中國有哪些企業(yè)文化宣傳的經(jīng)典范例,?
贊同《古城》140787476君觀點,。
我認為現(xiàn)代企業(yè)應從個人層面讓職工踐行社會主義核心價值觀,,就是讓職工養(yǎng)成愛崗,,敬業(yè),誠信,友善的良好品質(zhì),個人的命運與企業(yè)的命運緊密相連,企業(yè)好職工才能富,。
如何做好企業(yè)文化傳承,?
企業(yè)文化傳承的核心是企業(yè)道德文化的建設,,這是企業(yè)文化的核心與靈魂,,德對一個人的立身處世和對齊家治國的重要性是不言而喻的,。很顯然德對于治企來講同樣的重要,,首先企業(yè)的企字的寫法是上面一個人字,下面一個止字,。企業(yè)如果沒有了人就會停止運行,,企業(yè)選擇什么樣的人(是有德還是無德的人)決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向,,一個企業(yè)家對企業(yè)文化的認知決定了企業(yè)文化的檔次和品味,一個真正的企業(yè)家對企業(yè)的定位是不但要有經(jīng)濟效益,,更要有社會效益,。企業(yè)文化首先是企業(yè)負責人的文化或者叫企業(yè)老板文化,一個企業(yè)老板的文化素養(yǎng),、經(jīng)營理念,、用人標準決定了企業(yè)文化的宗旨與深度。企業(yè)文化最重要的問題是企業(yè)負責人在識人用人方面的問題,,企業(yè)負責人的價值觀和道德操守是識人的前提,,如果企業(yè)負責人的人品欠佳、修養(yǎng)低劣所識所交之人也一定不會超出自身的水準,,《鬼谷子》曾言:上等人與師同行,,中等人與友同行,下等人與隸同行,。所以企業(yè)負責人的格局決定了企業(yè)所用之人是否人盡其才,、才盡其用、用顯其效,,倘若企業(yè)負責人唯利是圖,、一味追求利潤最大化、不屑道家文化《道德經(jīng)》第36章所講的將欲取之,,必固予之的取舍之道,,那么在用人方面就招募不到德才兼?zhèn)涞挠兄局浚轮匾砸嗳缈鬃訌娬{(diào):德才兼?zhèn)?,以德為首,,德為水之源,才為水之波,。擁有一雙慧眼才能識別人才之真?zhèn)?,而慧眼必具慧心。初始一個團體難免魚目混珠良莠不齊,,這都是人性在后天不同環(huán)境的熏染所致,。對于有道之士則能守柔曰強,見小曰明,?!秴问洗呵?察今》篇有言:有道之士,貴以近知遠,,以今知古,,以所見,知所不見,。故審堂下之陰,,而知日月之行、陰陽之變,;見瓶水之冰,,而知天下之寒、魚鱉之藏也,;嘗一臠肉,,而知一鑊之味、一鼎之調(diào),?!边@就是有道之士以一葉而知秋,以一域而知全局之能事,。荀子在《勸學》中講到:白沙在涅與之俱黑,,蓬生麻中不扶自直。這是人以群分物以類聚的道理,,道理的確很樸素也很簡單,,因為它簡單正好說明了大道至簡的道理。為什么這么說呢,?因為人人都有一個易犯的毛病,,那就是知易行難。一個有良知的企業(yè),,一個有道德的人決非鼠目寸光,、蠅營狗茍的茍且于一己私利,而是立足于當下著眼于大局,,在篤定目標的前提下以戰(zhàn)術配合戰(zhàn)略逐步進行,、然后逐步完善。如果一個企業(yè)眼睛里只有利這個字,,一個人心里只有錢這個字,,企業(yè)的結(jié)果就是假冒偽劣產(chǎn)品大行其道,最終失信于民,,被社會和人民所拋棄;如此結(jié)果就是《孟子》所說的:得道者多助,、失道者寡助、寡助之至親戚叛之,。因為人是社會的動物,,一個人一旦脫離了群體就無法生存。所以說首先是外界對你人品的認可,,才能考慮對你產(chǎn)品的認可,。然而無論你做多大的生意,只要做好兩件事就夠了,一個是人品,,另一個是產(chǎn)品,,人品的優(yōu)劣決定了產(chǎn)品的優(yōu)劣,產(chǎn)品的優(yōu)劣決定了產(chǎn)品的價值,。我們大家都知道近來很多企業(yè)都在講企業(yè)核心競爭力這個問題,,我認為企業(yè)的核心競爭力有兩點很重要:第一點、優(yōu)秀的團隊,,第二點,、先進的技術(即核心技術)。一個團隊的戰(zhàn)斗力體現(xiàn)在團隊的凝聚力上,,然而提高團隊的戰(zhàn)斗力首先要有一個德高望重有一定影響力的人來凝聚大家,,凝聚力的提升關系到團隊整體力量的提升,在一個優(yōu)秀的團隊里,,團隊成員是目標一致,、榮辱與共、舍小我謀大我的分工合作,。因為他們明白小合作要放下自我,,彼此尊重;大合作要放下利益,,彼此平衡,;一輩子的合作要放下性格,彼此成就,。前不久習總書記在建設社會主義榮辱觀的重要講話中曾明確指出人無德不立,、事無德不成、國無德不興,。事實表明企業(yè)文化傳承中的道德文化建設才是企業(yè)走向強大的根源和企業(yè)賴以生存的動力,。從長遠來講,我們必須秉承與時俱進與企業(yè)水漲船高式的共同成長理念,,才是當今競爭激烈環(huán)境下的生存之道,。???
做好歷史資料,做好文化拓展,,豐富企業(yè)文化,!
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