廣告類的專業(yè),，經(jīng)濟(jì)類的,、電子商務(wù),、市場營銷,、企業(yè)管理,?；蛘咧鞒謱I(yè),，或者文藝方面的！,！

重點(diǎn)是在大學(xué)里利用課余時(shí)間時(shí)間實(shí)踐

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書怎么寫,？

先在網(wǎng)頁上參考一下模版，然后類比自己的情況進(jìn)行增添和刪改,，自己寫的越多,，得分相對(duì)能高些，如果全是那些模板和套話,，能看出來的,！

策劃書說到底就是對(duì)自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行各種分析，格式主要就是下面這樣：

1. 事業(yè)描述,。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù))，誰是主要的客戶,，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長、成熟還是衰退階段,。還有,，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開業(yè)，營業(yè)時(shí)間有多長等,。

2. 產(chǎn)品/服務(wù),。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,，如果并不特別為什么顧客要買。

3.市場,。首先需要界定目標(biāo)市場在哪里,，是既有的市場既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶,。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式,。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市,、促銷,、定價(jià)等，并且做好預(yù)算,。

4. 地點(diǎn),。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店,，店面地點(diǎn)的選擇就很重要,。

5. 競爭。下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：

要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場時(shí),；

當(dāng)一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時(shí),；

隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力,。競爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰是最接近的五大競爭者,；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度,；從他們那里學(xué)到什么,；如何做得比他們好。

6. 管理,。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω偁幜Γ壳斑€沒有明確的解決之道,。

7. 人事,。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi),、未來三年的人事需求,，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才,、全職或兼職、薪水如何計(jì)算,，所需人事成本等,。

8. 財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用?？紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用,、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表,。

9. 風(fēng)險(xiǎn)。不是說有人競爭就是風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn),、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對(duì),。

10.成長與發(fā)展,。下一步要怎么樣，三年后如何,，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全面化,。