耐克定價策略有哪些
黃湘燕說中國的關(guān)稅對產(chǎn)品定價有較大影響。耐克奉行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略,,除了研發(fā),、銷售業(yè)務(wù),本身并不生產(chǎn),,產(chǎn)品由遍布世界的代工廠生產(chǎn),。2009財年,耐克全球代工企業(yè)總數(shù)為618家,,而截至2009年6月1日,,耐克在中國共有136家代工廠。黃湘燕表示,,耐克在中國的代工廠沒有內(nèi)銷權(quán),,在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品必須出口到第三地然后再以進口的形式回到國內(nèi),關(guān)稅特別是進口關(guān)稅增加了耐克產(chǎn)品的成本,。
在美國,,耐克屬于一種功能性產(chǎn)品,主要是滿足消費者的運動需求,,因此它的定 價并不高,;但是中國市場不一樣,中國的消費者把耐克的產(chǎn)品當(dāng)成一種時尚,,耐克是高端和奢侈品的代名詞,,即便價格高也趨之若鶩,,這是耐克高定價策略在中國得以立足的社會基礎(chǔ)。
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