聯(lián)盟是產(chǎn)供銷一條龍模式，協(xié)會只能上下協(xié)調(diào),。

項(xiàng)目管理前期策劃如何邊編寫

第一階段 可行性研究
第二階段 項(xiàng)目研究 1,、市場定位 2,、客戶定位 3,、產(chǎn)品定位
產(chǎn)品方案
第三階段 價(jià)格定位 開發(fā)周期 銷售周期
第四階段 推廣方案

企業(yè)宣傳資料都包括哪些

企業(yè)宣傳總體是被分為內(nèi)部宣傳和外部宣傳。

對內(nèi),，讓員工了解企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和進(jìn)度,，營造和諧友好的工作環(huán)境，鼓舞士氣,，凝聚力量,，將人力資源發(fā)揮到最大水平,。對外，讓外界了解到本企業(yè),，提高企業(yè)的“三度”（知名度,、美譽(yù)度、忠誠度）,，也就是現(xiàn)代企業(yè)里的公關(guān)部的內(nèi)容,，擴(kuò)大積極影響，化解遇到的各種危機(jī),。孰輕孰重,，難以定論。
企業(yè)文化與企業(yè)宣傳息息相關(guān),，但又不完全相同,，企業(yè)文化除了企業(yè)宣傳之外，還需要以各種活動為平臺,，打造適合于本企業(yè)的企業(yè)文化氛圍,，加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系，并使企業(yè)管理層與員工之間保持密切的和諧的關(guān)系,，從而提高整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力,。但是企業(yè)宣傳的宗旨和最終目的卻也是為打造企業(yè)文化而服務(wù)的，二者相輔相成,。綜上所述,，筆者認(rèn)為，

企業(yè)宣傳應(yīng)該主要包括以下幾點(diǎn)：

一,、為營造健康和諧的符合企業(yè)特色的企業(yè)文化服務(wù),。 為企業(yè)文化服務(wù)應(yīng)該是企業(yè)宣傳的重中之重，而這一項(xiàng)又是最虛的一項(xiàng)內(nèi)容,。除了以企業(yè)內(nèi)部為員工舉辦的各項(xiàng)活動為載體外,，還需要宣傳人員從員工日常生活中和工作表現(xiàn)中去發(fā)掘。

二,、為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在全公司的宣貫,；為企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)的進(jìn)度,、成果,、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等信息的傳播服務(wù)。 對企業(yè)每年的工作目標(biāo)進(jìn)行宣傳,，讓企業(yè)每位員工都了解到企業(yè)要做什么,，而他們在企業(yè)目標(biāo)中能起到怎樣的作用。對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步進(jìn)行及時(shí)的宣傳，鼓舞士氣,，讓員工感到這是一個(gè)有希望的企業(yè),。

三、對優(yōu)秀員工進(jìn)行典型宣傳,，樹立標(biāo)桿,，挖掘員工的各方面才能并予以鼓勵(lì)，給每位員工創(chuàng)造成長成才的機(jī)會,，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,。
榜樣的力量永遠(yuǎn)是可以激發(fā)人的，無論是怨氣還是仰慕,，都會促使員工們?nèi)ニ伎?，在自己的崗位上做出與自己專業(yè)與才能相當(dāng)?shù)呢暙I(xiàn)。

四,、向社會媒體積極宣傳本企業(yè),，擴(kuò)大影響，提供知名度,，為市場開拓提供有利條件,，培養(yǎng)已有的和潛在的客戶對企業(yè)的忠誠度。
通過不同的宣傳媒介,，將本企業(yè)的概況,、成果向外界展示，并及時(shí)梳理已存在的客戶,，不斷加深老客戶的信任度,，并培養(yǎng)出新的客戶，這是企業(yè)宣傳對企業(yè)生產(chǎn)力最直接的體現(xiàn),，而這一項(xiàng)工作通常會與企業(yè)銷售部門,、市場開發(fā)部門相沖突，如何避免是企業(yè)宣傳應(yīng)該努力改善工作內(nèi)容和機(jī)制的重要課題

運(yùn)營總監(jiān)職責(zé)是什么

運(yùn)營總監(jiān)職責(zé)有很多,，其實(shí),，運(yùn)營總監(jiān)這個(gè)職位的工作很繁雜，而且工作涵蓋的范圍也很大,，當(dāng)然,，工作掌握的權(quán)利也就是很高的了，其工作能力方面也就主要的在于管理能力,、策劃能力以及推廣能力這三方面了,，同時(shí)要求其人際能力強(qiáng)，才能很好地完成運(yùn)營總監(jiān)的各種職責(zé),。運(yùn)營總監(jiān)職責(zé)主要包括以下幾個(gè)方面：(一)負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展運(yùn)營團(tuán)隊(duì),，組織開展員工隊(duì)伍培訓(xùn)、考核評價(jià)及人才梯隊(duì)建設(shè)工作,，滿足公司業(yè)務(wù)拓展需要;負(fù)責(zé)下轄相關(guān)崗位的人員招募及培訓(xùn)鑒定;(二)整體負(fù)責(zé)品牌運(yùn)營管理,，包括旗艦店、商場專柜等在內(nèi)的品牌管理,、服務(wù)規(guī)范,、營業(yè)培訓(xùn)、形象管理及商品與價(jià)格管理工作,。(三)運(yùn)營總監(jiān)職責(zé)還包括負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的整體市場工作計(jì)劃的制定,、部署及監(jiān)督實(shí)施，提升品牌在所轄區(qū)域的知名度和認(rèn)同度等;負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的庫存控制及管理;負(fù)責(zé)建立,、完善運(yùn)營相關(guān)系統(tǒng)及工作標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度在所轄區(qū)域的貫徹執(zhí)行,。負(fù)責(zé)推動所轄區(qū)域的渠道拓展;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理所轄區(qū)域外部公共關(guān)系(政府、重要客戶等),。(四)負(fù)責(zé)公司市場部門(營運(yùn),、品牌策劃)制度規(guī)范，負(fù)責(zé)組織及監(jiān)管市場部關(guān)于對外合作,、渠道管理,、媒體合作、推廣策劃及服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)工作的落實(shí),。(五)負(fù)責(zé)對外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調(diào),、策劃、組織與合作實(shí)施工作,，負(fù)責(zé)大型重點(diǎn)裝修工程洽談,、管控與形象創(chuàng)新工作，行業(yè)品牌競爭格局分析與競爭策略規(guī)劃,，品牌產(chǎn)品概念策劃與推廣方案設(shè)計(jì),，行業(yè)媒體合作伙伴的跟進(jìn)。
另外,，運(yùn)營總監(jiān)職責(zé)還包括制訂和執(zhí)行所轄區(qū)域銷售計(jì)劃,，完成公司既定銷售目標(biāo)，還需要負(fù)責(zé)部門的日常管理工作,，確保部門系統(tǒng)的有序運(yùn)行,。此外，有些公司的運(yùn)營總監(jiān)的工作還有負(fù)責(zé)采取有效措施推動所轄區(qū)域銷售達(dá)成及利潤貢獻(xiàn);負(fù)責(zé)分解工作目標(biāo)與績效指標(biāo),，部署監(jiān)控中心業(yè)務(wù)運(yùn)營,，保障目標(biāo)達(dá)成;
負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理和控制。在開展會時(shí),，運(yùn)營總監(jiān)的工作又有新的調(diào)整,，
需要進(jìn)行品牌手冊設(shè)計(jì)、燈片廣告、展會布置設(shè)計(jì),、特裝設(shè)計(jì)等部門支持工作,，負(fù)責(zé)達(dá)成總經(jīng)理交辦的項(xiàng)目工作。
要成為一名優(yōu)秀的運(yùn)營總監(jiān),，除了必需的專業(yè)能力以外,，其要求具備的個(gè)人素質(zhì)都需要很高的水平。比如,，其受教育的水平一定要高,，要有創(chuàng)新精神和高度的責(zé)任心。其專業(yè)能力方面,，也要求具備豐富的現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營管理能力和策劃能力,。在遇到緊急情況時(shí)，對企業(yè)提出獨(dú)到可行的見解和對所在行業(yè)的熟悉,。運(yùn)營總監(jiān)職責(zé)主要就是上面介紹的這五點(diǎn),，但是，運(yùn)營總監(jiān)日常工作也不僅僅就是這就是這幾點(diǎn),，隨時(shí)都會有新的任務(wù)被分配給運(yùn)營總監(jiān),，協(xié)調(diào)各部門之間的運(yùn)作，也是運(yùn)營總監(jiān)的職責(zé)所在,。