組織架構(gòu)及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)怎么填,？

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)中包含如運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,、運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員,、網(wǎng)絡(luò)編輯,、SEO專(zhuān)員,、網(wǎng)絡(luò)推廣,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)文案策劃,、網(wǎng)站程序員,、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位,。當(dāng)然,，每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機(jī)制可相應(yīng)的增減。下面就網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)各崗位職責(zé)及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱(chēng)：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)經(jīng)理職位的概要描述:負(fù)責(zé)本部門(mén)整體運(yùn)營(yíng)工作,，網(wǎng)站策劃,、營(yíng)銷(xiāo)策劃、網(wǎng)站內(nèi)容,、推廣策劃等業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部門(mén)員工的工作指導(dǎo),、監(jiān)督、管理,、考核,。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目總策劃,，戰(zhàn)略方向規(guī)劃,、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,，對(duì)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成總負(fù)責(zé)；

2,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺(tái)的策劃指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,；

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品文案,、品牌文案,、資訊內(nèi)容、專(zhuān)題內(nèi)容等的撰寫(xiě)指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,；

4,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣策略總制訂，以及執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理,；

5,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析，運(yùn)營(yíng)提升,；

6,、負(fù)責(zé)本部門(mén)的籌劃建立，員工招聘,、考核,、管理，部門(mén)規(guī)劃,、總結(jié),。崗位要求:1、5年以上電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn),，3年以上項(xiàng)目策劃,、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；

2,、具備項(xiàng)目管理,、營(yíng)銷(xiāo)策劃、品牌策劃,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),；

3、優(yōu)秀的電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)

組織架構(gòu)及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)怎么填寫(xiě),？

答,，組織架構(gòu)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門(mén)的人員安排，誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo),，什么職務(wù),，下邊還有什么部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)分別有多少人,，負(fù)責(zé)什么工作的內(nèi)容,，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)就是可以用來(lái)做營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系網(wǎng),，分別是哪個(gè)級(jí)別的用戶(hù)，有什么特點(diǎn)之類(lèi)的內(nèi)容,。

組織架構(gòu)及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)是什么,？

通常組織架構(gòu)是單位的流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門(mén)設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的機(jī)構(gòu)依據(jù),，可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類(lèi)型部門(mén)和職能進(jìn)行組織構(gòu)架,。填寫(xiě)組織架構(gòu)時(shí)要了解常見(jiàn)的組織架構(gòu)形式，包括中央集權(quán)制,、分權(quán)制,、直線式和矩陣式。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進(jìn)行搭建,，并明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、職責(zé)權(quán)限,、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排,。

營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)即公司在國(guó)內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結(jié)合以獲得更廣泛的地區(qū)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略,。如企業(yè)可通過(guò)自設(shè)的或代理的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡(luò)終端完成銷(xiāo)售,。填寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)時(shí)可根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)來(lái)進(jìn)行梳理,，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴，以及包括經(jīng)銷(xiāo)商和終端網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的銷(xiāo)售渠道等,。

營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,，即未來(lái)幾年我們向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義,。；

2,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略，要給市場(chǎng)明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場(chǎng)部，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃?lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)部,。,；

3,、市場(chǎng)宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng)，如廣告,，促銷(xiāo),，活動(dòng)，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場(chǎng)需求,，與市場(chǎng)有效的溝通，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法,。,；

4、銷(xiāo)售支持部：向銷(xiāo)售渠道如自己隊(duì)伍,，代理商,，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競(jìng)爭(zhēng)分析,，銷(xiāo)售技巧，銷(xiāo)售工具等 ,。

網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu),？

是指利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，適應(yīng)與發(fā)展起來(lái)的一種新型的組織機(jī)構(gòu),，是一種很小的中心組織,，依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造、分銷(xiāo),、營(yíng)銷(xiāo)或其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)構(gòu),。

在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)中，組織的大部分職能從組織外“購(gòu)買(mǎi)”,，這給管理當(dāng)局提供了高度的靈活性,，并使組織集中精力做它們最擅長(zhǎng)的事。

網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)有哪些,？

1,、線性結(jié)構(gòu) 這是網(wǎng)站最簡(jiǎn)單的一種結(jié)構(gòu)，它是以某種順序組織的,，可以是時(shí)間順序,，也可以是邏輯甚至是字母順序。通過(guò)這些順序呈線性地鏈接,。如一般的索引就采用線性結(jié)構(gòu),。線性結(jié)構(gòu)是組織網(wǎng)頁(yè)的基本結(jié)構(gòu)，復(fù)雜的結(jié)構(gòu)也可以看成是由線性結(jié)構(gòu)組成的,。

?2,、二維表結(jié)構(gòu) 這種結(jié)構(gòu)允許用戶(hù)橫向,、縱向地瀏覽信息。它就好象一個(gè)二維表,，如看課表一樣,。

?3、等級(jí)結(jié)構(gòu) 等級(jí)結(jié)構(gòu)由一條等級(jí)主線構(gòu)成索引,，每一個(gè)等級(jí)點(diǎn)又由一條線性結(jié)構(gòu)構(gòu)成,。如網(wǎng)站導(dǎo)航等就是這種結(jié)構(gòu)。在構(gòu)造等級(jí)之前,，你必須完全徹底的理解你的網(wǎng)站內(nèi)容,，避免線性組織不嚴(yán)的錯(cuò)誤，不方便瀏覽者,。

?4,、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) 這是最復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，它完全沒(méi)有限制,，網(wǎng)頁(yè)組織自由鏈接,。這種結(jié)構(gòu)允許訪問(wèn)者從一個(gè)信息欄目跳到另一個(gè)欄目去，其目的就是充分利用網(wǎng)絡(luò)資源和充分享受超級(jí)鏈接,。

區(qū)域型營(yíng)銷(xiāo)組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域，在渠道

優(yōu)勢(shì)：

1. 區(qū)域跨度小,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見(jiàn)面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些；

2. 主管的綜合能力會(huì)提升,，因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理,，能力要求也更高；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲(chǔ)備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低,，每個(gè)渠道的項(xiàng)目，都要溝通5個(gè)人,，

2. 執(zhí)行不一致，每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板,，造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致,；

3. 專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道，在區(qū)域

優(yōu)勢(shì)：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng),，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話，城市內(nèi)部就沒(méi)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說(shuō)服,，直接對(duì)接,，方便信息傳遞和跟進(jìn),；

2. 執(zhí)行更好，專(zhuān)人專(zhuān)職,，在管理和對(duì)接上會(huì)更專(zhuān)業(yè)一些,，同時(shí)執(zhí)行更一致一些；

3. 內(nèi)部專(zhuān)業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過(guò)于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行，沒(méi)有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了,，生意就被劫持了，城市會(huì)受到很大的影響和沖擊,，對(duì)于城市管理者的綜合能力要求很高,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的預(yù)判，人員保持合適的流動(dòng)性,，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級(jí)是按照區(qū)域劃分，跨度比較大,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對(duì)來(lái)說(shuō)不容易,，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn)，面對(duì)面開(kāi)早會(huì)的成本比較高,。

3. 對(duì)綜合能力的人才培養(yǎng)會(huì)更少一些,，更多的是專(zhuān)職人才；

中后臺(tái)組織結(jié)構(gòu)及職責(zé),？

中臺(tái) 主要面向運(yùn)營(yíng)人員,，完成運(yùn)營(yíng)支撐。

后臺(tái) 主要面向后臺(tái)管理人員,，實(shí)現(xiàn)流程審核,、內(nèi)部管理以及后勤支撐，比如采購(gòu),、人力,、財(cái)務(wù)和OA等系統(tǒng)。

中臺(tái)

傳統(tǒng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)大多是基于集中式架構(gòu)開(kāi)發(fā)的,。這種集中式單體系統(tǒng),，一般都存在擴(kuò)展能力弱、彈性伸縮能力差的問(wèn)題,，無(wú)法適應(yīng)突發(fā)高頻訪問(wèn)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景,。同時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)類(lèi)應(yīng)用大多通過(guò)ETL工具抽取數(shù)據(jù)以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)建模、統(tǒng)計(jì)和報(bào)表分析功能,。

這種傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)處理模式往往會(huì)存在數(shù)據(jù)時(shí)效性問(wèn)題,，再加上傳統(tǒng)數(shù)據(jù)類(lèi)應(yīng)用主要面向企業(yè)管理和決策分析，并不是為前臺(tái)而生的,，因此難以快速響應(yīng)前臺(tái)一線業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)服務(wù)要求,。

所以，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),，需要同時(shí)解決傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)的問(wèn)題,， 采用雙中臺(tái)模式同步建設(shè)業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)。

后臺(tái)

后臺(tái)主要面向企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和后臺(tái)管理人員,。對(duì)于后臺(tái),，為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的管理要求，很多人總會(huì)習(xí)慣將一些管理流程嵌入核心業(yè)務(wù)鏈路中,。

而這類(lèi)內(nèi)控管理類(lèi)的需求對(duì)權(quán)限,、管控規(guī)則和流程等要求一般都比較嚴(yán)格，但是大部分管理人員只是參與了某個(gè)局部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的審核,。

這些復(fù)雜的管理需求,，會(huì)憑空增加不同渠道應(yīng)用的前臺(tái)界面與核心流程的融合難度以及軟件開(kāi)發(fā)的復(fù)雜度。

在設(shè)計(jì)流程審核和管理類(lèi)功能的時(shí)候,，其實(shí)我們可以考慮按角色或崗位進(jìn)行功能聚合,，將一些復(fù)雜的管理需求從通用的核心業(yè)務(wù)鏈路中剝離，通過(guò)特定程序入口嵌入前臺(tái)App或應(yīng)用中,，專(zhuān)門(mén)供后臺(tái)管理人員使用,。

而對(duì)于中臺(tái)與后臺(tái)的數(shù)據(jù)交互則可以采用事件驅(qū)動(dòng)的異步化的數(shù)據(jù)最終一致性模式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)復(fù)制，減輕中臺(tái)業(yè)務(wù)壓力,。

監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)缺點(diǎn),？

監(jiān)理組織形式全稱(chēng)是工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的組織形式，其4種類(lèi)型及優(yōu)缺點(diǎn)分別如下：

(1)直線制

這種組織形式是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式,，最早從古代軍隊(duì)指揮系統(tǒng)移植而來(lái),。其特點(diǎn)是:一個(gè)下級(jí)只接受一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的指令，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé);指揮統(tǒng)一,，責(zé)任和權(quán)限比較明確,。它最適合于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。項(xiàng)目監(jiān)理組織主要采用這一形式,。

(2）職能制

職能制組織結(jié)構(gòu)最早是泰羅提出來(lái)的,，其優(yōu)點(diǎn)是:依據(jù)管理業(yè)務(wù)劃分為不同的專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，各在其職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)下級(jí)行使管理職責(zé),，提高了管理的專(zhuān)業(yè)化程度,，適應(yīng)日益大型化和復(fù)雜化的管理的需要。但也有明顯的缺點(diǎn):第一,，產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo),，在職

能不多的情況下.這種組織形式還能適應(yīng)管理的需求，但在職能部門(mén)較多的情況下,，會(huì)對(duì)下級(jí)形成多頭領(lǐng)導(dǎo),，不符合統(tǒng)一指揮的要求。第二,，相互協(xié)調(diào)困難,。第三，信息難于暢通,，影響上層管理效果,。

在監(jiān)理業(yè)務(wù)不太復(fù)雜的條件下，可以選擇這種形式,。

(3)直線——職能制

直線——職能制實(shí)際上是上面兩種體制的結(jié)合,，也叫直線參謀制。這種形式的特點(diǎn)之一是把直線制和職能制結(jié)合起來(lái),，按組織的機(jī)能和管理職能劃分部門(mén)和設(shè)置機(jī)構(gòu),，實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工管理;它的另一特點(diǎn)是把管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類(lèi):

一是直線指揮機(jī)構(gòu)和人員，他們?cè)谧约旱穆氊?zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán),，對(duì)其下屬有指揮和命令的權(quán)力,，對(duì)自己部門(mén)的工作負(fù)責(zé)。

另一類(lèi)是職能機(jī)構(gòu)及其人員,，是直線指揮人員的業(yè)務(wù)助手,，不能對(duì)下級(jí)發(fā)布命令。這一形式綜合了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn),，指揮系統(tǒng)一元化,，各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)人都有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)及其相應(yīng)的工作人員作參謀和助手，幫助收集信息,，分析問(wèn)題,，因而能夠?qū)Ρ静块T(mén)的監(jiān)理活動(dòng)進(jìn)行有效的組織和指揮，能夠發(fā)揮專(zhuān)家作用,，提高管理水平,。每個(gè)部門(mén)都是由直線領(lǐng)導(dǎo)人員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，可以滿(mǎn)足統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織和嚴(yán)格責(zé)任制度的要求,。

(4)矩陣制

這種組織型式只適用于特大型項(xiàng)目,，既有利于強(qiáng)化各子項(xiàng)監(jiān)理工作的責(zé)任制。又有利于總監(jiān)理工程師對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃,、組織和指導(dǎo).并有利于統(tǒng)一監(jiān)理工作的要求和監(jiān)理工作的規(guī)范化,。

云南電網(wǎng)組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)？

第一部分是職能部門(mén)，職能部門(mén)就是所謂的機(jī)關(guān),，有辦公室,，組織部（人資部），黨建部,，財(cái)務(wù)部,，審計(jì)部，建設(shè)部,，發(fā)展策劃部,，因?yàn)楣╇姽镜奶厥庠颍娏φ{(diào)度控制中心和運(yùn)行監(jiān)測(cè)中心也算本部職能部門(mén),。

第二部分是業(yè)務(wù)支撐與實(shí)施機(jī)構(gòu),，主要是運(yùn)維檢修部，營(yíng)銷(xiāo)部,，物資部,，經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究所，配網(wǎng)調(diào)控中心,，信通分公司,，綜合服務(wù)中心等。這部分不同供電公司根據(jù)自身需求會(huì)有所不同,，剛分配進(jìn)來(lái)的大學(xué)生一般都是去業(yè)務(wù)部門(mén),，主要集中在運(yùn)維檢修部和營(yíng)銷(xiāo)部以及配網(wǎng)調(diào)控中心三個(gè)部門(mén)。業(yè)務(wù)部門(mén)下面還有各個(gè)班組,，運(yùn)維檢修部有變電運(yùn)維班,，輸電線路班，帶電作業(yè)班,，高壓試驗(yàn)班等,，營(yíng)銷(xiāo)部有計(jì)量班，業(yè)擴(kuò)班,，營(yíng)業(yè)廳,，電費(fèi)班等，配網(wǎng)調(diào)控有配網(wǎng)檢修班,，調(diào)控運(yùn)行班等,。

第三部分比較簡(jiǎn)單，就是各供電公司下屬的區(qū)供電公司,，縣供電公司（分公司）,，還有各類(lèi)下屬供電所。

第四部分就是省管產(chǎn)業(yè)單位了,，也就是所謂的三產(chǎn),，這部分在未來(lái)也可能會(huì)逐步取消,，目前很多供電公司還是有產(chǎn)業(yè)單位的，去除產(chǎn)業(yè)單位也是一種趨勢(shì)吧,，不過(guò)產(chǎn)業(yè)單位確實(shí)給供電公司解決了很多人力資源和福利待遇上的問(wèn)題,。