一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃必須符合SMART原則，即具體的,、可衡量的,、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)聯(lián)的,、有時(shí)限的,。一份計(jì)劃書中要明確指出目標(biāo)、結(jié)果與執(zhí)行過(guò)程(營(yíng)銷策略,、方法/手段,、執(zhí)行時(shí)間點(diǎn),、執(zhí)行人、需求),。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的企劃案的書寫重點(diǎn)注意一下方面：
1,、項(xiàng)目概述：主要從項(xiàng)目現(xiàn)狀、市場(chǎng)分析,、
其中尤為重要的是市場(chǎng)分析：從三個(gè)角度：產(chǎn)品角度,、市場(chǎng)布局與份額、市場(chǎng)空間,；
2,、營(yíng)銷目標(biāo)
目標(biāo)是建立在定位的基礎(chǔ)之上，通過(guò)第一步的自我分析與市場(chǎng)分析,，要得出一些基礎(chǔ)的定位與方向,。
3、營(yíng)銷策略
策劃在計(jì)劃之上,，策略是戰(zhàn)術(shù)層面,，是營(yíng)銷計(jì)劃的指導(dǎo)思想，說(shuō)白了就是營(yíng)銷思路,，所以,，這里沒(méi)有固定格式，清晰簡(jiǎn)單即可,。
4,、營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃
這里是執(zhí)行層面，所以必須遵循一個(gè)原則：明確事項(xiàng),、責(zé)任到人,、精確到點(diǎn)，即：誰(shuí),，做什么,，什么時(shí)間完成，做出什么結(jié)果,。
5,、效果預(yù)測(cè)與需求說(shuō)明
營(yíng)銷計(jì)劃書離不開人力、物力,、人脈等資源的支持,，在提出需求之前，必須要讓領(lǐng)導(dǎo)看到效果,，才能清晰的評(píng)估投入產(chǎn)出,。
6、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理
計(jì)劃趕不上變化”,，這里的風(fēng)險(xiǎn)分為兩大類：可控的和不可控的,。
7,、營(yíng)銷分析
為什么寫營(yíng)銷計(jì)劃書呢?主要由三個(gè)目的：
1、清晰的梳理自己要做什么
2,、能夠讓別人看清楚自己想做什么
3,、營(yíng)銷結(jié)束之后，根據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃書的思路反推,，從中總結(jié)哪些是好的,，哪些是壞的，積累經(jīng)驗(yàn),，形成自己的營(yíng)銷知識(shí)體系,。
最后提一點(diǎn)最基礎(chǔ)，既然是營(yíng)銷計(jì)劃書,，肯定是要給領(lǐng)導(dǎo)或客戶看的,，那么就按照標(biāo)準(zhǔn)文檔的格式去寫吧……見過(guò)很多新人寫的文檔實(shí)在看不下去。