什么是品牌孵化,?
品牌孵化是指一個全方位培養(yǎng)新品牌,,主要內容有幫助企業(yè),,完成市場調研,、新產品開發(fā),、品牌注冊,、品牌策劃及推廣,。所謂的品牌孵化,,可以分為兩項內容:孵化核心項目以及孵化衍生項目,;要知道,,核心項目是一個企業(yè)的根本,是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵,;而衍生項目相當于一個企業(yè)的支流,,是企業(yè)進行多元化發(fā)展的要素。
品牌孵化有兩層意思,。第1層意思是指對一個名不見經傳的品牌通過一系列運作,,使其成為著名品牌的過程。
第二層意思是指通過已經成名的品牌繁殖出更多的產品,。例如隆力奇集團在隆力奇品牌成名后,,由單純生產護手霜轉為同時生產花露水,,爽身粉等。
熹茗屬于幾線品牌,?
二線品牌,,全稱福建熹茗茶業(yè)有限公司,福建熹茗茶業(yè)有限公司由朱子后人朱陳松先生創(chuàng)立于2009年,,公司總部位于福建福州,,是一家以武夷巖茶為核心,覆蓋白茶,、紅茶,、綠茶、鐵觀音等茶葉全品類,,集生產,、銷售、品牌營銷及茶文化推廣為一體的綜合性茶企,。
revan芮范是哪里的牌子,?
revan芮范是國內上海的一個牌子。中文名稱芮范REVAN,。
芮范REVAN女裝隸屬于上海睿范服飾有限公司旗下品牌,,其業(yè)務范圍包括中高端品牌營運、產品設計研發(fā),、終端渠道規(guī)劃,、品牌營銷推廣等領域。
公司立足市場,,堅持以消費者的需求為導向,,用便捷、快速的供應鏈合作模式,,全力打造快速,、時尚的都市服飾。
芮范REVAN女裝一直在探尋新的時尚視覺,,以法式摩登雅致的概念貫穿店鋪,、品牌和各系列服飾產品,為都市個性女性設計的混搭,、個性,、性感的時尚女裝,芮范REVAN女裝以歐洲都市年輕女性著裝特征及趨勢為設計方向,,加入當季的潮流元素,,創(chuàng)造出專屬于芮范REVAN女裝的專有衣著文化和品牌,。
以為顧客帶來舒適,、時尚,、自信的穿著,并在潮流中定義自身獨特的風格,。
中小型企業(yè)如何做營銷策劃?
很多企業(yè)主認為中小企業(yè)資金不夠充足,,品牌力薄弱難以與其他強勢品牌進行競爭。固然,,中小企業(yè)發(fā)展過程中會受到大型企業(yè)的擠壓和其他同類型品牌的沖擊,,但是我們的市場是巨大的,也是變化的,,中小企業(yè)制定合適的品牌發(fā)展戰(zhàn)略和營銷策略,,才能夠走通發(fā)展之路。其實,,中小企業(yè)能不能夠成長,,主要還是看營銷。
那么我國中小企業(yè)應采取的營銷策劃策略是什么呢?
(一)持續(xù)地實施差異化策略,滿足消費者的多重需要
根據(jù)目前的市場供求狀況和發(fā)展趨勢分析,商品生產重合度過高導致商品市場供過于求是制約中小企業(yè)發(fā)展的最主要因素,所以,采取差異化戰(zhàn)略是中小企業(yè)必須的,、首要的發(fā)展戰(zhàn)略,。當一個企業(yè)向其客戶提供某種獨特的有價值的產品而不僅僅是價格低廉時,他就把自己與其競爭對手區(qū)別開來了。差異化可以使企業(yè)獲得溢價,即使在周期性或季節(jié)性經濟蕭條時,也會有大量忠誠的客戶,。如果實現(xiàn)的溢價超出了為使產品獨特而追加的成本,則差異化就會帶來更高的效益,。而且由于中小企業(yè)一般投入產出規(guī)模較小,資本和技術構成一般較低,從而導致競爭能力、抗風險能力低下,。特別是很大一部分企業(yè)集中在技術含量低,、生產工藝簡單的行業(yè),無力實施低成本戰(zhàn)略,因而采用差異化戰(zhàn)略無疑是最好的辦法。
(二)巧妙地運用逆向思維,不斷創(chuàng)造市場
無論多么完善,、多么成熟的市場都不可能長期不變,。市場差異始終存在,經營機會隨處可見,即使是在傳統(tǒng)產品市場面前經營者也不應顯得無所適從,關鍵在于切入市場的深度如何。所謂的創(chuàng)造市場,就是發(fā)現(xiàn)完整的空白市場,或是完整市場中的空白區(qū)域,。所以中小企業(yè)反其道而行之往往會收到出奇不意的效果,。因為市場的飽和狀態(tài)是相對的,并不意味著消費的終結,在大部分企業(yè)轉產之時,消費仍在繼續(xù)甚至擴大,“固守者”反而輕而易舉地贏得機會搶占市場。上世紀80年代末,18英寸彩電在我國城市市場成為搶手貨,14英寸彩電滯銷,國內眾多電視機廠家?guī)缀醵嫁D產18英寸彩電,。此時,國家扶持農業(yè),、農村、農民的政策陸續(xù)出臺,農民收入逐漸提高,這樣,14英寸彩電開始在農村俏銷,再加上城鎮(zhèn)低收入者仍有14英寸彩電的購買需求,客觀上創(chuàng)造出14英寸彩電的市場“空檔”,。當時名氣不大的長虹公司獨具匠心,運用逆向經營法,將彩管廠大批積壓的14英寸彩管低價購進,繼續(xù)生產14英寸彩電并在巧占城鎮(zhèn)市場的同時,果斷地推向農村市場,結果異常暢銷,。然而,這種方法要收到良好的效果,要求企業(yè)必須具有極大的創(chuàng)新精神??梢圆捎檬袌黾毞诌@種方法,。市場細分就是依據(jù)消費者需求的差異化,把某個產品的整體市場劃分為若干個消費者群體的行為或過程。實踐證明,只要廣開思路,、尋找差異,、將差異市場培育成型,就完全可以在成熟市場中開辟出一片新的天地,。
(三)立足實際打好“小”字牌
規(guī)模小,有規(guī)模小的優(yōu)勢。因此,中小企業(yè)應在“小”字上下功夫,打好“小王”牌,。中小企業(yè)勢單力薄,受市場和外部沖擊的影響較大,要想在開發(fā)同一種產品方面戰(zhàn)勝大企業(yè),即使傾其全力也難以取勝,不如使個巧勁,在大企業(yè)不屑的小商品,、小生意上做文章,努力在一個充分小的細分市場上形成一定的優(yōu)勢,使自己成為這一細分市場的領袖。有人形象地把這一策略稱為:“要做小池塘里的大魚,不做大池塘里的小魚,?!?br> (四)突出企業(yè)特色,做好“專項”冠軍
“花不鮮艷不美,店無特色不活”,這句商界名言說明了特色的重要性。的確,沒有特色的商品是沒有市場的,沒有特色的服務是不被消費者廣泛接受的,。中小企業(yè)在強手如林的大企業(yè)面前,只有從事有特色的經營才能站住腳,。特色經營是中小企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在。
(五)積極主動地與大型企業(yè)聯(lián)合,在當好“配角”的同時達到共同發(fā)展
若要與大企業(yè)合作,則要求企業(yè)有一定的技術實力,。在激烈的市場競爭中,中小企業(yè)僅憑自身擁有的資本,、人才、技術已很難適應發(fā)展的需要,因此,積極尋求合作伙伴,掛靠大企業(yè),主動當配角,生產配套零部件,不失為一種明智之舉,。這種“配角”關系一旦確立,中小企業(yè)的產品就成為大企業(yè)產品中不可分割的一部分,大企業(yè)的市場也就成了中小企業(yè)的市場,不但可以解決市場銷路問題,而且可以使中小企業(yè)在產品質量,、生產管理和企業(yè)形象等方面得到有效的提升,增強抵御市場風險的能力?!敖杷酥?揚自身之威”,使許多中小企業(yè)借此擺脫了困境,成為名符其實的小巨人,。
(六)準確把握市場變化,實施靈活多變的營銷策略
沒有一成不變的需求,也沒有永恒不變的市場。市場風云瞬息萬變,今天在市場上稱王稱霸的商品,明天或許就俯首稱臣,成了昔日黃花,。因此,中小企業(yè)要想在市場競爭中不被淘汰出局,只有不斷迎合消費者需求,善于識變,、應變,在變化中求生存,圖發(fā)展。
中小企業(yè)的優(yōu)勢恰好在靈活多變上,俗話說:“船小好調頭”,就是這個道理,。因此,中小企業(yè)要充分利用這個優(yōu)勢,把握時代脈搏,不斷改進產品,方能出奇制勝,。凡事預則立,不預則廢。經營環(huán)境的變化可謂日新月異,市場行情此一時彼一時,誰能經常調整經營的方式方法適應這種動態(tài)變化,把握先機,先發(fā)制人,誰就能爭得經營主動權,使自己處于生產,、消費的主導地位,。因為中小企業(yè)“船小掉頭快”,能及時對市場變化作出靈敏快捷的反應,趕在時間前面,趕在別人前面,搶占先機市場,開創(chuàng)無人能及的經營制高點。
因此,在新的歷史條件下,我國的中小企業(yè)要想在市場上占有一席之地,以求得生存和持續(xù)的發(fā)展,就必須立足現(xiàn)實,全面,、正確地分析和評價自身的優(yōu)勢和劣勢,并準確地為未來的發(fā)展定位,掌握市場經濟及社會發(fā)展的各種規(guī)律,運用一定的方法和制度激勵全體企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,不斷提升他們的整體素質,增強他們的凝聚力和協(xié)調工作的能力,在此基礎上充分而靈活地運用各種營銷策略不斷地拓展市場空間,。只有很好地發(fā)揮中小企業(yè)主力軍的作用,才能為我國的國民經濟發(fā)展作出更大的貢獻,為社會創(chuàng)造更多的財富。
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