在策劃中,，這兩個概念是不一樣的,。但是實際的企業(yè)當(dāng)中，這些概念和企業(yè)實際的崗位說明有更大的區(qū)別,，具體的工作性質(zhì)還要根據(jù)企業(yè)的崗位職責(zé)說明,，如果企業(yè)沒有這方面東西,，那你這里可能基本不會涉及到成體系的策劃內(nèi)容，只要用心工作就可以了,，記住,，工作是為了提高自己的能力。
準(zhǔn)備的話就要多了解企業(yè),，有四面定位才能穩(wěn)健,。
不知道你是不是學(xué)的這套體系，簡單再描述一下,。


企業(yè)全程策劃
總體定態(tài)
M：社會成員：企業(yè)是社會的組成部分,，如何體現(xiàn)本企業(yè)的社會價值，是企業(yè)找到自我的關(guān)鍵課題,。
m：資本主張：董事會、首席執(zhí)行官,、總經(jīng)理……,。站在行業(yè)高度、站在股東高度,、站在企業(yè)高度,、站在本部門高度、站在自己的立場,。企業(yè)文化的突出作用是使立場和諧,，構(gòu)成“統(tǒng)一戰(zhàn)線”。
O：競爭對手：企業(yè)自身,、合作伙伴,、經(jīng)營項目、競爭對手,。
E：社會環(huán)境：政治,、經(jīng)濟(jì)、科技,、文化等等,，俗稱“市場”。
G：多快好?。簲?shù)量之多,、速度之快、質(zhì)量之好,、成本之省,。

整理A
P1：戰(zhàn)略(Strategy)策劃
所謂企業(yè)“戰(zhàn)略策劃”是指為企業(yè)的中長期發(fā)展制定系統(tǒng)的路線、方針,、政策的思維過程,。
P2：生態(tài)(Ecotype)策劃
所謂企業(yè)“生態(tài)策劃”是指為企業(yè)的近期總體狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃的思維過程,。
P3：融資(Leverage)策劃
所謂企業(yè)“融資策劃”是指為吸收經(jīng)營資源進(jìn)行系統(tǒng)籌劃的思維過程。
P4：管理(Management)策劃
所謂企業(yè)“管理策劃”是指為消化所吸收的資源,，對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)籌劃的思維過程,。
P5：營銷(Marketing)策劃
所謂企業(yè)“營銷策劃”是指為全面實現(xiàn)企業(yè)價值，對面向市場所采取的企業(yè)行動進(jìn)行系統(tǒng)籌劃的思維過程,。
這五個決策點之間的因果關(guān)系十分緊密：戰(zhàn)略策劃就是要弄清企業(yè)未來長大的過程,，從現(xiàn)在看到長遠(yuǎn)的未來，把握企業(yè)的總體走向,?？吹搅似髽I(yè)未來狀態(tài)后，就要設(shè)計好企業(yè)現(xiàn)在的狀態(tài),，一定要使企業(yè)擁有勃勃的生機,，這就得求助于生態(tài)策劃了；企業(yè)狀態(tài)好就可以多“吃飯”,，企業(yè)“吃飯”的決策方案制定過程就是融資策劃,，“融資”就是“融入資產(chǎn)”，企業(yè)長大就要靠把企業(yè)外部資源“吃”到企業(yè)的身體里,，資源“吃”多了,，企業(yè)就長大了；“吃”多了消化有難度,，“吃”錯了還會毒死,，于是就有了管理策劃，管理策劃是管“消化”功能的,，用人力資源去消化吸收非人力資源,；消化吸收資源后要使資源轉(zhuǎn)化、升值,，營銷就是企業(yè)增值的最終實現(xiàn)環(huán)節(jié),。
從某種意義上講，企業(yè)好比是一棵高粱,，得施五次肥料才能使它長大結(jié)出果實,，這所施的五次肥料先后分別是：戰(zhàn)略、生態(tài),、融資,、管理、營銷,。它們將分別告訴你五句一脈相承的話：立足長遠(yuǎn),、把握大局、兼收并蓄,、消化吸收,、實現(xiàn)增值,。
這五個策劃領(lǐng)域，戰(zhàn)略和生態(tài)策劃屬于企業(yè)的宏觀決策范疇,，時間上深入長遠(yuǎn),，空間上打開全局；融資策劃屬于企業(yè)決策的中觀范疇,，收獲外界,，積蓄內(nèi)在；管理和營銷策劃屬于企業(yè)決策的微觀范疇,，在消化中成長,。宏觀決策解決立足長遠(yuǎn)和把握大局問題；中觀決策解決兼收并蓄問題,；微觀決策解決消化吸收和實現(xiàn)增值問題,。
通俗解釋：
戰(zhàn)略策劃就是為了企業(yè)長遠(yuǎn)的未來做出現(xiàn)在的決策；生態(tài)策劃的目的是要使企業(yè)保持一種生機勃勃的狀態(tài),；融資策劃就是把外部資源融入企業(yè)內(nèi)部來,，使企業(yè)長大；管理策劃就是充分調(diào)動人力資源來最好地消化吸收融入的非人力資源,；營銷策劃就是要多快好省地全面實現(xiàn)企業(yè)的增值,。

判斷原則J
J1：所有判斷通則,。
J2：企業(yè)策劃中的判斷專則：
J2-1利益最大化原則
所謂“利益最大化原則”是指企業(yè)及其決策者在考慮企業(yè)全程策劃時,，要兼顧當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益，兼顧有形利益和無形利益,，兼顧經(jīng)濟(jì)利益和社會效益,，兼顧事業(yè)利益和生活利益，兼顧股東利益和職工利益等,，使決策帶來的綜合利益最大化,。
J2-2永續(xù)經(jīng)營原則
所謂“永續(xù)經(jīng)營原則”是指企業(yè)不僅要實現(xiàn)今天的生存，還要考慮明天的發(fā)展,，現(xiàn)實投入和伏筆投入相結(jié)合,，使今天的經(jīng)營與明天的發(fā)展構(gòu)成密切的因果關(guān)系。
J2-3為不競爭而競爭原則
所謂“為不競爭而競爭原則”是指企業(yè)時刻在追求獨享某個特定市場空間的利益,，它們不斷地參與新的競爭,，從低級競爭躍升到高級競爭，參與競爭的目的是為了擺脫競爭,，實現(xiàn)壟斷利益,。
J2-4學(xué)習(xí)與創(chuàng)新發(fā)展原則
所謂“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新發(fā)展原則”是指企業(yè)不僅需要不斷地學(xué)習(xí)其他企業(yè)創(chuàng)造的新的經(jīng)營知識，還要在充分學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上努力創(chuàng)新,，產(chǎn)生獨具的核心競爭力,。
J2-5資本意志原則
決策時所遵循的價值觀要以資本擁有者的意志為轉(zhuǎn)移,，策劃者的意志要服從決策者的意志。決策者永遠(yuǎn)是對的,。
J2-6管理者適應(yīng)原則
所謂“管理者適應(yīng)原則”是指：無論是什么決策,，都要經(jīng)過管理者實施，管理者無法或無能力執(zhí)行的決策是不可貫徹的,。不能強求管理者,。

創(chuàng)新方法C
C1：十個通用創(chuàng)新思維方法；
C2：企業(yè)策劃創(chuàng)新思維專用方法,；
C2-1需求倒推法
即從終端需求出發(fā),，確定供給的內(nèi)容和形式的思維方法。
C2-2核心競爭力依托法
即決策時,，總把問題與自己的核心競爭力要素相關(guān)聯(lián)的思維方法,。
C2-3產(chǎn)業(yè)內(nèi)容跟進(jìn)法
通過觀察同行的經(jīng)營狀況來調(diào)整自己的經(jīng)營路線的思維方法。
C2-4產(chǎn)業(yè)形式升級法
通過經(jīng)營形式的提升,，不斷提高經(jīng)營地位的思維方法,。
C2-5形式-內(nèi)容轉(zhuǎn)換法
把經(jīng)營形式變成經(jīng)營內(nèi)容，或把經(jīng)營內(nèi)容變成經(jīng)營形式的思維方法,。
C2-6費用——投資法
把本來作為費用支出的采購資金轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)業(yè)項目的投資,，從而平穩(wěn)自然地進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
C2-7風(fēng)險轉(zhuǎn)移法
企業(yè)家往往通過利益誘惑等手段,，把企業(yè)暗藏的經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給別的經(jīng)營主體,。
C2-8危機推遲法
把危機推遲，只要給自己留下一定的時間機會,，企業(yè)家就有可能尋求到克服危機的方法,。
C2-9守成法
把創(chuàng)新思維的方向嚴(yán)格地界定在“守”上，鼓勵對手進(jìn)取,，把80%的利益和80%的風(fēng)險讓給別人,，把20%的利益和20%的風(fēng)險留給自己，不求有成,，只求不敗,，尤其在一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，穩(wěn)健者靠對手冒進(jìn)失誤而不斷地獲得成功,。
C2-10進(jìn)退法
進(jìn)三步退兩步,，等于進(jìn)一步。


項目策劃
所謂項目就是企業(yè)在特定的行業(yè)所設(shè)立的相對獨立的經(jīng)營內(nèi)容和商業(yè)形式,。從策劃思維原理上講,，項目策劃就是反映企業(yè)發(fā)展規(guī)律的策劃思維和反映行業(yè)發(fā)展規(guī)律的策劃思維的結(jié)合。所以，我們可以簡單地說：項目策劃就是行業(yè)策劃與企業(yè)策劃的合成,。
這里所謂的“行業(yè)策劃”是指以項目所處的行業(yè)發(fā)展規(guī)律為基礎(chǔ),，對項目進(jìn)行決策的思維過程。
行業(yè)是由內(nèi)容和形式組合而成的,。
從形式上粗略地分,，企業(yè)所經(jīng)營的項目主要有三種類型：產(chǎn)品、服務(wù),、工程,。
通過反映行業(yè)規(guī)律的OK圖，整理業(yè)務(wù)步驟,，判斷業(yè)務(wù)難點,，以適合的創(chuàng)新方法攻克難點，從而確保項目發(fā)展符合行業(yè)競爭規(guī)律,；再以反映企業(yè)發(fā)展規(guī)律的OK圖,，整理行動步驟，判斷企業(yè)難點,，以適合的創(chuàng)新方法攻克難點,，從而確保項目發(fā)展符合企業(yè)競爭規(guī)律和本企業(yè)的實際情況。把行業(yè)OK圖和企業(yè)OK圖結(jié)合起來,，即可完成項目策劃,。