市場營銷環(huán)境對企業(yè)市場營銷活動的意義主要表現在以下幾個方面：(一)市場營銷環(huán)境分析是企業(yè)營銷活動的基礎企業(yè)的市場營銷活動是在復雜的市場環(huán)境中進行的,。

社會生產力水平,、技術進步變化的趨勢、消費者需求結構的改變,、國家一定時期的政治經濟政策等,，都直接或間接地影響著企業(yè)的生產經營活動。

成功的企業(yè)經營者,，都十分注重市場調查與分析市場營銷環(huán)境,。

忽視市場營銷環(huán)境分析，通常會使企業(yè)生產經營活動遭受影響和沖擊,。

例如,，美國曾被稱為車輪上的國家，其發(fā)達的汽車工業(yè)曾使無數的美國人引以為榮,。

20世紀70年代初期發(fā)生了石油危機,，由于美國汽車巨頭們的反應遲鈍，在能源趨緊的環(huán)境條件下,，依然生產著體大,、高能耗的傳統(tǒng)汽車，而日本企業(yè)卻適時地研制出小型節(jié)能汽車,，成功占領美國國內汽車市場的半壁江山,。

因此，營銷企業(yè)只有密切注意對營銷環(huán)境進行調查,、預測和分析,，才能確定適當的生產經營戰(zhàn)略，并相應調整企業(yè)的組織機構和管理體制,，使之與變化了的市場環(huán)境相適應,。

(二)市場營銷環(huán)境分析利于企業(yè)尋求新的市場營銷機會市場營銷環(huán)境中的環(huán)境威脅和營銷機會恰似一枚硬幣的兩面，一面的存在以另一面的存在為前提,，且在一定條件下可以相互轉化,。

如果企業(yè)不注重市場環(huán)境的分析，它所失去的不僅是新的市場營銷機會,，而且可能遭到變化了的市場環(huán)境的威脅,；如果對環(huán)境威脅十分重視，積極地尋求規(guī)避威脅的對策,，不僅可能消除威脅,，而且極有可能將威脅轉化為企業(yè)發(fā)展的新機遇。

比如,，人類面臨著口益嚴重的資源危機,，對于某些高能耗的企業(yè)來說,，這是一個威脅。

但是,，如果企業(yè)能夠開發(fā)出低能耗的,、利用可再生資源的替代品，這無疑為企業(yè)大發(fā)展提供了良機,。

(三)市場營銷環(huán)境分析為企業(yè)科學決策提供了依據企業(yè)的生產經營活動要受到各種環(huán)境因素的制約,，企業(yè)的內部條件、外界的市場環(huán)境與企業(yè)經營目標的動態(tài)平衡,，是科學決策的必要條件,。

在風云變幻的營銷環(huán)境和激烈的市場競爭中，適者生存同樣是顛撲不破的真理,。

企業(yè)的各種活動與決策都應當具備一定的科學性,，這種科學性主要來源于對市場營銷環(huán)境的客觀分析。

企業(yè)只有認真分析自身的內部條件和外部的市場環(huán)境,，充分了解自己所擁有的實力,，才能找出自己的優(yōu)勢和不足，明確它們能夠為企業(yè)帶來哪些相對有利條件以及企業(yè)可能面臨的環(huán)境威脅,，從而為企業(yè)的科學決策提供充分的客觀依據,，促使企業(yè)在生產經營過程中的資源得到最優(yōu)配置，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。