一開始從市場調(diào)研開始,，了解對手盤的情況,，做一些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)和內(nèi)容,。之后開始接觸廣告公司,，活動公司，禮品公司等各類與營銷相關(guān)的執(zhí)行公司,。然后開始寫各類調(diào)研報(bào)告,，營銷活動策劃，推廣建議等,。升到主策或策劃總監(jiān)后就都是大方向決策了,，跟甲方談判。這一行特點(diǎn)是邏輯能力強(qiáng),，會寫報(bào)告,，溝通能力。房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)圈子很小,。我是世聯(lián)地產(chǎn)濟(jì)南分公司的策劃

怎樣進(jìn)行房地產(chǎn)營銷策劃

這是個(gè)很系統(tǒng)的工作,，首先需要定位，周邊情況的調(diào)研 ,。市場分析,，周邊購買力，市場行情,，方案論證,、回報(bào)周期、回報(bào)率,、策劃團(tuán)隊(duì)構(gòu)成,、推廣方式等等，具體起來,，有很多工作,，不可能一次說得清楚，這是個(gè)很專業(yè)的東西,，我做這行20多年了,，看你需要哪些具體的內(nèi)容，我來告訴你,，全面的,，不是幾句話就能說清楚了,，更何況,，每個(gè)項(xiàng)目都不同，沒有可比性,。

房地產(chǎn)體驗(yàn)營銷的策劃與實(shí)施

房地產(chǎn)體驗(yàn)營銷的策劃與實(shí)施
　　房地產(chǎn)體驗(yàn)營銷的策劃與實(shí)施縱觀國內(nèi)房地產(chǎn)營銷發(fā)展的歷程,，主要經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一階段是房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)建立初期，市場供給嚴(yán)重不足，結(jié)構(gòu)性矛盾突出,，房地產(chǎn)營銷主要采用“等人上門”的柜臺式被動營銷模式,；第二階段是發(fā)展時(shí)期，結(jié)構(gòu)性矛盾有所緩和,，房地產(chǎn)營銷以突出產(chǎn)品與眾不同之處為主要出發(fā)點(diǎn),，從而促進(jìn)銷售；第三階段是房地產(chǎn)市場逐步成熟時(shí)期,，房地產(chǎn)產(chǎn)品的同質(zhì)性日益嚴(yán)重,，市場競爭加劇，在這種情況下,，體驗(yàn)營銷這一新的方式受到廣泛的關(guān)注,。
　　房地產(chǎn)體驗(yàn)營銷并非只是加強(qiáng)終端現(xiàn)場——售樓處的展示而已，必須提供給購房者除了現(xiàn)場體驗(yàn)外的全程體驗(yàn)流程,，加深購房者對產(chǎn)品和品牌的印象,。房地產(chǎn)體驗(yàn)營銷是一種更為系統(tǒng)的營銷整合管理體系。
　　房地產(chǎn)體驗(yàn)營銷涵蓋的過程包括從產(chǎn)品設(shè)計(jì)一直到營銷推廣整個(gè)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié),，在整個(gè)營銷的過程中,，某一個(gè)環(huán)節(jié)的不足，都會影響體驗(yàn)營銷的效果,。整個(gè)過程的主線很明確,，就是一切都圍繞著購房者這個(gè)中心來設(shè)計(jì)的營銷方法。企業(yè)必須始終站在購房者的體驗(yàn)角度來構(gòu)思,，不能像過去一樣僅滿足于質(zhì)量,，而是要考慮購房者看到它、聽到它,、使用它時(shí),，會產(chǎn)生什么樣的感受，更關(guān)注購房者在購房的前,、中,、后的全部體驗(yàn)，讓購房者感覺到產(chǎn)品是那么鮮活,、多樣化,，而且是可以看到和親身感受到，超越他們的預(yù)先設(shè)想,，這樣的體驗(yàn)才是真正的體驗(yàn)營銷,。
　　房地產(chǎn)體驗(yàn)營銷的實(shí)施分為如下三步：
　　(一)對消費(fèi)者需求的研究和分析——客戶定位
　　根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，越往高處的人,，心理需求越明顯,，情感需求越強(qiáng)烈,。當(dāng)人們的物質(zhì)生活水準(zhǔn)達(dá)到一定程度以后，人們購買住宅的目的不再是出于滿足簡單居住的要求,，而是出于滿足一種心理和情感上的渴求,，或者是追求某種特殊房地產(chǎn)產(chǎn)品與自我定位的吻合。人們在購房時(shí)除了價(jià)格等因素之外,，更偏好那些能與自我心理需求引起共鳴的產(chǎn)品,。因此，房地產(chǎn)企業(yè)營銷應(yīng)該重視這方面的分析研究,，分析不同消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)甚至潛在的需求,，以發(fā)掘出有價(jià)值的營銷機(jī)會。