廈門立倫營銷策劃有限公司（立倫茶營銷策劃機(jī)構(gòu)）是中國首家專業(yè)做茶營銷策劃兼培訓(xùn)的機(jī)構(gòu),。公司擁有一支專注于研究中國茶葉市場(chǎng)長達(dá)十年,，且在茶行業(yè)積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的營銷團(tuán)隊(duì)，精于品牌,、營銷,、市場(chǎng)的規(guī)劃,、研究與應(yīng)用，為鷺巖茶業(yè),、九峰茗茶,、山國飲藝、般若堂,、夷源天成,、和聚堂等幾十家茶行業(yè)知名品牌進(jìn)行營銷策劃，迅速提升了企業(yè)的品牌形象和銷售業(yè)績,，是中國最具實(shí)力和影響力的茶營銷策劃團(tuán)隊(duì),。

最好的茶葉品牌營銷策劃公司？

福建的茶葉營銷策劃公司應(yīng)該是最好的吧,，畢竟福建的茶企最多,，我曾經(jīng)做過一段時(shí)間茶葉網(wǎng)站,，對(duì)這方面多少了解一點(diǎn)，建議你去福建媒體資源網(wǎng)找一找,，好像那些公司都能到那里找到,，而且他們做營銷策劃的網(wǎng)站，全國的策劃公司都會(huì)有

哪有茶葉營銷策劃方案,提供下!

份完整的茶葉品牌營銷企劃案需包括哪些方面一份完整的營銷策劃案應(yīng)包括以下要素,，但是現(xiàn)實(shí)中由于信息來源不充分以及受制于各個(gè)公司實(shí)力等一系列因素,，我國目前很多企業(yè)對(duì)于營銷策劃所需要考慮的方面不是很周全。 一份完整的茶葉品牌營銷策劃案應(yīng)包括以下要素,，但是現(xiàn)實(shí)中由于信息來源不充分以及受制于各個(gè)公司實(shí)力等一系列因素,，我國目前很多企業(yè)對(duì)于營銷策劃所需要考慮的方面不是很周全。 本方案企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該非常注重營銷部門的地位,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略都是建立在營銷部門對(duì)大量市場(chǎng)信息進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)并提出的基礎(chǔ)上,，即企業(yè)的戰(zhàn)略是絕對(duì)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以顧客需求為核心來制定,。 本方案是筆者結(jié)合自身在營銷工作中的心得,，企業(yè)的戰(zhàn)略定位的調(diào)整方面的經(jīng)歷，并在充分吸收菲利普.科特勒先生的營銷思想精華整理出來,，希望能與大家分享并互相提高,。 一、分析營銷機(jī)會(huì) 1,、管理營銷信息與衡量市場(chǎng)需求 （1）,、營銷情報(bào)與調(diào)研 （2）、預(yù)測(cè)概述和需求衡量 2,、評(píng)估營銷環(huán)境 （1）,、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢(shì) （2）、對(duì)主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)?肪場(chǎng)⒆勻換肪場(chǎng)⒓際躉肪場(chǎng)⒄?畏?苫肪場(chǎng)⑸緇崳幕?肪常? 3,、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購買行為 （1）、消費(fèi)者購買行為模式 （2）,、影響消費(fèi)者購買行為的主要因素（包括文化因素,、社會(huì)因素、個(gè)人因素,、心理因素等） （3）,、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為,，購買決策中的各階段） 4,、分析團(tuán)購市場(chǎng)與團(tuán)購購買行為（包括團(tuán)購市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比，團(tuán)購購買過程的參與者,，機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng)） 5,、分析行業(yè)與競(jìng)爭者 （1）,、識(shí)別公司競(jìng)爭者（行業(yè)競(jìng)爭觀念，市場(chǎng)競(jìng)爭觀念） （2）,、辨別競(jìng)爭對(duì)手的戰(zhàn)略 （3）,、判定競(jìng)爭者的目標(biāo) （4）、評(píng)估競(jìng)爭者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) （5）,、評(píng)估競(jìng)爭者的反應(yīng)模式 （6）,、選擇競(jìng)爭者以便進(jìn)攻和回避 （7）、在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡 6,、確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng) （1）,、確定細(xì)分市場(chǎng)的層次，模式,，程序,，細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的基礎(chǔ)，細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ),，有效細(xì)分的要求,； （2）、目標(biāo)市場(chǎng)的選定,，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng),，選擇細(xì)分市場(chǎng) 二、開發(fā)茶葉品牌營銷戰(zhàn)略 1,、營銷差異化與定位 （1）、產(chǎn)品差異化,、服務(wù)差異化,、渠道差異化、形象差異化 （2）,、開發(fā)定位戰(zhàn)略 ——推出多少差異,，推出那種差異 （3）、傳播公司的定位 2,、開發(fā)新產(chǎn)品 （1）,、新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅分析） （2）,、有效的組織安排,，架構(gòu)設(shè)計(jì) （3）、管理新產(chǎn)品開發(fā)過程,，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展,，商業(yè)分析，市場(chǎng)測(cè)試,，商品化 3,、管理生命周期戰(zhàn)略 （1）,、產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期,，產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段 （2）,、產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略，引入階段,、成長階段,、成熟階段、衰退階段,，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評(píng)論 4,、自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者,、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營銷戰(zhàn)略 （1）,、市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴(kuò)大總市場(chǎng),，保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額 （2）,、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭對(duì)手,，選擇一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)略,，選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略 （3）、市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略 （4）,、市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略 5,、設(shè)計(jì)和管理全球營銷戰(zhàn)略 （1）、關(guān)于是否進(jìn)入國際市場(chǎng)的決策 （2）,、關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策 （3）,、關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策，包括直接出口,，間接出口,，許可證貿(mào)易，合資企業(yè)直接投資,，國際化進(jìn)程 （4）,、關(guān)于營銷方案的決策（4P） 三、茶葉品牌營銷方案 1,、管理產(chǎn)品線,、品牌和包裝 （1）、產(chǎn)品線組合決策 （2）,、產(chǎn)品線決策,，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度,、產(chǎn)品線現(xiàn)代化,、產(chǎn)品線特色化,、產(chǎn)品線削減 （3）、品牌決策 （4）,、包裝和標(biāo)簽決策 2,、設(shè)計(jì)定價(jià)策略與方案 （1）、制定價(jià)格包括選擇定價(jià)目標(biāo),，確定需求,，估算成本，分析競(jìng)爭者成本,、價(jià)格和提供物,、選擇定價(jià)法，選定最終價(jià)格 （2）,、修訂價(jià)格,，地理定價(jià)，價(jià)格折扣和折讓,，促銷定價(jià),，差別定價(jià)， 產(chǎn)品組合定價(jià) 3,、選擇和管理營銷渠道 （1）,、渠道設(shè)計(jì)決策 （2）渠道管理決策 （3）、渠道動(dòng)態(tài) （4）,、渠道的合作,、沖突和競(jìng)爭 4、設(shè)計(jì)和管理整合營銷傳播（開發(fā)有效傳播,，包括確定目標(biāo)受眾,，確定傳播目標(biāo)，設(shè)計(jì)信息,，選擇傳播渠道,，編制總促銷預(yù)算,，管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播） 5,、管理廣告，銷售促進(jìn)和公共關(guān)系 （1）,、開發(fā)和管理廣告計(jì)劃,，包括確定廣告目標(biāo)，廣告預(yù)算決策,，廣告信息選擇,，媒體決策，評(píng)價(jià)廣告效果 （2）,、銷售促進(jìn) （3）,、公共關(guān)系 6,、管理銷售隊(duì)伍 （1）、銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì),，包括銷售隊(duì)伍目標(biāo),，銷售隊(duì)伍戰(zhàn)略，銷售隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，銷售隊(duì)伍規(guī)模,，銷售隊(duì)伍報(bào)酬） （2）、銷售隊(duì)伍管理,，包括招牌和挑選銷售代表,，銷售代表培訓(xùn)，銷售代表的監(jiān)督,，銷售代表的極力,，銷售代表的評(píng)價(jià) 四、管理茶葉品牌營銷 1,、營銷組織,，營銷部門的演進(jìn)，組織營銷部門的方法,，營銷部門與其他部門的關(guān)系,，建立全公司營銷導(dǎo)向的戰(zhàn)略 2、營銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營銷的有效性 3,、控制營銷活動(dòng),，年度計(jì)劃控制，盈利能力控制,，效率控制 4,、根據(jù)營銷部門的信息來進(jìn)行戰(zhàn)略控制 。你也可以上立倫營銷策劃機(jī)構(gòu)看下,，專門做茶葉營銷策劃的