小企業(yè)推行精益生產(chǎn)方式的意義：
　　天行健咨詢公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,，通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，最多可以減少50%的人力資源，節(jié)省50%以上的產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間,，減少90%的在制品庫(kù)存和5%的成品庫(kù)存，節(jié)約50%的占用空間,，并且大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量,。除此之外，實(shí)施精益生產(chǎn)的過(guò)程也是打造優(yōu)良企業(yè)文化,，提高執(zhí)行力,、規(guī)范生產(chǎn)流程,、全面提升競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。

　　相比于其他先進(jìn)制造管理方法,，它還具有方法運(yùn)用靈活,、見(jiàn)效快的優(yōu)點(diǎn)，更具有推行門檻低,、硬件投資少,、方法易掌握、員工參與率高等優(yōu)點(diǎn),。它將關(guān)注的重點(diǎn)放在減少浪費(fèi),、質(zhì)量改善和縮短生產(chǎn)、銷售周期上,，非常貼近小企業(yè)的實(shí)際需求,。小企業(yè)如能引入精益生產(chǎn)模式，將可在很大程度上彌補(bǔ)規(guī)模小力量弱的劣勢(shì),，以較小的代價(jià)減少浪費(fèi),，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本增加企業(yè)利潤(rùn),，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平,。同時(shí)，精益生產(chǎn)方式蘊(yùn)含著精良,、精細(xì),、精微、關(guān)注細(xì)節(jié)等的理念和精神,，對(duì)于提升員工素質(zhì)以及塑造良好的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)管理的進(jìn)步都有著重要作用,。