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如何推動企業(yè)文化,?

2022-02-16 16:30:54企業(yè)推廣1

  建設(shè)企業(yè)文化可以理解為是隱性文化的文字化,、系統(tǒng)化、最優(yōu)化,,是對企業(yè)文化的“文的設(shè)計”及“化育的實施”,。類同于文化的“文治教化”的本意,。企業(yè)文化建設(shè)的三步曲:企業(yè)文化盤點(diǎn)→企業(yè)文化設(shè)計→企業(yè)文化實施?! 〉谝徊?企業(yè)文化盤點(diǎn)(識別與診斷)  要成功地進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)工作,,首先要深入了解企業(yè)文化的現(xiàn)狀。通過對公司企業(yè)文化歷史進(jìn)行梳理,,對企業(yè)文化資源進(jìn)行盤點(diǎn),,從企業(yè)文化存在的問題入手,以問題為導(dǎo)向,,透過現(xiàn)象看到本質(zhì),,形成漸進(jìn)式的系統(tǒng)解決方案。盤點(diǎn)的主要方法是:調(diào)查問卷,、訪談,、座談會、觀察總結(jié)、文件搜集及分析等,?! 。?)識別現(xiàn)有文化:可以按照物質(zhì)層→制度層→精神層的順序可進(jìn)行識別:①物質(zhì)環(huán)境(綠化環(huán)境,、建筑物,、辦公室、店面,、標(biāo)志和宣傳標(biāo)語等),;②員工的儀容儀表、精神風(fēng)貌,、工作狀態(tài),、工作氛圍;③產(chǎn)品與設(shè)備,;④技術(shù)水平,;⑤人力資源;⑥市場及銷售,;⑦戰(zhàn)略,、組織及規(guī)章制度;⑧企業(yè)文化的口頭描述及書面素材,;⑨優(yōu)良傳統(tǒng),、榜樣人物、模范事跡,、成功經(jīng)驗,;⑩習(xí)俗、儀式,、內(nèi)刊,、網(wǎng)站、文體活動等,?! 。?)診斷存在問題:文化診斷做什么,?文化診斷要做的事情是根據(jù)企業(yè)競爭力的提升方向(或改進(jìn)方向),,確定當(dāng)前的企業(yè)文化在在觀念和行為等方面存在的差距。主要思路是: ?、偎谄髽I(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)在是什么樣子,,為什么會擁有現(xiàn)在這樣的一個企業(yè)文化? ?、诂F(xiàn)在的企業(yè)文化出現(xiàn)了什么樣的問題,。各種理念是不是合理的,,是不是適合企業(yè)的未來發(fā)展需要(能否促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升)? ?、燮髽I(yè)的形象,、制度及行為與企業(yè)所要反映的價值觀、理念,、企業(yè)精神等是不是一致的,?  ④根據(jù)當(dāng)前的現(xiàn)狀,,企業(yè)文化應(yīng)該如何去建設(shè),,如何去實施?如何測評,、監(jiān)督企業(yè)文化的運(yùn)行狀況,?今后在企業(yè)文化的建設(shè)過程中應(yīng)該注意一些什么?  第二步 企業(yè)文化設(shè)計(提煉與提升)  對企業(yè)文化的設(shè)計要本著對企業(yè)原有文化本來面貌的尊重,、在企業(yè)原有文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行提煉和提升(創(chuàng)新),。 ?。?)設(shè)計的主要過程 ?、佻F(xiàn)有優(yōu)秀文化元素的提煉:系統(tǒng)總結(jié)、挖掘,、提煉現(xiàn)有企業(yè)文化資源優(yōu)勢,;不圖一勞永逸、完美無缺,,但求真實客觀,、平實有用?! ,、谂c公司戰(zhàn)略發(fā)展相悖文化元素的剔除:文化建設(shè)是對原有文化進(jìn)行“揚(yáng)棄與創(chuàng)新”的過程,。要審視現(xiàn)有文化,,弄清楚哪些不符合公司未來發(fā)展的需要,哪些與公司未來的發(fā)展一致,,弘揚(yáng)優(yōu)秀的,,剔除不良的?! ,、圻m應(yīng)市場競爭導(dǎo)入先進(jìn)文化元素:本著適應(yīng)未來競爭的要求,滿足企業(yè)實現(xiàn)“戰(zhàn)略實施”的需要,,為企業(yè)引入新的文化元素,,建設(shè)適合市場競爭,、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的新文化?! ,。?)設(shè)計的主要內(nèi)容  精神理念提煉(MI)→規(guī)章制度完善(BI)→物質(zhì)形象設(shè)計(VI)。我們也可以這樣理解,,企業(yè)文化方案設(shè)計過程就是企業(yè)CIS系統(tǒng)建設(shè)的過程,。只是企業(yè)的形象設(shè)計(VI)環(huán)節(jié)弱化,可由專門的廣告公司進(jìn)行此項工作,?! 、窬窭砟钐釤挕 ⊥ㄟ^全員性企業(yè)文化審計,,挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,,形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念,塑造企業(yè)“靈魂”,?! 、倨髽I(yè)理念的提煉原則  A,、尊重現(xiàn)實,。企業(yè)理念來源于企業(yè)實踐,是企業(yè)實踐的凝練和升華,。因此,,理念的設(shè)計應(yīng)尊重企業(yè)歷史價值觀的現(xiàn)狀和個性特色?! ,、超越現(xiàn)實。對于企業(yè)理念的提煉要站在歷史的高度,、時代的高度,,充分吸收當(dāng)代社會最先進(jìn)的文化思想觀念,而且要能夠把握社會前進(jìn)的脈搏,,預(yù)見企業(yè)未來的發(fā)展趨勢,。  C,、系統(tǒng)性原則,。企業(yè)理念是一個系統(tǒng),要強(qiáng)調(diào)各個理念之間不要沖突,,可操作性要強(qiáng),。  D,、藝術(shù)化原則,。企業(yè)理念在一定程度上起到激勵員工的作用,,也是對外宣傳的載體,因此,,其藝術(shù)性不能忽視,。語言要簡潔、精煉,,富于感染力和影響力,,易于傳播,便于記憶,?! 、個性化原則,?;径沤^直接使用“團(tuán)結(jié)、求實,、奮進(jìn),、創(chuàng)新”這種詞匯,它缺乏個性,。中國企業(yè)的理念當(dāng)中,,有37%以上有“團(tuán)結(jié)”,似乎中國不太團(tuán)結(jié),,誰都用這個理念,,對企業(yè)來說,就沒有個性色彩,。國外一些企業(yè)理念確實讓人感覺過癮,。盾豪,“自豪地超越”,。還有,,“干毛巾里擰出一把水”,“每一個人就是公司”,,給人耳目一新的感覺,。  ※ 案例:北京昆侖飯店搞理念的時候,,開始有很多人不喜歡,,現(xiàn)在事實證明這個理念還是非常成功,。他們的理念是:“嚴(yán)抓狠管,,升騰厚愛”,看上去好像很土,。他們找了兩位罰款員,,要求每天罰到200元才能拿到工資,。老總認(rèn)為這么一個大酒店肯定有毛病,如果找不出毛病,,只有兩個原因:第一個原因就是不去好好找毛病,,沒有這個能力;第二個原因就是面子原因,。為此,,罰款員很認(rèn)真地找毛病,先找大毛病,,然后找小毛病,,最后甚至眉毛化妝太長也罰款?! ∵@種方式適合不適合我們先不管它,,但是的確推動了企業(yè)的發(fā)展,這個理念至少很有個性,?! 、谄髽I(yè)理念的提煉來源  A,、企業(yè)原有的優(yōu)勢文化,。如企業(yè)家的思維,企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),、榜樣人物,、模范事跡、成功經(jīng)驗,,員工的世界觀,、思維模式、價值觀等,?! 、先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀理念,。先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀理念可以作為參考,,包括這些理念的表達(dá)方式和闡述的角度,這樣對于我們的提煉有啟發(fā)作用,。但是注意不要照搬,。  C,、民族傳統(tǒng)的文化精華,。比如:自強(qiáng)不息、厚德載物,、勤奮睿智,、兼容并蓄,、博大寬和、仁愛孝悌等,。在此基礎(chǔ)上提煉,、演繹和升華都是很多企業(yè)采取的做法?! ,、當(dāng)代社會的文化精髓。企業(yè)文化是社會文化的組成部分,,企業(yè)文化是在社會文化的澆灌下成長,,社會文化中的積極因素應(yīng)該是企業(yè)文化的來源之一。當(dāng)然對于社會文化的選取應(yīng)該著重注意那些具有持久性的文化因素,,而不能盲目跟風(fēng),,這樣的理念并不能長久?! ,、?規(guī)章制度完善  制度是路線的一個保證,設(shè)計企業(yè)行為識別系統(tǒng),,形成科學(xué)合理的企業(yè)制度體系,,是對企業(yè)理念提煉后得以落實的保證。企業(yè)制度完善是企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),,因為其繁雜和難操作,,因此很多企業(yè)會將這個步驟忽略掉,使得提煉很到位的企業(yè)精神層理念成為一紙空談,,結(jié)果導(dǎo)致整個企業(yè)文體建設(shè)工作失敗,。 ?、佼?dāng)前企業(yè)制度建設(shè)存在的部分問題  A,、“拿來主義”。照搬成功企業(yè)做法,,生吞活剝式的引進(jìn),,囫圇吞棗式的吸收?! ,、“經(jīng)驗主義”。摸著石頭過河,,自行探索,,拒絕學(xué)習(xí),閉門造車?! 、老板一人說了算,,沒有制度,,或制度片面、不成系統(tǒng)或朝令夕改,、可視而不見,。  D,、欠缺“關(guān)心員工訴求及發(fā)展”的相關(guān)制度,,如干部競聘上崗、后備干部管理,、員工職業(yè)生涯管理,、員工晉升制度、員工合理化建議和員工申訴等制度方面不太重視,?;蛘呒词怪贫讼嚓P(guān)制度,執(zhí)行也不力,。如在員工晉升方面,,三星公司就規(guī)定了主管升職的一個必備條件:要先培養(yǎng)出自己的接班人。這一點(diǎn)包括一些國內(nèi)知名公司也沒落實到位,?! 、內(nèi)容不具體,、不量化,、多歧義、可操作性差,。如國內(nèi)一般公司的員工手冊或行為手冊內(nèi)容多是一些道德規(guī)勸或粗略的規(guī)范要求以及一些國家,、地方法規(guī)條款的直接摘改。且具體適用的條款標(biāo)準(zhǔn)沒有量化,,導(dǎo)致事實上無法實施的困境,,例如某公司對熱情服務(wù)的規(guī)定――“員工要熱情對待顧客”?! ,、制度掛在了墻上、寫成了書,,但成了擺設(shè),,缺乏真正落實與執(zhí)行。 ?、谝?guī)章制度的完善原則  A,、理念契合原則。指制度要與理念系統(tǒng)相契合,。缺乏制度保障的價值觀是空洞的,,缺乏價值觀支持的制度是乏力的。每一種制度背后都有其立法精神,,當(dāng)價值觀與立法精神不一致時,,如果制度得到強(qiáng)制執(zhí)行,則制度背后的立法精神就會成為真實的價值觀,,如果價值觀被組織成員堅定認(rèn)知,,則制度就會形同虛設(shè)?!  ?案例:3M公司的創(chuàng)新制度,。在3M,一個人只要參加新產(chǎn)品創(chuàng)新事業(yè)的開發(fā)工作,,他在公司里的職位和薪酬自然會隨著產(chǎn)品的成績而改變,,即使開始他只是一個生產(chǎn)一線的工程師,如果產(chǎn)品打入市場,,就可以提升為產(chǎn)品工程師,,如果產(chǎn)品的年銷售額達(dá)到五百萬美元時,他就可以成為產(chǎn)品線經(jīng)理,。這種制度極大地激發(fā)了員工創(chuàng)新的積極性,,促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展?! ,、戰(zhàn)略匹配原則  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施會牽動管理制度的根本變革,管理制度的大范圍變動也往往是有發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整引起的,。制度作為企業(yè)戰(zhàn)略與理念落實的載體,,它的設(shè)計方向是在戰(zhàn)略指引下進(jìn)行的,是為實施戰(zhàn)略服務(wù)的,。這也是管理制度存在的意義,。企業(yè)戰(zhàn)略對管理制度設(shè)計的導(dǎo)向作用體現(xiàn)在:a、基礎(chǔ)管理制度必須支持戰(zhàn)略規(guī)劃,;b,、戰(zhàn)略規(guī)劃融入管理制度;c,、戰(zhàn)略實施中的管理制度設(shè)計,。  ※ 案例:春蘭集團(tuán)在企業(yè)騰飛初期,推出“春天工程”,,實行被稱為“三鐵”的企業(yè)管理制度,。  其一,,鐵的條例,。春蘭的管理者認(rèn)為要“建世界一流的企業(yè),出世界一流的產(chǎn)品,,創(chuàng)世界一流的效益”,,必須從員工的初級行為開始嚴(yán)格管理,,以法治廠,。為此,先后制定了干部職工行為規(guī)范,,勞動管理等多項管理規(guī)章制度,,對職工在企業(yè)內(nèi)外的行為規(guī)范做了詳盡的規(guī)定。同時,,建立了監(jiān)察部門,,負(fù)責(zé)違紀(jì)處罰,并建立三級監(jiān)察網(wǎng)絡(luò),?! ∑涠F的紀(jì)律,。在春蘭上下建立了目標(biāo)管理責(zé)任制,,各司其職。在制度面前人人平等,,如有違反,,一律照章辦事。春蘭已經(jīng)形成的共識是“對犯規(guī)者有情就是對企業(yè)無情”,?! ∑淙F的管理,。春蘭的教育,,勞動,技術(shù)質(zhì)量等數(shù)十項管理都是鐵打不動的,。每個上崗的工人必須是經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)并考試合格的,。一切違反技術(shù)規(guī)程,工藝流程的行為都視情節(jié)給予處罰,,甚至除名,。  C、服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則  在學(xué)習(xí)先進(jìn)公司的管理經(jīng)驗時,,一定要透過現(xiàn)象看本質(zhì),,深刻領(lǐng)悟別人管理制度和管理工具背后所隱含的管理思想精髓,結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),,去粗求精,,去偽存真,靈活使用,,畢竟?fàn)狂橊劊I(lǐng)導(dǎo)大企業(yè))和牽兔子(管理小公司)的方法是不同的,。只有這樣,才能將學(xué)習(xí)到的東西化為己有,、為我所用,,才不至于鬧出“東施效顰”、“形似神不似”的笑料,?! 、可操作性原則  規(guī)章制度要便于全體員工遵守和對照執(zhí)行,,一定要具備可操作性:內(nèi)容具體,,邏輯嚴(yán)密,語言簡練,,表述精準(zhǔn),,量化明確,不具歧義,。如果不注意堅持這一原則,,制度中含有空洞的、泛泛的提倡或原則甚至口號,,不僅無法遵照執(zhí)行或者在執(zhí)行過程中走樣,,而且也會影響整個制度的嚴(yán)肅性,最終導(dǎo)致整個制度成為一紙空文,,失去了其存在的意義,。  也許有人會說,,國內(nèi)一般公司的特點(diǎn)正是中國式管理的體現(xiàn),。沒錯,中國的傳統(tǒng)文化是比較中庸,、比較難以區(qū)分清晰,,但并不是所有的都不清晰,比如,,“三綱五?!?、“三從四德”,雖然短短幾個字,,但已經(jīng)相對比較清晰,、明確。另一方面,,對于中國傳統(tǒng)文化和西方管理思想,,我們要批判性地接受,不能一味照抄照搬,。結(jié)合到管理制度上,,雖然我們很難像西方公司那樣把所有的都明確規(guī)定,但我們最起碼可以將兩端的情況規(guī)定清楚:公司提倡哪些行為,?公司禁止哪些行為,?針對這些行為的獎懲措施是什么?將中間難于明確的那部分交給中國式管理去解決,。一些國內(nèi)知名公司已經(jīng)做到了這點(diǎn),,例如海爾,、聯(lián)想,、華為、萬科等,?!  ?案例:例如沃爾瑪對熱情服務(wù)的規(guī)定――“三米之內(nèi),露出你的上八顆牙微笑”,?! 、系統(tǒng)化原則  規(guī)章制度是一個有機(jī)的系統(tǒng),,涉及到企業(yè)的方方面面,,相互影響,形成體系,。每一個方面就像是木桶的每一塊木板,,企業(yè)必須善于分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)各階段的短板在哪里,努力補(bǔ)長短板或避開短板,。企業(yè)必須注重和不斷完善制度的每一個環(huán)節(jié),,任何一個環(huán)節(jié)出了問題或不同環(huán)節(jié)之間相互矛盾不一致時,都會是系統(tǒng)性的問題,,都有可能前功盡棄,、后患無窮?! ,、簡明化原則  規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的“法律”,,內(nèi)容廣泛,包括了企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面,。制度的設(shè)計繁雜而容易找不到頭緒,,因此,在設(shè)計制度時候,,建議采取“抓大放小”的做法,。所謂抓大放小就是從制度中主要矛盾的方面著手,開始制度與理念的沖突處理,,然后再著手梳理其他制度,,并同時做到文字簡潔、特點(diǎn)鮮明,,便于員工學(xué)習(xí),、理解和對照執(zhí)行。如果一味追求“大而全”,,連篇累牘,,洋洋灑灑,則不能突出重點(diǎn),,削弱了制度的實際應(yīng)用價值,。 ?、?物質(zhì)形象設(shè)計  企業(yè)物質(zhì)形象是企業(yè)文化理念的外在體現(xiàn),,企業(yè)文化中最具傳播力、感染力并且是接觸面最為廣泛的要素,。物質(zhì)形象設(shè)計是企業(yè)文化設(shè)計的最后一個環(huán)節(jié),。主要是通過物質(zhì)形象建設(shè)手段,營造企業(yè)整體文化氛圍,,提升企業(yè)整體形象,。物質(zhì)形象設(shè)計是一項龐雜的工作,,可由專門的廣告公司參與設(shè)計,。此處參考VI設(shè)計,將物質(zhì)形象設(shè)計分為基本要素設(shè)計和應(yīng)用要素設(shè)計 ?、倩疽卦O(shè)計,。企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志,、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字,、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色。(名,、圖,、字,、色)  ②應(yīng)用要素設(shè)計,。建筑及室內(nèi)外環(huán)境,、旗幟、標(biāo)識,、禮品,、贈品、辦公用品,、員工服飾,、產(chǎn)品包裝、交通工具,、廣告宣傳等,。  【VI小故事】  ※ 1828年開始,,巴士特公司在特造優(yōu)質(zhì)酒的瓶勁上系一藍(lán)帶以示優(yōu)質(zhì)品,,沒想到扎帶效應(yīng)果然神奇,系著藍(lán)帶的啤酒在市場上大受歡迎,,久而久之,,人們不稱其原來商標(biāo)而稱其為“藍(lán)帶”。公司見民意難違,,干脆重新注冊正式命名為藍(lán)帶啤酒,?!  ?在英國倫敦有一座黑色的橋,。一位細(xì)心的記者做了一個統(tǒng)計記錄,發(fā)覺在該橋上自殺的人數(shù)明顯高于其他橋,,原因是黑色令人壓抑,。后來,該記者就向倫敦市政當(dāng)局建議:重新粉刷該橋,。市政當(dāng)局覺得有道理,,采納了他的建議,將該橋刷成白色,,從此在該橋上自殺的人就少了,。  ※ 在美國的小學(xué)和幼兒園里,,據(jù)說有許多的粉紅色小房間,。里面的色調(diào),包括墻壁,、家具,、小床,、玩具等都是粉紅色的。一旦有小孩情緒異常,,老師就把這些孩子放在粉紅色的小房間里,,再打開輕松的音樂,結(jié)果情緒激動的小孩很快就會安靜下來,,甚至在里面入睡了,。  第三步 企業(yè)文化落地(傳播與推廣)  企業(yè)文化設(shè)計完畢,,即完成了“文”的過程,,那么,接下來就是要貫徹落實,、實踐鞏固,,就是“化”的過程,即“化育的實施”,,分為內(nèi)部傳播,、外部推廣兩個方面?! ,。?)文化的內(nèi)部傳播  企業(yè)文化內(nèi)部傳播是極為重要企業(yè)文化實施活動,著眼于全體成員對企業(yè)文化的了解,、領(lǐng)悟到實踐,。主要的傳播工具如下:  ①領(lǐng)導(dǎo)者身體力行,、積極倡導(dǎo),。塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是第一推動者,,必須責(zé)無旁貸的弘揚(yáng)企業(yè)文化之道,。有一次一個記者問張瑞敏:“你覺得塑造企業(yè)文化什么最關(guān)鍵,?”張瑞敏說:“是先把自己塑造成企業(yè)文化的楷模!” 只有領(lǐng)導(dǎo)人把企業(yè)文化作為自己的行動準(zhǔn)則,,思想上與企業(yè)理念一致,行為上與企業(yè)要求相符,,才能真正地施行企業(yè)文化,。 ?、诰幹啤镀髽I(yè)文化手冊》,。《企業(yè)文化手冊》是企業(yè)文化塑造和設(shè)計的最終成果,,是心血和智慧的結(jié)晶,,凝結(jié)著復(fù)雜而又艱辛的創(chuàng)造性勞動,,是企業(yè)創(chuàng)造的寶貴文化財富。提煉和編制企業(yè)文化手冊,,就是將潛在的文化進(jìn)行文字化,、系統(tǒng)化。企業(yè)文化的“行動化”是最為艱巨和重要的,,但一個好的文本卻是前提,。它將在以后相當(dāng)長的時間里,指導(dǎo)企業(yè)的文化實施活動,,推動企業(yè)的發(fā)展,。  企業(yè)文化手冊應(yīng)當(dāng)編入哪些內(nèi)容,,對此并無嚴(yán)格規(guī)定,,企業(yè)可視自己特色和自身需求加以確定。國際上各企業(yè)的文化表達(dá)也沒有統(tǒng)一的模式,、范疇和文本表述,,而是體現(xiàn)出了多樣性和個性化。個人意見[仝]是可以根據(jù)需要,,編制成以下兩種類型的手冊:  A,、“百科全書”似的企業(yè)文化手冊:包含序言或領(lǐng)導(dǎo)致辭、企業(yè)發(fā)展歷史,、光榮傳統(tǒng)、獲得榮譽(yù),、文化理念(精神層文化),、基本通用類管理制度及行為規(guī)范(制度層文化)、企業(yè)視覺識別(物質(zhì)層文化),、企業(yè)箴言(企業(yè)歷史上寶貴的格言,、警句以及企業(yè)領(lǐng)袖的經(jīng)典語錄、企業(yè)文化故事等,。如華為的企業(yè)文化手冊,?!  度A為企業(yè)文化手冊》介紹了華為公司的經(jīng)營項目,,以及輝煌的發(fā)展業(yè)績,,介紹了華為公司決策方式,介紹了華為公司的目標(biāo)“發(fā)展,、振興民族通信是華為的事業(yè)”,?!  度A為企業(yè)文化手冊》里刊載了總裁《致新員工書》,。信中寫到對新員工的希望和要求,。他說:“您有幸進(jìn)入了華為公司。我們也有幸獲得了與您的合作,。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上,,度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶,。” “公司要求每一位員工,,要熱愛自己的祖國,,任何時候、任何地點(diǎn)都不要做對不起祖國,、對不起民族的事情,。” “如果您是一個開放系統(tǒng),,善于吸取別人的經(jīng)驗,,善于與人合作,借別人提供的基礎(chǔ),,可能進(jìn)步就會很快,。如果封閉自己,總是擔(dān)心淹沒自己的成果,,就會延誤很長時間,,也許到那時,你的工作成果已沒有什么意義了,?!薄  度A為企業(yè)文化手冊》大量的是“員我守則”和“華為公司人事管理制度”。約占了7000多字,。如,,“第十三條:公司實行每日七小時工作制;公司總部:上午:8:00―11:45,,下午:2:15―5:30,;生產(chǎn)總部:上午:8:30―12:00,下午:2:00―5:30,。以后如有調(diào)整,,以新公布的工作時間為準(zhǔn)。” 管理制度規(guī)定得很詳細(xì),。包括打卡出勤,、待遇、休假待遇,、請假審批薪資規(guī)定,、加班要求、出差,、培訓(xùn),、調(diào)職調(diào)動,、考核辦法,、獎懲細(xì)則等。一共有十九章九十一條,?! 、“紅寶書”似的企業(yè)文化手冊:主要集中體現(xiàn)公司的精神層文化,,并根據(jù)公司的個性需求增加其他內(nèi)容,,印成小冊子,方便傳播與學(xué)習(xí),。如國美公司的企業(yè)文化手冊,。  國美使命――成就品質(zhì)生活  國美愿景――在2015年前成為備受尊重的世界家電零售行業(yè)第一  核心價值――企業(yè)利益高于一切 敬業(yè)感恩 誠信正直 知行合一 立規(guī)興業(yè) 追求卓越  核心價值是國美全體員工的共同信仰,。國美相信只有堅持這六項核心價值,,才能在未來的發(fā)展中保持正確的方向,才能真正成為世界級的優(yōu)秀企業(yè),,才能獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,,最終實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)常青?! 〗?jīng)營之道――創(chuàng)新 開放 合作 競爭  經(jīng)營之道是國美經(jīng)營的基本指導(dǎo)原則,,是對過去成功經(jīng)驗的總結(jié),是對企業(yè)未來生存必備條件的系統(tǒng)認(rèn)知,。國美經(jīng)營的成功與否,,取決于企業(yè)是否具備足夠的創(chuàng)新能力,是否能夠保持持續(xù)的開放心態(tài),,是否能夠與上游廠家密切合作,,是否能夠在競爭中不斷獲取競爭優(yōu)勢?! ∪瞬爬砟瞑D―品德為先 文化認(rèn)同 選賢用能 公平競爭 業(yè)績導(dǎo)向 獎懲分明 團(tuán)結(jié)協(xié)作 共同成長  人力資源是公司的第一資本,國美始終重視人才隊伍建設(shè)。國美堅持以“品德為先,、文化認(rèn)同”的原則選拔人才,;堅持以“選賢用能、公平競爭”的原則任用人才,;堅持“業(yè)績導(dǎo)向,、獎懲分明”的原則考核人才;堅持“團(tuán)結(jié)協(xié)作,、共同成長”的原則培育人才,。  國美精神――待客如友 快樂服務(wù) 言行必果 敢于負(fù)責(zé) 創(chuàng)新務(wù)實 精益求精  “待客如友,、快樂服務(wù)”是國美的服務(wù)精神,。國美人視客戶為朋友,以服務(wù)客戶為最大的快樂,,以主動,、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn),、周到的服務(wù)使客戶感受快樂,。“言行必果,、敢于負(fù)責(zé)”是國美的執(zhí)行精神,。國美人必須不折不扣地執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度和行政命令,做到言必信,、行必果,,敢于負(fù)責(zé)?!皠?chuàng)新務(wù)實,、精益求精”是國美的工作精神。國美人必須腳踏實地,、關(guān)注細(xì)節(jié),、持續(xù)學(xué)習(xí)、點(diǎn)滴改善,?! 老笳鳕D―鷹  翱翔的雄鷹象征著國美的文化品格,是所有國美人的精神圖騰,。鷹的品格體現(xiàn)了國美人的堅忍不拔,,不懼險阻;目光敏銳,,行動迅猛,;高瞻遠(yuǎn)矚,志向遠(yuǎn)大;渴望創(chuàng)新,,勇于變革,。  國美人堅韌不拔,、不懼險阻,,猶如鷹擊長空,風(fēng)霜雨雪擋不住它追求的翅膀,,電閃雷鳴動搖不了它高遠(yuǎn)的心,。無論是剛剛起步創(chuàng)業(yè)時的激流險灘,還是連鎖拓展過程中的層層壁壘,,都無法阻擋國美人前進(jìn)的腳步,。  國美人目光敏銳,,行動迅猛,,猶如雄鷹展翅、一擊即中,。國美的工作風(fēng)格始終是雷厲風(fēng)行,,表現(xiàn)在行為中就是善于思考、善于行動,。作為國美的員工,,對工作要勤于思考,快速反應(yīng),?! 廊烁哒斑h(yuǎn)矚,志向遠(yuǎn)大,,猶如高飛天際的雄鷹,,眼前不是小小的枝頭,而是整個天空,。國美開創(chuàng)了中國家電零售連鎖事業(yè),,與中國家電產(chǎn)業(yè)的振興休戚與共;國美的目標(biāo)是振興民族產(chǎn)業(yè),,開拓國際市場,,成為家電零售行業(yè)世界第一?! 廊丝释麆?chuàng)新,,勇于變革,猶如雄鷹主動拔羽斷喙,、重新飛翔,。國美勇于變革舊的習(xí)慣,、舊的傳統(tǒng),放下包袱,,學(xué)習(xí)新事物,,不斷追求更高的目標(biāo),,開創(chuàng)新的未來,,這是國美長期屹立于優(yōu)秀企業(yè)之林的保證,也是國美永葆活力的保證,?! 、燮髽I(yè)文化培訓(xùn),。培訓(xùn)是最直接的的教育傳播方式,,對于新入職員工、新任主管人員等的訓(xùn)練培訓(xùn),,企業(yè)文化都是必備項目,。主要由高層領(lǐng)導(dǎo)、專職文化管理人員或培訓(xùn)專員進(jìn)行培訓(xùn),。另存在如下幾種類別:  A,、針對管理層的培訓(xùn):主要針對企業(yè)文化是什么、有什么作用,、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn),。管理層參與培訓(xùn),也起到領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用,?! 、針對專職文化管理人員的培訓(xùn):對具體企業(yè)文化職能部門的人員,,培訓(xùn)主要涉及企業(yè)文化的全面知識系統(tǒng)并重點(diǎn)突出企業(yè)文化傳播與推廣方面的的知識和技能,。  C,、開展演講,、報告、論壇,、學(xué)習(xí)俱樂部,、學(xué)習(xí)分享會等互動學(xué)習(xí)活動: 如松下公司的所有工作團(tuán)體成員,每一個人每隔1個月至少要在他所屬的團(tuán)體中,,進(jìn)行10分鐘的演講,,說明公司的精神和公司與社會的關(guān)系,松下公司并成立了研究俱樂部,、讀書會,、領(lǐng)導(dǎo)會等業(yè)余學(xué)習(xí)組織,,在空余時間自我反省,自覺學(xué)習(xí),?! 、反復(fù)誦讀和領(lǐng)會:如松下公司每天上午8時,,松下遍布日本的87000名員工同時誦讀松下七條精神,,一起唱公司歌?! ,、芷髽I(yè)文化網(wǎng)絡(luò)。即企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò),、企業(yè)文化氛圍的營造,,也就是企業(yè)內(nèi)部整體環(huán)境“道場”的布置建設(shè),真正使員工時時刻刻感受到企業(yè)文化,。企業(yè)文化要出現(xiàn)在公司的各個角落,,不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施,,在辦公區(qū),、會議室、板報,、內(nèi)刊,、局域網(wǎng)等傳播媒介和公眾場合,更要注意時時宣揚(yáng)和闡釋公司的文化,,尤其是企業(yè)文化理念,。  A,、物質(zhì)氛圍營造,。即企業(yè)視覺形象的建設(shè),詳見企業(yè)文化設(shè)計部分,?! 、感情氛圍營造,。主要是以企業(yè)文化的方方面面為主題,,舉行各種文體娛樂活動(體育競技、文藝演出,、拓展訓(xùn)練,、郊游遠(yuǎn)足、才藝比賽,,年夜飯等),,以多種多樣的形式把人們聯(lián)系在一起,,松弛精神緊張,提升團(tuán)隊活力,,加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和向心力,,以融洽、親和的方式感受企業(yè)文化,,理解企業(yè)文化,,融入企業(yè)文化?! ,、傳播網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建。如企業(yè)內(nèi)刊,、企業(yè)網(wǎng)站及局域網(wǎng)、企業(yè)圖書室,、企業(yè)公告欄/宣傳欄,、企業(yè)歌曲等?! ,。?)文化的外部推廣  企業(yè)文化的外部推廣,應(yīng)是對企業(yè)文化的全面內(nèi)涵和組成要素進(jìn)行全方位的推廣,。企業(yè)文化的外部推廣,,也就是對以企業(yè)文化為內(nèi)涵所塑造的企業(yè)整體形象的綜合展示,其對于企業(yè)發(fā)展的巨大推動作用越來越為人們所認(rèn)識與重視,。企業(yè)文化的外部推廣不僅能夠與內(nèi)部傳播形成強(qiáng)大的鉗形攻勢,,而且能夠使得企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠放莆幕瑥亩蛟鞆?qiáng)勢品牌,。主要推廣的方式如下: ?、貱IS設(shè)計與導(dǎo)入?! ,、CIS與CIS設(shè)計  CIS一詞源于美國,是Corporate Identity System縮寫,,意為“企業(yè)識別系統(tǒng)”,,也有譯為“企業(yè)形象識別系統(tǒng)”。它源于第一次世界大戰(zhàn)前德國 AEG 電器公司的企業(yè)形象策劃,,經(jīng)過 1956年以來美國 IBM 公司首開先河的成功應(yīng)用與發(fā)展,,半個世紀(jì)以來CIS風(fēng)靡世界,被歐美,、日韓等國際企業(yè)所普遍采用,,成為企業(yè)創(chuàng)立品牌,,尋求可持續(xù)發(fā)展的基本戰(zhàn)略,采用CIS企業(yè)形象戰(zhàn)略可以使企業(yè)在日益激烈的市場角逐戰(zhàn)中把握先機(jī),,占據(jù)主動,。  CIS設(shè)計是對企業(yè)的經(jīng)營理念,、價值觀念,、文化精神的塑造過程,藉此改造和形成企業(yè)內(nèi)部的制度和結(jié)構(gòu),,并通過對企業(yè)―切可視事物的系統(tǒng)設(shè)計,、控制和傳播,使企業(yè)的識別系統(tǒng)統(tǒng)―化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、個性化和專有化,從而形成或強(qiáng)化企業(yè)在公眾心中的良好形象,。也就是說在產(chǎn)品本身趨同化的情況下,,以品牌價值的差別來增強(qiáng)企業(yè)和產(chǎn)品的競爭力?! ,、CIS與企業(yè)文化  從上面的定義可以看到,CIS設(shè)計基本類同于企業(yè)文化設(shè)計,,也可以理解為,,企業(yè)的識別,也就是文化的識別,。CIS的三個組成部分和企業(yè)文化的三個層次也是一一對應(yīng)的:  精神層文化←→MI(Mind Identity 理念識別)←→企業(yè)的“心”  制度層文化←→BI(Behavior Identity 行為識別)←→企業(yè)的“手”  物質(zhì)層文化←→VI(Visual Identity 視覺識別)←→企業(yè)的“臉”  但CIS重點(diǎn)體現(xiàn)在其定義中的“形象識別”功能上,,所以,它是企業(yè)文化的外顯形式,,它更強(qiáng)調(diào)如何將企業(yè)的內(nèi)涵以理念傳播,、行為感知、視覺傳遞的方式,,豐富,、生動地展示企業(yè)的整體形象?! ,、谄髽I(yè)文化的推廣活動?! ∑髽I(yè)文化的外部推廣活動是指企業(yè)通過參與社會活動,,動態(tài)、直觀地展示企業(yè)的外在形象,,感知企業(yè)的文化內(nèi)涵,。主要的文化推廣活動有:如促銷活動,、慶典活動、贊助活動,、展會活動,、公益活動(社區(qū)服務(wù)、社會援助,、公共福利,、環(huán)境保護(hù)、義務(wù)勞動,、慈善捐贈)等,。 ?、谄髽I(yè)文化的廣告宣傳,。  廣告作為一種無形資產(chǎn)的增值系統(tǒng),,本身是憑借著MI(企業(yè)理念)作指導(dǎo)的,,是受企業(yè)理念支配的。廣告在完成主體內(nèi)容后,,往往還會附帶一句“廣告語”,這句話是企業(yè)形象的集中體現(xiàn),,作用非常的重要,,比如:諾基亞的“科技以人為本”、李寧的“一切皆有可能”,、海爾的“真誠到永遠(yuǎn)”等,,這些最后的“廣告語”,就是對企業(yè)文化的展示,?! V告透過不同的媒體,傳達(dá)至不同的特定對象進(jìn)行全方位溝通,,迅速建立起企業(yè)文化的外部認(rèn)知,。 可以展示公司文化形象的廣告平臺或途徑:電視電臺廣告、報紙雜志廣告,、戶外交通廣告,、公司活動宣傳、公司宣傳手冊,、公司海報與POP,、公司網(wǎng)站等。

首先還是先說清楚自己是什么類型的企業(yè),,有怎樣的發(fā)展目標(biāo),?文化不可能是千篇一律的,,只有和本企業(yè)的實際情況和發(fā)展方向相結(jié)合、匹配才能起到真正的好的作用,??傊腋闫髽I(yè)文化至少要理清與如下四項基本管理工作之間的關(guān)系:對外理清企業(yè)文化與營銷、公共關(guān)系管理的關(guān)系,;對內(nèi)理清企業(yè)文化與人資,、勞資關(guān)系管理的關(guān)系;對上理清企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系,;對下理清企業(yè)文化與基層班組管理的關(guān)系,;理清了這些,才能有企業(yè)文化的基本定位,;有了定位,,才能尋找企業(yè)文化建設(shè)的方向;有了方向,,才有可能發(fā)揮聰明才智建設(shè)和有效管理本企業(yè)的文化,。

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