企業(yè)為什么要做品牌營(yíng)銷策劃?對(duì)于品牌營(yíng)銷的認(rèn)識(shí),，中小企業(yè)往往存在一些觀念上的錯(cuò)誤,，比如沒有意識(shí)到品牌的重要性,，以為只要把產(chǎn)品做好就可以了--從而導(dǎo)致“品牌意識(shí)”的缺失,。如果企業(yè)還處于生存階段,，或許把產(chǎn)品做好就可以了;可當(dāng)企業(yè)要發(fā)展,，進(jìn)入更大的市場(chǎng),，就要面對(duì)其他也有號(hào)產(chǎn)品的同行競(jìng)爭(zhēng),。這是如果沒有品牌的支撐,，是絕對(duì)行不通的，很難突破發(fā)展瓶頸,。所以,，企業(yè)要成長(zhǎng)，首先必須樹立這種觀念--建立起品牌意識(shí),。還有的企業(yè)老板,，他知道品牌的重要性，但是認(rèn)為自己的企業(yè)現(xiàn)在還小,，品牌營(yíng)銷可以等將來(lái)在做;或者現(xiàn)在生意還很好,，等不好了再說(shuō)。殊不知,，企業(yè)做品牌營(yíng)銷越早開始越好,。一則如果你不及早跨出了第一步，就永遠(yuǎn)不可能有第二,、第三步;二則現(xiàn)在的廣告營(yíng)銷費(fèi)用一天比一天高,，你等將來(lái)再做，要收到同樣的品牌營(yíng)銷效果篤定要付出幾倍于現(xiàn)在的成本。這就跟人鍛煉身體一樣,，你不能等到60歲再來(lái)鍛煉身體,，那時(shí)已經(jīng)太晚了。同樣的,，也不能等到病入膏肓的時(shí)候再去看病,，那樣醫(yī)治起來(lái)就很麻煩了。也有的企業(yè),，面對(duì)銷量做不上去,、經(jīng)銷渠道受阻、新品無(wú)人問津,、團(tuán)隊(duì)士氣不足,、對(duì)手不斷打壓、經(jīng)驗(yàn)成本年年上漲等發(fā)展過(guò)程中不可避免要遇到的難題,，希望借助品牌之力快刀斬亂麻,。可是因?yàn)闆]有品牌營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì),，以為品牌一定是高不可攀,，做品牌營(yíng)銷一定投入非常大，難度非常高,。因此猶豫不決,，徘徊不前。

企業(yè)要做品牌整合營(yíng)銷,，主要是為了使公司的資源在營(yíng)銷方面做到效果的最大化,。像在營(yíng)銷策劃中，集中企業(yè)的資源,，圍繞一個(gè)目標(biāo)去做,，這樣不會(huì)讓企業(yè)資源浪費(fèi)了。現(xiàn)在不是有這么句話嘛,，現(xiàn)在的廣告的費(fèi)用有一半是浪費(fèi)的