降低成本要重兩方面控制,。即減少在商超的投入費用和提高自己產(chǎn)品在該商超的銷量。盡量減少對自己產(chǎn)品銷量提高沒有幫助的固定費用（象進場費,，條碼費,，贊助費，節(jié)慶費）,，而對一些有助于自己產(chǎn)品銷量的費用能減則減,，有時為了產(chǎn)品銷量的提高反而需要追加一些流動費用(快訊費，陳列費,，導購人員費用等）,。一、減少在商超的投入費用,。在商超要涉及的費用一般包括進場費,，條碼費，節(jié)慶費,，快訊費,，贊助費，扣點等,。這些一般在新進場簽合同時都會涉及,。所以進場協(xié)議的簽定對一個經(jīng)銷商而言，是重之又重,。簽定協(xié)議之前要做一系列的調查準備工作,。不至于讓自己進場以后在該商超所產(chǎn)生的利潤不足以交發(fā)生的一系列費用的同時，又不至于讓商超在聽到我們開出的進場條件太低時不跟我們簽合同,。進場的條件要真真的做到以后雙贏,。做為一個產(chǎn)品線豐富,，產(chǎn)品品牌知名度較高,，或廠家對經(jīng)銷商投入較大的經(jīng)銷商而言，操作商超這個渠道可以不講究技巧,。而對于新起步的經(jīng)銷商,，單一產(chǎn)品，代理的品牌知名度又不太高,，或廠家支持力度又不大,，操作商超渠道我們說就要講究一些技巧，要做好一系列的準備工作,，找好對市場熟悉的職業(yè)經(jīng)理人,，分階段的操作,。我們說一般分三個階段去操作。第一先操作費用相對較少,，在當?shù)赜幸欢ㄓ绊懥?，產(chǎn)品進入后相對銷量較大的商超，這一類商超一般指的就是B類商超,。如果市場反響蠻好,，產(chǎn)品知名度和銷量都有提高，第二階段可以考慮操作費用較大,，銷量較大的A類商超,，第三階段再操作費用較少，銷量較少的C,，D類超市,。如果第一階段操作后市場反應不是很明顯，那我們就應先操作C,，D類超市,，精耕細作，在B,，C,，D，類超市在產(chǎn)品知名度和銷量有一定基礎之后再反過頭來著重操作A類商超,。二,、提高產(chǎn)品銷量費用的降低只是降低成本的一個方面，而且就我個人而言我認為是一個次要方面,，必盡能重當中降低的費用（成本）是很少的,，是局限的。而要降低成本重要的一方面就是提高產(chǎn)品的銷量,。隨著產(chǎn)品銷量不斷的提高,，固定費用和流動費用所帶來的相應成本都會減少。在商超要提高自己產(chǎn)品的銷量就是我們講的如何做好產(chǎn)品促銷的問題,。這是個方方面面的事情,。我們知道，酒類銷量一般都集中在三節(jié),，即端午節(jié),，中秋節(jié)，春節(jié),。在平時銷量淡季的時候,，我們要做好方方面面的客情，只有良好的客情關系才能在三節(jié)銷售高鋒中發(fā)揮更大的作用,。我們要求在三節(jié)前一個月業(yè)務經(jīng)理就要通過調查準備好合適活動方案,，提交要廠家和公司相關部門審批,，方案審批通過后在三節(jié)前半個月就和相關活動商超協(xié)商活動事宜。盡量安排好陳列和促銷員,，做好貨源的充足和贈品的有序發(fā)放,。酒類經(jīng)銷商在商超的銷售工作是一門很系統(tǒng)的學問，要想產(chǎn)生好的銷量還要講究很多方面的事宜和一系列的方式方法與銷售技巧,。商超只是酒類經(jīng)銷商在市場的銷售渠道之一,。我們講相關的銷售渠道還包括餐飲渠道，流通渠道,，名煙名酒店渠道和團購渠道等,。祝所有酒類經(jīng)銷商都財源廣進，祝所有從事酒類銷售的業(yè)務人員都健康快樂,！