小企業(yè)推行精益生產(chǎn)方式的意義：
　　天行健咨詢公司的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,，通過實施精益生產(chǎn),，最多可以減少50%的人力資源,，節(jié)省50%以上的產(chǎn)品開發(fā)時間，減少90%的在制品庫存和5%的成品庫存,，節(jié)約50%的占用空間,，并且大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量。除此之外,，實施精益生產(chǎn)的過程也是打造優(yōu)良企業(yè)文化,，提高執(zhí)行力,、規(guī)范生產(chǎn)流程,、全面提升競爭力的過程。

　　相比于其他先進制造管理方法,，它還具有方法運用靈活,、見效快的優(yōu)點，更具有推行門檻低,、硬件投資少,、方法易掌握、員工參與率高等優(yōu)點,。它將關注的重點放在減少浪費,、質(zhì)量改善和縮短生產(chǎn)、銷售周期上,，非常貼近小企業(yè)的實際需求,。小企業(yè)如能引入精益生產(chǎn)模式，將可在很大程度上彌補規(guī)模小力量弱的劣勢,，以較小的代價減少浪費,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本增加企業(yè)利潤,，從而提高企業(yè)經(jīng)營水平,。同時,，精益生產(chǎn)方式蘊含著精良、精細,、精微,、關注細節(jié)等的理念和精神，對于提升員工素質(zhì)以及塑造良好的企業(yè)文化推動企業(yè)管理的進步都有著重要作用,。