組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填？

網(wǎng)絡(luò)營銷部門組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營銷部門中包含如運營經(jīng)理,、運營專員,、網(wǎng)絡(luò)編輯、SEO專員,、網(wǎng)絡(luò)推廣,、網(wǎng)絡(luò)營銷文案策劃、網(wǎng)站程序員,、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位,。當(dāng)然，每個企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機制可相應(yīng)的增減,。下面就網(wǎng)絡(luò)營銷各崗位職責(zé)及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱：網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理/運營經(jīng)理職位的概要描述:負責(zé)本部門整體運營工作,，網(wǎng)站策劃、營銷策劃,、網(wǎng)站內(nèi)容,、推廣策劃等業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部門員工的工作指導(dǎo)、監(jiān)督,、管理,、考核。

崗位職責(zé)：

1,、負責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷項目總策劃,，戰(zhàn)略方向規(guī)劃、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,，對部門績效目標(biāo)達成總負責(zé),；

2、負責(zé)網(wǎng)站平臺的策劃指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,；

3,、負責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品文案、品牌文案,、資訊內(nèi)容,、專題內(nèi)容等的撰寫指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行；

4,、負責(zé)網(wǎng)站推廣策略總制訂,，以及執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理；

5,、負責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析,，運營提升；

6,、負責(zé)本部門的籌劃建立,，員工招聘,、考核、管理,，部門規(guī)劃,、總結(jié)。崗位要求:1,、5年以上電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)營銷工作經(jīng)驗,，3年以上項目策劃、運營經(jīng)驗,；

2,、具備項目管理、營銷策劃,、品牌策劃,、網(wǎng)絡(luò)營銷等系統(tǒng)的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗；

3,、優(yōu)秀的電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填寫,？

答，組織架構(gòu)就是一個企業(yè)或一個部門的人員安排,，誰是領(lǐng)導(dǎo),，什么職務(wù)，下邊還有什么部門領(lǐng)導(dǎo),，每個團隊分別有多少人,，負責(zé)什么工作的內(nèi)容，營銷網(wǎng)絡(luò)就是可以用來做營銷的關(guān)系網(wǎng),，分別是哪個級別的用戶,，有什么特點之類的內(nèi)容。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)是什么,？

通常組織架構(gòu)是單位的流程運轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的機構(gòu)依據(jù),，可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進行組織構(gòu)架,。填寫組織架構(gòu)時要了解常見的組織架構(gòu)形式，包括中央集權(quán)制,、分權(quán)制,、直線式和矩陣式。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進行搭建,，并明確董事會,、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)設(shè)置,、職責(zé)權(quán)限,、人員編制,、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。

營銷網(wǎng)絡(luò)即公司在國內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結(jié)合以獲得更廣泛的地區(qū)市場的發(fā)展戰(zhàn)略,。如企業(yè)可通過自設(shè)的或代理的銷售網(wǎng)絡(luò),，將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡(luò)終端完成銷售。填寫營銷網(wǎng)絡(luò)時可根據(jù)公司實際情況對于營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)來進行梳理,，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴,，以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的銷售渠道等。

營銷部門組織結(jié)構(gòu),？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場部：負責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義。,；

2,、市場開發(fā)部：負責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價格策略,，要給市場明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里，它的“上家”是產(chǎn)品市場部,，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部,。；

3,、市場宣傳部：負責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動,，如廣告，促銷,，活動,，產(chǎn)品介紹等，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通,，工作重點是宣傳手段和方法。,；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍，代理商,，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓(xùn)，競爭分析,，銷售技巧,，銷售工具等 ,。

網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)？

是指利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,，適應(yīng)與發(fā)展起來的一種新型的組織機構(gòu),，是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進行制造,、分銷,、營銷或其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動的結(jié)構(gòu)。

在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)中,，組織的大部分職能從組織外“購買”,，這給管理當(dāng)局提供了高度的靈活性，并使組織集中精力做它們最擅長的事,。

網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)有哪些,？

1、線性結(jié)構(gòu) 這是網(wǎng)站最簡單的一種結(jié)構(gòu),，它是以某種順序組織的,，可以是時間順序，也可以是邏輯甚至是字母順序,。通過這些順序呈線性地鏈接,。如一般的索引就采用線性結(jié)構(gòu)。線性結(jié)構(gòu)是組織網(wǎng)頁的基本結(jié)構(gòu),，復(fù)雜的結(jié)構(gòu)也可以看成是由線性結(jié)構(gòu)組成的,。

?2、二維表結(jié)構(gòu) 這種結(jié)構(gòu)允許用戶橫向,、縱向地瀏覽信息,。它就好象一個二維表，如看課表一樣,。

?3,、等級結(jié)構(gòu) 等級結(jié)構(gòu)由一條等級主線構(gòu)成索引，每一個等級點又由一條線性結(jié)構(gòu)構(gòu)成,。如網(wǎng)站導(dǎo)航等就是這種結(jié)構(gòu),。在構(gòu)造等級之前，你必須完全徹底的理解你的網(wǎng)站內(nèi)容,，避免線性組織不嚴的錯誤，不方便瀏覽者,。

?4,、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) 這是最復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，它完全沒有限制,，網(wǎng)頁組織自由鏈接,。這種結(jié)構(gòu)允許訪問者從一個信息欄目跳到另一個欄目去,，其目的就是充分利用網(wǎng)絡(luò)資源和充分享受超級鏈接。

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小，團隊內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目,，都要溝通5個人，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致；

3. 專業(yè)性不強

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項目負責(zé)人的說服,，直接對接，方便信息傳遞和跟進,；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話，后期整個團隊都被影響到了,，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風(fēng)險意識有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動性，城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大,，團隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易，管理者的管理路徑比較遠,，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些，更多的是專職人才,；

中后臺組織結(jié)構(gòu)及職責(zé),？

中臺 主要面向運營人員，完成運營支撐,。

后臺 主要面向后臺管理人員,，實現(xiàn)流程審核、內(nèi)部管理以及后勤支撐,，比如采購,、人力、財務(wù)和OA等系統(tǒng),。

中臺

傳統(tǒng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)大多是基于集中式架構(gòu)開發(fā)的,。這種集中式單體系統(tǒng)，一般都存在擴展能力弱,、彈性伸縮能力差的問題,，無法適應(yīng)突發(fā)高頻訪問的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)場景。同時,，傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)類應(yīng)用大多通過ETL工具抽取數(shù)據(jù)以實現(xiàn)數(shù)據(jù)建模,、統(tǒng)計和報表分析功能。

這種傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫處理模式往往會存在數(shù)據(jù)時效性問題,，再加上傳統(tǒng)數(shù)據(jù)類應(yīng)用主要面向企業(yè)管理和決策分析,，并不是為前臺而生的，因此難以快速響應(yīng)前臺一線業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)服務(wù)要求,。

所以,，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，需要同時解決傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)的問題,， 采用雙中臺模式同步建設(shè)業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺,。

后臺

后臺主要面向企業(yè)內(nèi)部運營和后臺管理人員。對于后臺,，為了實現(xiàn)內(nèi)部的管理要求,，很多人總會習(xí)慣將一些管理流程嵌入核心業(yè)務(wù)鏈路中。

而這類內(nèi)控管理類的需求對權(quán)限,、管控規(guī)則和流程等要求一般都比較嚴格,，但是大部分管理人員只是參與了某個局部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的審核。

這些復(fù)雜的管理需求，會憑空增加不同渠道應(yīng)用的前臺界面與核心流程的融合難度以及軟件開發(fā)的復(fù)雜度,。

在設(shè)計流程審核和管理類功能的時候，其實我們可以考慮按角色或崗位進行功能聚合,，將一些復(fù)雜的管理需求從通用的核心業(yè)務(wù)鏈路中剝離,，通過特定程序入口嵌入前臺App或應(yīng)用中，專門供后臺管理人員使用,。

而對于中臺與后臺的數(shù)據(jù)交互則可以采用事件驅(qū)動的異步化的數(shù)據(jù)最終一致性模式實現(xiàn)數(shù)據(jù)復(fù)制,，減輕中臺業(yè)務(wù)壓力。

監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)缺點,？

監(jiān)理組織形式全稱是工程項目建設(shè)監(jiān)理的組織形式,，其4種類型及優(yōu)缺點分別如下：

(1)直線制

這種組織形式是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式，最早從古代軍隊指揮系統(tǒng)移植而來,。其特點是:一個下級只接受一個上級領(lǐng)導(dǎo)者的指令,，一級對一級負責(zé);指揮統(tǒng)一，責(zé)任和權(quán)限比較明確,。它最適合于現(xiàn)場作業(yè)管理,。項目監(jiān)理組織主要采用這一形式。

(2）職能制

職能制組織結(jié)構(gòu)最早是泰羅提出來的,，其優(yōu)點是:依據(jù)管理業(yè)務(wù)劃分為不同的專業(yè)管理部門,，各在其職責(zé)范圍內(nèi)對下級行使管理職責(zé)，提高了管理的專業(yè)化程度,，適應(yīng)日益大型化和復(fù)雜化的管理的需要,。但也有明顯的缺點:第一，產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo),，在職

能不多的情況下.這種組織形式還能適應(yīng)管理的需求,，但在職能部門較多的情況下，會對下級形成多頭領(lǐng)導(dǎo),，不符合統(tǒng)一指揮的要求,。第二，相互協(xié)調(diào)困難,。第三,，信息難于暢通，影響上層管理效果,。

在監(jiān)理業(yè)務(wù)不太復(fù)雜的條件下,，可以選擇這種形式。

(3)直線——職能制

直線——職能制實際上是上面兩種體制的結(jié)合,，也叫直線參謀制,。這種形式的特點之一是把直線制和職能制結(jié)合起來，按組織的機能和管理職能劃分部門和設(shè)置機構(gòu)，實行專業(yè)分工管理;它的另一特點是把管理機構(gòu)和人員分為兩類:

一是直線指揮機構(gòu)和人員,，他們在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán),，對其下屬有指揮和命令的權(quán)力，對自己部門的工作負責(zé),。

另一類是職能機構(gòu)及其人員,，是直線指揮人員的業(yè)務(wù)助手，不能對下級發(fā)布命令,。這一形式綜合了直線制和職能制的優(yōu)點,，指揮系統(tǒng)一元化，各級直線領(lǐng)導(dǎo)人都有相應(yīng)的職能機構(gòu)及其相應(yīng)的工作人員作參謀和助手,，幫助收集信息,，分析問題，因而能夠?qū)Ρ静块T的監(jiān)理活動進行有效的組織和指揮,，能夠發(fā)揮專家作用,，提高管理水平。每個部門都是由直線領(lǐng)導(dǎo)人員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮,，可以滿足統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織和嚴格責(zé)任制度的要求,。

(4)矩陣制

這種組織型式只適用于特大型項目，既有利于強化各子項監(jiān)理工作的責(zé)任制,。又有利于總監(jiān)理工程師對整個項目實施規(guī)劃,、組織和指導(dǎo).并有利于統(tǒng)一監(jiān)理工作的要求和監(jiān)理工作的規(guī)范化。

云南電網(wǎng)組織結(jié)構(gòu)及職責(zé),？

第一部分是職能部門,，職能部門就是所謂的機關(guān)，有辦公室,，組織部（人資部）,，黨建部，財務(wù)部,，審計部,，建設(shè)部，發(fā)展策劃部,，因為供電公司的特殊原因,，電力調(diào)度控制中心和運行監(jiān)測中心也算本部職能部門。

第二部分是業(yè)務(wù)支撐與實施機構(gòu),，主要是運維檢修部,，營銷部，物資部,，經(jīng)濟技術(shù)研究所,，配網(wǎng)調(diào)控中心,，信通分公司，綜合服務(wù)中心等,。這部分不同供電公司根據(jù)自身需求會有所不同,，剛分配進來的大學(xué)生一般都是去業(yè)務(wù)部門，主要集中在運維檢修部和營銷部以及配網(wǎng)調(diào)控中心三個部門,。業(yè)務(wù)部門下面還有各個班組,，運維檢修部有變電運維班，輸電線路班,，帶電作業(yè)班，高壓試驗班等,，營銷部有計量班,，業(yè)擴班，營業(yè)廳,，電費班等,，配網(wǎng)調(diào)控有配網(wǎng)檢修班，調(diào)控運行班等,。

第三部分比較簡單,，就是各供電公司下屬的區(qū)供電公司，縣供電公司（分公司）,，還有各類下屬供電所,。

第四部分就是省管產(chǎn)業(yè)單位了，也就是所謂的三產(chǎn),，這部分在未來也可能會逐步取消,，目前很多供電公司還是有產(chǎn)業(yè)單位的，去除產(chǎn)業(yè)單位也是一種趨勢吧,，不過產(chǎn)業(yè)單位確實給供電公司解決了很多人力資源和福利待遇上的問題,。