在策劃中，這兩個(gè)概念是不一樣的,。但是實(shí)際的企業(yè)當(dāng)中,，這些概念和企業(yè)實(shí)際的崗位說(shuō)明有更大的區(qū)別,，具體的工作性質(zhì)還要根據(jù)企業(yè)的崗位職責(zé)說(shuō)明，如果企業(yè)沒有這方面東西,，那你這里可能基本不會(huì)涉及到成體系的策劃內(nèi)容,，只要用心工作就可以了，記住,，工作是為了提高自己的能力,。
準(zhǔn)備的話就要多了解企業(yè)，有四面定位才能穩(wěn)健,。
不知道你是不是學(xué)的這套體系,，簡(jiǎn)單再描述一下。


企業(yè)全程策劃
總體定態(tài)
M：社會(huì)成員：企業(yè)是社會(huì)的組成部分,，如何體現(xiàn)本企業(yè)的社會(huì)價(jià)值,，是企業(yè)找到自我的關(guān)鍵課題。
m：資本主張：董事會(huì),、首席執(zhí)行官,、總經(jīng)理……。站在行業(yè)高度,、站在股東高度,、站在企業(yè)高度、站在本部門高度,、站在自己的立場(chǎng),。企業(yè)文化的突出作用是使立場(chǎng)和諧，構(gòu)成“統(tǒng)一戰(zhàn)線”,。
O：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：企業(yè)自身,、合作伙伴、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。
E：社會(huì)環(huán)境：政治、經(jīng)濟(jì),、科技,、文化等等，俗稱“市場(chǎng)”,。
G：多快好?。簲?shù)量之多,、速度之快、質(zhì)量之好,、成本之省,。

整理A
P1：戰(zhàn)略(Strategy)策劃
所謂企業(yè)“戰(zhàn)略策劃”是指為企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展制定系統(tǒng)的路線、方針,、政策的思維過程,。
P2：生態(tài)(Ecotype)策劃
所謂企業(yè)“生態(tài)策劃”是指為企業(yè)的近期總體狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃的思維過程。
P3：融資(Leverage)策劃
所謂企業(yè)“融資策劃”是指為吸收經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行系統(tǒng)籌劃的思維過程,。
P4：管理(Management)策劃
所謂企業(yè)“管理策劃”是指為消化所吸收的資源,，對(duì)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)籌劃的思維過程。
P5：營(yíng)銷(Marketing)策劃
所謂企業(yè)“營(yíng)銷策劃”是指為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值,，對(duì)面向市場(chǎng)所采取的企業(yè)行動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)籌劃的思維過程,。
這五個(gè)決策點(diǎn)之間的因果關(guān)系十分緊密：戰(zhàn)略策劃就是要弄清企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)大的過程，從現(xiàn)在看到長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái),，把握企業(yè)的總體走向,。看到了企業(yè)未來(lái)狀態(tài)后,，就要設(shè)計(jì)好企業(yè)現(xiàn)在的狀態(tài),，一定要使企業(yè)擁有勃勃的生機(jī)，這就得求助于生態(tài)策劃了,；企業(yè)狀態(tài)好就可以多“吃飯”,，企業(yè)“吃飯”的決策方案制定過程就是融資策劃，“融資”就是“融入資產(chǎn)”,，企業(yè)長(zhǎng)大就要靠把企業(yè)外部資源“吃”到企業(yè)的身體里,，資源“吃”多了，企業(yè)就長(zhǎng)大了,；“吃”多了消化有難度,，“吃”錯(cuò)了還會(huì)毒死，于是就有了管理策劃,，管理策劃是管“消化”功能的,，用人力資源去消化吸收非人力資源；消化吸收資源后要使資源轉(zhuǎn)化,、升值,，營(yíng)銷就是企業(yè)增值的最終實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)。
從某種意義上講,，企業(yè)好比是一棵高粱,，得施五次肥料才能使它長(zhǎng)大結(jié)出果實(shí)，這所施的五次肥料先后分別是：戰(zhàn)略,、生態(tài),、融資、管理,、營(yíng)銷,。它們將分別告訴你五句一脈相承的話：立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、把握大局,、兼收并蓄,、消化吸收、實(shí)現(xiàn)增值,。
這五個(gè)策劃領(lǐng)域,，戰(zhàn)略和生態(tài)策劃屬于企業(yè)的宏觀決策范疇，時(shí)間上深入長(zhǎng)遠(yuǎn),，空間上打開全局,；融資策劃屬于企業(yè)決策的中觀范疇，收獲外界,，積蓄內(nèi)在,；管理和營(yíng)銷策劃屬于企業(yè)決策的微觀范疇，在消化中成長(zhǎng),。宏觀決策解決立足長(zhǎng)遠(yuǎn)和把握大局問題,；中觀決策解決兼收并蓄問題；微觀決策解決消化吸收和實(shí)現(xiàn)增值問題,。
通俗解釋：
戰(zhàn)略策劃就是為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)做出現(xiàn)在的決策,；生態(tài)策劃的目的是要使企業(yè)保持一種生機(jī)勃勃的狀態(tài)；融資策劃就是把外部資源融入企業(yè)內(nèi)部來(lái),，使企業(yè)長(zhǎng)大,；管理策劃就是充分調(diào)動(dòng)人力資源來(lái)最好地消化吸收融入的非人力資源；營(yíng)銷策劃就是要多快好省地全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增值,。

判斷原則J
J1：所有判斷通則,。
J2：企業(yè)策劃中的判斷專則：
J2-1利益最大化原則
所謂“利益最大化原則”是指企業(yè)及其決策者在考慮企業(yè)全程策劃時(shí)，要兼顧當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,，兼顧有形利益和無(wú)形利益,，兼顧經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，兼顧事業(yè)利益和生活利益,，兼顧股東利益和職工利益等,，使決策帶來(lái)的綜合利益最大化。
J2-2永續(xù)經(jīng)營(yíng)原則
所謂“永續(xù)經(jīng)營(yíng)原則”是指企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)今天的生存,，還要考慮明天的發(fā)展,，現(xiàn)實(shí)投入和伏筆投入相結(jié)合，使今天的經(jīng)營(yíng)與明天的發(fā)展構(gòu)成密切的因果關(guān)系,。
J2-3為不競(jìng)爭(zhēng)而競(jìng)爭(zhēng)原則
所謂“為不競(jìng)爭(zhēng)而競(jìng)爭(zhēng)原則”是指企業(yè)時(shí)刻在追求獨(dú)享某個(gè)特定市場(chǎng)空間的利益,，它們不斷地參與新的競(jìng)爭(zhēng),，從低級(jí)競(jìng)爭(zhēng)躍升到高級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，參與競(jìng)爭(zhēng)的目的是為了擺脫競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)現(xiàn)壟斷利益,。
J2-4學(xué)習(xí)與創(chuàng)新發(fā)展原則
所謂“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新發(fā)展原則”是指企業(yè)不僅需要不斷地學(xué)習(xí)其他企業(yè)創(chuàng)造的新的經(jīng)營(yíng)知識(shí)，還要在充分學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上努力創(chuàng)新,，產(chǎn)生獨(dú)具的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
J2-5資本意志原則
決策時(shí)所遵循的價(jià)值觀要以資本擁有者的意志為轉(zhuǎn)移，策劃者的意志要服從決策者的意志,。決策者永遠(yuǎn)是對(duì)的,。
J2-6管理者適應(yīng)原則
所謂“管理者適應(yīng)原則”是指：無(wú)論是什么決策，都要經(jīng)過管理者實(shí)施,，管理者無(wú)法或無(wú)能力執(zhí)行的決策是不可貫徹的,。不能強(qiáng)求管理者。

創(chuàng)新方法C
C1：十個(gè)通用創(chuàng)新思維方法,；
C2：企業(yè)策劃創(chuàng)新思維專用方法,；
C2-1需求倒推法
即從終端需求出發(fā)，確定供給的內(nèi)容和形式的思維方法,。
C2-2核心競(jìng)爭(zhēng)力依托法
即決策時(shí),，總把問題與自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力要素相關(guān)聯(lián)的思維方法。
C2-3產(chǎn)業(yè)內(nèi)容跟進(jìn)法
通過觀察同行的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)路線的思維方法,。
C2-4產(chǎn)業(yè)形式升級(jí)法
通過經(jīng)營(yíng)形式的提升,，不斷提高經(jīng)營(yíng)地位的思維方法。
C2-5形式-內(nèi)容轉(zhuǎn)換法
把經(jīng)營(yíng)形式變成經(jīng)營(yíng)內(nèi)容,，或把經(jīng)營(yíng)內(nèi)容變成經(jīng)營(yíng)形式的思維方法,。
C2-6費(fèi)用——投資法
把本來(lái)作為費(fèi)用支出的采購(gòu)資金轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的投資，從而平穩(wěn)自然地進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,。
C2-7風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法
企業(yè)家往往通過利益誘惑等手段,，把企業(yè)暗藏的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給別的經(jīng)營(yíng)主體。
C2-8危機(jī)推遲法
把危機(jī)推遲,，只要給自己留下一定的時(shí)間機(jī)會(huì),，企業(yè)家就有可能尋求到克服危機(jī)的方法。
C2-9守成法
把創(chuàng)新思維的方向嚴(yán)格地界定在“守”上,，鼓勵(lì)對(duì)手進(jìn)取,，把80%的利益和80%的風(fēng)險(xiǎn)讓給別人，把20%的利益和20%的風(fēng)險(xiǎn)留給自己,，不求有成,，只求不敗，尤其在一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，穩(wěn)健者靠對(duì)手冒進(jìn)失誤而不斷地獲得成功,。
C2-10進(jìn)退法
進(jìn)三步退兩步,，等于進(jìn)一步。


項(xiàng)目策劃
所謂項(xiàng)目就是企業(yè)在特定的行業(yè)所設(shè)立的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和商業(yè)形式,。從策劃思維原理上講,，項(xiàng)目策劃就是反映企業(yè)發(fā)展規(guī)律的策劃思維和反映行業(yè)發(fā)展規(guī)律的策劃思維的結(jié)合。所以,，我們可以簡(jiǎn)單地說(shuō)：項(xiàng)目策劃就是行業(yè)策劃與企業(yè)策劃的合成。
這里所謂的“行業(yè)策劃”是指以項(xiàng)目所處的行業(yè)發(fā)展規(guī)律為基礎(chǔ),，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策的思維過程,。
行業(yè)是由內(nèi)容和形式組合而成的。
從形式上粗略地分,，企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目主要有三種類型：產(chǎn)品,、服務(wù)、工程,。
通過反映行業(yè)規(guī)律的OK圖,，整理業(yè)務(wù)步驟，判斷業(yè)務(wù)難點(diǎn),，以適合的創(chuàng)新方法攻克難點(diǎn),，從而確保項(xiàng)目發(fā)展符合行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律；再以反映企業(yè)發(fā)展規(guī)律的OK圖,，整理行動(dòng)步驟,，判斷企業(yè)難點(diǎn)，以適合的創(chuàng)新方法攻克難點(diǎn),，從而確保項(xiàng)目發(fā)展符合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律和本企業(yè)的實(shí)際情況,。把行業(yè)OK圖和企業(yè)OK圖結(jié)合起來(lái)，即可完成項(xiàng)目策劃,。