品牌名店......如果沒有理解錯(cuò),，我想這就是你們的定位吧,？
德國(guó)的Midea & Saturn Holding,，經(jīng)過幾年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)是歐洲第三大電器零售集團(tuán)了,。他們旗下電器品牌有兩個(gè)：Midea Markt和Saturn,。MideaMarkt作為大眾消費(fèi)的電器連鎖店在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)常做促銷活動(dòng),；Saturn作為高檔的CD零售店,，經(jīng)營(yíng)高檔電器。

如果想靠創(chuàng)新的促銷方式來超越對(duì)手,，可以,，但是只能是短期。你也知道他們會(huì)模仿,，為什么還要去找新的促銷方式呢,？除非這種促銷方式是難以模仿的，是可以獨(dú)占的,，但畢竟這很難,。

要贏，就要差異化的定位,。你說要做品牌名店，可以,，把低價(jià)產(chǎn)品的促銷全都砍掉,，推各廠商的新產(chǎn)品，高端產(chǎn)品,，提升品牌形象,，讓人一想要買高檔產(chǎn)品就第一個(gè)想到你們。競(jìng)爭(zhēng)力比的不是誰(shuí)戰(zhàn)勝誰(shuí),，誰(shuí)的促銷打垮誰(shuí),，而是躲避競(jìng)爭(zhēng)的能力，差異化生存的能力,。

但是我知道你做不了,，你們的一把手也做不了，現(xiàn)在的情況下誰(shuí)也不敢去賭,。
怎么辦,？在服務(wù)上想想辦法吧，比如提供當(dāng)日送貨的服務(wù),，家電定期檢查的服務(wù)...好像蘇寧廣告上說的那樣,。

現(xiàn)在的家電渠道走進(jìn)了死路，第一階段的戰(zhàn)役就要結(jié)束了,。誰(shuí)能第一個(gè)跳出這個(gè)死路,，誰(shuí)就是未來5年的領(lǐng)跑者,。