其實(shí)優(yōu)惠只局限于休息天就太普遍了，因?yàn)榇藭r其他商家也會出臺一些優(yōu)惠政策,，你們不一定會搶到先機(jī)的,，可以在平時多動動腦筋，比如每成交一筆交易時最好留下顧客的聯(lián)系方式和生日,，并告知在生日當(dāng)天會有禮品或是一些優(yōu)惠政策的,，即使本人不需要可以轉(zhuǎn)接給親友,，只要拿出證明是當(dāng)初登記的顧客介紹的，一樣可以享受購機(jī)優(yōu)惠或是禮品,。

我開了一家手機(jī)店,，想做些有效的活動來提高知名度，求一些好的活動方法

開展方式：此次促銷活動,，全國統(tǒng)一開展,，贈品全部由工廠采購，公司根據(jù)各賣場音樂手機(jī)完成率核銷各商場禮品貨款,。禮品采用先沖帳后核銷的辦法,。
禮品費(fèi)用核銷辦法：根據(jù)賣場促銷活動其間的音樂手機(jī)銷售任務(wù)的完成率核銷禮品金額 完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量(最高為100%)×單臺禮品價格
各賣場的贈品需求數(shù)量由各地確定，原則上是針對消費(fèi)者的促銷,，不考慮補(bǔ)通路庫存,。 配合本次促銷活動，公司將專門制作陳列,，形象展示,，現(xiàn)場活動用POP物料。
除不可抗力影響外,，本次促銷的所有贈品,，戶外促銷活動以及形象布置的宣傳物料，須在12月15日之前到達(dá)各一級倉庫,。
贈品配送方式：贈品必須由促銷員控制,，贈品的發(fā)放數(shù)量必須和活動開始之日到結(jié)束之日的實(shí)銷量一一對應(yīng)。

手機(jī)店的銷售方案及銷售計(jì)劃

銷售計(jì)劃書　　　　第一條 為擴(kuò)大銷售,，以低價位,、高質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場，特制定本銷售計(jì)劃,?！　　　〉诙l 以低價位、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品,?！　　　〉谌龡l 本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產(chǎn)品。但是,，仍多少　　　　會推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品,。　　　　第四條 在選擇銷售據(jù)點(diǎn)時,，以中型規(guī)?；蛑行鸵陨弦?guī)模的銷售店為目標(biāo)。小　　　　規(guī)模的店面行銷方式，除特殊情況外,，原則上不予采用,。　　　　第五條 關(guān)于前項(xiàng)的銷售據(jù)點(diǎn),，在做選擇,、決定或交易條件的企劃、事務(wù)處理時,，　　　　都須確實(shí)慎重行事,，這樣才能鞏固本公司的營業(yè)根基?！　　　〉诹鶙l 與銷售店開始進(jìn)行新的交易之前,，須先提出檢查，并依照規(guī)定做好調(diào)　　　　查,、審議及條件的查核后才能決定進(jìn)行交易,。　　　　第七條 銷售活動必須制度化,，合理化,，力爭使各項(xiàng)事宜高質(zhì)高效的完成?！　　　〉诎藯l 銷售人員在接受訂貨和收款工作時,，不得參與相關(guān)的附帶性事務(wù)處理　　　　工作，必須全身心投入銷售事務(wù),。因此，在銷售方面應(yīng)另訂計(jì)劃及設(shè)置?？铺幚碓撌隆　　　?wù),。　　　　第九條 改善處理手續(xù)（步驟）,，設(shè)法增強(qiáng)與銷售店之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡(luò),，提　　　　高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率。尤其須巧妙地運(yùn)用各種賬表（傳單,、日報(bào)）來　　　　提高效率,。　　　　第十條 進(jìn)貨總額中的 20%用于對 公司的訂貨,，其他則用于公司對外的轉(zhuǎn)　　　　包工程,。　　　　第十一條 進(jìn)貨盡可能集中在某季節(jié),，有計(jì)劃性地開展訂貨活動,。要確保交易　　　　雙方的權(quán)益。　　　　第十二條 進(jìn)貨時要設(shè)立交貨促進(jìn)制度,，并按下列條件來進(jìn)行計(jì)算,；對于交貨成　　　　績優(yōu)良的廠商，將采取退傭方式處理,，其規(guī)定如下：　　　?。?）進(jìn)貨數(shù)量；　　　?。?）交貨日期及交貨數(shù)量,；　　　　（3）交貨遲緩程度及數(shù)量,?！　　　〉谑龡l 為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運(yùn)作，本公司每月召集由各進(jìn)貨廠商,、外包商及　　　　相關(guān)人員參加的會議,，借此進(jìn)行磋商、聯(lián)絡(luò),、協(xié)議,。　　　　第十四條 A公司與本公司之間的交易（包括與該制造公司目前正式交易的三　　　　家公司）,，一概歸與本公司作直接交易,。　　　　第十五條 本公司拒絕接受傳票,，物品交入本公司就屬于本公司的營業(yè)范圍內(nèi),。　　　　第十六條 負(fù)責(zé)進(jìn)貨人員應(yīng)每天到各廠商去照會聯(lián)絡(luò),，并促使對方盡快著手,。　　　　第十七條 處理對外訂貨事宜時應(yīng)使用報(bào)表,，記入材料名稱,、色調(diào)、產(chǎn)品樣式,、號　　　　碼,、尺寸、廠商號碼,，然后交給廠商（廠商的戶頭也應(yīng)寫入）,，各種表格的填寫必須　　　　詳盡?！　　　〉谑藯l 前項(xiàng)報(bào)表在發(fā)出訂單時應(yīng)一起附上,，另外,，還要貼在產(chǎn)品的箱子上，　　　　連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費(fèi)者,。

提高手機(jī)店的銷量有以下幾方面：　　一：銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)――銷量提升的基礎(chǔ)分公司一般都會有6部的：銷售,、市場、財(cái)務(wù),、人事,、售后、物流,?！　?：和諧的同事關(guān)系　　2：良好的工作環(huán)境　　3：有歸屬感的培訓(xùn)體制　　4：不低于同行業(yè)的報(bào)酬體系　　5：明確的崗位升遷標(biāo)準(zhǔn)　　在上面5點(diǎn)做到的基礎(chǔ)上我們必須根據(jù)自己各市場的市場特征去選擇相應(yīng)性格的銷售人才，一定要做到把合適的人放到合適的地方,?！　⊥瑫r公司的人事部必須要做好季度的團(tuán)隊(duì)活動與培訓(xùn)計(jì)劃，使大家在銷售之后,，可以體會到自己能力的提升,，這樣的團(tuán)隊(duì)才會比較長期相對的穩(wěn)定?！　《呵赖倪x擇―――提貨的保證（解決有貨賣的問題）　　分總必須與銷售經(jīng)理根據(jù)自己區(qū)域的市場態(tài)勢的特征,，設(shè)計(jì)好合理的分銷渠道及直供渠道，具體操作為：　　1：合理的設(shè)計(jì)分銷渠道：　　在自己分公司區(qū)域中一般要選擇2－3家地包商,，把自己公司的產(chǎn)品進(jìn)行合理的組合,，重點(diǎn)扶植一家。（要特別注意選擇地包的5個條件）　　2：規(guī)劃好直供渠道：　　3:安全庫存管理的跟進(jìn):　　我們必須對于分銷平臺與直供平臺進(jìn)行安全庫存管理與周轉(zhuǎn)意識的培養(yǎng)（這涉及到一個合理科學(xué)的體系）,，教會我們渠道的同時,，使公司產(chǎn)品無論是暢銷品、常規(guī)品,、還是滯銷品都保持一個合理的庫存數(shù)量,。　　4：月度銷售政策及特價機(jī)型的及時制定　　對于我們的客戶,，我們必須在合適的時候推出我們的銷售政策，保證我們的提貨指標(biāo)的落實(shí),?！　∪涸鷮?shí)的市場工作―――終端零售的保證（解決賣得動賣得快的問題）現(xiàn)在我們手機(jī)行業(yè)越來越象快消品的操作，在市場競爭白熱化的今天,，我們必須要有一個扎實(shí)的零售終端,，以使我們產(chǎn)品可以快速到達(dá)我們的消費(fèi)者手中，具體可以從幾個方面來理解：　　1：對零售店面進(jìn)行定級：a.b.c.d.e分好類別,，每個級別制定相應(yīng)的市場工作標(biāo)準(zhǔn),；　　2：對重點(diǎn)產(chǎn)品在店外、店中高空、店中柜臺做好進(jìn)行陳列,，保證消費(fèi)者在店外開始就可以看到公司的宣傳信息,。　　3：多柜臺陳列：保證公司重點(diǎn)產(chǎn)品有3個不同區(qū)域的柜臺陳列,?！　?：做好促銷員與店員培訓(xùn)（重點(diǎn)）　　5：要求個相應(yīng)店面出政策配合公司的推廣?！　∷模鹤龊檬酆蠊ぷ鳕D――持續(xù)銷量的保證　　根據(jù)實(shí)際情況,，給予分銷平臺與直供平臺最快的速度解決?！　∥澹嚎旖莸呢?cái)務(wù)結(jié)算流程及物流―――提升各客戶滿意度的重要保證,。綜合以上幾方面相信會對手機(jī)店的經(jīng)營銷售有極大的提升。