你首先得明確企業(yè)文化做來是要干嘛的，它就是要服務(wù)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的,，服務(wù)于提高員工執(zhí)行力的,。

看看企業(yè)文化是怎么從低級(jí)生長(zhǎng)到高級(jí)的：

（1）低級(jí)層面——表面層的物質(zhì)文化,，是企業(yè)的“硬文化”,。包括廠容,、廠貌、機(jī)械設(shè)備,，產(chǎn)品造型,、外觀、質(zhì)量等,。　?。?）中間層面——制度文化,，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律等,。（3）高級(jí)層面——核心層的精神文化,，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范,、價(jià)值觀念,、企業(yè)的群體意識(shí)、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等,，是企業(yè)文化的核心,，被稱為企業(yè)精神。

是不是看到這個(gè)層級(jí)的區(qū)分,，你會(huì)下意識(shí)的把自己的企業(yè)拿來對(duì)照,，對(duì)號(hào)入座之后，相信很企業(yè)還在前面兩個(gè)層面就走不動(dòng)了,。

原因是找不到更好的方法發(fā)展到高階段,，能用企業(yè)文化去引導(dǎo)員工的行為規(guī)范、更可以用它引導(dǎo)員工的積極性,。

我們可以借鑒數(shù)據(jù)積分管理模式,，這種管理是服務(wù)于企業(yè)文化建設(shè)的。

來看看執(zhí)行力差的根本原因：

一,、薪酬設(shè)計(jì)的問題二,、企業(yè)文化的建設(shè)三、有效的執(zhí)行力薪酬問題

（如包月工資,，一定有人會(huì)偷懶,，這是人性，怎么做呢？）

假設(shè)一個(gè)員工的工資是4000元,，做得好能拿5000元,、6000元，甚至更高,。做得不好呢,，就只能拿3000元，或者更低,，之間的浮動(dòng)比較大,。

（點(diǎn)擊圖片，然后雙擊放大）如下分析薪酬

A.將工資細(xì)分模塊,，根據(jù)目標(biāo)完成度,，發(fā)放相應(yīng)工資，充分激勵(lì)能者多勞,，減少企業(yè)閑耗,。B.根據(jù)不同職位，設(shè)置不同比重的薪酬架構(gòu),，最大程度激勵(lì)員工積極性,。C.每個(gè)職位的績(jī)效考核，必須有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn),，以結(jié)果為導(dǎo)向,，員工的激勵(lì)與壓力并行。當(dāng)然薪酬設(shè)計(jì)要掌握平衡點(diǎn),，這個(gè)很重要,。可以在公眾平臺(tái)：數(shù)據(jù)積分管理,，獲得資料,。

如何打造好的企業(yè)文化

企業(yè)文化思維導(dǎo)圖：

如何提高員工執(zhí)行力？

執(zhí)行力幾乎是每一家企業(yè)都會(huì)遇到的困難,，那什么是好的執(zhí)行力呢,？

執(zhí)行力就是有結(jié)果的行動(dòng)。

1,、制定積分規(guī)則（如下工具：民網(wǎng)計(jì)分管理）

根據(jù)分類,，設(shè)置企業(yè)文化、工作職責(zé),、規(guī)章制度,、能力等積分規(guī)則。

2,、積分錄入

3,、通過手機(jī)選擇員工

4,、錄入相應(yīng)積分

5、積分查看（工具：民網(wǎng)計(jì)分管理）

這套模式基于雖員工的行為產(chǎn)生信號(hào)引導(dǎo),，讓員工朝積極地方向發(fā)展,，無形之中導(dǎo)入企業(yè)文化。

隨著積分的增加,，員工的精神追求得到了更大的滿足,。當(dāng)積分累計(jì)數(shù)進(jìn)入一定的階段后，他們會(huì)更加關(guān)注積分,，更加珍惜積分,，從而各方面表現(xiàn)也更加優(yōu)秀。

以上這套積分管理模式可以在我頭條號(hào)獲得資料,，讓企業(yè)員工獲得動(dòng)力,！

一個(gè)員工的表現(xiàn)越好，他所得到的積分就會(huì)越多,，同時(shí)在公司的地位就會(huì)越高,，其本人的成就感也就越強(qiáng)。這種成就感給員工帶來的快樂和喜悅,，是金錢、物質(zhì)待遇所不能比擬的,。并且這種積分是累加計(jì)算,，終生受益。