以下是策劃書的基本格式

一,、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱,，如“×年×月××活動策劃書”,，置于頁面中央,，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面,。

二,、 活動背景 ：
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述,；具體項目有：基本情況簡介,、主要執(zhí)行對象,、近期狀況,、組織部門、活動開展原因,、社會影響,、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢,、弱點,、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析),，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上,，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃,。如環(huán)境不明,，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。

三,、 活動目的,、意義和目標(biāo)：
活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚,；在陳述目的要點時,，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會利益,、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出,。活動目標(biāo)要具體化,，并需要滿足重要性,、可行性、時效性

四,、資源需要：
列出所需人力資源,，物力資源，包括使用的地方,，如教室或使用活動中心都詳細(xì)列出,。可以列為已有資源和需要資源兩部分,。

五,、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了,，使人容易理解,，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西,，沒有遺漏,。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述,，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等,；對策劃的各工作項目,，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查,。人員的組織配置,、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明,，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮,。

這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室,、嘉賓座次,、贊助方式、合同協(xié)議,、媒體支持,、校園宣傳、廣告制作,、主持,、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀,、會場服務(wù),、電子背景、燈光,、音響,、攝像、信息聯(lián)絡(luò),、技術(shù)支持,、秩序維持、衣著,、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié),、接送車輛,、活動后清理人員、合影,、餐飲招待,、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié),。

六,、經(jīng)費預(yù)算：
活動的各項費用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體、周密的計算后,，用清晰明了的形式列出,。

七、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定

性因素,，因此,，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少,，造成的損失多大,，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

八,、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者：
注明組織者,、參與者姓名、嘉賓,、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱,、負(fù)責(zé)人）。

注意：
1,、 本策劃書提供基本參考方面,，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格,，自行設(shè)計,，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀,；

2,、 可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單,，凝重,；策劃書可以進(jìn)行包裝，如用設(shè)計的徽標(biāo)做頁眉,，圖文并茂等,；

3、 如有附件可以附于策劃書后面,，也可單獨裝訂,；

4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂,；

5,、 一個大策劃書，可以有若干子策劃書,。

注：1,、該策劃書格式由我和我的學(xué)生助手張志永共同完成，感謝他的辛勤勞動,；

2,、本格式主要參閱書目類別為：營銷策劃,、項目管理和創(chuàng)業(yè)計劃指導(dǎo)書；

3,、SWOT分析是現(xiàn)代管理一種分析技術(shù),，我們認(rèn)為它的應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，特將其引入大學(xué)活動策劃,；

4,、項目尚不夠齊全，歡迎網(wǎng)友指出其中不足并做以補充,，讓它的實用性和易用性更強一些,；

我們可以看到，模板中提供了很多思考的方面,，這些方面看起來并不起眼,，但把這么多的東西組合到一起卻是一個不容小覷的系統(tǒng)了。有人覺得這上面一些東西是重復(fù)的,，事實上卻一點也不重復(fù),。每一項都有它的內(nèi)涵和外延，如果你尚不能理解,，那就還需要去查查相關(guān)資料去理解一番了,。雖說這些相互交叉的內(nèi)容對整體影響不大，但如果你能理解的更詳盡,，策劃書自然會更完備,。有人會質(zhì)疑，第二點第三點是不是寫得太多了,。其實這當(dāng)然有個根據(jù)實際而行的需要的尺度,，但你必須把它明確明白地寫出來。因為從某種意義上來說,，策劃書要做的一個目的就是說服人,，比如活動審批者，贊助的公司等,，而這部分恰是他們最需要的,，這直接關(guān)系這項活動的生存權(quán)，所以實在是馬虎不得,。這里我特別提出，希望同學(xué)們能把這些提到的項目背下來,，心思細(xì)微之處,，正是一個人超乎常人的地方。也許背這些東西有點煩,，但把需要思考的邏輯記憶變成機械記憶,，讓它深入到你的潛思維中去,，這將讓你在今后任何工作中都獲益匪淺、游刃有余,；

其二,，在我們完成了第一部分的工作后，我們就可以用“創(chuàng)造小說”的方法,。很簡單,，按照邏輯順序，把從開始到最后的每一個環(huán)節(jié)像小說一樣在頭腦中計算預(yù)演一遍,，你就會明白什么地方該做什么,，什么地方缺了東西，哪里用什么人,。當(dāng)然,，要記得把想到的每一件事都寫下來，這都是策劃書中實用的內(nèi)容,，隨便缺一點可能都是災(zāi)難,。在你的思維中如果運行無誤，我想這份策劃書可以算是成品了,；當(dāng)然,，“創(chuàng)造小說”的方法不僅可以這樣應(yīng)用，同學(xué)們可以舉一反三,，靈活運用,。

其實到這里，一份完整的策劃書已經(jīng)成型了,，你所需擔(dān)心的就應(yīng)該是后續(xù)執(zhí)行工作,。有的同學(xué)可能會對自己的策劃沒有信心，那么你完全可以找以前該類活動的組織者給你修改一下,，其實我估計他們也改不了太多,，只是細(xì)致末節(jié)地改一些小錯誤。我們仔細(xì)審視著手中尚余墨香的策劃書時,，會是一種怎樣的心情呢,？

寫策劃書，就是這么簡單,；也許有的同學(xué)看了這篇文章后還是頭疼——這算什么指導(dǎo),？如果是這個歸因思路，就意味著你不是想寫——而是想要一份策劃書,。你不想付出自己的勞動,，當(dāng)然策劃書是不會出現(xiàn)在你的面前的。寫策劃書就是要你認(rèn)真思考一件事,，認(rèn)真寫一篇文章,，然后把這篇文章付諸于現(xiàn)實,。你也不必到互聯(lián)網(wǎng)拼命地搜索，好的策劃書是搜不來的,，而且據(jù)我所知,，網(wǎng)絡(luò)上這類資源甚少，基本上你不會有什么收獲,。想要做好策劃書,，就是要拚盡自己全力，自己去做,，自己去寫,，沒有任何捷徑而言。所以我希望看到這里的朋友,，你們能盡快下定自己完全制作策劃書的決心,，別把希望放到網(wǎng)上。

當(dāng)然,，不可否認(rèn),，如果有一些策劃書作為參考，還是很有幫助意義的,。我是個做學(xué)生工作的老師,，經(jīng)常會帶學(xué)生們做一些策劃，設(shè)計內(nèi)容有晚會,、電視節(jié)目,、社會實踐等等。現(xiàn)在,，我會盡可能多地貼一些策劃到博客上,，給同學(xué)們做一個參考。

一份好策劃的效果是立竿見影的,，你可以充分享受你的策劃被成功執(zhí)行時的價值感,。“世上無難事,，只怕有心人”,，只要付出，定有回報,。最后,，特別指出我的一個觀點：如果你完全沒有經(jīng)驗，你的策劃盡量做的中規(guī)中舉,，不求有什么變化,。做到所謂的“不求有功，但求無過”,，那么你的第一份策劃已經(jīng)成功了,。而做的熟練之后，你的策劃要漸漸具有自己的性格,。你要讓你的策劃中有與眾不同之處,，比如你的策劃中有某個別出心裁的點子，讓人眼前一新,。創(chuàng)新點不必多,，一兩個足夠，關(guān)鍵是要能被附諸于現(xiàn)實,。那么這個時候,，你就是個成功的策劃者了。而你的策劃,，將被更多人認(rèn)可,，獲得鮮花和掌聲。