品牌名店......如果沒有理解錯,，我想這就是你們的定位吧,？
德國的Midea & Saturn Holding,，經(jīng)過幾年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)是歐洲第三大電器零售集團了,。他們旗下電器品牌有兩個：Midea Markt和Saturn,。MideaMarkt作為大眾消費的電器連鎖店在經(jīng)營,，經(jīng)常做促銷活動；Saturn作為高檔的CD零售店,，經(jīng)營高檔電器,。

如果想靠創(chuàng)新的促銷方式來超越對手，可以,，但是只能是短期。你也知道他們會模仿,，為什么還要去找新的促銷方式呢？除非這種促銷方式是難以模仿的,，是可以獨占的,，但畢竟這很難。

要贏,，就要差異化的定位,。你說要做品牌名店,，可以，把低價產(chǎn)品的促銷全都砍掉,，推各廠商的新產(chǎn)品，高端產(chǎn)品,，提升品牌形象，讓人一想要買高檔產(chǎn)品就第一個想到你們,。競爭力比的不是誰戰(zhàn)勝誰，誰的促銷打垮誰,，而是躲避競爭的能力,，差異化生存的能力。

但是我知道你做不了,，你們的一把手也做不了,，現(xiàn)在的情況下誰也不敢去賭。
怎么辦,？在服務(wù)上想想辦法吧,，比如提供當(dāng)日送貨的服務(wù),，家電定期檢查的服務(wù)...好像蘇寧廣告上說的那樣。

現(xiàn)在的家電渠道走進了死路,，第一階段的戰(zhàn)役就要結(jié)束了,。誰能第一個跳出這個死路，誰就是未來5年的領(lǐng)跑者,。