一,、 選擇合適的賣(mài)場(chǎng);
1,、 店方對(duì)該產(chǎn)品較重視,有較強(qiáng)烈的合作意愿,，愿意配合廠(chǎng)方促銷(xiāo),、備貨、陳列,、讓利,、宣傳、定價(jià)等(
尤對(duì)其素有砸價(jià)惡名的超市合作一定要小心);
2,、 人流量大,，形象好，地理位置好;
3,、 超市定位及其商圈的顧客群與促銷(xiāo)產(chǎn)品的定位,、目標(biāo)消費(fèi)群一致。
如：玻璃瓶汽水促銷(xiāo)店最好選在家屬區(qū)或?qū)W校附近;休閑用品促銷(xiāo)最好選在市中心高形象超市或高尚住宅
區(qū),、商務(wù)區(qū)超市,。
二,、 定有誘因的促銷(xiāo)政策;
1、師出有名：以節(jié)慶賀禮,、新品上市之名打消變相降價(jià)促銷(xiāo)的負(fù)面影響;
2,、有效炒作：
ü “活動(dòng)名”要有吸引力、易于傳播：
如：某米酒廠(chǎng)家在酒店推廣產(chǎn)品的加熱飲用,，促銷(xiāo)命名為“青梅煮酒論英雄”
雀巢加咖啡送咖啡杯名曰“紅杯歡樂(lè)送(頌)” ;
ü 贈(zèng)品綽號(hào)要響亮：
如：肯德雞的球星塑料人起名為“超酷球量派對(duì)”
ü 贈(zèng)品價(jià)值要抬高：
如：繽紛夏日防紫外線(xiàn)秘芨太陽(yáng)扇;
ü 限量贈(zèng)送做催化：
消費(fèi)者總是買(mǎi)漲不買(mǎi)落,，讓消費(fèi)者在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)看到贈(zèng)品堆放已經(jīng)不多，旁邊贈(zèng)品空箱子倒是不少,，這種“
晚來(lái)一步就沒(méi)有贈(zèng)品”的感覺(jué)會(huì)大大促進(jìn)購(gòu)買(mǎi)欲;
3,、盡量不做同產(chǎn)品搭贈(zèng)(如“買(mǎi)二送一”)，免有降價(jià)拋貨之嫌,，結(jié)果可能“打不到”目標(biāo)消費(fèi)者,，反
而“打中了” 貪便宜低收入的消費(fèi)群。
4,、 可用成熟品牌帶動(dòng)新品牌捆扎銷(xiāo)售，但要注意兩者檔次,、定位必在同一層 次上(如果老品牌已面臨
種種品牌危機(jī),、形象陳舊就不可取)。
如：
可口可樂(lè)公司的主力產(chǎn)品之一雪碧,，尤其在二三級(jí)城市很受歡迎 ,。醒目是該公司繼雪碧、芬達(dá)之后的推
出的又一新品牌,，目標(biāo)市場(chǎng)定位與雪碧相近,。醒目上市與雪碧捆扎銷(xiāo)售，在二三級(jí)市場(chǎng)取得了良好效果;
名嘈一時(shí)的三株公司推出新品,，與老產(chǎn)品三株口服液捆扎銷(xiāo)售,，但其老產(chǎn)品因?yàn)殚L(zhǎng)期廣告訴求對(duì)消費(fèi)者承
諾過(guò)高，同時(shí)又面臨重大消費(fèi)者投訴,，品牌形象較差,，與新品搭售反而拖了新品的后腿，最終以失敗告終
,。
為什么現(xiàn)在生意越來(lái)越難做了,，很多產(chǎn)品都在提升競(jìng)爭(zhēng)力，為什么依舊沒(méi)有賣(mài)出去,，是因?yàn)閿≡趯W(xué)習(xí)上,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在掌握營(yíng)銷(xiāo)方法，營(yíng)銷(xiāo)策略,，所以產(chǎn)品相同的情況下,，做不大就是因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)不到位。
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這是個(gè)跨界打劫的時(shí)代，這是個(gè)整合資源的平臺(tái),，未來(lái)企業(yè)之間不再是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)