品牌孵化是指一個全方位培養(yǎng)新品牌,，主要內(nèi)容有幫助企業(yè),，完成市場調(diào)研、新產(chǎn)品開發(fā),、品牌注冊,、品牌策劃及推廣。所謂的品牌孵化,，可以分為兩項內(nèi)容：孵化核心項目以及孵化衍生項目,；要知道，核心項目是一個企業(yè)的根本,，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,；而衍生項目相當(dāng)于一個企業(yè)的支流，是企業(yè)進行多元化發(fā)展的要素,。

品牌孵化有兩層意思,。第1層意思是指對一個名不見經(jīng)傳的品牌通過一系列運作，使其成為著名品牌的過程,。

第二層意思是指通過已經(jīng)成名的品牌繁殖出更多的產(chǎn)品。例如隆力奇集團在隆力奇品牌成名后,，由單純生產(chǎn)護手霜轉(zhuǎn)為同時生產(chǎn)花露水,，爽身粉等。

熹茗屬于幾線品牌？

二線品牌,，全稱福建熹茗茶業(yè)有限公司,，福建熹茗茶業(yè)有限公司由朱子后人朱陳松先生創(chuàng)立于2009年，公司總部位于福建福州,，是一家以武夷巖茶為核心,，覆蓋白茶、紅茶,、綠茶,、鐵觀音等茶葉全品類，集生產(chǎn),、銷售,、品牌營銷及茶文化推廣為一體的綜合性茶企。

revan芮范是哪里的牌子,？

revan芮范是國內(nèi)上海的一個牌子,。中文名稱芮范REVAN。

芮范REVAN女裝隸屬于上海睿范服飾有限公司旗下品牌,，其業(yè)務(wù)范圍包括中高端品牌營運,、產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、終端渠道規(guī)劃,、品牌營銷推廣等領(lǐng)域,。

公司立足市場，堅持以消費者的需求為導(dǎo)向,，用便捷,、快速的供應(yīng)鏈合作模式，全力打造快速,、時尚的都市服飾,。

芮范REVAN女裝一直在探尋新的時尚視覺，以法式摩登雅致的概念貫穿店鋪,、品牌和各系列服飾產(chǎn)品,，為都市個性女性設(shè)計的混搭、個性,、性感的時尚女裝,，芮范REVAN女裝以歐洲都市年輕女性著裝特征及趨勢為設(shè)計方向，加入當(dāng)季的潮流元素,，創(chuàng)造出專屬于芮范REVAN女裝的專有衣著文化和品牌,。

以為顧客帶來舒適、時尚,、自信的穿著,，并在潮流中定義自身獨特的風(fēng)格。

中小型企業(yè)如何做營銷策劃?

很多企業(yè)主認為中小企業(yè)資金不夠充足，品牌力薄弱難以與其他強勢品牌進行競爭,。固然,，中小企業(yè)發(fā)展過程中會受到大型企業(yè)的擠壓和其他同類型品牌的沖擊，但是我們的市場是巨大的,，也是變化的,，中小企業(yè)制定合適的品牌發(fā)展戰(zhàn)略和營銷策略，才能夠走通發(fā)展之路,。其實,，中小企業(yè)能不能夠成長，主要還是看營銷,。
那么我國中小企業(yè)應(yīng)采取的營銷策劃策略是什么呢?
(一)持續(xù)地實施差異化策略,滿足消費者的多重需要
根據(jù)目前的市場供求狀況和發(fā)展趨勢分析,商品生產(chǎn)重合度過高導(dǎo)致商品市場供過于求是制約中小企業(yè)發(fā)展的最主要因素,所以,采取差異化戰(zhàn)略是中小企業(yè)必須的,、首要的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)一個企業(yè)向其客戶提供某種獨特的有價值的產(chǎn)品而不僅僅是價格低廉時,他就把自己與其競爭對手區(qū)別開來了,。差異化可以使企業(yè)獲得溢價,即使在周期性或季節(jié)性經(jīng)濟蕭條時,也會有大量忠誠的客戶,。如果實現(xiàn)的溢價超出了為使產(chǎn)品獨特而追加的成本,則差異化就會帶來更高的效益。而且由于中小企業(yè)一般投入產(chǎn)出規(guī)模較小,資本和技術(shù)構(gòu)成一般較低,從而導(dǎo)致競爭能力,、抗風(fēng)險能力低下,。特別是很大一部分企業(yè)集中在技術(shù)含量低、生產(chǎn)工藝簡單的行業(yè),無力實施低成本戰(zhàn)略,因而采用差異化戰(zhàn)略無疑是最好的辦法,。
(二)巧妙地運用逆向思維,不斷創(chuàng)造市場
無論多么完善,、多么成熟的市場都不可能長期不變。市場差異始終存在,經(jīng)營機會隨處可見,即使是在傳統(tǒng)產(chǎn)品市場面前經(jīng)營者也不應(yīng)顯得無所適從,關(guān)鍵在于切入市場的深度如何,。所謂的創(chuàng)造市場,就是發(fā)現(xiàn)完整的空白市場,或是完整市場中的空白區(qū)域,。所以中小企業(yè)反其道而行之往往會收到出奇不意的效果。因為市場的飽和狀態(tài)是相對的,并不意味著消費的終結(jié),在大部分企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)之時,消費仍在繼續(xù)甚至擴大,“固守者”反而輕而易舉地贏得機會搶占市場,。上世紀(jì)80年代末,18英寸彩電在我國城市市場成為搶手貨,14英寸彩電滯銷,國內(nèi)眾多電視機廠家?guī)缀醵嫁D(zhuǎn)產(chǎn)18英寸彩電,。此時,國家扶持農(nóng)業(yè)、農(nóng)村,、農(nóng)民的政策陸續(xù)出臺,農(nóng)民收入逐漸提高,這樣,14英寸彩電開始在農(nóng)村俏銷,再加上城鎮(zhèn)低收入者仍有14英寸彩電的購買需求,客觀上創(chuàng)造出14英寸彩電的市場“空檔”,。當(dāng)時名氣不大的長虹公司獨具匠心,運用逆向經(jīng)營法,將彩管廠大批積壓的14英寸彩管低價購進,繼續(xù)生產(chǎn)14英寸彩電并在巧占城鎮(zhèn)市場的同時,果斷地推向農(nóng)村市場,結(jié)果異常暢銷。然而,這種方法要收到良好的效果,要求企業(yè)必須具有極大的創(chuàng)新精神,?？梢圆捎檬袌黾毞诌@種方法。市場細分就是依據(jù)消費者需求的差異化,把某個產(chǎn)品的整體市場劃分為若干個消費者群體的行為或過程,。實踐證明,只要廣開思路,、尋找差異、將差異市場培育成型,就完全可以在成熟市場中開辟出一片新的天地,。
(三)立足實際打好“小”字牌
規(guī)模小,有規(guī)模小的優(yōu)勢,。因此,中小企業(yè)應(yīng)在“小”字上下功夫,打好“小王”牌,。中小企業(yè)勢單力薄,受市場和外部沖擊的影響較大,要想在開發(fā)同一種產(chǎn)品方面戰(zhàn)勝大企業(yè),即使傾其全力也難以取勝,不如使個巧勁,在大企業(yè)不屑的小商品、小生意上做文章,努力在一個充分小的細分市場上形成一定的優(yōu)勢,使自己成為這一細分市場的領(lǐng)袖,。有人形象地把這一策略稱為:“要做小池塘里的大魚,不做大池塘里的小魚?！?br> (四)突出企業(yè)特色,做好“專項”冠軍
“花不鮮艷不美,店無特色不活”,這句商界名言說明了特色的重要性,。的確,沒有特色的商品是沒有市場的,沒有特色的服務(wù)是不被消費者廣泛接受的。中小企業(yè)在強手如林的大企業(yè)面前,只有從事有特色的經(jīng)營才能站住腳,。特色經(jīng)營是中小企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在,。
(五)積極主動地與大型企業(yè)聯(lián)合,在當(dāng)好“配角”的同時達到共同發(fā)展
若要與大企業(yè)合作,則要求企業(yè)有一定的技術(shù)實力。在激烈的市場競爭中,中小企業(yè)僅憑自身擁有的資本,、人才,、技術(shù)已很難適應(yīng)發(fā)展的需要,因此,積極尋求合作伙伴,掛靠大企業(yè),主動當(dāng)配角,生產(chǎn)配套零部件,不失為一種明智之舉。這種“配角”關(guān)系一旦確立,中小企業(yè)的產(chǎn)品就成為大企業(yè)產(chǎn)品中不可分割的一部分,大企業(yè)的市場也就成了中小企業(yè)的市場,不但可以解決市場銷路問題,而且可以使中小企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)管理和企業(yè)形象等方面得到有效的提升,增強抵御市場風(fēng)險的能力,。“借他人之名,揚自身之威”,使許多中小企業(yè)借此擺脫了困境,成為名符其實的小巨人,。
(六)準(zhǔn)確把握市場變化,實施靈活多變的營銷策略
沒有一成不變的需求,也沒有永恒不變的市場,。市場風(fēng)云瞬息萬變,今天在市場上稱王稱霸的商品,明天或許就俯首稱臣,成了昔日黃花。因此,中小企業(yè)要想在市場競爭中不被淘汰出局,只有不斷迎合消費者需求,善于識變,、應(yīng)變,在變化中求生存,圖發(fā)展,。
中小企業(yè)的優(yōu)勢恰好在靈活多變上,俗話說:“船小好調(diào)頭”,就是這個道理。因此,中小企業(yè)要充分利用這個優(yōu)勢,把握時代脈搏,不斷改進產(chǎn)品,方能出奇制勝,。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,。經(jīng)營環(huán)境的變化可謂日新月異,市場行情此一時彼一時,誰能經(jīng)常調(diào)整經(jīng)營的方式方法適應(yīng)這種動態(tài)變化,把握先機,先發(fā)制人,誰就能爭得經(jīng)營主動權(quán),使自己處于生產(chǎn)、消費的主導(dǎo)地位,。因為中小企業(yè)“船小掉頭快”,能及時對市場變化作出靈敏快捷的反應(yīng),趕在時間前面,趕在別人前面,搶占先機市場,開創(chuàng)無人能及的經(jīng)營制高點,。
因此,在新的歷史條件下,我國的中小企業(yè)要想在市場上占有一席之地,以求得生存和持續(xù)的發(fā)展,就必須立足現(xiàn)實,全面、正確地分析和評價自身的優(yōu)勢和劣勢,并準(zhǔn)確地為未來的發(fā)展定位,掌握市場經(jīng)濟及社會發(fā)展的各種規(guī)律,運用一定的方法和制度激勵全體企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,不斷提升他們的整體素質(zhì),增強他們的凝聚力和協(xié)調(diào)工作的能力,在此基礎(chǔ)上充分而靈活地運用各種營銷策略不斷地拓展市場空間,。只有很好地發(fā)揮中小企業(yè)主力軍的作用,才能為我國的國民經(jīng)濟發(fā)展作出更大的貢獻,為社會創(chuàng)造更多的財富,。