個基本層次構(gòu)成的：

1,、精神文化【企業(yè)文化的核心層】；

2,、制度文化【企業(yè)文化的中間層】,；

3、行為文化【企業(yè)文化的次淺層】,；

4,、物質(zhì)文化【企業(yè)文化的最表層】。

因此,，在關(guān)于文化的結(jié)構(gòu)上我們可以找到這些不同企業(yè)文化觀念之間的共同特征,。

一切事物的性質(zhì)都取決于事物的結(jié)構(gòu)，這是根本,，只要對企業(yè)文化在結(jié)構(gòu)上達到了基本共識,，那么，他們之間在企業(yè)文化上的觀念差異就變得大同小異了,。

二,、為什么要做企業(yè)文化為什么要進行企業(yè)文化建設(shè)，不同的企業(yè)有不同的動機,，有的會出于誠信建設(shè)的需要,，有的是出于企業(yè)競爭力的需要，有的是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要,，有的是出于文化品牌的需要,，當(dāng)然，也有其他需要,，例如跟風(fēng)的需要——別人在搞 ,，我也要搞；形象工程的需要——建設(shè)和諧社會,，特別是一些國營企業(yè),，上面有政策下面必須有對策,。

因此在為什么從事企業(yè)文化建設(shè)這一點上，也是異彩紛呈 ,、五花八門,。但是盡管如此，我們還是可以找到他們的基本共識,。即,，在出于不同需要的企業(yè)文化建設(shè)上，人們都普遍認(rèn)識到企業(yè)文化具有凝集力功能,、導(dǎo)向力功能,、約束力功能、輻射力功能,、激勵力功能——為了發(fā)揮企業(yè)文化的這些功能 ,，因此企業(yè)要從事企業(yè)文化建設(shè)。所以,，盡管企業(yè)文化建設(shè)的爭議很大,，但是在認(rèn)識和發(fā)揮企業(yè)文化的這些作用上，分歧并不大,。

三,、企業(yè)文化做什么關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)做什么，各人,，各企業(yè)的認(rèn)識和做法也是異彩紛呈,、五花八門。有的企業(yè)喜歡搞文娛活動,，添置一些體育器材和舉辦文藝活動,。有的則熱衷于印制文化畫冊，搞 CIS 和員工手冊,。有的則喜歡設(shè)計核心價值觀念,，然后在墻上做文章，貼標(biāo)語,，喊口號。有的則喜歡搞圖騰,，例如狼文化,、羊文化、鷹文化,、狗文化,、龍文化等等。當(dāng)然,，也有許多稀里古怪的做法,，例如練習(xí)倒立的企業(yè)文化,、上街尋求侮辱的企業(yè)文化等等。從這些五花八門的做法中,，也是能夠找到他們在邏輯上的基本一致和思想上的共識的,，即他們在企業(yè)文化建設(shè)上都基本上接受這樣的觀念：企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是企業(yè)的核心價值觀念，企業(yè)文化建設(shè)只要從價值觀念出發(fā),，通過策劃,、設(shè)計和確定一種價值觀念，將這種價值觀念融入到文化活動中,、融入到企業(yè) CI,、MI、VI 之中,，融入到營造文化環(huán)境和文娛活動之中,，就能夠達到企業(yè)文化建設(shè)的目的——至于他們的不同，只不過是突出的重點和方法不同而已,，或者是在這樣的基本共識中,，為了突出文化個性而采取的一種標(biāo)新立異的做法罷了。

所以,，盡管現(xiàn)在有人說企業(yè)文化仁者見仁,、智者見智，各種觀念爭吵不休 ,，但是,，在企業(yè)文化是什么、企業(yè)文化為什么,、企業(yè)文化做什么這三個最基本的問題上,，他們的基本觀念還是比較統(tǒng)一的。

關(guān)于企業(yè)文化如何構(gòu)建,，請參閱頭條號“思維技術(shù)”空間的文章“如何系統(tǒng)推進企業(yè)文化落地,，有什么策略？”