品牌名店......如果沒有理解錯,，我想這就是你們的定位吧,？
德國的Midea & Saturn Holding，經過幾年的發(fā)展,，現在已經是歐洲第三大電器零售集團了,。他們旗下電器品牌有兩個：Midea Markt和Saturn,。MideaMarkt作為大眾消費的電器連鎖店在經營，經常做促銷活動,；Saturn作為高檔的CD零售店,，經營高檔電器。

如果想靠創(chuàng)新的促銷方式來超越對手,，可以,，但是只能是短期,。你也知道他們會模仿，為什么還要去找新的促銷方式呢,？除非這種促銷方式是難以模仿的,，是可以獨占的，但畢竟這很難,。

要贏,，就要差異化的定位。你說要做品牌名店,，可以,，把低價產品的促銷全都砍掉，推各廠商的新產品,，高端產品,，提升品牌形象，讓人一想要買高檔產品就第一個想到你們,。競爭力比的不是誰戰(zhàn)勝誰,，誰的促銷打垮誰，而是躲避競爭的能力,，差異化生存的能力,。

但是我知道你做不了，你們的一把手也做不了,，現在的情況下誰也不敢去賭,。
怎么辦？在服務上想想辦法吧,，比如提供當日送貨的服務,，家電定期檢查的服務...好像蘇寧廣告上說的那樣。

現在的家電渠道走進了死路,，第一階段的戰(zhàn)役就要結束了,。誰能第一個跳出這個死路，誰就是未來5年的領跑者,。