從事品牌宣傳策劃,,品牌推廣之類的工作,,要在大學(xué)選什么專業(yè),?
廣告類的專業(yè),,經(jīng)濟(jì)類的、電子商務(wù),、市場(chǎng)營(yíng)銷,、企業(yè)管理,。或者主持專業(yè),,或者文藝方面的?。?/p>
重點(diǎn)是在大學(xué)里利用課余時(shí)間時(shí)間實(shí)踐
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)怎么寫(xiě),?
先在網(wǎng)頁(yè)上參考一下模版,,然后類比自己的情況進(jìn)行增添和刪改,自己寫(xiě)的越多,,得分相對(duì)能高些,,如果全是那些模板和套話,能看出來(lái)的,!
策劃書(shū)說(shuō)到底就是對(duì)自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行各種分析,,格式主要就是下面這樣:
1. 事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),,賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),,誰(shuí)是主要的客戶,所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段,。還有,,企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),打算何時(shí)開(kāi)業(yè),,營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等,。
2. 產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,,有什么特色,,你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異,如果并不特別為什么顧客要買,。
3.市場(chǎng),。首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里,是既有的市場(chǎng)既有的客戶,,還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶,。不同的市場(chǎng)不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式。在確定目標(biāo)之后,,決定怎樣上市,、促銷、定價(jià)等,,并且做好預(yù)算,。
4. 地點(diǎn),。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,但是如果要開(kāi)店,,店面地點(diǎn)的選擇就很重要,。
5. 競(jìng)爭(zhēng)。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析:
要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí),;
當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí),;
隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析,這樣最省力,。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做:誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者,;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度,;從他們那里學(xué)到什么,;如何做得比他們好。
6. 管理,。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失,,其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力,目前還沒(méi)有明確的解決之道,。
7. 人事,。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi),、未來(lái)三年的人事需求,,并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職,、薪水如何計(jì)算,,所需人事成本等。
8. 財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用,??紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,,并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。
9. 風(fēng)險(xiǎn),。不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn),,風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等,,并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì),。
10.成長(zhǎng)與發(fā)展。下一步要怎么樣,,三年后如何,,這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的,所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全面化,。
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