你首先得明確企業(yè)文化做來是要干嘛的,，它就是要服務(wù)于企業(yè)運營的，服務(wù)于提高員工執(zhí)行力的,。

看看企業(yè)文化是怎么從低級生長到高級的：

（1）低級層面——表面層的物質(zhì)文化,，是企業(yè)的“硬文化”。包括廠容,、廠貌,、機械設(shè)備，產(chǎn)品造型,、外觀,、質(zhì)量等?！　,。?）中間層面——制度文化,，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項規(guī)章制度和紀律等,。（3）高級層面——核心層的精神文化,，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范,、價值觀念,、企業(yè)的群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等,，是企業(yè)文化的核心,，被稱為企業(yè)精神。

是不是看到這個層級的區(qū)分,，你會下意識的把自己的企業(yè)拿來對照,，對號入座之后，相信很企業(yè)還在前面兩個層面就走不動了,。

原因是找不到更好的方法發(fā)展到高階段,，能用企業(yè)文化去引導(dǎo)員工的行為規(guī)范、更可以用它引導(dǎo)員工的積極性,。

我們可以借鑒數(shù)據(jù)積分管理模式,，這種管理是服務(wù)于企業(yè)文化建設(shè)的。

來看看執(zhí)行力差的根本原因：

一,、薪酬設(shè)計的問題二,、企業(yè)文化的建設(shè)三、有效的執(zhí)行力薪酬問題

（如包月工資,，一定有人會偷懶,，這是人性，怎么做呢,？）

假設(shè)一個員工的工資是4000元,，做得好能拿5000元、6000元,，甚至更高,。做得不好呢，就只能拿3000元,，或者更低,，之間的浮動比較大。

（點擊圖片,，然后雙擊放大）如下分析薪酬

A.將工資細分模塊,，根據(jù)目標完成度，發(fā)放相應(yīng)工資,，充分激勵能者多勞,，減少企業(yè)閑耗,。B.根據(jù)不同職位，設(shè)置不同比重的薪酬架構(gòu),，最大程度激勵員工積極性,。C.每個職位的績效考核，必須有明確的數(shù)據(jù)指標作為標準,，以結(jié)果為導(dǎo)向,，員工的激勵與壓力并行。當然薪酬設(shè)計要掌握平衡點,，這個很重要?？梢栽诠娖脚_：數(shù)據(jù)積分管理,，獲得資料。

如何打造好的企業(yè)文化

企業(yè)文化思維導(dǎo)圖：

如何提高員工執(zhí)行力,？

執(zhí)行力幾乎是每一家企業(yè)都會遇到的困難,，那什么是好的執(zhí)行力呢？

執(zhí)行力就是有結(jié)果的行動,。

1,、制定積分規(guī)則（如下工具：民網(wǎng)計分管理）

根據(jù)分類，設(shè)置企業(yè)文化,、工作職責,、規(guī)章制度、能力等積分規(guī)則,。

2,、積分錄入

3、通過手機選擇員工

4,、錄入相應(yīng)積分

5,、積分查看（工具：民網(wǎng)計分管理）

這套模式基于雖員工的行為產(chǎn)生信號引導(dǎo)，讓員工朝積極地方向發(fā)展,，無形之中導(dǎo)入企業(yè)文化,。

隨著積分的增加，員工的精神追求得到了更大的滿足,。當積分累計數(shù)進入一定的階段后,，他們會更加關(guān)注積分，更加珍惜積分,，從而各方面表現(xiàn)也更加優(yōu)秀,。

以上這套積分管理模式可以在我頭條號獲得資料，讓企業(yè)員工獲得動力,！

一個員工的表現(xiàn)越好,，他所得到的積分就會越多,，同時在公司的地位就會越高，其本人的成就感也就越強,。這種成就感給員工帶來的快樂和喜悅,，是金錢、物質(zhì)待遇所不能比擬的,。并且這種積分是累加計算,，終生受益。