聯(lián)盟是產供銷一條龍模式,，協(xié)會只能上下協(xié)調。

項目管理前期策劃如何邊編寫

第一階段 可行性研究
第二階段 項目研究 1,、市場定位 2,、客戶定位 3,、產品定位
產品方案
第三階段 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期
第四階段 推廣方案

企業(yè)宣傳資料都包括哪些

企業(yè)宣傳總體是被分為內部宣傳和外部宣傳。

對內,，讓員工了解企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和進度,，營造和諧友好的工作環(huán)境，鼓舞士氣,，凝聚力量,，將人力資源發(fā)揮到最大水平。對外,，讓外界了解到本企業(yè),，提高企業(yè)的“三度”（知名度,、美譽度、忠誠度）,，也就是現(xiàn)代企業(yè)里的公關部的內容,，擴大積極影響，化解遇到的各種危機,。孰輕孰重,，難以定論。
企業(yè)文化與企業(yè)宣傳息息相關,，但又不完全相同,，企業(yè)文化除了企業(yè)宣傳之外，還需要以各種活動為平臺,，打造適合于本企業(yè)的企業(yè)文化氛圍,，加強員工之間的聯(lián)系，并使企業(yè)管理層與員工之間保持密切的和諧的關系,，從而提高整個企業(yè)的執(zhí)行力,。但是企業(yè)宣傳的宗旨和最終目的卻也是為打造企業(yè)文化而服務的，二者相輔相成,。綜上所述,，筆者認為，

企業(yè)宣傳應該主要包括以下幾點：

一,、為營造健康和諧的符合企業(yè)特色的企業(yè)文化服務,。 為企業(yè)文化服務應該是企業(yè)宣傳的重中之重，而這一項又是最虛的一項內容,。除了以企業(yè)內部為員工舉辦的各項活動為載體外,，還需要宣傳人員從員工日常生活中和工作表現(xiàn)中去發(fā)掘。

二,、為企業(yè)的戰(zhàn)略目標在全公司的宣貫,；為企業(yè)生產、服務的進度,、成果,、經驗教訓等信息的傳播服務。 對企業(yè)每年的工作目標進行宣傳,，讓企業(yè)每位員工都了解到企業(yè)要做什么,，而他們在企業(yè)目標中能起到怎樣的作用。對企業(yè)的發(fā)展進步進行及時的宣傳,，鼓舞士氣,，讓員工感到這是一個有希望的企業(yè)。

三、對優(yōu)秀員工進行典型宣傳,，樹立標桿,，挖掘員工的各方面才能并予以鼓勵，給每位員工創(chuàng)造成長成才的機會,，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,。
榜樣的力量永遠是可以激發(fā)人的，無論是怨氣還是仰慕,，都會促使員工們去思考,，在自己的崗位上做出與自己專業(yè)與才能相當?shù)呢暙I。

四,、向社會媒體積極宣傳本企業(yè),，擴大影響，提供知名度,，為市場開拓提供有利條件,，培養(yǎng)已有的和潛在的客戶對企業(yè)的忠誠度。
通過不同的宣傳媒介,，將本企業(yè)的概況,、成果向外界展示，并及時梳理已存在的客戶,，不斷加深老客戶的信任度,，并培養(yǎng)出新的客戶，這是企業(yè)宣傳對企業(yè)生產力最直接的體現(xiàn),，而這一項工作通常會與企業(yè)銷售部門,、市場開發(fā)部門相沖突，如何避免是企業(yè)宣傳應該努力改善工作內容和機制的重要課題

運營總監(jiān)職責是什么

運營總監(jiān)職責有很多,，其實，運營總監(jiān)這個職位的工作很繁雜,，而且工作涵蓋的范圍也很大,，當然，工作掌握的權利也就是很高的了,，其工作能力方面也就主要的在于管理能力,、策劃能力以及推廣能力這三方面了，同時要求其人際能力強,，才能很好地完成運營總監(jiān)的各種職責,。運營總監(jiān)職責主要包括以下幾個方面：(一)負責建設和發(fā)展運營團隊，組織開展員工隊伍培訓,、考核評價及人才梯隊建設工作,，滿足公司業(yè)務拓展需要;負責下轄相關崗位的人員招募及培訓鑒定;(二)整體負責品牌運營管理，包括旗艦店、商場專柜等在內的品牌管理,、服務規(guī)范,、營業(yè)培訓、形象管理及商品與價格管理工作,。(三)運營總監(jiān)職責還包括負責所轄區(qū)域的整體市場工作計劃的制定,、部署及監(jiān)督實施，提升品牌在所轄區(qū)域的知名度和認同度等;負責所轄區(qū)域的庫存控制及管理;負責建立,、完善運營相關系統(tǒng)及工作標準;負責公司各項規(guī)章制度在所轄區(qū)域的貫徹執(zhí)行,。負責推動所轄區(qū)域的渠道拓展;負責協(xié)調處理所轄區(qū)域外部公共關系(政府、重要客戶等),。(四)負責公司市場部門(營運,、品牌策劃)制度規(guī)范，負責組織及監(jiān)管市場部關于對外合作,、渠道管理,、媒體合作、推廣策劃及服務產品開發(fā)等相關工作的落實,。(五)負責對外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調,、策劃、組織與合作實施工作,，負責大型重點裝修工程洽談,、管控與形象創(chuàng)新工作，行業(yè)品牌競爭格局分析與競爭策略規(guī)劃,，品牌產品概念策劃與推廣方案設計,，行業(yè)媒體合作伙伴的跟進。
另外,，運營總監(jiān)職責還包括制訂和執(zhí)行所轄區(qū)域銷售計劃,，完成公司既定銷售目標，還需要負責部門的日常管理工作,，確保部門系統(tǒng)的有序運行,。此外，有些公司的運營總監(jiān)的工作還有負責采取有效措施推動所轄區(qū)域銷售達成及利潤貢獻;負責分解工作目標與績效指標,，部署監(jiān)控中心業(yè)務運營,，保障目標達成;
負責各項財務費用的管理和控制。在開展會時,，運營總監(jiān)的工作又有新的調整,，
需要進行品牌手冊設計、燈片廣告,、展會布置設計,、特裝設計等部門支持工作,，負責達成總經理交辦的項目工作。
要成為一名優(yōu)秀的運營總監(jiān),，除了必需的專業(yè)能力以外,，其要求具備的個人素質都需要很高的水平。比如,，其受教育的水平一定要高,，要有創(chuàng)新精神和高度的責任心。其專業(yè)能力方面,，也要求具備豐富的現(xiàn)代化企業(yè)運營管理能力和策劃能力,。在遇到緊急情況時，對企業(yè)提出獨到可行的見解和對所在行業(yè)的熟悉,。運營總監(jiān)職責主要就是上面介紹的這五點,，但是，運營總監(jiān)日常工作也不僅僅就是這就是這幾點,，隨時都會有新的任務被分配給運營總監(jiān),，協(xié)調各部門之間的運作，也是運營總監(jiān)的職責所在,。