廣告類的專業(yè),，經(jīng)濟類的,、電子商務(wù)、市場營銷、企業(yè)管理,?；蛘咧鞒謱I(yè)，或者文藝方面的??！

重點是在大學(xué)里利用課余時間時間實踐

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書怎么寫？

先在網(wǎng)頁上參考一下模版,，然后類比自己的情況進行增添和刪改,，自己寫的越多，得分相對能高些,，如果全是那些模板和套話,，能看出來的！

策劃書說到底就是對自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目進行各種分析,，格式主要就是下面這樣：

1. 事業(yè)描述,。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),，誰是主要的客戶,，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長,、成熟還是衰退階段,。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài),，打算何時開業(yè),，營業(yè)時間有多長等。

2. 產(chǎn)品/服務(wù),。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,，如果并不特別為什么顧客要買,。

3.市場。首先需要界定目標(biāo)市場在哪里,，是既有的市場既有的客戶,，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式,。在確定目標(biāo)之后,，決定怎樣上市、促銷,、定價等，并且做好預(yù)算。

4. 地點,。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大,，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要,。

5. 競爭,。下列三種時候尤其要做競爭分析：

要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時；

當(dāng)一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時,；

隨時隨地做競爭分析,，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者,；他們的業(yè)務(wù)如何,；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么,；如何做得比他們好,。

6. 管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,，其中45%是因為管理缺乏競爭力,，目前還沒有明確的解決之道。

7. 人事,。要考慮現(xiàn)在,、半年內(nèi)、未來三年的人事需求,，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才,、全職或兼職、薪水如何計算,，所需人事成本等,。

8. 財務(wù)需求與運用?？紤]融資款項的運用,、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表,。

9. 風(fēng)險。不是說有人競爭就是風(fēng)險,，風(fēng)險可能是進出口匯兌的風(fēng)險,、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對,。

10.成長與發(fā)展,。下一步要怎么樣,，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全面化。