正如你提問中所說的~~達到企業(yè)的需要的宣傳才是好的宣傳,，而這一過程并不僅僅是我們要投放什么量級的廣告宣傳,，更重要的是,，我們的宣傳本身是需要去定制的,，是需要有策略的~~

如何做好企業(yè)優(yōu)化方案

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如何做好企業(yè)管理
現(xiàn)代企業(yè)管理是綜合管理、專業(yè)管理與基礎管理的全面體系,。企業(yè)管理基礎工作在企業(yè)管理中占有重要地位,。管理基礎工作處于整個企業(yè)管理體系的基層，各專業(yè)管理處于中間層,，綜合管理則處于最高層,，這三種管理工作密切相關，不可分割,。管理基礎工作是“地基”,，專業(yè)管理、綜合管理是“樓層”,，“地基”扎實,，則大廈穩(wěn)固，否則將屋倒樓傾,。管理基礎工作是實現(xiàn)綜合管理和專業(yè)管理的基礎和前提,，管理基礎工作也只有與綜合管理,、專業(yè)管理相結合才具有存在的意義，才能搞好企業(yè)管理,。因此要搞好企業(yè)管理工作必須首先從各項基礎管理工作抓起,。

　　一、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式

　　轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,，是關系國民經(jīng)濟全局緊迫而重大的戰(zhàn)略任務,，是企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求。企業(yè)應以市場為導向,，增強自主創(chuàng)新能力和管理能力,，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值,；同時通過全員,、全方位、全過程規(guī)范,、嚴格的精益化管理和質(zhì)量改進,，提升管理水平、降低成本,，減少排污,，優(yōu)化經(jīng)營，提高市場競爭力,，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　二,、規(guī)范制度,，明晰業(yè)務流程，提煉核心內(nèi)容

　　制度是企業(yè)的行為規(guī)范,，也是企業(yè)高效運行的保障,。只有用標準、制度來規(guī)范員工的行為,，規(guī)范工作中的縱向步驟和橫向關系,，使工作程序最佳化，才能把工作中的不安全因素降到最低,，工作成本降到最低,，各種消耗降到最低，實現(xiàn)工作效益的最大化,。

　　企業(yè)規(guī)章制度建設是一個以終為始,，與時俱進的過程，它直接影響到企業(yè)基礎管理能力的提升,，關系到企業(yè)的規(guī)范化管理,。在制定制度時,，必須保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，保證其科學性,、準確性和適應性,，考慮與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相適配，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求,，兼顧企業(yè)現(xiàn)實和未來發(fā)展的需要,。

　　同時，在龐大的業(yè)務網(wǎng)絡中,，找出幾條主要的鏈,，根據(jù)鏈的實際情況，明晰鏈的每一個流程,，把復雜的東西簡單化,，把簡單的東西量化，用流程來推動執(zhí)行者的工作,，讓執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做些什么,，應該怎么做，而不是事事靠領導來推動,。并在每個鏈中提煉出幾點核心內(nèi)容,，以便執(zhí)行者能優(yōu)先配置執(zhí)行資源，而不是到處是重點,，漫無邊際,。要達到“依法治理”的目的，而不是唯領導而論,。定期對各項規(guī)章制度,、流程進行監(jiān)督、評估和修訂,，不斷完善其管理職能,。細節(jié)決定成敗，不少企業(yè)幾十年的榮譽與光環(huán)在瞬間消失殆盡,，原因就是在于忽略細節(jié),，對于存在的小錯誤小毛病視而不見，不采取行之有效的措施予以糾正,，時而久之小毛病弄出大問題,，企業(yè)倒閉也再所難免。因此我們一定要重視細節(jié),，不放過糾正任何一個錯誤的機會,，發(fā)現(xiàn)一個錯誤就必須糾正一個錯誤，發(fā)現(xiàn)一個問題就必須解決一個問題,。任何問題發(fā)生,，我們均要搞清楚何時何地發(fā)生何事,，事故責任人是誰，有否給公司帶來損失,，帶來的損失有多大,，怎樣才能有效防止同類事件的再度發(fā)生，否則我們永遠不會有進步,，企業(yè)也永遠不會有進步,。

　　三、搞好標準化工作

　　標準化是企業(yè)的一項綜合性管理基礎工作,，它是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要依據(jù),，也是企業(yè)提高管理水平的重要手段。標準化工作是企業(yè)搞好各項管理活動的依據(jù)和準則,，是企業(yè)適應市場經(jīng)濟的前提條件,，也是規(guī)范各項管理工作，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高企業(yè)管理水平的一個重要途徑,。因此，企業(yè)必須重視標準化工作,，將公司各項基礎管理工作全部納入標準化,，盡量用高標準要求，使各項管理工作形成系統(tǒng),，如：企業(yè)的質(zhì)量管理體系,、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系嚴格按GB/T19001,、GB/T24001,、GB/T28001標準建立、實施,，實驗室檢測體系按ISO/IEC17025標準建立。現(xiàn)場管理,，制定6S管理標準并認真推行,，使各項工作有標準，人人按標準工作,，保證各項管理工作的規(guī)范性,。

　　四、建立科學的培訓,、評估體系,，不斷提高員工素質(zhì)

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源的重要性不斷上升,，特別是在知識經(jīng)濟時代,，企業(yè)外在環(huán)境變動劇烈,，知識型員工比例增大，員工是企業(yè)利潤和企業(yè)競爭力的源泉,，又是個人行為的自我管理者,。因此，企業(yè)應結合企業(yè)的戰(zhàn)略目標對培訓進行全面的計劃,，建立科學的培訓,、評估機制，分層次進行新知識,、新思想和新方法的理論培訓和技能訓練,，全面提高員工的綜合管理和實踐能力。人們都說現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,，而怎樣才能選拔好的人才,，留住好的人才，這些都是值得我們認真思考的問題,。但在思考這個問題之前,，我們首先應該搞清楚什么樣的人才是“人才”。我個人認為作為企業(yè)的人才,，首先要對企業(yè)有高度的忠誠,，一個對企業(yè)沒有忠誠感的人，就算有再大的本事也不能為之所用,。第二則是對企業(yè)的文化要有認同感,，第三則是要有一定的文化知識和技能；第四是要有獨立思考和解決問題的能力,；第五則是要有開拓創(chuàng)新的精神,。明確了什么是人才之后，我們就應該想怎樣去選拔或者招聘人才,。通常情況下,，我們應該以企業(yè)內(nèi)部選拔人才為主，選拔人才的時候我們應該首先通過以上五點對其進行考評,，考評達標者予以錄用,。而對于在其位不能謀其政者，我們應該果斷的處理,，否則就會出現(xiàn)“當斷不斷,，反受其亂”的后果。

　　五,、加強班組建設

　　加強班組建設,，是企業(yè)適應“現(xiàn)代化管理，全面提高素質(zhì)”極為重要的環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)的基層組織,，企業(yè)的各項任務都要通過班組去落實,、去完成，班組管理的好壞,，直接影響企業(yè)的管理水平,，對企業(yè)管理起著舉足輕重的作用，可以說班組建設工作是企業(yè)的一項“健身工作”,。因此要把加強班組建設作為提升管理水平的切入點和突破口,，開展強化班組建設活動，制定切實可行的班組建設活動管理辦法,、實施細則與考核方案,，并適時組織各層面人員采取走出去、請進來的方法,，學習班組管理方面的先進理論知識和經(jīng)驗,，不斷推動班組管理水平上臺階，從面提高企業(yè)管理水平,。

　　六,、建立明確的目標和合理的績效考評與激勵機制

　　實行“目標管理和自我控制”法。合理的目標是工作的航標和動力,，企業(yè)發(fā)展取決于目標是否明確,，制定目標，是管理實踐的第一步,。企業(yè)可結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、生產(chǎn)經(jīng)營目標計劃，制訂年度,、月度工作目標,、計劃和各項定額，并進行層層分解,，轉(zhuǎn)變成各個部門以及個人的分目標,，使每個部門、每個員工都能做到責任清晰,，目標明確,；同時將目標做為考核標準進行考核，促使部門和員工在工作中實行“自我控制”,，并努力完成工作目標。

　　制定合理的考核方案或辦法,，對工作結果進行檢查,、評估和獎懲，提出改進措施,?？己酥?，堅持公平、公開,、公正的原則,。

　　激勵是調(diào)動員工積極性的最有效的方法之一，企業(yè)應建立一個有效的激勵機制,，激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性,、創(chuàng)造性，并協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)專業(yè)性及實現(xiàn)個人專長的時機,，使員工的素質(zhì)既能符合企業(yè)不斷發(fā)展的要求,，同時也能促進員工的個人發(fā)展。如果我們想要搞好企業(yè),，以“人”這一第一生產(chǎn)力來推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,，那么我們就必須充分重視人的作用，企業(yè)的財富是靠員工來創(chuàng)造的,，因此我們必須要有一定的而且是可操作的,、行之有效的激勵措施來鼓勵優(yōu)秀員工，對于員工的小改小革我們要給予精神上及物質(zhì)上的獎勵,，打破動不動腦一個樣的傳統(tǒng)管理方法,。

　　七、廣泛應用現(xiàn)代化管理思想和方法

　　當今企業(yè)正處于處于改革攻堅階段,，正面臨著經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變,、激勵與約束、分工與協(xié)作,、生產(chǎn)與服務以及降本增效等一系列長期無法解決的難題,，廣泛應用現(xiàn)代化管理思想和方法，探索和應用新的管理模式已顯得非常必要,。

　　首先,，推行“人人成為‘經(jīng)營者’”的管理模式，體現(xiàn)“以人為本,、精細有效,、整體優(yōu)化”的管理思想，運用系統(tǒng),、科學的管理方式和現(xiàn)代,、高效的管理手段，實現(xiàn)管理手段數(shù)字化,、協(xié)作關系數(shù)字化,、核算單位最小化。同時，把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部,，形成企業(yè)內(nèi)部模擬市場以及虛擬經(jīng)營者,，實現(xiàn)員工身份經(jīng)營者化和企業(yè)內(nèi)部模擬市場化，使每個員工都從經(jīng)營者的角度去思考和處理問題,。

　　總之,，搞好企業(yè)管理一項長期、艱巨的系統(tǒng)工作,。它需要企業(yè)不斷的將現(xiàn)化化管理思想和方法與企業(yè)實際結合應用,；需要企業(yè)的全體員工齊心協(xié)力，共同進步,，共同提高,；需要企業(yè)的各項基礎管理工作、專業(yè)管理工作和綜合管理工作共同推進,、共同作用,。

　　八、推行信息化管理

　　以“三大系統(tǒng)”信息化（辦公自動化信息系統(tǒng),、財務信息管理系統(tǒng),、物流信息管理系統(tǒng)）為基礎，把信息化管理涵蓋到公司的生產(chǎn)運營,、財務,、營銷、倉儲,、采購,、科技發(fā)展等方方面面，通過強化管理,，狠抓落實,，迅速有效地提升行政事務管理、財務資金管理和物流管理三項控制能力,，真正實現(xiàn)“三流合一”,、“管控一體”，打造數(shù)字化管理體系,，從而改善辦公環(huán)境和條件,，較少或避免各種差錯和弊端，基本消除信息孤島和管理黑洞,，實現(xiàn)信息資源共享,，并通過對各項管理信息資源的深度開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理,、決策效率和水平，減少人工費用,，降低成本，使企業(yè)管理水平跨上一個新臺階,，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力,。