中小民營企業(yè)非常多,，但存活率不到10%,。在物競天擇的過程中，由于自身的原因或者環(huán)境原因,，一批又一批的企業(yè)倒閉了,。有關(guān)業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,，企業(yè)效力、企業(yè)文化和老板自身問題是企業(yè)倒閉的主要原因,，而人力資源管理存在的七大瓶頸更是不容忽視的原因,。

人力資源管理的七大瓶頸是：企業(yè)在發(fā)展，人力資源管理還在原地徘徊,；薪酬激勵作用越來越弱,，卻找不到合適的激勵手段；沒有考核或者不會考核,，精神激勵作用減弱,；崗位職責(zé)模糊,，人浮于事比較普遍；用人機制靈活卻缺乏系統(tǒng)性,，員工職業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)劃,；招聘瓶頸，不知自己需用什么樣的人,；將人才未當(dāng)資源,，不會開發(fā)或不愿開發(fā)。

有關(guān)專家認(rèn)為,，提高中小企業(yè)人力資源管理水平,，需要從以下幾個方面進行著手：第一，提高對人力資源管理的認(rèn)識,，促進人力資源管理從勞資管理,、人事管理向人力資源管理、人力資本管理轉(zhuǎn)變,；第二,，建立與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理體系,，促進人力資源戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理方向相一致,；第三，在工作分析的基礎(chǔ)上,，進行崗位說明書的確立,；第四，建立科學(xué)的績效管理制度,，有效管理員工績效,，促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)；第五,，建立科學(xué)的薪酬管理制度,，使薪酬發(fā)揮杠桿作用；第六,，人力資源盤點,、招聘及員工職業(yè)發(fā)展進行統(tǒng)一規(guī)劃；第七,，建立培訓(xùn)體系,，在培訓(xùn)需求評估的基礎(chǔ)上，促進培訓(xùn)工作實際化,。此外,，還要避免機構(gòu)及崗位設(shè)置不合理、按事設(shè)崗與按人設(shè)崗相平衡等問題,。