某公司企業(yè)文化建設(shè)方案某公司企業(yè)文化建設(shè)方案
企業(yè)文化是以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)、價值理念,、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新管理方式,，其中心是以企業(yè)價值觀念為核心的精神文化體系。
　　下面是某公司企業(yè)文化建設(shè)方案概要：


一,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的目的


　?。ㄒ唬┐龠M(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要,。
　?。ǘ┎粩嗤ㄟ^知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境,，以贏得持久信賴,，實現(xiàn)企業(yè)、員工,、社會,、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào),、統(tǒng)一發(fā)展,，實現(xiàn)以汽車文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展。
　?。ㄈ┙⒔∪髽I(yè)經(jīng)營管理實踐理論,，實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式,，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合,。
　　（四）建立開放的學(xué)習(xí)型組織,。


二,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則


　　（一）堅持以人為本的管理思想,，不斷為客戶創(chuàng)造價值,，不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要,，提升并實現(xiàn)自身價值,，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。
　?。ǘ├^承與創(chuàng)新相結(jié)合原則,。
　　（三）共性與個性相結(jié)合原則,。
　?。ㄋ模├碚撆c實踐相結(jié)合原則。
　?。ㄎ澹﹦討B(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。
　?。┛傮w設(shè)計分步實施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原則 ,。
　　（七）誠信性原則,。
　?。ò耍＜易稍冾I(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則。
　　（九）可操作與可衡量性原則,。


三,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析


　　公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化，并開展了有益的探索和實踐：
　　1.提煉了一些精神文化,。建設(shè)初期,，提煉并實踐了“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神,，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展,、管理現(xiàn)狀進(jìn)一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。
　　2.公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視,。
　　3.公司一定程度上,，通過具體工作和多種文體活動展現(xiàn)了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想,，堅定了信念,，轉(zhuǎn)變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。但是,，我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足：
　　1.缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實事和文化的提煉總結(jié)及傳播,。
　　2.企業(yè)文化在實踐中手段和形式較為單一,，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點,。
　　3.企業(yè)文化在建設(shè)中參與的主體較單一,，企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善。
　　隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,、經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,，行業(yè)市場競爭更加激烈，競爭層次不斷提高,。對于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時期的**公司來說,，只有針對公司目前資源現(xiàn)狀，和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,，認(rèn)真對行業(yè)市場,、競爭對手及自身發(fā)展目標(biāo)定位精心分析和總結(jié)，不斷推進(jìn)思維創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新，廣泛深入地成功實施企業(yè)文化建設(shè),。


四,、成立**公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)，明確其不同職責(zé)


　　首先，成立企業(yè)文化建設(shè)與改革決策委員會,，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向,、目標(biāo)和方法的制定，并對其作出正確的決策等,。
　　其次,，成立企業(yè)文化研究會，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化理論研究,，學(xué)術(shù)研討的組織開展,，企業(yè)文化創(chuàng)新、發(fā)展的理論和方法研究,，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓(xùn),，并為決策委員會提供理論指導(dǎo)和建議，積極配合企業(yè)文化部工作,。
　　第三,，成立“一部、兩科”,，即企業(yè)文化部,，企業(yè)文化活動宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。其主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展,、檢查,、指導(dǎo)、督促,、評估,、調(diào)整、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作,。
甲克蟲 發(fā)表于 15:03

五,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容


　　一）提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。

　　1.提煉或強(qiáng)化企業(yè)文化精神,。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊意識,，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在,。因此,，在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢；b.創(chuàng)新性,；c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求,；d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。
　　2.持續(xù)提煉和完善**公司的共同核心價值觀,。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù),、社會信譽(yù)和資信的評價標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心,。**公司在提煉共同價值時應(yīng)當(dāng)注意： a.簡捷性,；b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；c.系統(tǒng)性,；d.尊重人才,；e.注重回報社會；f.不斷求實論證以便得到更廣泛認(rèn)同,。

　?。ǘ?dǎo)入CI系統(tǒng)，實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略,。

　　CI是企業(yè)形象識別系統(tǒng),，它主要由MI和BI系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計是一種形象文化戰(zhàn)略,，是企業(yè)對自身的理念識別,、行為識別、視覺識別進(jìn)行深化實踐,，使之更具有獨特性,、鮮明性，同時,，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化,，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。
　　1.建立MI系統(tǒng),。MI是指在企業(yè)經(jīng)營活動中所應(yīng)遵循的理念,，是整個識別系統(tǒng)運(yùn)作的原動力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué),、企業(yè)使命和宗旨等,。針對**公司目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念,、管理理念,、市場競爭理念、市場營銷理念,、市場發(fā)展理念,、服務(wù)理念、質(zhì)量理念,、人才理念,、科技創(chuàng)新理念,、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計理念體系,。
　　2.建立BI系統(tǒng),。BI是MI的動態(tài)展示，它主要包含對內(nèi),、對外兩方面,。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范,，員工行為規(guī)范,，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范,，禮儀規(guī)范,，工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關(guān)系,，市場調(diào)研,，促銷活動，流通對策,，廢棄物處理,，公害對策服務(wù)對策，公益性文化活動等,。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設(shè)計的重點在于員工隊伍形象的塑造,，因此，**公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想,，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計個人形象,。
　　3.建立VI系統(tǒng)。VI是企業(yè)文化具體化,、形象化的視覺傳達(dá)形式,，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營特征,。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中 ,，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)**公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán),、境形象及標(biāo)識,。（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌,、科技,、質(zhì)量、服務(wù),、外觀設(shè)計,、包裝等方面著手,，樹立**公司良好產(chǎn)品形象。（2）環(huán)境形象,。公司要以“綠化,、美化、硬化,、凈化、亮化”為內(nèi)容,，以“現(xiàn)代化,、花園式”為目標(biāo)，建立“一把手”責(zé)任制,，實行環(huán)境建設(shè)評先,、評優(yōu)考核，使用一票否決制,，構(gòu)建公司綠色格局,，使**公司通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）實施制度在建工程,。

　　企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成,，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為,。1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系,，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn),、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn),、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。2.健全公司績效考評管理制度,，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個人績效考評體系,。3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新,，建立健全公司激勵和約束機(jī)制。

（四）實施典型示范工程

　　先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神,、優(yōu)秀理念生動,、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范,、輻射,、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化,。**公司在實施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化,。1.大力發(fā)掘,、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng),、總結(jié)公司先進(jìn)典型,。2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

（五）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體,，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍,。

　　公司可以通過自身的網(wǎng)站、多媒體,、廣播,、報紙、內(nèi)刊,、《**公司企業(yè)文化手冊》,、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè),，也可以通過攝影,、繪畫、書法,、漫畫,、演講、企業(yè)之歌設(shè)計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設(shè),。
甲克蟲 發(fā)表于 15:04

六,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的實施步驟和分工


（一）實施步驟：
　　第一，總體設(shè)計,、構(gòu)建體系,、部分實施階段。在此期間,，主要做好以下工作：1.組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu),。2.起草制定**公司企業(yè)文化建設(shè)方案，《**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》,、《**公司員工行為手冊》,、《**公司企業(yè)文化手冊》，并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論,，征求不同意見和修訂完善,。3.公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。4.各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義 5.大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實踐活動,。6.完成對公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計策劃工作,，并請專家和學(xué)者等診斷分析和實證。7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉,，《企業(yè)之歌》,、標(biāo)識,、旗樣稿的選定及《**公司員工行為手冊》、《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》,、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作,。

　　第二，全面實施,、整體推進(jìn)階段,。該階段主要工作：1.在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳,、實踐**公司企業(yè)文化體系,，使之落實到每個崗位，每個員工行為中,，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項規(guī)章制度中,，全面塑造企業(yè)精神,、理念和價值觀，達(dá)到人人認(rèn)同,，人人實踐**公司企業(yè)文化的效果,。2.制定**公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實考核工作。

　　 第三,，深化,、提高、總結(jié),、評價階段,。該階段主要任務(wù)為通過問卷調(diào)研、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法,、步驟,，對**公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實施狀況作出階段性總結(jié)和評價，對存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實際狀況進(jìn)一步完善,、創(chuàng)新,。

（二）**公司企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定。

　　企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理、銷售,、研發(fā)等方面工作,，因此，需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作,，共同完成?，F(xiàn)對其分工界定如下：
　　1.企業(yè)文化部策劃科負(fù)責(zé)起草制定**公司企業(yè)文化建設(shè)方案和實施措施,，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業(yè)精神,、理念的提煉,，標(biāo)識、旗樣稿的選定,，《**公司員工行為手冊》,、《**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作,。
　　2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負(fù)責(zé)開辟企業(yè)文化載體,，大力宣傳、組織企業(yè)文化建設(shè)理論和實踐活動,，聘請專家,、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專題講座，組織公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考察學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的實踐經(jīng)驗,。
　　3.企業(yè)文化研究會職責(zé)見上（略）,。
　　4.公司環(huán)境規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設(shè)規(guī)劃設(shè)計,、維護(hù)和管理工作,。
　　5.公司人力資源部主要負(fù)責(zé)公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設(shè)計方案的制定和實施工作,。
　　6.公司企業(yè)管理部等有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)公司各項管理制度制定,、修訂和實施工作。
　　7.公司品質(zhì)管理部主要負(fù)責(zé)對質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實施工作,。
　　8.公司市場部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品形象設(shè)計,、市場發(fā)展理念、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實施工作,。
　　9.公司技術(shù)研發(fā)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實施工作,。
　　10.工會和團(tuán)委會應(yīng)當(dāng)積極參與組織各項企業(yè)文化建設(shè)理論和實踐活動，著力地來表現(xiàn)**公司企業(yè)文化精髓,。