當(dāng)前位置:
首頁(yè)
> 第6349頁(yè)
(一),、是分銷(xiāo)渠道方面的聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo):分銷(xiāo)渠道是產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)流轉(zhuǎn)到最終顧客過(guò)程中的通道,它連接著產(chǎn)銷(xiāo),,具有多項(xiàng)功能,,包括途徑、環(huán)節(jié),、場(chǎng)所,、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)鹊取7咒N(xiāo)聯(lián)合主要有渠道建設(shè)與管理方面的聯(lián)合,,實(shí)體流通方面的聯(lián)合,、顧客服務(wù)方面的聯(lián)合等等,。在渠道建設(shè)方面,多個(gè)企業(yè)可以在渠道設(shè)計(jì),、渠道決策,、中間商選擇、中...
??所謂組織扁平化,,就是通過(guò)破除公司自上而下的垂直高聳的結(jié)構(gòu),,減少管理層次,增加管理幅度,,裁減冗員來(lái)建立一種緊湊的橫向組織,,達(dá)到使組織變得靈活,敏捷,,富有柔性,、創(chuàng)造性的目的。它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng),、管理層次的簡(jiǎn)化,、管理幅度的增加與分權(quán)。 1,、扁平化組織與傳統(tǒng)的科層制組織有許多不同之處,。??科層制組織模式是建立...
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合是指企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的需要,全面考慮企業(yè)的任務(wù),、目標(biāo)、資源以及外部環(huán)境,對(duì)企業(yè)可控制因素加以最佳組合和應(yīng)用,以滿(mǎn)足目標(biāo)市場(chǎng)的需要,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo),。 所謂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合是指企業(yè)針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的需要,,綜合考慮環(huán)境、能力,、競(jìng)爭(zhēng)狀況,,對(duì)自己可控制的各種營(yíng)銷(xiāo)因素(產(chǎn)品、價(jià)格,、分銷(xiāo),、促銷(xiāo)等)進(jìn)行優(yōu)...