建設(shè)企業(yè)文化可以理解為是隱性文化的文字化,、系統(tǒng)化、最優(yōu)化,，是對(duì)企業(yè)文化的“文的設(shè)計(jì)”及“化育的實(shí)施”,。類(lèi)同于文化的“文治教化”的本意,。企業(yè)文化建設(shè)的三步曲：企業(yè)文化盤(pán)點(diǎn)→企業(yè)文化設(shè)計(jì)→企業(yè)文化實(shí)施,?！　〉谝徊?企業(yè)文化盤(pán)點(diǎn)（識(shí)別與診斷）　　要成功地進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)工作，首先要深入了解企業(yè)文化的現(xiàn)狀,。通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化歷史進(jìn)行梳理,，對(duì)企業(yè)文化資源進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，從企業(yè)文化存在的問(wèn)題入手,，以問(wèn)題為導(dǎo)向,，透過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì),，形成漸進(jìn)式的系統(tǒng)解決方案,。盤(pán)點(diǎn)的主要方法是：調(diào)查問(wèn)卷、訪談,、座談會(huì),、觀察總結(jié)、文件搜集及分析等,?！　。?）識(shí)別現(xiàn)有文化：可以按照物質(zhì)層→制度層→精神層的順序可進(jìn)行識(shí)別：①物質(zhì)環(huán)境（綠化環(huán)境,、建筑物,、辦公室、店面,、標(biāo)志和宣傳標(biāo)語(yǔ)等）,；②員工的儀容儀表、精神風(fēng)貌,、工作狀態(tài),、工作氛圍；③產(chǎn)品與設(shè)備,；④技術(shù)水平,；⑤人力資源,；⑥市場(chǎng)及銷(xiāo)售；⑦戰(zhàn)略,、組織及規(guī)章制度,；⑧企業(yè)文化的口頭描述及書(shū)面素材；⑨優(yōu)良傳統(tǒng),、榜樣人物,、模范事跡、成功經(jīng)驗(yàn),；⑩習(xí)俗,、儀式、內(nèi)刊,、網(wǎng)站,、文體活動(dòng)等?！　,。?）診斷存在問(wèn)題：文化診斷做什么？文化診斷要做的事情是根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升方向（或改進(jìn)方向）,，確定當(dāng)前的企業(yè)文化在在觀念和行為等方面存在的差距,。主要思路是：　　①所在企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)在是什么樣子,，為什么會(huì)擁有現(xiàn)在這樣的一個(gè)企業(yè)文化,？　　②現(xiàn)在的企業(yè)文化出現(xiàn)了什么樣的問(wèn)題,。各種理念是不是合理的,，是不是適合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需要（能否促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升）？　?、燮髽I(yè)的形象,、制度及行為與企業(yè)所要反映的價(jià)值觀、理念,、企業(yè)精神等是不是一致的,？　　④根據(jù)當(dāng)前的現(xiàn)狀,，企業(yè)文化應(yīng)該如何去建設(shè),，如何去實(shí)施？如何測(cè)評(píng),、監(jiān)督企業(yè)文化的運(yùn)行狀況,？今后在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該注意一些什么？　　第二步 企業(yè)文化設(shè)計(jì)（提煉與提升）　　對(duì)企業(yè)文化的設(shè)計(jì)要本著對(duì)企業(yè)原有文化本來(lái)面貌的尊重,、在企業(yè)原有文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行提煉和提升（創(chuàng)新）,?！　。?）設(shè)計(jì)的主要過(guò)程　?、佻F(xiàn)有優(yōu)秀文化元素的提煉：系統(tǒng)總結(jié),、挖掘、提煉現(xiàn)有企業(yè)文化資源優(yōu)勢(shì),；不圖一勞永逸,、完美無(wú)缺，但求真實(shí)客觀,、平實(shí)有用,。　?、谂c公司戰(zhàn)略發(fā)展相悖文化元素的剔除：文化建設(shè)是對(duì)原有文化進(jìn)行“揚(yáng)棄與創(chuàng)新”的過(guò)程,。要審視現(xiàn)有文化，弄清楚哪些不符合公司未來(lái)發(fā)展的需要,，哪些與公司未來(lái)的發(fā)展一致,，弘揚(yáng)優(yōu)秀的，剔除不良的,?！　、圻m應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)入先進(jìn)文化元素：本著適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的要求,，滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略實(shí)施”的需要,，為企業(yè)引入新的文化元素，建設(shè)適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的新文化,?！　,。?）設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容　　精神理念提煉（MI）→規(guī)章制度完善（BI）→物質(zhì)形象設(shè)計(jì)（VI）。我們也可以這樣理解,，企業(yè)文化方案設(shè)計(jì)過(guò)程就是企業(yè)CIS系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程,。只是企業(yè)的形象設(shè)計(jì)（VI）環(huán)節(jié)弱化，可由專(zhuān)門(mén)的廣告公司進(jìn)行此項(xiàng)工作,?！　、窬窭砟钐釤挕　⊥ㄟ^(guò)全員性企業(yè)文化審計(jì),，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”,?！　,、倨髽I(yè)理念的提煉原則　　A、尊重現(xiàn)實(shí),。企業(yè)理念來(lái)源于企業(yè)實(shí)踐,，是企業(yè)實(shí)踐的凝練和升華。因此,，理念的設(shè)計(jì)應(yīng)尊重企業(yè)歷史價(jià)值觀的現(xiàn)狀和個(gè)性特色,。　　B,、超越現(xiàn)實(shí),。對(duì)于企業(yè)理念的提煉要站在歷史的高度、時(shí)代的高度,，充分吸收當(dāng)代社會(huì)最先進(jìn)的文化思想觀念,，而且要能夠把握社會(huì)前進(jìn)的脈搏，預(yù)見(jiàn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),?！　、系統(tǒng)性原則,。企業(yè)理念是一個(gè)系統(tǒng),，要強(qiáng)調(diào)各個(gè)理念之間不要沖突，可操作性要強(qiáng),?！　、藝術(shù)化原則,。企業(yè)理念在一定程度上起到激勵(lì)員工的作用,，也是對(duì)外宣傳的載體，因此,，其藝術(shù)性不能忽視,。語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔、精煉,，富于感染力和影響力,，易于傳播，便于記憶,?！　、個(gè)性化原則,?；径沤^直接使用“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奮進(jìn),、創(chuàng)新”這種詞匯,，它缺乏個(gè)性。中國(guó)企業(yè)的理念當(dāng)中,，有37%以上有“團(tuán)結(jié)”,，似乎中國(guó)不太團(tuán)結(jié)，誰(shuí)都用這個(gè)理念,，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),，就沒(méi)有個(gè)性色彩。國(guó)外一些企業(yè)理念確實(shí)讓人感覺(jué)過(guò)癮,。盾豪,，“自豪地超越”。還有,，“干毛巾里擰出一把水”,，“每一個(gè)人就是公司”，給人耳目一新的感覺(jué),?！　　?案例：北京昆侖飯店搞理念的時(shí)候，開(kāi)始有很多人不喜歡,，現(xiàn)在事實(shí)證明這個(gè)理念還是非常成功,。他們的理念是：“嚴(yán)抓狠管，升騰厚愛(ài)”,，看上去好像很土,。他們找了兩位罰款員，要求每天罰到200元才能拿到工資,。老總認(rèn)為這么一個(gè)大酒店肯定有毛病,，如果找不出毛病，只有兩個(gè)原因：第一個(gè)原因就是不去好好找毛病,，沒(méi)有這個(gè)能力,；第二個(gè)原因就是面子原因。為此,，罰款員很認(rèn)真地找毛病,，先找大毛病，然后找小毛病,，最后甚至眉毛化妝太長(zhǎng)也罰款?！　∵@種方式適合不適合我們先不管它,，但是的確推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，這個(gè)理念至少很有個(gè)性?！　,、谄髽I(yè)理念的提煉來(lái)源　　A、企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)文化,。如企業(yè)家的思維,，企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、榜樣人物,、模范事跡,、成功經(jīng)驗(yàn)，員工的世界觀,、思維模式,、價(jià)值觀等?！　,、先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀理念。先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀理念可以作為參考,，包括這些理念的表達(dá)方式和闡述的角度,，這樣對(duì)于我們的提煉有啟發(fā)作用。但是注意不要照搬,?！　、民族傳統(tǒng)的文化精華,。比如：自強(qiáng)不息,、厚德載物、勤奮睿智,、兼容并蓄,、博大寬和、仁愛(ài)孝悌等,。在此基礎(chǔ)上提煉,、演繹和升華都是很多企業(yè)采取的做法?！　,、當(dāng)代社會(huì)的文化精髓。企業(yè)文化是社會(huì)文化的組成部分,，企業(yè)文化是在社會(huì)文化的澆灌下成長(zhǎng),，社會(huì)文化中的積極因素應(yīng)該是企業(yè)文化的來(lái)源之一。當(dāng)然對(duì)于社會(huì)文化的選取應(yīng)該著重注意那些具有持久性的文化因素,，而不能盲目跟風(fēng),，這樣的理念并不能長(zhǎng)久。　?、?規(guī)章制度完善　　制度是路線的一個(gè)保證,，設(shè)計(jì)企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)，形成科學(xué)合理的企業(yè)制度體系,，是對(duì)企業(yè)理念提煉后得以落實(shí)的保證,。企業(yè)制度完善是企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因?yàn)槠浞彪s和難操作,，因此很多企業(yè)會(huì)將這個(gè)步驟忽略掉,，使得提煉很到位的企業(yè)精神層理念成為一紙空談，結(jié)果導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)文體建設(shè)工作失敗,?！　、佼?dāng)前企業(yè)制度建設(shè)存在的部分問(wèn)題　　A,、“拿來(lái)主義”,。照搬成功企業(yè)做法，生吞活剝式的引進(jìn),，囫圇吞棗式的吸收,。　　B,、“經(jīng)驗(yàn)主義”,。摸著石頭過(guò)河，自行探索,，拒絕學(xué)習(xí),，閉門(mén)造車(chē)?！　,、老板一人說(shuō)了算，沒(méi)有制度,，或制度片面,、不成系統(tǒng)或朝令夕改、可視而不見(jiàn),?！　、欠缺“關(guān)心員工訴求及發(fā)展”的相關(guān)制度,，如干部競(jìng)聘上崗,、后備干部管理、員工職業(yè)生涯管理,、員工晉升制度,、員工合理化建議和員工申訴等制度方面不太重視,?；蛘呒词怪贫讼嚓P(guān)制度,，執(zhí)行也不力。如在員工晉升方面,，三星公司就規(guī)定了主管升職的一個(gè)必備條件：要先培養(yǎng)出自己的接班人,。這一點(diǎn)包括一些國(guó)內(nèi)知名公司也沒(méi)落實(shí)到位?！　,、內(nèi)容不具體、不量化,、多歧義,、可操作性差。如國(guó)內(nèi)一般公司的員工手冊(cè)或行為手冊(cè)內(nèi)容多是一些道德規(guī)勸或粗略的規(guī)范要求以及一些國(guó)家,、地方法規(guī)條款的直接摘改,。且具體適用的條款標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有量化，導(dǎo)致事實(shí)上無(wú)法實(shí)施的困境,，例如某公司對(duì)熱情服務(wù)的規(guī)定――“員工要熱情對(duì)待顧客”,。　　F,、制度掛在了墻上,、寫(xiě)成了書(shū)，但成了擺設(shè),，缺乏真正落實(shí)與執(zhí)行,。　?、谝?guī)章制度的完善原則　　A,、理念契合原則。指制度要與理念系統(tǒng)相契合,。缺乏制度保障的價(jià)值觀是空洞的,，缺乏價(jià)值觀支持的制度是乏力的。每一種制度背后都有其立法精神,，當(dāng)價(jià)值觀與立法精神不一致時(shí),，如果制度得到強(qiáng)制執(zhí)行，則制度背后的立法精神就會(huì)成為真實(shí)的價(jià)值觀,，如果價(jià)值觀被組織成員堅(jiān)定認(rèn)知,，則制度就會(huì)形同虛設(shè)?！　　?案例：3M公司的創(chuàng)新制度,。在3M,，一個(gè)人只要參加新產(chǎn)品創(chuàng)新事業(yè)的開(kāi)發(fā)工作，他在公司里的職位和薪酬自然會(huì)隨著產(chǎn)品的成績(jī)而改變,，即使開(kāi)始他只是一個(gè)生產(chǎn)一線的工程師,，如果產(chǎn)品打入市場(chǎng)，就可以提升為產(chǎn)品工程師,，如果產(chǎn)品的年銷(xiāo)售額達(dá)到五百萬(wàn)美元時(shí),，他就可以成為產(chǎn)品線經(jīng)理。這種制度極大地激發(fā)了員工創(chuàng)新的積極性,，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展,。　　B,、戰(zhàn)略匹配原則　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施會(huì)牽動(dòng)管理制度的根本變革,，管理制度的大范圍變動(dòng)也往往是有發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整引起的。制度作為企業(yè)戰(zhàn)略與理念落實(shí)的載體,，它的設(shè)計(jì)方向是在戰(zhàn)略指引下進(jìn)行的,，是為實(shí)施戰(zhàn)略服務(wù)的。這也是管理制度存在的意義,。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)管理制度設(shè)計(jì)的導(dǎo)向作用體現(xiàn)在：a,、基礎(chǔ)管理制度必須支持戰(zhàn)略規(guī)劃；b,、戰(zhàn)略規(guī)劃融入管理制度,；c、戰(zhàn)略實(shí)施中的管理制度設(shè)計(jì),?！　　?案例：春蘭集團(tuán)在企業(yè)騰飛初期，推出“春天工程”,，實(shí)行被稱(chēng)為“三鐵”的企業(yè)管理制度,。　　其一,，鐵的條例,。春蘭的管理者認(rèn)為要“建世界一流的企業(yè),，出世界一流的產(chǎn)品,，創(chuàng)世界一流的效益”,，必須從員工的初級(jí)行為開(kāi)始嚴(yán)格管理，以法治廠,。為此,，先后制定了干部職工行為規(guī)范，勞動(dòng)管理等多項(xiàng)管理規(guī)章制度,，對(duì)職工在企業(yè)內(nèi)外的行為規(guī)范做了詳盡的規(guī)定,。同時(shí),，建立了監(jiān)察部門(mén)，負(fù)責(zé)違紀(jì)處罰,，并建立三級(jí)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò),。　　其二,，鐵的紀(jì)律,。在春蘭上下建立了目標(biāo)管理責(zé)任制,，各司其職,。在制度面前人人平等，如有違反,，一律照章辦事,。春蘭已經(jīng)形成的共識(shí)是“對(duì)犯規(guī)者有情就是對(duì)企業(yè)無(wú)情”?！　∑淙?，鐵的管理。春蘭的教育,，勞動(dòng),，技術(shù)質(zhì)量等數(shù)十項(xiàng)管理都是鐵打不動(dòng)的。每個(gè)上崗的工人必須是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)并考試合格的,。一切違反技術(shù)規(guī)程,，工藝流程的行為都視情節(jié)給予處罰，甚至除名,?！　、服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則　　在學(xué)習(xí)先進(jìn)公司的管理經(jīng)驗(yàn)時(shí),，一定要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),，深刻領(lǐng)悟別人管理制度和管理工具背后所隱含的管理思想精髓，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),，去粗求精,，去偽存真，靈活使用,，畢竟?fàn)狂橊劊I(lǐng)導(dǎo)大企業(yè)）和牽兔子（管理小公司）的方法是不同的,。只有這樣，才能將學(xué)習(xí)到的東西化為己有,、為我所用,，才不至于鬧出“東施效顰”、“形似神不似”的笑料,?！　,、可操作性原則　　規(guī)章制度要便于全體員工遵守和對(duì)照?qǐng)?zhí)行，一定要具備可操作性：內(nèi)容具體,，邏輯嚴(yán)密,，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，表述精準(zhǔn),，量化明確,，不具歧義。如果不注意堅(jiān)持這一原則,，制度中含有空洞的,、泛泛的提倡或原則甚至口號(hào)，不僅無(wú)法遵照?qǐng)?zhí)行或者在執(zhí)行過(guò)程中走樣,，而且也會(huì)影響整個(gè)制度的嚴(yán)肅性,，最終導(dǎo)致整個(gè)制度成為一紙空文，失去了其存在的意義,?！　∫苍S有人會(huì)說(shuō)，國(guó)內(nèi)一般公司的特點(diǎn)正是中國(guó)式管理的體現(xiàn),。沒(méi)錯(cuò),，中國(guó)的傳統(tǒng)文化是比較中庸、比較難以區(qū)分清晰,，但并不是所有的都不清晰,，比如，“三綱五?！?、“三從四德”，雖然短短幾個(gè)字,，但已經(jīng)相對(duì)比較清晰,、明確。另一方面,，對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)文化和西方管理思想,，我們要批判性地接受，不能一味照抄照搬,。結(jié)合到管理制度上,，雖然我們很難像西方公司那樣把所有的都明確規(guī)定，但我們最起碼可以將兩端的情況規(guī)定清楚：公司提倡哪些行為,？公司禁止哪些行為,？針對(duì)這些行為的獎(jiǎng)懲措施是什么？將中間難于明確的那部分交給中國(guó)式管理去解決。一些國(guó)內(nèi)知名公司已經(jīng)做到了這點(diǎn),，例如海爾,、聯(lián)想、華為,、萬(wàn)科等,。　　※ 案例：例如沃爾瑪對(duì)熱情服務(wù)的規(guī)定――“三米之內(nèi),，露出你的上八顆牙微笑”,。　　E,、系統(tǒng)化原則　　規(guī)章制度是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng),，涉及到企業(yè)的方方面面，相互影響,，形成體系,。每一個(gè)方面就像是木桶的每一塊木板，企業(yè)必須善于分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)各階段的短板在哪里,，努力補(bǔ)長(zhǎng)短板或避開(kāi)短板。企業(yè)必須注重和不斷完善制度的每一個(gè)環(huán)節(jié),，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題或不同環(huán)節(jié)之間相互矛盾不一致時(shí),，都會(huì)是系統(tǒng)性的問(wèn)題，都有可能前功盡棄,、后患無(wú)窮,。　　F,、簡(jiǎn)明化原則　　規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的“法律”,，內(nèi)容廣泛，包括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面,。制度的設(shè)計(jì)繁雜而容易找不到頭緒,，因此，在設(shè)計(jì)制度時(shí)候,，建議采取“抓大放小”的做法,。所謂抓大放小就是從制度中主要矛盾的方面著手，開(kāi)始制度與理念的沖突處理,，然后再著手梳理其他制度,，并同時(shí)做到文字簡(jiǎn)潔、特點(diǎn)鮮明,，便于員工學(xué)習(xí),、理解和對(duì)照?qǐng)?zhí)行。如果一味追求“大而全”,，連篇累牘,，洋洋灑灑,，則不能突出重點(diǎn)，削弱了制度的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值,?！　、?物質(zhì)形象設(shè)計(jì)　　企業(yè)物質(zhì)形象是企業(yè)文化理念的外在體現(xiàn),，企業(yè)文化中最具傳播力,、感染力并且是接觸面最為廣泛的要素。物質(zhì)形象設(shè)計(jì)是企業(yè)文化設(shè)計(jì)的最后一個(gè)環(huán)節(jié),。主要是通過(guò)物質(zhì)形象建設(shè)手段,，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象,。物質(zhì)形象設(shè)計(jì)是一項(xiàng)龐雜的工作,，可由專(zhuān)門(mén)的廣告公司參與設(shè)計(jì)。此處參考VI設(shè)計(jì),，將物質(zhì)形象設(shè)計(jì)分為基本要素設(shè)計(jì)和應(yīng)用要素設(shè)計(jì)　?、倩疽卦O(shè)計(jì)。企業(yè)名稱(chēng),、企業(yè)標(biāo)志,、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色,。（名,、圖、字,、色）　?、趹?yīng)用要素設(shè)計(jì)。建筑及室內(nèi)外環(huán)境,、旗幟,、標(biāo)識(shí)、禮品,、贈(zèng)品,、辦公用品、員工服飾,、產(chǎn)品包裝,、交通工具、廣告宣傳等,?！　　綱I小故事】　　※ 1828年開(kāi)始，巴士特公司在特造優(yōu)質(zhì)酒的瓶勁上系一藍(lán)帶以示優(yōu)質(zhì)品，沒(méi)想到扎帶效應(yīng)果然神奇,，系著藍(lán)帶的啤酒在市場(chǎng)上大受歡迎,，久而久之，人們不稱(chēng)其原來(lái)商標(biāo)而稱(chēng)其為“藍(lán)帶”,。公司見(jiàn)民意難違,，干脆重新注冊(cè)正式命名為藍(lán)帶啤酒?！　　?在英國(guó)倫敦有一座黑色的橋,。一位細(xì)心的記者做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)記錄，發(fā)覺(jué)在該橋上自殺的人數(shù)明顯高于其他橋,，原因是黑色令人壓抑,。后來(lái)，該記者就向倫敦市政當(dāng)局建議：重新粉刷該橋,。市政當(dāng)局覺(jué)得有道理,，采納了他的建議，將該橋刷成白色,，從此在該橋上自殺的人就少了,。　　※ 在美國(guó)的小學(xué)和幼兒園里,，據(jù)說(shuō)有許多的粉紅色小房間,。里面的色調(diào)，包括墻壁,、家具、小床,、玩具等都是粉紅色的,。一旦有小孩情緒異常，老師就把這些孩子放在粉紅色的小房間里,，再打開(kāi)輕松的音樂(lè),，結(jié)果情緒激動(dòng)的小孩很快就會(huì)安靜下來(lái)，甚至在里面入睡了,?！　〉谌?企業(yè)文化落地（傳播與推廣）　　企業(yè)文化設(shè)計(jì)完畢，即完成了“文”的過(guò)程,，那么,，接下來(lái)就是要貫徹落實(shí)、實(shí)踐鞏固,，就是“化”的過(guò)程,，即“化育的實(shí)施”，分為內(nèi)部傳播、外部推廣兩個(gè)方面,?！　。?）文化的內(nèi)部傳播　　企業(yè)文化內(nèi)部傳播是極為重要企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng),，著眼于全體成員對(duì)企業(yè)文化的了解,、領(lǐng)悟到實(shí)踐。主要的傳播工具如下：　?、兕I(lǐng)導(dǎo)者身體力行,、積極倡導(dǎo)。塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是第一推動(dòng)者,，必須責(zé)無(wú)旁貸的弘揚(yáng)企業(yè)文化之道。有一次一個(gè)記者問(wèn)張瑞敏：“你覺(jué)得塑造企業(yè)文化什么最關(guān)鍵,？”張瑞敏說(shuō)：“是先把自己塑造成企業(yè)文化的楷模!” 只有領(lǐng)導(dǎo)人把企業(yè)文化作為自己的行動(dòng)準(zhǔn)則,，思想上與企業(yè)理念一致，行為上與企業(yè)要求相符,，才能真正地施行企業(yè)文化,。　?、诰幹啤镀髽I(yè)文化手冊(cè)》,。《企業(yè)文化手冊(cè)》是企業(yè)文化塑造和設(shè)計(jì)的最終成果,，是心血和智慧的結(jié)晶,，凝結(jié)著復(fù)雜而又艱辛的創(chuàng)造性勞動(dòng)，是企業(yè)創(chuàng)造的寶貴文化財(cái)富,。提煉和編制企業(yè)文化手冊(cè),，就是將潛在的文化進(jìn)行文字化、系統(tǒng)化,。企業(yè)文化的“行動(dòng)化”是最為艱巨和重要的,，但一個(gè)好的文本卻是前提。它將在以后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里,，指導(dǎo)企業(yè)的文化實(shí)施活動(dòng),，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展?！　∑髽I(yè)文化手冊(cè)應(yīng)當(dāng)編入哪些內(nèi)容,，對(duì)此并無(wú)嚴(yán)格規(guī)定，企業(yè)可視自己特色和自身需求加以確定,。國(guó)際上各企業(yè)的文化表達(dá)也沒(méi)有統(tǒng)一的模式,、范疇和文本表述,，而是體現(xiàn)出了多樣性和個(gè)性化。個(gè)人意見(jiàn)[仝]是可以根據(jù)需要,，編制成以下兩種類(lèi)型的手冊(cè)：　　A,、“百科全書(shū)”似的企業(yè)文化手冊(cè)：包含序言或領(lǐng)導(dǎo)致辭、企業(yè)發(fā)展歷史,、光榮傳統(tǒng),、獲得榮譽(yù)、文化理念（精神層文化）,、基本通用類(lèi)管理制度及行為規(guī)范（制度層文化）,、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別（物質(zhì)層文化）、企業(yè)箴言（企業(yè)歷史上寶貴的格言,、警句以及企業(yè)領(lǐng)袖的經(jīng)典語(yǔ)錄,、企業(yè)文化故事等。如華為的企業(yè)文化手冊(cè),?！　　度A為企業(yè)文化手冊(cè)》介紹了華為公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，以及輝煌的發(fā)展業(yè)績(jī),，介紹了華為公司決策方式,，介紹了華為公司的目標(biāo)“發(fā)展、振興民族通信是華為的事業(yè)”,?！　　度A為企業(yè)文化手冊(cè)》里刊載了總裁《致新員工書(shū)》。信中寫(xiě)到對(duì)新員工的希望和要求,。他說(shuō)：“您有幸進(jìn)入了華為公司,。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上,，度過(guò)您在公司的歲月,。這種理解和信任是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶?！? “公司要求每一位員工，要熱愛(ài)自己的祖國(guó),，任何時(shí)候,、任何地點(diǎn)都不要做對(duì)不起祖國(guó)、對(duì)不起民族的事情,?！?“如果您是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn),，善于與人合作,，借別人提供的基礎(chǔ),，可能進(jìn)步就會(huì)很快。如果封閉自己,，總是擔(dān)心淹沒(méi)自己的成果,，就會(huì)延誤很長(zhǎng)時(shí)間，也許到那時(shí),，你的工作成果已沒(méi)有什么意義了,。”　　《華為企業(yè)文化手冊(cè)》大量的是“員我守則”和“華為公司人事管理制度”,。約占了7000多字,。如，“第十三條：公司實(shí)行每日七小時(shí)工作制,；公司總部：上午：8：00―11：45,，下午：2：15―5：30；生產(chǎn)總部：上午：8：30―12：00,，下午：2：00―5：30,。以后如有調(diào)整，以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn),?！?管理制度規(guī)定得很詳細(xì)。包括打卡出勤,、待遇,、休假待遇、請(qǐng)假審批薪資規(guī)定,、加班要求,、出差、培訓(xùn),、調(diào)職調(diào)動(dòng),、考核辦法、獎(jiǎng)懲細(xì)則等,。一共有十九章九十一條,。　　B,、“紅寶書(shū)”似的企業(yè)文化手冊(cè)：主要集中體現(xiàn)公司的精神層文化,，并根據(jù)公司的個(gè)性需求增加其他內(nèi)容，印成小冊(cè)子,，方便傳播與學(xué)習(xí),。如國(guó)美公司的企業(yè)文化手冊(cè)?！　?guó)美使命――成就品質(zhì)生活　　國(guó)美愿景――在2015年前成為備受尊重的世界家電零售行業(yè)第一　　核心價(jià)值――企業(yè)利益高于一切 敬業(yè)感恩 誠(chéng)信正直 知行合一 立規(guī)興業(yè) 追求卓越　　核心價(jià)值是國(guó)美全體員工的共同信仰,。國(guó)美相信只有堅(jiān)持這六項(xiàng)核心價(jià)值,，才能在未來(lái)的發(fā)展中保持正確的方向，才能真正成為世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè),，才能獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)常青?！　〗?jīng)營(yíng)之道――創(chuàng)新 開(kāi)放 合作 競(jìng)爭(zhēng)　　經(jīng)營(yíng)之道是國(guó)美經(jīng)營(yíng)的基本指導(dǎo)原則,，是對(duì)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是對(duì)企業(yè)未來(lái)生存必備條件的系統(tǒng)認(rèn)知,。國(guó)美經(jīng)營(yíng)的成功與否,，取決于企業(yè)是否具備足夠的創(chuàng)新能力，是否能夠保持持續(xù)的開(kāi)放心態(tài),，是否能夠與上游廠家密切合作,，是否能夠在競(jìng)爭(zhēng)中不斷獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　∪瞬爬砟瞑D―品德為先 文化認(rèn)同 選賢用能 公平競(jìng)爭(zhēng) 業(yè)績(jī)導(dǎo)向 獎(jiǎng)懲分明 團(tuán)結(jié)協(xié)作 共同成長(zhǎng)　　人力資源是公司的第一資本,，國(guó)美始終重視人才隊(duì)伍建設(shè)。國(guó)美堅(jiān)持以“品德為先,、文化認(rèn)同”的原則選拔人才,；堅(jiān)持以“選賢用能、公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則任用人才,；堅(jiān)持“業(yè)績(jī)導(dǎo)向,、獎(jiǎng)懲分明”的原則考核人才；堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)協(xié)作,、共同成長(zhǎng)”的原則培育人才,。　　國(guó)美精神――待客如友 快樂(lè)服務(wù) 言行必果 敢于負(fù)責(zé) 創(chuàng)新務(wù)實(shí) 精益求精　　“待客如友,、快樂(lè)服務(wù)”是國(guó)美的服務(wù)精神,。國(guó)美人視客戶(hù)為朋友，以服務(wù)客戶(hù)為最大的快樂(lè),，以主動(dòng),、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn),、周到的服務(wù)使客戶(hù)感受快樂(lè),。“言行必果,、敢于負(fù)責(zé)”是國(guó)美的執(zhí)行精神。國(guó)美人必須不折不扣地執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度和行政命令,，做到言必信,、行必果,，敢于負(fù)責(zé)?！皠?chuàng)新務(wù)實(shí),、精益求精”是國(guó)美的工作精神。國(guó)美人必須腳踏實(shí)地,、關(guān)注細(xì)節(jié),、持續(xù)學(xué)習(xí)、點(diǎn)滴改善,?！　?guó)美象征――鷹　　翱翔的雄鷹象征著國(guó)美的文化品格，是所有國(guó)美人的精神圖騰,。鷹的品格體現(xiàn)了國(guó)美人的堅(jiān)忍不拔,，不懼險(xiǎn)阻；目光敏銳,，行動(dòng)迅猛,；高瞻遠(yuǎn)矚，志向遠(yuǎn)大,；渴望創(chuàng)新,，勇于變革?！　?guó)美人堅(jiān)韌不拔,、不懼險(xiǎn)阻，猶如鷹擊長(zhǎng)空,，風(fēng)霜雨雪擋不住它追求的翅膀,，電閃雷鳴動(dòng)搖不了它高遠(yuǎn)的心。無(wú)論是剛剛起步創(chuàng)業(yè)時(shí)的激流險(xiǎn)灘,，還是連鎖拓展過(guò)程中的層層壁壘,，都無(wú)法阻擋國(guó)美人前進(jìn)的腳步?！　?guó)美人目光敏銳,，行動(dòng)迅猛，猶如雄鷹展翅,、一擊即中,。國(guó)美的工作風(fēng)格始終是雷厲風(fēng)行，表現(xiàn)在行為中就是善于思考,、善于行動(dòng),。作為國(guó)美的員工，對(duì)工作要勤于思考,，快速反應(yīng),?！　?guó)美人高瞻遠(yuǎn)矚，志向遠(yuǎn)大,，猶如高飛天際的雄鷹,，眼前不是小小的枝頭，而是整個(gè)天空,。國(guó)美開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)家電零售連鎖事業(yè),，與中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的振興休戚與共；國(guó)美的目標(biāo)是振興民族產(chǎn)業(yè),，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),，成為家電零售行業(yè)世界第一?！　?guó)美人渴望創(chuàng)新,，勇于變革，猶如雄鷹主動(dòng)拔羽斷喙,、重新飛翔,。國(guó)美勇于變革舊的習(xí)慣、舊的傳統(tǒng),，放下包袱,，學(xué)習(xí)新事物，不斷追求更高的目標(biāo),，開(kāi)創(chuàng)新的未來(lái),，這是國(guó)美長(zhǎng)期屹立于優(yōu)秀企業(yè)之林的保證，也是國(guó)美永葆活力的保證,?！　、燮髽I(yè)文化培訓(xùn),。培訓(xùn)是最直接的的教育傳播方式,，對(duì)于新入職員工、新任主管人員等的訓(xùn)練培訓(xùn),，企業(yè)文化都是必備項(xiàng)目,。主要由高層領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)職文化管理人員或培訓(xùn)專(zhuān)員進(jìn)行培訓(xùn),。另存在如下幾種類(lèi)別：　　A,、針對(duì)管理層的培訓(xùn)：主要針對(duì)企業(yè)文化是什么、有什么作用,、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn),。管理層參與培訓(xùn)，也起到領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用?！　,、針對(duì)專(zhuān)職文化管理人員的培訓(xùn)：對(duì)具體企業(yè)文化職能部門(mén)的人員，培訓(xùn)主要涉及企業(yè)文化的全面知識(shí)系統(tǒng)并重點(diǎn)突出企業(yè)文化傳播與推廣方面的的知識(shí)和技能,。　　C,、開(kāi)展演講,、報(bào)告、論壇,、學(xué)習(xí)俱樂(lè)部,、學(xué)習(xí)分享會(huì)等互動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng)： 如松下公司的所有工作團(tuán)體成員，每一個(gè)人每隔1個(gè)月至少要在他所屬的團(tuán)體中,，進(jìn)行10分鐘的演講,，說(shuō)明公司的精神和公司與社會(huì)的關(guān)系，松下公司并成立了研究俱樂(lè)部,、讀書(shū)會(huì),、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)等業(yè)余學(xué)習(xí)組織，在空余時(shí)間自我反省,，自覺(jué)學(xué)習(xí),。　　D,、反復(fù)誦讀和領(lǐng)會(huì)：如松下公司每天上午8時(shí),，松下遍布日本的87000名員工同時(shí)誦讀松下七條精神，一起唱公司歌,?！　、芷髽I(yè)文化網(wǎng)絡(luò),。即企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò),、企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造，也就是企業(yè)內(nèi)部整體環(huán)境“道場(chǎng)”的布置建設(shè),，真正使員工時(shí)時(shí)刻刻感受到企業(yè)文化,。企業(yè)文化要出現(xiàn)在公司的各個(gè)角落，不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境,、建筑和設(shè)施,，在辦公區(qū)、會(huì)議室,、板報(bào),、內(nèi)刊、局域網(wǎng)等傳播媒介和公眾場(chǎng)合，更要注意時(shí)時(shí)宣揚(yáng)和闡釋公司的文化,，尤其是企業(yè)文化理念,。　　A,、物質(zhì)氛圍營(yíng)造,。即企業(yè)視覺(jué)形象的建設(shè)，詳見(jiàn)企業(yè)文化設(shè)計(jì)部分,?！　、感情氛圍營(yíng)造,。主要是以企業(yè)文化的方方面面為主題,，舉行各種文體娛樂(lè)活動(dòng)（體育競(jìng)技、文藝演出,、拓展訓(xùn)練,、郊游遠(yuǎn)足、才藝比賽,，年夜飯等）,，以多種多樣的形式把人們聯(lián)系在一起，松弛精神緊張,，提升團(tuán)隊(duì)活力,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，以融洽,、親和的方式感受企業(yè)文化,，理解企業(yè)文化，融入企業(yè)文化,?！　、傳播網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建,。如企業(yè)內(nèi)刊,、企業(yè)網(wǎng)站及局域網(wǎng)、企業(yè)圖書(shū)室,、企業(yè)公告欄/宣傳欄,、企業(yè)歌曲等?！　,。?）文化的外部推廣　　企業(yè)文化的外部推廣，應(yīng)是對(duì)企業(yè)文化的全面內(nèi)涵和組成要素進(jìn)行全方位的推廣,。企業(yè)文化的外部推廣,，也就是對(duì)以企業(yè)文化為內(nèi)涵所塑造的企業(yè)整體形象的綜合展示，其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用越來(lái)越為人們所認(rèn)識(shí)與重視。企業(yè)文化的外部推廣不僅能夠與內(nèi)部傳播形成強(qiáng)大的鉗形攻勢(shì),，而且能夠使得企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠放莆幕?，從而打造?qiáng)勢(shì)品牌。主要推廣的方式如下：　?、貱IS設(shè)計(jì)與導(dǎo)入,。　　A,、CIS與CIS設(shè)計(jì)　　CIS一詞源于美國(guó),，是Corporate Identity System縮寫(xiě)，意為“企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)”,，也有譯為“企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)”。它源于第一次世界大戰(zhàn)前德國(guó) AEG 電器公司的企業(yè)形象策劃,，經(jīng)過(guò) 1956年以來(lái)美國(guó) IBM 公司首開(kāi)先河的成功應(yīng)用與發(fā)展,，半個(gè)世紀(jì)以來(lái)CIS風(fēng)靡世界，被歐美,、日韓等國(guó)際企業(yè)所普遍采用,，成為企業(yè)創(chuàng)立品牌，尋求可持續(xù)發(fā)展的基本戰(zhàn)略,，采用CIS企業(yè)形象戰(zhàn)略可以使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)角逐戰(zhàn)中把握先機(jī),，占據(jù)主動(dòng)?！　IS設(shè)計(jì)是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,、價(jià)值觀念、文化精神的塑造過(guò)程,，藉此改造和形成企業(yè)內(nèi)部的制度和結(jié)構(gòu),，并通過(guò)對(duì)企業(yè)―切可視事物的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、控制和傳播,，使企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)―化,、標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化和專(zhuān)有化,，從而形成或強(qiáng)化企業(yè)在公眾心中的良好形象,。也就是說(shuō)在產(chǎn)品本身趨同化的情況下，以品牌價(jià)值的差別來(lái)增強(qiáng)企業(yè)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,?！　、CIS與企業(yè)文化　　從上面的定義可以看到,，CIS設(shè)計(jì)基本類(lèi)同于企業(yè)文化設(shè)計(jì),，也可以理解為，企業(yè)的識(shí)別，也就是文化的識(shí)別,。CIS的三個(gè)組成部分和企業(yè)文化的三個(gè)層次也是一一對(duì)應(yīng)的：　　精神層文化←→MI（Mind Identity 理念識(shí)別）←→企業(yè)的“心”　　制度層文化←→BI（Behavior Identity 行為識(shí)別）←→企業(yè)的“手”　　物質(zhì)層文化←→VI（Visual Identity 視覺(jué)識(shí)別）←→企業(yè)的“臉”　　但CIS重點(diǎn)體現(xiàn)在其定義中的“形象識(shí)別”功能上,，所以，它是企業(yè)文化的外顯形式,，它更強(qiáng)調(diào)如何將企業(yè)的內(nèi)涵以理念傳播,、行為感知、視覺(jué)傳遞的方式,，豐富,、生動(dòng)地展示企業(yè)的整體形象?！　,、谄髽I(yè)文化的推廣活動(dòng)?！　∑髽I(yè)文化的外部推廣活動(dòng)是指企業(yè)通過(guò)參與社會(huì)活動(dòng),，動(dòng)態(tài)、直觀地展示企業(yè)的外在形象,，感知企業(yè)的文化內(nèi)涵,。主要的文化推廣活動(dòng)有：如促銷(xiāo)活動(dòng)、慶典活動(dòng),、贊助活動(dòng),、展會(huì)活動(dòng)、公益活動(dòng)（社區(qū)服務(wù),、社會(huì)援助,、公共福利、環(huán)境保護(hù),、義務(wù)勞動(dòng),、慈善捐贈(zèng)）等?！　,、谄髽I(yè)文化的廣告宣傳?！　V告作為一種無(wú)形資產(chǎn)的增值系統(tǒng),，本身是憑借著MI（企業(yè)理念）作指導(dǎo)的，是受企業(yè)理念支配的,。廣告在完成主體內(nèi)容后,，往往還會(huì)附帶一句“廣告語(yǔ)”，這句話是企業(yè)形象的集中體現(xiàn),，作用非常的重要,，比如：諾基亞的“科技以人為本”,、李寧的“一切皆有可能”、海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”等,，這些最后的“廣告語(yǔ)”,，就是對(duì)企業(yè)文化的展示?！　V告透過(guò)不同的媒體,，傳達(dá)至不同的特定對(duì)象進(jìn)行全方位溝通，迅速建立起企業(yè)文化的外部認(rèn)知,。 可以展示公司文化形象的廣告平臺(tái)或途徑：電視電臺(tái)廣告,、報(bào)紙雜志廣告、戶(hù)外交通廣告,、公司活動(dòng)宣傳,、公司宣傳手冊(cè)、公司海報(bào)與POP,、公司網(wǎng)站等,。

首先還是先說(shuō)清楚自己是什么類(lèi)型的企業(yè)，有怎樣的發(fā)展目標(biāo),？文化不可能是千篇一律的，只有和本企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展方向相結(jié)合,、匹配才能起到真正的好的作用,。總之我搞企業(yè)文化至少要理清與如下四項(xiàng)基本管理工作之間的關(guān)系：對(duì)外理清企業(yè)文化與營(yíng)銷(xiāo),、公共關(guān)系管理的關(guān)系,；對(duì)內(nèi)理清企業(yè)文化與人資、勞資關(guān)系管理的關(guān)系,；對(duì)上理清企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系,；對(duì)下理清企業(yè)文化與基層班組管理的關(guān)系；理清了這些,，才能有企業(yè)文化的基本定位,；有了定位，才能尋找企業(yè)文化建設(shè)的方向,；有了方向,，才有可能發(fā)揮聰明才智建設(shè)和有效管理本企業(yè)的文化。