企業(yè)組織架構圖怎么做?及組織架構圖模板展示？

好的組織架構圖可以顯示其職能的劃分,，可以知道其權責是否適當,，可以看出該人員的工作負荷是否過重，可以看出是否有無關人員承擔幾種較松散,無關系的工作,，可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形,，可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔任的重要職位。 步驟/方法方法名稱：細分整合法步驟： 組織架構圖并不是一個固定的格式,，關鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要,，組織架構的功能是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關工作進行劃分,，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個性組織架構圖。

企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分,、部門人員職能的劃分）制定具體的,、整體的、個性的組織架構圖,，各個部門也要制定部門的,、具體的、細分的組織架構圖,。

例如,，營銷中心。

如果一家企業(yè)的營銷中心包括：市場部,、企劃部,、銷售部、單證部,，那么本企業(yè)的營銷中心的組織架構圖可以制定為： 單個的,、具體的、細分的小部門組織架構圖做好后,，結合在一起就成組成了整個部門的組織架構圖,，然后再把每個部門的（比如生產(chǎn)中心的、行政中心的,、營銷中心的,、其它部門的）組織架構圖結合起來，就形成了整個企業(yè)的組織架構圖,。 不同行業(yè)組織架構圖模板 每個行業(yè)的組織架構圖肯定不會一樣,，因為不同的行業(yè)部門劃分、部門人員職能,、以及所需人員不同,。下面就列出幾種行業(yè)的企業(yè)組織架構圖，供大家借鑒,。 注意事項當然,，即使是同一行業(yè)，企業(yè)組織架構圖也要根據(jù)自身企業(yè)的具體情況制定,。

騰訊組織架構,？

騰訊的內(nèi)部組織架構于2005年升級為BU（Business Unit）事業(yè)部制；2012年升級為BG（Business Group）事業(yè)群制,。2018年9月30日,，騰訊公布了組織架構調整方案：在原有七大事業(yè)群（BG）的基礎上，保留原有的六大架構體系：

1,、企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）：為公司新業(yè)務孵化和新業(yè)態(tài)探索的平臺,，推動包括基礎支付,、金融應用在內(nèi)的金融科技業(yè)務、廣告營銷服務和國際業(yè)務等領域的發(fā)展和創(chuàng)新,。同時作為專業(yè)支持平臺,，為公司及各事業(yè)群提供戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購,、投資者關系及國際傳訊,、市場公關等專業(yè)支持。

2,、互動娛樂事業(yè)群（IEG）：發(fā)展網(wǎng)絡游戲,、電競等互動娛樂業(yè)務，打造一個從策劃,、研發(fā),、發(fā)行，運營及營銷的垂直生態(tài)鏈,。致力為中國以及全球游戲用戶創(chuàng)造高品質產(chǎn)品,，并通過在線游戲，直播和線下電競賽事聯(lián)動用戶,，提升總體游戲體驗,。

3、技術工程事業(yè)群（TEG）：為公司及各事業(yè)群提供技術及運營平臺支持,、研發(fā)管理,、數(shù)據(jù)中心的建設與運營，并為用戶提供全線產(chǎn)品的客戶服務,。作為運營著亞洲最大網(wǎng)絡,、服務器集群和數(shù)據(jù)中心的事業(yè)群，并牽頭騰訊技術委員會,，通過內(nèi)部分布式開源協(xié)同,，加強基礎研發(fā)，建設技術中臺等措施,，支持業(yè)務創(chuàng)新,。

4、微信事業(yè)群（WXG）：搭建和運營微信生態(tài)體系,，依托微信基礎平臺，以及微信公眾號,、小程序,、微信支付、企業(yè)微信,、微信搜索等開放平臺,，為各行各業(yè)的智慧化升級提供解決方案和連接能力,。同時開發(fā)和運營包括郵箱、通訊錄,、微信讀書等產(chǎn)品,。

5、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）：推進云與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,，依托云,、安全、人工智能等技術創(chuàng)新,，打造智慧產(chǎn)業(yè)升級方案,。探索用戶與產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新互動，打通產(chǎn)業(yè)上下游不同企業(yè),，聯(lián)動線上線下的場景與資源,，助力零售、醫(yī)療,、教育,、交通等產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級，同時協(xié)助企業(yè)更智能地服務用戶,，構建連接用戶與商業(yè)的智慧產(chǎn)業(yè)新生態(tài),。

6、平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）：推進互聯(lián)網(wǎng)平臺和內(nèi)容文化生態(tài)融合發(fā)展,，整合QQ,、QQ空間等社交平臺，和應用寶,、瀏覽器等流量平臺,，以及新聞資訊、視頻,、體育,、直播、動漫,、影業(yè)等內(nèi)容平臺,，為內(nèi)容生態(tài)創(chuàng)造更好的生長環(huán)境。同時,，以技術驅動,，推動IP 跨平臺多形態(tài)發(fā)展，為更多用戶創(chuàng)造多樣化的優(yōu)質數(shù)字內(nèi)容體驗,。

書店組織架構,？

財務部，營銷部，采購部,，倉儲部,。

cqc組織架構？

機構資源

機構

CQC現(xiàn)設11個產(chǎn)品認證分中心,，33個管理體系評審中心,，簽約檢測實驗室208家，CB實驗室17家,。

資源

CQC在中國境內(nèi)擁有最廣泛的靈活而高效的服務網(wǎng)絡,，擁有各專業(yè)的專、兼職審核員,、檢查員和技術專家1.2萬余人,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織架構？

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府組成部門有：

（一）黨群工作局（掛“黨政辦公室”,、“組織人事和社會保障局”,、“政府法制辦公室”牌子）；

（二）經(jīng)濟發(fā)展局（掛“環(huán)境保護工作辦公室”牌子）,；

（三）建設局,；

（四）農(nóng)村工作局；

（五）社會事業(yè)局（掛“食品安全辦公室”牌子）,；

（六）財政局,；

（七）社會管理服務中心（掛“政法和綜治辦公室”牌子）；

（八）綜合執(zhí)法局（安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局與其合署辦公）,；

（九）便民服務中心,。

realme 組織架構？

realme 背后的公司叫深圳市銳爾覓移動通信有限公司,，這家公司只有一個股東,，就是 OPPO。realme 的手機系統(tǒng)用的也是 OPPO的 ColorOS,，realme 是 OPPO 的旗下子品牌,。這便是realme 公司的組織架構

cs組織架構？

CS架構是指服務器-客戶機,。

服務器-客戶機,，即Client-Server(C/S)結構。C/S結構通常采取兩層結構,。服務器負責數(shù)據(jù)的管理,，客戶機負責完成與用戶的交互任務。

客戶機通過局域網(wǎng)與服務器相連,，接受用戶的請求,，并通過網(wǎng)絡向服務器提出請求,，對數(shù)據(jù)庫進行操作,。服務器接受客戶機的請求,，將數(shù)據(jù)提交給客戶機，客戶機將數(shù)據(jù)進行計算并將結果呈現(xiàn)給用戶,。

qcc組織架構,？

護理QCC的組織框架

QCC由一名圈長、一名輔導員和數(shù)名圈員組成,，圈人數(shù)在5一12人為宜,。

輔導員由本科室護士長擔任，負責了解圈員對于活動的想法與做法;對QCC給予支持,，幫助解決圈內(nèi)問題;營造科室內(nèi)自主自發(fā)的活動氣氛;經(jīng)常關心圈內(nèi)活動;適度評價和鼓勵所屬Q(mào)CC,。

圈長作為QCC的核心人物，要熟悉QCC的精神,、意義,、作法和流程;主持圈內(nèi)會議和活動腔制場面、進度引導活動方向;擬定并執(zhí)行活動計劃,，分派階段負責人,，帶動整個氣氛;關心圈員并建立良好的人際關系，培養(yǎng)后繼圈長做好輔導員和圈員間的溝通橋梁,。

企業(yè)組織架構,？

企業(yè)組織結構是進行企業(yè)流程運轉、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據(jù),，常見組織結構形式包括中央集權,、分權、直線以及矩陣式等,。

企業(yè)的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系,。

組織架構需要根據(jù)企業(yè)總目標，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動條件,，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系,。

超市組織架構,？

新一佳的組織結構一個店總，（店秘一名）四個處長（01-02-03-服務處）三個業(yè)務處下轄16個部門主管服務處下轄客服,、收銀,、維修、收貨,、企劃,、團購（分別有經(jīng)理一名）財務部3人人力資源部3人防損部25-40人員工200人左右（視不同店的類型有所不同）