其實優(yōu)惠只局限于休息天就太普遍了,，因為此時其他商家也會出臺一些優(yōu)惠政策，你們不一定會搶到先機的,，可以在平時多動動腦筋，比如每成交一筆交易時最好留下顧客的聯(lián)系方式和生日,，并告知在生日當天會有禮品或是一些優(yōu)惠政策的,，即使本人不需要可以轉(zhuǎn)接給親友，只要拿出證明是當初登記的顧客介紹的,，一樣可以享受購機優(yōu)惠或是禮品。

我開了一家手機店,，想做些有效的活動來提高知名度,，求一些好的活動方法

開展方式：此次促銷活動，全國統(tǒng)一開展,，贈品全部由工廠采購，公司根據(jù)各賣場音樂手機完成率核銷各商場禮品貨款,。禮品采用先沖帳后核銷的辦法,。
禮品費用核銷辦法：根據(jù)賣場促銷活動其間的音樂手機銷售任務的完成率核銷禮品金額 完成數(shù)量/任務數(shù)量(最高為100%)×單臺禮品價格
各賣場的贈品需求數(shù)量由各地確定，原則上是針對消費者的促銷,，不考慮補通路庫存,。 配合本次促銷活動，公司將專門制作陳列,，形象展示,，現(xiàn)場活動用POP物料,。
除不可抗力影響外,，本次促銷的所有贈品，戶外促銷活動以及形象布置的宣傳物料,，須在12月15日之前到達各一級倉庫,。
贈品配送方式：贈品必須由促銷員控制，贈品的發(fā)放數(shù)量必須和活動開始之日到結(jié)束之日的實銷量一一對應,。

手機店的銷售方案及銷售計劃

銷售計劃書　　　　第一條 為擴大銷售,，以低價位、高質(zhì)量迅速占領市場，特制定本銷售計劃,。　　　　第二條 以低價位,、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品,。　　　　第三條 本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產(chǎn)品,。但是，仍多少　　　　會推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品,?！　　　〉谒臈l 在選擇銷售據(jù)點時，以中型規(guī)?；蛑行鸵陨弦?guī)模的銷售店為目標,。小　　　　規(guī)模的店面行銷方式,，除特殊情況外，原則上不予采用,?！　　　〉谖鍡l 關于前項的銷售據(jù)點，在做選擇,、決定或交易條件的企劃、事務處理時,，　　　　都須確實慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營業(yè)根基,?！　　　〉诹鶙l 與銷售店開始進行新的交易之前，須先提出檢查,，并依照規(guī)定做好調(diào)　　　　查、審議及條件的查核后才能決定進行交易,?！　　　〉谄邨l 銷售活動必須制度化，合理化,，力爭使各項事宜高質(zhì)高效的完成。　　　　第八條 銷售人員在接受訂貨和收款工作時,，不得參與相關的附帶性事務處理　　　　工作,，必須全身心投入銷售事務。因此,，在銷售方面應另訂計劃及設置專科處理該事　　　　務,?！　　　〉诰艞l 改善處理手續(xù)（步驟），設法增強與銷售店之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡,，提　　　　高業(yè)務的整體管理及相關事務的效率,。尤其須巧妙地運用各種賬表（傳單,、日報）來　　　　提高效率?！　　　〉谑畻l 進貨總額中的 20%用于對 公司的訂貨,，其他則用于公司對外的轉(zhuǎn)　　　　包工程?！　　　〉谑粭l 進貨盡可能集中在某季節(jié),，有計劃性地開展訂貨活動。要確保交易　　　　雙方的權益,?！　　　〉谑l 進貨時要設立交貨促進制度，并按下列條件來進行計算,；對于交貨成　　　　績優(yōu)良的廠商，將采取退傭方式處理,，其規(guī)定如下：　　　?。?）進貨數(shù)量；　　　?。?）交貨日期及交貨數(shù)量,；　　　　（3）交貨遲緩程度及數(shù)量,。　　　　第十三條 為使進貨業(yè)務能合理運作,，本公司每月召集由各進貨廠商,、外包商及　　　　相關人員參加的會議,，借此進行磋商,、聯(lián)絡,、協(xié)議,。　　　　第十四條 A公司與本公司之間的交易（包括與該制造公司目前正式交易的三　　　　家公司）,，一概歸與本公司作直接交易,。　　　　第十五條 本公司拒絕接受傳票,，物品交入本公司就屬于本公司的營業(yè)范圍內(nèi),?！　　　〉谑鶙l 負責進貨人員應每天到各廠商去照會聯(lián)絡，并促使對方盡快著手,?！　　　〉谑邨l 處理對外訂貨事宜時應使用報表，記入材料名稱,、色調(diào),、產(chǎn)品樣式,、號　　　　碼、尺寸,、廠商號碼,，然后交給廠商（廠商的戶頭也應寫入），各種表格的填寫必須　　　　詳盡,?！　　　〉谑藯l 前項報表在發(fā)出訂單時應一起附上,，另外,，還要貼在產(chǎn)品的箱子上,，　　　　連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費者。

提高手機店的銷量有以下幾方面：　　一：銷售團隊的建設――銷量提升的基礎分公司一般都會有6部的：銷售,、市場,、財務、人事,、售后,、物流?！　?：和諧的同事關系　　2：良好的工作環(huán)境　　3：有歸屬感的培訓體制　　4：不低于同行業(yè)的報酬體系　　5：明確的崗位升遷標準　　在上面5點做到的基礎上我們必須根據(jù)自己各市場的市場特征去選擇相應性格的銷售人才,，一定要做到把合適的人放到合適的地方,。　　同時公司的人事部必須要做好季度的團隊活動與培訓計劃,，使大家在銷售之后,，可以體會到自己能力的提升，這樣的團隊才會比較長期相對的穩(wěn)定,?！　《呵赖倪x擇―――提貨的保證（解決有貨賣的問題）　　分總必須與銷售經(jīng)理根據(jù)自己區(qū)域的市場態(tài)勢的特征,，設計好合理的分銷渠道及直供渠道，具體操作為：　　1：合理的設計分銷渠道：　　在自己分公司區(qū)域中一般要選擇2－3家地包商,，把自己公司的產(chǎn)品進行合理的組合,，重點扶植一家。（要特別注意選擇地包的5個條件）　　2：規(guī)劃好直供渠道：　　3:安全庫存管理的跟進:　　我們必須對于分銷平臺與直供平臺進行安全庫存管理與周轉(zhuǎn)意識的培養(yǎng)（這涉及到一個合理科學的體系）,，教會我們渠道的同時，使公司產(chǎn)品無論是暢銷品,、常規(guī)品,、還是滯銷品都保持一個合理的庫存數(shù)量?！　?：月度銷售政策及特價機型的及時制定　　對于我們的客戶,，我們必須在合適的時候推出我們的銷售政策，保證我們的提貨指標的落實,?！　∪涸鷮嵉氖袌龉ぷ鳕D――終端零售的保證（解決賣得動賣得快的問題）現(xiàn)在我們手機行業(yè)越來越象快消品的操作,，在市場競爭白熱化的今天，我們必須要有一個扎實的零售終端,，以使我們產(chǎn)品可以快速到達我們的消費者手中,，具體可以從幾個方面來理解：　　1：對零售店面進行定級：a.b.c.d.e分好類別,，每個級別制定相應的市場工作標準；　　2：對重點產(chǎn)品在店外,、店中高空、店中柜臺做好進行陳列,，保證消費者在店外開始就可以看到公司的宣傳信息,。　　3：多柜臺陳列：保證公司重點產(chǎn)品有3個不同區(qū)域的柜臺陳列,?！　?：做好促銷員與店員培訓（重點）　　5：要求個相應店面出政策配合公司的推廣,?！　∷模鹤龊檬酆蠊ぷ鳕D――持續(xù)銷量的保證　　根據(jù)實際情況,，給予分銷平臺與直供平臺最快的速度解決?！　∥澹嚎旖莸呢攧战Y(jié)算流程及物流―――提升各客戶滿意度的重要保證,。綜合以上幾方面相信會對手機店的經(jīng)營銷售有極大的提升。