你這是一個(gè)TO? B的項(xiàng)目,。

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過來(lái)人說說看法，拋磚引玉！

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既然項(xiàng)目能立項(xiàng)已經(jīng)做了嚴(yán)格的商業(yè)論證，具備其可行性和執(zhí)行辦法,。

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1,可以從項(xiàng)目立項(xiàng)當(dāng)時(shí)發(fā)起人那里了解，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目立項(xiàng)的初衷和一些假設(shè)推理想法,，這有利于你接下來(lái)的項(xiàng)目推廣,。

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2、既然選擇了目標(biāo)客戶是實(shí)體店,，那么就要分公司連鎖還是個(gè)人連鎖兩部分去考慮,。

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3,、公司連鎖實(shí)體店部分,，需要跟對(duì)方的行政、采購(gòu),、IT,、市場(chǎng)取得聯(lián)系，那個(gè)職能部門說了算,，就找那個(gè)部門,。

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4、個(gè)人實(shí)體部分,，你需要有足夠的優(yōu)惠策略,，或者較長(zhǎng)的試用期等等方式。畢竟個(gè)人實(shí)體錢少,，實(shí)力不行,。

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最主要的省錢的策略方式：

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1、? 普遍撒網(wǎng),，重點(diǎn)打擊,。聯(lián)系10個(gè)企業(yè)用戶,，用最優(yōu)惠的條件拿下一個(gè)，然后樹立標(biāo)桿,，用這一個(gè)的成功案例去說服剩余9 個(gè),。

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2、? 個(gè)體用戶的方式不同,。放長(zhǎng)線釣大魚,。前期多免費(fèi)，通過后期的功能增加來(lái)進(jìn)行收費(fèi),。

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僅供參考,！