廣告類的專業(yè),，經(jīng)濟(jì)類的,、電子商務(wù),、市場營銷、企業(yè)管理,?；蛘咧鞒謱I(yè)，或者文藝方面的??！

重點是在大學(xué)里利用課余時間時間實踐

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書怎么寫？

先在網(wǎng)頁上參考一下模版,，然后類比自己的情況進(jìn)行增添和刪改,，自己寫的越多，得分相對能高些,，如果全是那些模板和套話,，能看出來的！

策劃書說到底就是對自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)行各種分析,，格式主要就是下面這樣：

1. 事業(yè)描述,。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù))，誰是主要的客戶,，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長、成熟還是衰退階段,。還有,，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè),，營業(yè)時間有多長等,。

2. 產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買,。

3.市場,。首先需要界定目標(biāo)市場在哪里，是既有的市場既有的客戶,，還是在新的市場開發(fā)新客戶,。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后,，決定怎樣上市,、促銷、定價等,，并且做好預(yù)算,。

4. 地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大,，但是如果要開店,，店面地點的選擇就很重要。

5. 競爭,。下列三種時候尤其要做競爭分析：

要創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個新市場時,；

當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時；

隨時隨地做競爭分析,，這樣最省力,。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何,；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度,；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。

6. 管理,。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道,。

7. 人事,。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi),、未來三年的人事需求,，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職,、薪水如何計算,，所需人事成本等。

8. 財務(wù)需求與運(yùn)用,?？紤]融資款項的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,，并預(yù)測未來3年的損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

9. 風(fēng)險,。不是說有人競爭就是風(fēng)險,，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等,，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對,。

10.成長與發(fā)展。下一步要怎么樣,，三年后如何,，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全面化,。