1．同質(zhì)化超競爭+互聯(lián)網(wǎng)沖擊,，原有營銷理念落后,，模式失效

超競爭狀態(tài)是中國大部分企業(yè)在產(chǎn)能過剩中的生存環(huán)境,，如在我們十多年一直咨詢服務(wù)的農(nóng)資行業(yè)（其行業(yè)龍頭金正大,、新洋豐和史丹利等都是我們的咨詢服務(wù)的企業(yè)顧客）,，在化肥,、農(nóng)藥等產(chǎn)量要求零增長,，且各種產(chǎn)業(yè)傾斜政策幾乎全部退出的情況下,，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)依賴于運營效能的提升和市場規(guī)模的擴張而獲得競爭優(yōu)勢,，這就導致大部分傳統(tǒng)行業(yè)中的中小企業(yè)是沒多少機會可以生存與發(fā)展了，除非這些行業(yè)巨無霸犯錯誤。但那誰愿意主動退出呢,？在中國現(xiàn)在的政商體系和社會經(jīng)濟組織的規(guī)則中,，退出的社會和經(jīng)濟成本是比較高的，于是乎就加劇了同質(zhì)化超競爭,。

在傳統(tǒng)企業(yè)去產(chǎn)能,、調(diào)結(jié)構(gòu)還有多少眉目的時候，超級的一群狼上來了,，誰?。炕ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè),，如各種平臺或垂直的電商,、各種O2O和共享經(jīng)濟等模式的企業(yè)，盡管成少敗多,，但是足夠攪局,，這就是為什么宗慶后要去撕馬云的原因?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟與企業(yè)確是促進社會進步與經(jīng)濟發(fā)展,，但是如果它發(fā)展過于野蠻，那就領(lǐng)先兩步于實體經(jīng)濟了,，對現(xiàn)實社會就產(chǎn)生破壞,，導致社會與經(jīng)濟變革成本提高。好比人走路先邁一條腿,，另外一條腿跟上,，連邁兩次同一條腿，就劈叉了,。所以互聯(lián)網(wǎng)不能跑得太快,，必須植根于實體經(jīng)濟，服務(wù)于現(xiàn)實市場,。

在這樣冰與火的沖擊下,，大部分傳統(tǒng)企業(yè)的營銷理念都過時了，依靠價格戰(zhàn),、渠道戰(zhàn),、廣告戰(zhàn)與拉關(guān)系的銷售模式失效了。

2．產(chǎn)品與服務(wù)難滿足消費升級與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型下的客戶需求變化

企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)沒有及時跟進消費升級和產(chǎn)業(yè)升級而創(chuàng)新提升,，比方說,，在肥料行業(yè)中,，傳統(tǒng)尿素,、一銨、二銨等普通肥料過剩，過度施肥使得中國的耕地已經(jīng)受不了了,，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，中國用全球7%左右的耕地面積養(yǎng)活了全球22%左右的人口，但我們卻用掉了全世界30-40%的農(nóng)藥和化肥,，而農(nóng)作物的吸收不到35%,，大量的化肥和農(nóng)藥到水、土中了,，造成的污染大過看得見的霧霾,，所以現(xiàn)在中央要求農(nóng)藥化肥不許增產(chǎn)，但是糧食要增產(chǎn),，于是要用新型肥料,、土地修復型肥料和作物品質(zhì)改善型肥料。現(xiàn)在農(nóng)民種香蕉,，種蘋果,，豐收了不一定會掙錢，而品種優(yōu)化,、口感改善,，品質(zhì)提升等，卻能大大提高農(nóng)民的收益,。這就是產(chǎn)業(yè)升級和消費升級了,，但大部分的企業(yè)的技術(shù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新不夠，導致無法迎接這樣的風口,。

3.面對新傳播和新消費行為,，品牌加速老化或邊緣化

面對新傳播環(huán)境和新消費行為，傳統(tǒng)企業(yè)的品牌加速老化,，典型案例是娃哈哈,，在其旗艦性產(chǎn)品“營養(yǎng)快線”之后，就再也沒令人尖叫的大單品,，于是迅速被市場淡化,，甚至邊緣化，所以馬云反擊宗慶后也是有道理的,，一是馬云跑得太快,，二是宗慶后跑得太慢，于是兩個人直接開撕,。從這個意義上來講,，如何和新的消費者結(jié)盟，這是一個命題,。就連以前在中國市場如日中天的品牌直銷企業(yè),，現(xiàn)在的主要顧客只能是三四線城市的廣場舞大媽了，而一二線城市里的90后小媳婦們、年輕的孩子他媽們都在互聯(lián)網(wǎng)上做直播,、搞電商,、玩微商了，很難再被傳統(tǒng)直銷吸引了,，就連安利這樣的昔日直銷王者,，也在被快速邊緣化。

4.營銷策略創(chuàng)新不足或過于冒進,，投入大,、精度差、風險高

現(xiàn)在企業(yè)營銷策略創(chuàng)新不夠,，過度依賴高投入的廣告,、促銷手段，要不就是沒有底線的價格戰(zhàn),，現(xiàn)在有的銷售人員給老板打電話就兩件事：一是賒賬降價,、二是加大廣告促銷。很多營銷人員已經(jīng)不營銷市場了,，都改營銷老板了,。這種依賴高舉高打的典型案例就是，恒大冰泉,，搞了3年半,，賠了40多個億，啥叫土豪,？錢多人傻呀,！

5.新的專業(yè)職能與營銷隊伍發(fā)育滯后，往往有心無力

面向互聯(lián)網(wǎng)下的全網(wǎng)傳播,、大數(shù)據(jù)精準營銷,，面向消費者新的服務(wù)和互動需要，企業(yè)的相應(yīng)的營銷專業(yè)職能沒有發(fā)育出來,，許多營銷人員的意識和技能難以滿足市場的要求,，導致企業(yè)感覺到越來越大的競爭壓力，也有些變革的想法,，卻有心無力,。我們最近做的很多咨詢案子就是處于這種問題的企業(yè)，不是沒有看見,，是看見了動作不了,，能力跟不上。

祥奔科技專業(yè)為您提供四合一營銷型網(wǎng)站,互聯(lián)網(wǎng)營銷方案專家徐國祥給您全方位的全網(wǎng)營銷推廣解決方案,旨在精準定位,提高客戶轉(zhuǎn)化率,，實現(xiàn)客戶營銷推廣真正落地,；讓客戶花相當少的錢,，品牌得到相當大的曝光。