正如你提問中所說的~~達到企業(yè)的需要的宣傳才是好的宣傳,，而這一過程并不僅僅是我們要投放什么量級的廣告宣傳,，更重要的是，我們的宣傳本身是需要去定制的,，是需要有策略的~~

如何做好企業(yè)優(yōu)化方案

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如何做好企業(yè)管理
現代企業(yè)管理是綜合管理,、專業(yè)管理與基礎管理的全面體系,。企業(yè)管理基礎工作在企業(yè)管理中占有重要地位,。管理基礎工作處于整個企業(yè)管理體系的基層，各專業(yè)管理處于中間層,，綜合管理則處于最高層，這三種管理工作密切相關,，不可分割,。管理基礎工作是“地基”，專業(yè)管理,、綜合管理是“樓層”,，“地基”扎實,，則大廈穩(wěn)固,，否則將屋倒樓傾。管理基礎工作是實現綜合管理和專業(yè)管理的基礎和前提,，管理基礎工作也只有與綜合管理,、專業(yè)管理相結合才具有存在的意義，才能搞好企業(yè)管理,。因此要搞好企業(yè)管理工作必須首先從各項基礎管理工作抓起,。

　　一、轉變經濟發(fā)展方式

　　轉變經濟發(fā)展方式,，是關系國民經濟全局緊迫而重大的戰(zhàn)略任務,，是企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求。企業(yè)應以市場為導向,，增強自主創(chuàng)新能力和管理能力,，優(yōu)化產品結構，提高產品質量和附加值,；同時通過全員,、全方位、全過程規(guī)范,、嚴格的精益化管理和質量改進,，提升管理水平、降低成本,，減少排污,，優(yōu)化經營，提高市場競爭力,，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

　　二、規(guī)范制度,，明晰業(yè)務流程,，提煉核心內容

　　制度是企業(yè)的行為規(guī)范，也是企業(yè)高效運行的保障,。只有用標準,、制度來規(guī)范員工的行為,，規(guī)范工作中的縱向步驟和橫向關系，使工作程序最佳化,，才能把工作中的不安全因素降到最低,，工作成本降到最低，各種消耗降到最低,，實現工作效益的最大化,。

　　企業(yè)規(guī)章制度建設是一個以終為始，與時俱進的過程,，它直接影響到企業(yè)基礎管理能力的提升,，關系到企業(yè)的規(guī)范化管理。在制定制度時,，必須保持嚴謹的態(tài)度,，保證其科學性、準確性和適應性,，考慮與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相適配,，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，兼顧企業(yè)現實和未來發(fā)展的需要,。

　　同時,，在龐大的業(yè)務網絡中，找出幾條主要的鏈,，根據鏈的實際情況,，明晰鏈的每一個流程，把復雜的東西簡單化,，把簡單的東西量化,，用流程來推動執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做些什么,，應該怎么做,，而不是事事靠領導來推動。并在每個鏈中提煉出幾點核心內容,，以便執(zhí)行者能優(yōu)先配置執(zhí)行資源,，而不是到處是重點，漫無邊際,。要達到“依法治理”的目的,，而不是唯領導而論。定期對各項規(guī)章制度,、流程進行監(jiān)督,、評估和修訂，不斷完善其管理職能,。細節(jié)決定成敗,，不少企業(yè)幾十年的榮譽與光環(huán)在瞬間消失殆盡,，原因就是在于忽略細節(jié)，對于存在的小錯誤小毛病視而不見,，不采取行之有效的措施予以糾正,，時而久之小毛病弄出大問題，企業(yè)倒閉也再所難免,。因此我們一定要重視細節(jié),，不放過糾正任何一個錯誤的機會，發(fā)現一個錯誤就必須糾正一個錯誤,，發(fā)現一個問題就必須解決一個問題,。任何問題發(fā)生，我們均要搞清楚何時何地發(fā)生何事,，事故責任人是誰,，有否給公司帶來損失,，帶來的損失有多大,，怎樣才能有效防止同類事件的再度發(fā)生，否則我們永遠不會有進步,，企業(yè)也永遠不會有進步,。

　　三、搞好標準化工作

　　標準化是企業(yè)的一項綜合性管理基礎工作,，它是企業(yè)進行生產經營活動的重要依據,，也是企業(yè)提高管理水平的重要手段。標準化工作是企業(yè)搞好各項管理活動的依據和準則,，是企業(yè)適應市場經濟的前提條件,，也是規(guī)范各項管理工作，穩(wěn)定產品質量,，提高企業(yè)管理水平的一個重要途徑,。因此，企業(yè)必須重視標準化工作,，將公司各項基礎管理工作全部納入標準化,，盡量用高標準要求，使各項管理工作形成系統(tǒng),，如：企業(yè)的質量管理體系,、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系嚴格按GB/T19001,、GB/T24001,、GB/T28001標準建立、實施,，實驗室檢測體系按ISO/IEC17025標準建立?，F場管理,，制定6S管理標準并認真推行，使各項工作有標準,，人人按標準工作,，保證各項管理工作的規(guī)范性。

　　四,、建立科學的培訓,、評估體系，不斷提高員工素質

　　在現代企業(yè)管理中,，人力資源的重要性不斷上升,，特別是在知識經濟時代，企業(yè)外在環(huán)境變動劇烈,，知識型員工比例增大,，員工是企業(yè)利潤和企業(yè)競爭力的源泉，又是個人行為的自我管理者,。因此,，企業(yè)應結合企業(yè)的戰(zhàn)略目標對培訓進行全面的計劃，建立科學的培訓,、評估機制,，分層次進行新知識、新思想和新方法的理論培訓和技能訓練,，全面提高員工的綜合管理和實踐能力,。人們都說現代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，而怎樣才能選拔好的人才,，留住好的人才,，這些都是值得我們認真思考的問題。但在思考這個問題之前,，我們首先應該搞清楚什么樣的人才是“人才”,。我個人認為作為企業(yè)的人才，首先要對企業(yè)有高度的忠誠,，一個對企業(yè)沒有忠誠感的人,，就算有再大的本事也不能為之所用。第二則是對企業(yè)的文化要有認同感,，第三則是要有一定的文化知識和技能,；第四是要有獨立思考和解決問題的能力；第五則是要有開拓創(chuàng)新的精神,。明確了什么是人才之后,，我們就應該想怎樣去選拔或者招聘人才。通常情況下，我們應該以企業(yè)內部選拔人才為主,，選拔人才的時候我們應該首先通過以上五點對其進行考評,，考評達標者予以錄用。而對于在其位不能謀其政者,，我們應該果斷的處理,，否則就會出現“當斷不斷，反受其亂”的后果,。

　　五,、加強班組建設

　　加強班組建設，是企業(yè)適應“現代化管理,，全面提高素質”極為重要的環(huán)節(jié),。班組是企業(yè)的基層組織，企業(yè)的各項任務都要通過班組去落實,、去完成,，班組管理的好壞，直接影響企業(yè)的管理水平,，對企業(yè)管理起著舉足輕重的作用,，可以說班組建設工作是企業(yè)的一項“健身工作”。因此要把加強班組建設作為提升管理水平的切入點和突破口,，開展強化班組建設活動,，制定切實可行的班組建設活動管理辦法,、實施細則與考核方案,，并適時組織各層面人員采取走出去、請進來的方法,，學習班組管理方面的先進理論知識和經驗,，不斷推動班組管理水平上臺階，從面提高企業(yè)管理水平,。

　　六,、建立明確的目標和合理的績效考評與激勵機制

　　實行“目標管理和自我控制”法。合理的目標是工作的航標和動力,，企業(yè)發(fā)展取決于目標是否明確,，制定目標，是管理實踐的第一步,。企業(yè)可結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、生產經營目標計劃，制訂年度,、月度工作目標,、計劃和各項定額，并進行層層分解，轉變成各個部門以及個人的分目標,，使每個部門,、每個員工都能做到責任清晰，目標明確,；同時將目標做為考核標準進行考核,，促使部門和員工在工作中實行“自我控制”，并努力完成工作目標,。

　　制定合理的考核方案或辦法,，對工作結果進行檢查、評估和獎懲,，提出改進措施,。考核中,，堅持公平,、公開、公正的原則,。

　　激勵是調動員工積極性的最有效的方法之一,，企業(yè)應建立一個有效的激勵機制，激發(fā)和調動員工的工作積極性,、創(chuàng)造性,，并協助員工發(fā)現專業(yè)性及實現個人專長的時機，使員工的素質既能符合企業(yè)不斷發(fā)展的要求,，同時也能促進員工的個人發(fā)展,。如果我們想要搞好企業(yè)，以“人”這一第一生產力來推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,，那么我們就必須充分重視人的作用,，企業(yè)的財富是靠員工來創(chuàng)造的，因此我們必須要有一定的而且是可操作的,、行之有效的激勵措施來鼓勵優(yōu)秀員工,，對于員工的小改小革我們要給予精神上及物質上的獎勵，打破動不動腦一個樣的傳統(tǒng)管理方法,。

　　七,、廣泛應用現代化管理思想和方法

　　當今企業(yè)正處于處于改革攻堅階段，正面臨著經營機制轉變,、激勵與約束,、分工與協作、生產與服務以及降本增效等一系列長期無法解決的難題,，廣泛應用現代化管理思想和方法,，探索和應用新的管理模式已顯得非常必要,。

　　首先，推行“人人成為‘經營者’”的管理模式,，體現“以人為本,、精細有效、整體優(yōu)化”的管理思想,，運用系統(tǒng),、科學的管理方式和現代、高效的管理手段,，實現管理手段數字化,、協作關系數字化、核算單位最小化,。同時,，把市場機制引入企業(yè)內部，形成企業(yè)內部模擬市場以及虛擬經營者,，實現員工身份經營者化和企業(yè)內部模擬市場化,，使每個員工都從經營者的角度去思考和處理問題。

　　總之,，搞好企業(yè)管理一項長期,、艱巨的系統(tǒng)工作。它需要企業(yè)不斷的將現化化管理思想和方法與企業(yè)實際結合應用,；需要企業(yè)的全體員工齊心協力,，共同進步，共同提高,；需要企業(yè)的各項基礎管理工作,、專業(yè)管理工作和綜合管理工作共同推進、共同作用,。

　　八,、推行信息化管理

　　以“三大系統(tǒng)”信息化（辦公自動化信息系統(tǒng)、財務信息管理系統(tǒng),、物流信息管理系統(tǒng)）為基礎，把信息化管理涵蓋到公司的生產運營,、財務,、營銷、倉儲,、采購,、科技發(fā)展等方方面面，通過強化管理,，狠抓落實,，迅速有效地提升行政事務管理、財務資金管理和物流管理三項控制能力，真正實現“三流合一”,、“管控一體”,，打造數字化管理體系，從而改善辦公環(huán)境和條件,，較少或避免各種差錯和弊端,，基本消除信息孤島和管理黑洞，實現信息資源共享,，并通過對各項管理信息資源的深度開發(fā)和廣泛利用,，不斷提高生產、經營,、管理,、決策效率和水平，減少人工費用,，降低成本,，使企業(yè)管理水平跨上一個新臺階，最終提高企業(yè)的經濟效益和核心競爭力,。