耐克定價(jià)策略有哪些
黃湘燕說中國(guó)的關(guān)稅對(duì)產(chǎn)品定價(jià)有較大影響。耐克奉行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略,,除了研發(fā),、銷售業(yè)務(wù),,本身并不生產(chǎn),,產(chǎn)品由遍布世界的代工廠生產(chǎn)。2009財(cái)年,,耐克全球代工企業(yè)總數(shù)為618家,,而截至2009年6月1日,耐克在中國(guó)共有136家代工廠,。黃湘燕表示,,耐克在中國(guó)的代工廠沒有內(nèi)銷權(quán),在中國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須出口到第三地然后再以進(jìn)口的形式回到國(guó)內(nèi),,關(guān)稅特別是進(jìn)口關(guān)稅增加了耐克產(chǎn)品的成本,。
在美國(guó),耐克屬于一種功能性產(chǎn)品,,主要是滿足消費(fèi)者的運(yùn)動(dòng)需求,,因此它的定 價(jià)并不高;但是中國(guó)市場(chǎng)不一樣,,中國(guó)的消費(fèi)者把耐克的產(chǎn)品當(dāng)成一種時(shí)尚,,耐克是高端和奢侈品的代名詞,即便價(jià)格高也趨之若鶩,,這是耐克高定價(jià)策略在中國(guó)得以立足的社會(huì)基礎(chǔ),。
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