首先要讓顧客明確知道,售后和銷售是兩個(gè)完全不同的觀念,銷售是商家負(fù)責(zé),售后是廠家直接做.由于商家鋪張過大,所以成本偏高,從而造成價(jià)格要比一般專營店高.告訴顧客羊毛出在羊身上.這些錢從哪來呢?都是從顧客身上來.你會承諾你的品質(zhì)與商場無異.讓顧客用低廉的價(jià)格享受的確是同樣的服務(wù).這樣,只要有銷售,你的競爭優(yōu)勢相對就比較明顯了.
一定要確保品質(zhì).由于家電是高消費(fèi)品,所以品質(zhì)是顧客所最關(guān)心的,。

海爾公司網(wǎng)絡(luò)營銷模式與傳統(tǒng)營銷模式的區(qū)別在哪里,？

青島海爾股份有限公司成立于1989年4月28日，它是在對原青島電冰箱總廠改組的基礎(chǔ)上，以定向募集資金方式設(shè)立的股份有限公司,。 現(xiàn)今,海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商,、中國最具價(jià)值品牌,。旗下?lián)碛?40多家法人單位,，在全球30多個(gè)國家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司,，全球員工總數(shù)超過五萬人,，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè),、貿(mào)易,、金融四大支柱產(chǎn)業(yè),，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)，海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額1075億元,。海爾集團(tuán)在首席執(zhí)行官張瑞敏確立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略,。海爾進(jìn)入全球化品牌戰(zhàn)略階段,，海爾品牌在世界范圍的美譽(yù)度大幅提升。1993年,，海爾品牌成為首批中國馳名商標(biāo),；2006年，海爾品牌價(jià)值高達(dá)749億元,，自2002年以來,，海爾品牌價(jià)值連續(xù)五年蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱,、空調(diào)、洗衣機(jī),、電視機(jī),、熱水器、電腦,、手機(jī),、家居集成等19個(gè)產(chǎn)品被評為中國名牌，其中海爾冰箱,、洗衣機(jī)還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌,，2005年8月30日，海爾被英國《金融時(shí)報(bào)》評為“中國十大世界級品牌”之首,。2006年,，在《亞洲華爾街日報(bào)》組織評選的“亞洲企業(yè)200強(qiáng)”中，海爾集團(tuán)連續(xù)第四年榮登“中國內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首,。海爾已躋身世界級品牌行列,，其影響力正隨著全球市場的擴(kuò)張而快速上升。 從海爾形勢,、 位置,、任務(wù)方面分析： 面對新的全球化競爭條件， 海爾集團(tuán)計(jì)劃將本集團(tuán)打造為其白色家電業(yè)務(wù)之上市旗艦公司,，最終擠身全球白色家電制造商三大巨頭之一,。海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動(dòng)“創(chuàng)造資源,、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一,、速?zèng)Q速勝”的工作作風(fēng),，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天,，為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新,！ 為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢，運(yùn)作全球范圍的品牌,，從2006年開始,，海爾集團(tuán)繼名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略,、國際化戰(zhàn)略階段之后,，進(jìn)入第四個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新階段：全球化品牌戰(zhàn)略階段。 國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略的區(qū)別是：國際化戰(zhàn)略階段是以中國為基地,，向全世界輻射,；全球化品牌戰(zhàn)略則是在每一個(gè)國家的市場創(chuàng)造本土化的海爾品牌。 海爾實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略要解決的問題是：提升產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)運(yùn)營的競爭力,。與分供方,、客戶、用戶都實(shí)現(xiàn)雙贏利潤,。從單一文化轉(zhuǎn)變到多元文化,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。 海爾集團(tuán)在首席執(zhí)行官張瑞敏確立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略,、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，2005年底,，海爾進(jìn)入第四個(gè)戰(zhàn)略階段——全球化品牌戰(zhàn)略階段 在海爾,，網(wǎng)絡(luò)家電已經(jīng)成為了今年乃至今后相當(dāng)一段時(shí)間的首要任務(wù)。從首席執(zhí)行官張瑞敏到總裁楊綿綿,，網(wǎng)絡(luò)家電已經(jīng)占據(jù)了他們的主要目光,；集團(tuán)各個(gè)事業(yè)部也因?yàn)榭己酥笜?biāo)的調(diào)整，提高了網(wǎng)絡(luò)家電優(yōu)先級,，傾入大量人力物力,；在海爾內(nèi)部刊物《海爾人》報(bào)上連續(xù)一個(gè)月每期刊載“u-home”，網(wǎng)絡(luò)家電在海爾炙手可熱,。 海爾的目標(biāo),、旗幟、口號： 海爾的目標(biāo)是世界500強(qiáng),，海爾人希望能振興自己的民族經(jīng)濟(jì),，在這里引用美國歷史上唯一連任四屆總統(tǒng)富蘭克林