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員工的創(chuàng)新需要企業(yè)的支持和獎(jiǎng)勵(lì)
企業(yè)QQ幫助企業(yè)推動(dòng)產(chǎn)品信息推廣及公司形象的提升
有利于公司發(fā)展和市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開(kāi)拓
是中小型公司不二的選擇

如何有效地進(jìn)行企業(yè)文化內(nèi)部傳播

第一步：企業(yè)內(nèi)部要組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會(huì)等相關(guān)部門,，由專人負(fù)責(zé)（最好是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)）,，并與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)合作組建企業(yè)文化執(zhí)行小組； 　　第二步：搜集優(yōu)秀企業(yè)文化案例,、調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀,、行業(yè)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)狀況,、企業(yè)最終目標(biāo)等,，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求,； 　　第三步：科學(xué)性,、藝術(shù)性歸納總結(jié)企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命,、企業(yè)精神,、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)口號(hào)等,； 　　第四步；依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實(shí)際需求,，設(shè)計(jì)企業(yè)行為規(guī)范,，包括員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范,、生產(chǎn)規(guī)范,、危機(jī)處理規(guī)范、典禮、儀式等,； 　　第五步：進(jìn)行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃,，一般要請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。以確保設(shè)計(jì)符合藝術(shù)性,、國(guó)際化,、高識(shí)別性、行業(yè)要求等

如何做好企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷管理

國(guó)外企業(yè)對(duì)內(nèi)部營(yíng)銷的關(guān)注始于2 0世紀(jì) 80年代,。在西方學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為內(nèi)部營(yíng)銷的基本定義發(fā)端于里納德伯瑞和帕若舒曼在《營(yíng)銷服務(wù)———通過(guò)質(zhì)量取勝》一書中對(duì)內(nèi)部營(yíng)銷的定義 :內(nèi)部營(yíng)銷是通過(guò)能夠滿足員工的需求的分批生產(chǎn)來(lái)吸引,、發(fā)展、刺激,、保留能夠勝任的員工,。內(nèi)部營(yíng)銷管理把員工看成是內(nèi)部顧客 ,通過(guò)一系列類似市場(chǎng)營(yíng)銷的活動(dòng)為內(nèi)部顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) ,調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的積極性并促進(jìn)各部門人員之間的協(xié)調(diào)與合作 ,激發(fā)他們?yōu)橥獠款櫩吞峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為一種全面的管理過(guò)程 ,內(nèi)部營(yíng)銷在兩個(gè)方面整合了企業(yè)的各項(xiàng)管理職能 :一是它確保了包括高層管理人員在內(nèi)的各階層的員工 ,在有利于提高為顧客服務(wù)的自覺(jué)性的環(huán)境里 ,理解和執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的營(yíng)銷活動(dòng) ;二是它確保所有員工在為顧客服務(wù)的前提下 ,積極參與管理活動(dòng),。因此 ,內(nèi)部營(yíng)銷管理的實(shí)質(zhì)就是通過(guò)一系列相互協(xié)調(diào)的類似市場(chǎng)營(yíng)銷的管理活動(dòng) ,激發(fā)員工為顧客服務(wù)的積極性 ,并逐步在企業(yè)內(nèi)部塑造一種新的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的文化氛圍 ,使全體員工都成為具有市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)導(dǎo)向的工作人員 ,從根本上提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量 ,最終提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。