某公司企業(yè)文化建設方案某公司企業(yè)文化建設方案
企業(yè)文化是以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學,、價值理念,、目標使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新管理方式，其中心是以企業(yè)價值觀念為核心的精神文化體系,。
　　下面是某公司企業(yè)文化建設方案概要：


一,、**公司企業(yè)文化建設的目的


　　（一）促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整,，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要,。
　　（二）不斷通過知識與思維創(chuàng)新,，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品,、服務和環(huán)境，以贏得持久信賴,，實現(xiàn)企業(yè),、員工、社會,、經(jīng)銷商及用戶永續(xù),、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展,，實現(xiàn)以汽車文化促進人類文明的發(fā)展,。
　　（三）建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論,，實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新,，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合。
　?。ㄋ模┙㈤_放的學習型組織,。


二、**公司企業(yè)文化建設的指導思想與基本原則


　?。ㄒ唬﹫猿忠匀藶楸镜墓芾硭枷?，不斷為客戶創(chuàng)造價值，不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì),，以滿足其發(fā)展需要,，提升并實現(xiàn)自身價值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高,。
　?。ǘ├^承與創(chuàng)新相結合原則。
　?。ㄈ┕残耘c個性相結合原則,。
　　（四）理論與實踐相結合原則,。
　?。ㄎ澹﹦討B(tài)與系統(tǒng)性相結合原則。
　?。┛傮w設計分步實施全面推進與典型引路相結合原則 ,。
　　（七）誠信性原則,。
　?。ò耍＜易稍冾I導帶頭員工積極參與性原則。
　?。ň牛┛刹僮髋c可衡量性原則,。


三、**公司企業(yè)文化建設的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析


　　公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理中總結提煉了一些企業(yè)文化,，并開展了有益的探索和實踐：
　　1.提煉了一些精神文化,。建設初期，提煉并實踐了“超越自我,，追求卓越”的企業(yè)精神,，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系,。
　　2.公司高層領導給予了高度重視,。
　　3.公司一定程度上，通過具體工作和多種文體活動展現(xiàn)了企業(yè)文化,，統(tǒng)一了思想,，堅定了信念,，轉變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎,。但是,，我們應當清楚客觀地認識到公司在以往企業(yè)文化建設中存在的一些不足：
　　1.缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實事和文化的提煉總結及傳播,。
　　2.企業(yè)文化在實踐中手段和形式較為單一,，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點,。
　　3.企業(yè)文化在建設中參與的主體較單一,，企業(yè)文化體系尚需進一步提煉和完善,。
　　隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善,、經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場競爭更加激烈,，競爭層次不斷提高,。對于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關鍵時期的**公司來說，只有針對公司目前資源現(xiàn)狀,，和企業(yè)文化建設現(xiàn)狀,，認真對行業(yè)市場、競爭對手及自身發(fā)展目標定位精心分析和總結,，不斷推進思維創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新,，廣泛深入地成功實施企業(yè)文化建設,。


四、成立**公司企業(yè)文化建設的相關機構,，明確其不同職責


　　首先,，成立企業(yè)文化建設與改革決策委員會，主要負責指導企業(yè)文化建設方向,、目標和方法的制定,，并對其作出正確的決策等。
　　其次,，成立企業(yè)文化研究會,，主要負責企業(yè)文化理論研究，學術研討的組織開展,，企業(yè)文化創(chuàng)新,、發(fā)展的理論和方法研究，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓,，并為決策委員會提供理論指導和建議,，積極配合企業(yè)文化部工作,。
　　第三，成立“一部,、兩科”,，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科,。其主要負責企業(yè)文化建設日常工作的開展,、檢查、指導,、督促,、評估、調(diào)整,、協(xié)調(diào)及服務等工作,。
甲克蟲 發(fā)表于 15:03

五、**公司企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容


　　一）提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系,。

　　1.提煉或強化企業(yè)文化精神,。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力,，是企業(yè)靈魂所在,。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必須應當注意：a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢,；b.創(chuàng)新性,；c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求；d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性,。
　　2.持續(xù)提煉和完善**公司的共同核心價值觀,。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品,、提供的服務,、社會信譽和資信的評價標準，是企業(yè)追求的最大目標和據(jù)此判斷事物的標準,，是企業(yè)文化的核心,。**公司在提煉共同價值時應當注意： a.簡捷性；b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性,；c.系統(tǒng)性,；d.尊重人才；e.注重回報社會,；f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同,。

　　（二）導入CI系統(tǒng),，實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略,。

　　CI是企業(yè)形象識別系統(tǒng),，它主要由MI和BI系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設計是一種形象文化戰(zhàn)略,，是企業(yè)對自身的理念識別,、行為識別、視覺識別進行深化實踐,，使之更具有獨特性,、鮮明性，同時,，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化,，以產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力。
　　1.建立MI系統(tǒng),。MI是指在企業(yè)經(jīng)營活動中所應遵循的理念,，是整個識別系統(tǒng)運作的原動力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學,、企業(yè)使命和宗旨等,。針對**公司目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等，公司務必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念,、管理理念、市場競爭理念,、市場營銷理念,、市場發(fā)展理念、服務理念,、質(zhì)量理念,、人才理念、科技創(chuàng)新理念,、產(chǎn)品研發(fā)理念,、組織結構設計理念體系。
　　2.建立BI系統(tǒng),。BI是MI的動態(tài)展示,，它主要包含對內(nèi)、對外兩方面,。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德,，領導行為規(guī)范，員工行為規(guī)范,，工作作風,，服務態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范,，工作環(huán)境和職工福利等項目,。對外的行為主要包括公共關系,，市場調(diào)研，促銷活動,，流通對策,，廢棄物處理，公害對策服務對策,，公益性文化活動等,。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此,，**公司應當依照以人為本的思想,，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。
　　3.建立VI系統(tǒng),。VI是企業(yè)文化具體化,、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化,、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經(jīng)營特征,。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中 ，必須運用能夠體現(xiàn)**公司企業(yè)精神理念,，具有鮮明視覺和獨特的產(chǎn)品與服務環(huán),、境形象及標識。（1）產(chǎn)品形象,。公司要從品牌,、科技、質(zhì)量,、服務,、外觀設計、包裝等方面著手,，樹立**公司良好產(chǎn)品形象,。（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化,、美化,、硬化、凈化,、亮化”為內(nèi)容,，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標,，建立“一把手”責任制,，實行環(huán)境建設評先、評優(yōu)考核,，使用一票否決制,，構建公司綠色格局,，使**公司通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展。

（三）實施制度在建工程,。

　　企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成,，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為,。1.規(guī)范培訓制度和體系,，豐富培訓內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓,、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓,、崗位技能操作規(guī)范培訓等內(nèi)容納入公司管理制度中。2.健全公司績效考評管理制度,，把企業(yè)文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系,。3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新,，技術創(chuàng)新,，建立健全公司激勵和約束機制。

（四）實施典型示范工程

　　先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神,、優(yōu)秀理念生動,、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范,、輻射,、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化,。**公司在實施企業(yè)文化建設中應當把先進企業(yè)文化典型化。1.大力發(fā)掘,、發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)、總結公司先進典型,。2.大力宣傳和表彰先進典型,。

（五）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設的良好氛圍,。

　　公司可以通過自身的網(wǎng)站,、多媒體、廣播,、報紙,、內(nèi)刊、《**公司企業(yè)文化手冊》,、板報和宣傳欄等載體,，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設,，也可以通過攝影、繪畫,、書法,、漫畫、演講,、企業(yè)之歌設計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設,。
甲克蟲 發(fā)表于 15:04

六、**公司企業(yè)文化建設的實施步驟和分工


（一）實施步驟：
　　第一,，總體設計,、構建體系、部分實施階段,。在此期間,，主要做好以下工作：1.組建公司企業(yè)文化建設的相關機構。2.起草制定**公司企業(yè)文化建設方案,，《**公司領導行為手冊》,、《**公司員工行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》,，并進行深入廣泛地學習研究討論,，征求不同意見和修訂完善。3.公司組織主管領導進行企業(yè)文化理論培訓和學習,。4.各部門組織員工學習了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義 5.大力宣傳企業(yè)文化建設理論和實踐活動,。6.完成對公司企業(yè)文化體系的總體設計策劃工作，并請專家和學者等診斷分析和實證,。7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉,，《企業(yè)之歌》、標識,、旗樣稿的選定及《**公司員工行為手冊》,、《公司領導行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作,。

　　第二,，全面實施、整體推進階段,。該階段主要工作：1.在公司全體職員中廣泛深入地學習,、宣傳、實踐**公司企業(yè)文化體系,，使之落實到每個崗位,，每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項規(guī)章制度中,，全面塑造企業(yè)精神,、理念和價值觀，達到人人認同,，人人實踐**公司企業(yè)文化的效果,。2.制定**公司企業(yè)文化建設任務的落實考核工作。

　　 第三,，深化,、提高、總結,、評價階段,。該階段主要任務為通過問卷調(diào)研、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法,、步驟,，對**公司企業(yè)文化建設體系的整體實施狀況作出階段性總結和評價，對存在的問題和不足結合公司發(fā)展需要和實際狀況進一步完善,、創(chuàng)新,。

（二）**公司企業(yè)文化建設工作分工界定。

　　企業(yè)文化建設涉及到企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理、銷售,、研發(fā)等方面工作,，因此，需要公司相關部門分工協(xié)作,，共同完成?，F(xiàn)對其分工界定如下：
　　1.企業(yè)文化部策劃科負責起草制定**公司企業(yè)文化建設方案和實施措施，并完成其征求和修訂完善工作,，完成企業(yè)精神,、理念的提煉，標識,、旗樣稿的選定，《**公司員工行為手冊》,、《**公司領導行為手冊》,、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。
　　2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負責開辟企業(yè)文化載體,，大力宣傳,、組織企業(yè)文化建設理論和實踐活動，聘請專家、學者舉辦企業(yè)文化專題講座,，組織公司企業(yè)文化建設領導小組考察學習先進單位的實踐經(jīng)驗,。
　　3.企業(yè)文化研究會職責見上（略）。
　　4.公司環(huán)境規(guī)劃設計部負責公司生產(chǎn)區(qū),、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設規(guī)劃設計,、維護和管理工作。
　　5.公司人力資源部主要負責公司人才戰(zhàn)略方案的制定,、員工形象設計方案的制定和實施工作,。
　　6.公司企業(yè)管理部等有關部門主要負責公司各項管理制度制定、修訂和實施工作,。
　　7.公司品質(zhì)管理部主要負責對質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實施工作,。
　　8.公司市場部主要負責產(chǎn)品形象設計、市場發(fā)展理念,、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實施工作,。
　　9.公司技術研發(fā)部主要負責產(chǎn)品服務開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實施工作。
　　10.工會和團委會應當積極參與組織各項企業(yè)文化建設理論和實踐活動,，著力地來表現(xiàn)**公司企業(yè)文化精髓,。