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家電營銷方案

2021-12-03 07:16:29促銷策略1

家電賣場的營銷策劃方案
本篇文章來源于 有效營銷 原文鏈接:
家電賣場促銷實例
筆者前段時光是在本省的一家家電連鎖企業(yè)度過的,,有一次的活動筆者認為相當的有效,,但有各位高人在前,本實不敢請眾位一覽,,但為 聊以博取大家一笑,只好斗膽了,。

筆者所處的單位是河南省的一家電連鎖公司,,在2004年激烈的家電市場競爭中,通過該商場的一次促銷活動,,促使該商場當天營業(yè)額達到38萬元,,一周內空調銷售額突突破120萬,在二級市場中取得了算是不錯的成績。具體情景如下:

該商場于當年4月份進入商丘的,,地處該市的東南城鄉(xiāng)交界處,,距市中心約為5公里,。當地共有大的經銷商4家,一為本省的家電連鎖企業(yè)八方電器,,一為當地的大型綜合商廈,,另一家則為從事家電批發(fā)零售的家電大世界。從竟爭對手來看, 八方電器地處該市的中心地帶,,且在該市經營約近3年,,在當地有較高的知名度,其商業(yè)范圍覆蓋該市的北部和東南部,與其相距300米的天宇商廈地處該市火車站,,是一家綜合性的大型商場,,主營家電。家電大世界則以低廉的價格在當地擁有一定的消費群體,。

家電市場的競爭在國內應該是最為殘酷的了,,進入六月份后,在空調銷售旺季,,其競爭更非白熱化可以描述,。由于該商場成立時間較短,在和供應商的談判力度中并不處于優(yōu)勢地位,,向廠商爭取比對手優(yōu)厚的支持已不大可能,,而地處的較為偏僻的地理位置則明確告訴經營者,沒有有效的措施,,旺季的市場將拱手送于對手.

在進入六月中旬后,,商場的人流量出現下滑趨勢,該現象立刻引起了我們的關注:經初步了解,,由于本商場有某些空調產品型號已經出現了斷貨的現象,,而對手則因儲備貨源較足,在消費人群中散布本商場空調斷貨的消息,同時還告之消費者,,本商場剛剛成立沒有自己的售后服務,,在消費者中給本商場造成極壞的影響。

針對以上現象,,確定舉行一次大型的服務巡行活動,,戳穿對手制造的謠言,并直接打擊對手,?;顒拥闹黝}有點俗“冰凍商丘大行動”活動的內容以制冷產品優(yōu)惠為主,贈品資源基本以廠家為主,,即是說在和競爭對手比較起來是沒有任何優(yōu)勢的,,但有一項卻十分的吸引人--------空調即買即裝,即只要在本商場中購買任一款空調均可在4小時內內安裝調試完畢,并由商場作出每逾時一小時賠款50元的承諾,。

初步計劃該活動的參加人員包括:賣場直銷員,,售后服務人員和各廠家售后服務人員,,但在具體聯絡過程中參加的廠家寥寥無幾,為充人數賣場經理及各行政人員也不得不參加,實際參加人數達到126人,。

游行的時間定于6月23日周五早上六點至8點,,具體原因是距離市中心較遠,走到市中心時剛好在七點左右,,回到商場在8:30之前,,不影響商場的正常營業(yè)時間.路線選擇為該市的中心大道,本商場和八方電器同處在該市的中心大道上,,而家電大世界則正好分布在兩商場中間并偏向本商場,,從本商場出發(fā),經家電大世界至八方電器,,再至天宇商廈,,回程經該市另一主干道。

游行物資準備:1,、彩旗,、條幅、DM單頁

2,、宣傳車

輛5輛

3,、宣傳口號

活動過程中除強調了紀律外,還要求隊伍中的每一名成員必須按照規(guī)定喊口號,,口號內容包括公司的服務宗旨,、服務理念等,最重要的是此次活動內容的口號,。并安排部分人員沿街散發(fā)DM,。最具有戲劇性的是我們的直銷人員,,在途經競爭對手八方電器時,,隊伍自動停了下來對著該商場大喊口號,直接吸引部分客戶跟著隊伍到我們商場來,,途徑天宇商廈正值其開業(yè)迎賓,,隊伍的經過致使起開業(yè)活動陷入混亂。隊伍回到商場后,,商場門口也聚集了不少被吸引而來的顧客,,甚至有部分顧客因等待時間太長已流失(游行禮時近2小時),但仍然按計劃進行了宣誓活動,,將公司的服務理念,、服務承諾莊嚴的告之了公眾。

當然,,商場的布置也是必不可少的,,在商場中

1 )彩虹門,、海報、賣場爆炸貼等,;

2)戶外各品牌空調進行堆碼,;

3)送貨人員、安裝人員列隊在服務臺,,隨時候命

都已布置妥當,,戶外產品的層層堆碼向顧客宣告商場貨源充足、8輛送貨車一字排開,、20名安裝人員整齊的列隊在服務臺.

該活動的實施,,使該市的消費者第一次感到了服務的真實、便捷,,并取的理想的銷售目的,,當天銷售額突破38萬,是平常營業(yè)額的3倍,。同時有考慮到該活動是在周五進行的,,為保證周末銷售,故在周日安排了一次大規(guī)模抽獎活動,禮品設置為空調,、冰箱,、洗衣機等再次將消費者的目光引向了商場,持續(xù)了活動的效果,。

在此次活動的推動下,,本商場一個星期內空調銷售突破120萬,在活動期間不僅沒有受到貨源不足的影響,,而且也將原有庫存消化殆盡,,雖然后期采取了預約銷售,但終因貨源的問題導致損失營業(yè)額近30萬,,其中顧客直接要求退貨的就高達17萬,。

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