幫你在網(wǎng)上找了一下,，葉茂中、奇正沐古,、聯(lián)眾智達(dá),、華與華等,，每一家都是有各自的特色，各自的側(cè)重點,，比如說葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu),，廣告片是強(qiáng)項，大制作大投放,。奇正沐古,，強(qiáng)調(diào)品牌始于產(chǎn)品，成于運(yùn)動,，可以清晰企業(yè)發(fā)展思路,，解決疑難雜癥。聯(lián)眾智達(dá),，擅長銷售管理,，營銷團(tuán)隊培訓(xùn)。華與華,，強(qiáng)調(diào)其方法,，可以解決產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化問題。

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微信9億用戶,，在微信朋友圈做推廣效果就很好,。比如做個推廣宣傳鏈接，顧客打開鏈接分享到朋友圈可自動領(lǐng)取商家設(shè)置好的紅包,。以發(fā)放紅包為動力促進(jìn)用戶快速分享鏈接達(dá)到快速傳播的效果,。俗話說，金杯銀杯不如老百姓的口碑,，金獎銀獎不如老百姓的夸獎,。客戶在朋友圈發(fā)布廣告內(nèi)容有著天然的朋友信用背書,。以朋友的名義在朋友圈進(jìn)行口碑傳播,，遠(yuǎn)比企業(yè)投放電視廣播廣告，發(fā)布傳單,，自賣自夸來得實際的多,。

品牌擴(kuò)展策略與作用？

品牌擴(kuò)展策略,，是指企業(yè)利用其成功品牌名稱的聲譽(yù)來推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品,，包括推出新的包裝規(guī)格、香味和式樣等,，以憑借現(xiàn)有名牌產(chǎn)品形成系列名牌產(chǎn)品的一種名牌創(chuàng)立策略,。它與品牌延伸的區(qū)別在于：“品牌延伸意指使用一個品牌名稱在同一市場上,，成功地切入同一市場的另一個區(qū)塊。

品牌擴(kuò)展策略具有多種優(yōu)勢,。著名的品牌名稱可使信產(chǎn)品迅速得到市場的承認(rèn)與接收,，從而有助于公司經(jīng)營新的產(chǎn)品類別。品牌擴(kuò)展可節(jié)省用于促銷新品牌所需要的大量費(fèi)用,，并且是消費(fèi)者迅速了解新產(chǎn)品,。

由于這種做法既節(jié)約了推出新品牌的促銷費(fèi)用,又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽(yù)便車,得到消費(fèi)者承認(rèn),起到“借船出海”,、“借勢造勢”的作用,有人便形象地稱之為“搭乘名牌列車”策略。正因為如此,品牌拓展策略被許多企業(yè)視為拓展經(jīng)營范圍,、提高知名度的利器,紛紛采用,。

品牌擴(kuò)展策略方法

1，加大市場的宣傳及銷售,。

2,，招商進(jìn)行加盟策略。

3,、將品牌的長久戰(zhàn)略規(guī)劃出來,。

4、一旦新產(chǎn)品不能令人滿意,，就可能影響消費(fèi)者對同一品牌名稱的其他產(chǎn)品的態(tài)度,。

5、品牌過分?jǐn)U展將導(dǎo)致已經(jīng)有的品牌名稱喪失其在消費(fèi)者心目中的特殊定位,；這種某一品牌名稱不再使消費(fèi)者立即聯(lián)想到特定產(chǎn)品或類似產(chǎn)品的情況叫做品牌淡化,。

6、還有一種品牌擴(kuò)展的方式,，即公司在其耐用品類的低檔增加一種式樣過于簡單的產(chǎn)品,，以宣傳其品牌中各產(chǎn)品的基價很低。

品牌擴(kuò)展策略存在的問題及其對策

近幾年來,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和名牌戰(zhàn)略的實施,品牌培育和發(fā)展就成了企業(yè)工作重心,企業(yè)經(jīng)營已從產(chǎn)品行銷轉(zhuǎn)向品牌行銷,如青島海爾集團(tuán),自1984 年到1991年7年的時間里,只生產(chǎn)一種產(chǎn)品——“海爾”牌電冰箱,當(dāng)“海爾”牌成為當(dāng)時中國家電產(chǎn)品唯一馳名商標(biāo)后,海爾集團(tuán)利用“海爾”名牌效應(yīng)和健全的全國性銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò),從電冰箱擴(kuò)展到電冰柜,、空調(diào)器,、洗衣機(jī)、微波爐,、彩電等27個門類的產(chǎn)品,成為國內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)多元化經(jīng)營的成功典型,。

與此同時, 也有許多企業(yè)盲目實施品牌擴(kuò)展策略,似乎企業(yè)涉足的行業(yè)越多,產(chǎn)品門類越齊全,便越像一個有綜合實力的大公司,結(jié)果不但沒有取得實效,反而把企業(yè)給“拖垮”了。因此,總結(jié)國內(nèi)外企業(yè)實施品牌擴(kuò)展策略過程中存在的問題,尋求科學(xué),、規(guī)范的實施辦法,顯得十分重要,。

擾亂產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的定位。

所謂定位就是把產(chǎn)品定位在未來潛在顧客心中,。具體地說,就是要在潛在顧客的心目中為產(chǎn)品創(chuàng)造一定的優(yōu)勢和特色,賦予一定的形象,以適應(yīng)顧客一定的需要和偏好,。企業(yè)在創(chuàng)牌過程中,一旦顧客接受了某個品牌,那么這個品牌極易成為它的第一種產(chǎn)品的代名詞,也就是說,消費(fèi)者趨向于把某個品牌看成某種特定產(chǎn)品,。如 “娃哈哈”本來是兒童果奶的代名詞,“娃哈哈=兒童食品”的印象在消費(fèi)者的心目中已根深蒂固,隨著“娃哈哈”紅豆沙、“娃哈哈”八寶粥,、“娃哈哈”純凈水的出現(xiàn),消費(fèi)者的心目中的品牌意象也就出現(xiàn)了模糊,從而沖淡了“娃哈哈”在兒童食品領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位,“娃哈哈”這一牌子在人們心目中的定位被擾亂了,。

“雪佛蘭”汽車是美國家庭轎車的代名詞,但是在“雪佛蘭”將生產(chǎn)線擴(kuò)展到卡車、賽車領(lǐng)域后,消費(fèi)者心目中的“雪佛蘭就是美國家庭轎車”的定位模糊了,而“福特”汽車則乘虛而入坐上了第一品牌的寶座,。

損害原品牌的高品質(zhì)形象,。

企業(yè)在實施品牌擴(kuò)展的過程中,下面兩種情況都有可能損害原品牌的高品質(zhì)形象:其一,許多企業(yè)在創(chuàng)出“名牌產(chǎn)品”之后就急于實施品牌擴(kuò)展策略,卻受到廠房、設(shè)備等因素的制約,只好走收購,、兼并其他小企業(yè)或重新投資生產(chǎn)的路子,。而這些小企業(yè)的技術(shù)力量都比較薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量不上去,重新投資生產(chǎn)又受資金、技術(shù)等因素的制約,影響產(chǎn)品質(zhì)量,從而損害原品牌的高品質(zhì)形象,。如美國A·C吉爾伯特公司經(jīng)過多年努力,已在消費(fèi)者心目中樹起了名牌男孩玩具的形象,1961年該公司決定將品牌擴(kuò)展到女孩玩具上,結(jié)果由于質(zhì)量低劣,價格低,使公司作為高品質(zhì)男孩玩具制造商的形象受到極大損害,。

1966年,吉爾伯特公司宣告破產(chǎn)。其二,把高檔品牌使用在低檔產(chǎn)品上,就有可能損害原品牌的高品質(zhì)形象,。早年,美國的“派克” 鋼筆質(zhì)優(yōu)價貴,被視為身份的象征,。然而,1982年新任總經(jīng)理詹姆斯·彼得森上任后,盲目擴(kuò)展品牌,把“派克”品牌用于每支售價3美元的低檔筆,由此毀壞了“派克”在消費(fèi)者心目中的形象,結(jié)果喪失了部分高檔筆市場。

實施品牌擴(kuò)展策略時可以采取的對策分析

品牌,尤其名牌,是企業(yè)最重要的資產(chǎn),。盲目進(jìn)行品牌擴(kuò)展有可能對企業(yè)的原品牌產(chǎn)品產(chǎn)生負(fù)面影響,甚至是致命的打擊,。對于我國企業(yè)來說,重要的是如何科學(xué)地實施品牌擴(kuò)展策略。我認(rèn)為,首先,打好基礎(chǔ)是關(guān)鍵,。從戰(zhàn)略的高度依據(jù)事先確定的企業(yè)任務(wù),、企業(yè)目標(biāo)、營銷目標(biāo),結(jié)合產(chǎn)品的屬性和目標(biāo)顧客的特點進(jìn)行品牌名稱的命名,為實施品牌擴(kuò)展策略打下伏筆;其次,是否進(jìn)行品牌擴(kuò)展,要看新產(chǎn)品和核心品牌在以下幾個方面是否達(dá)成一致:一是品牌定位,、價位,、目標(biāo)市場、目標(biāo)顧客是否相同;二是分銷渠道是否相同,能否利用原有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢;三是售前與售后服務(wù)是否相同,即能否在品牌擴(kuò)展之后讓顧客產(chǎn)生“統(tǒng)一感”或“一致感”,。

具體地說,企業(yè)在實施品牌擴(kuò)展策略過程中可以采取三個方面的對策:

對策之一：企業(yè)進(jìn)行品牌擴(kuò)展時,，應(yīng)充分考慮現(xiàn)有品牌的定位及其適應(yīng)范圍。

在多元化的市場上,企業(yè)都意識到它無法為該市場的所有顧客提供產(chǎn)品或服務(wù),所以要進(jìn)行市場細(xì)分,確定目標(biāo)市場并進(jìn)行品牌的具體定位,。品牌定位的目的就是要建立一個與目標(biāo)市場有關(guān)的品牌形象以吸引目標(biāo)顧客,。而一旦品牌定位確立后,在實施品牌擴(kuò)展策略時,要考慮到品牌的一致性和“兼容性”。如“金利來”是“男人的世界”就決定了“金利來”公司不宜生產(chǎn)經(jīng)營女性用品,?！把鸥隊枴笔敲埔r衫,就決定了“雅戈心”必須保持較高的質(zhì)量,并且一般只能從事服裝的生產(chǎn)與經(jīng)營。一般情況下,品牌定位的最大范圍就是第一次使用這一品牌的產(chǎn)品所屬的行業(yè),。因此,如果企業(yè)想跨行業(yè)經(jīng)營,受原品牌定位的限制,應(yīng)考慮選擇多品牌策略,。

對策之二：是否進(jìn)行品牌擴(kuò)展,要看新產(chǎn)品與原產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)程度。

“關(guān)聯(lián)程度”是指新產(chǎn)品與原產(chǎn)品在生產(chǎn)技術(shù),、分銷渠道,、售前售后服務(wù)方面的相關(guān)程度,。如果關(guān)聯(lián)程度大,品牌擴(kuò)展就容易得到消費(fèi)者的認(rèn)同;如果是跨行業(yè)經(jīng)營或是關(guān)聯(lián)程度小,往往就不適宜采取品牌擴(kuò)展策略。如“長虹”品牌在彩電領(lǐng)域獲得極大成功之后,擴(kuò)展到空調(diào)領(lǐng)域,在保證長虹空調(diào)高性能,、高品質(zhì)的前提下,利用其原有的龐大的售后服務(wù)系統(tǒng),很快贏得了市場,。

對策之三：在進(jìn)行品牌擴(kuò)展之前,準(zhǔn)備評估品牌資產(chǎn)價值。

因為品牌擴(kuò)展的目的就是要借助已有品牌的聲譽(yù)和影響迅速向市場推出新產(chǎn)品,因此品牌擴(kuò)展的前提就是這一品牌具有較高的知名度,、美譽(yù)度和市場占有率,在消費(fèi)者心目中有很高的地位,。當(dāng)品牌資產(chǎn)價值并不是很高,并且受到許多競爭對手強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)時,就急于進(jìn)行品牌擴(kuò)展,很容易給企業(yè)造成被動局面。比如,巨人集團(tuán)在最初經(jīng)營的電腦行業(yè)沒有取得絕對優(yōu)勢的情況下,迫不及待地進(jìn)軍生物保健品市場和房地產(chǎn)市場,結(jié)果顧此失彼, 致使企業(yè),、人,、財、物等資源過度分散,使本來很有希望的企業(yè)陷入重重危機(jī)之中,。