企業(yè)在制定信息源策略時應(yīng)主要考慮哪些因素？

一,、就自身而言,，企業(yè)首先必須明確自己的長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)分別是什么,，有了目標(biāo)才能對自己將要成為以及應(yīng)該成為什么樣的企業(yè)有清醒的認(rèn)識，才會有一個比較明確的規(guī)劃,，這對制定戰(zhàn)略十分重要,。

其次企業(yè)也要清楚自身的核心競爭優(yōu)勢是什么，這是企業(yè)可以利用并進(jìn)一步發(fā)掘以在市場競爭中獲取優(yōu)勢的能力和資源,。當(dāng)然企業(yè)也要對自身的所有各方面的綜合能力有清醒的認(rèn)識,，如財務(wù)能力、技術(shù)能力,、管理能力等等,，所謂知己知彼，知己是首當(dāng)其沖的,。

二,、企業(yè)所處的行業(yè)。行業(yè)發(fā)展動態(tài)如何,、前景如何對企業(yè)制定戰(zhàn)略十分關(guān)鍵,。企業(yè)制定戰(zhàn)略，必須沿循所處行業(yè)的發(fā)展大勢,，必須遵守行業(yè)規(guī)則,，這樣才能使自己取得更大的發(fā)展。

另外,，企業(yè)要對行業(yè)內(nèi)部的各個戰(zhàn)略集團(tuán)（競爭集團(tuán)）進(jìn)行分析,，以明確自身在行業(yè)內(nèi)部的定位，從而采取最適宜的發(fā)展方式,，制定最適宜的戰(zhàn)略,。

三、企業(yè)的外部環(huán)境,。

外部環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展影響極大,，因此企業(yè)制定戰(zhàn)略必須考慮環(huán)境因素，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、政治環(huán)境,、法律環(huán)境、文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境等等,。PEST分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略時常用的外部環(huán)境分析工具，通過PEST分析,，可以對自己以及整個行業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的判斷分析,，并能夠預(yù)測未來發(fā)展趨勢。

企業(yè)制定融資策略需要考慮什么,？

成本：融資的成本,，融資的總收益,、總成本是多少，只有收益大于成本時,，才能去融資,。

企業(yè)控制權(quán)：企業(yè)融資中常會使企業(yè)所有、權(quán)控制權(quán)喪失,，使企業(yè)利益受損,，會影響企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。要在保證對企業(yè)有相當(dāng)?shù)目刂屏Φ那疤嵯?，達(dá)到企業(yè)融資,。

企業(yè)時機(jī)：了解市場的發(fā)展，而選準(zhǔn)經(jīng)營,，以發(fā)展的關(guān)鍵時機(jī)，及時的資金到位,。了解銀行,，企業(yè)融資機(jī)構(gòu)出臺最新的金融產(chǎn)品，改善企業(yè)融資環(huán)境,。走在同行前面,。

企業(yè)選擇目標(biāo)市場營銷策略時需要考慮哪些因素？

從市場角度來看,，如果市場競爭很激烈的情況下,，需要選擇差異化的目標(biāo)市場策略，如果市場處于壟斷或寡頭壟斷的情況下,，選擇無差異或集中性目標(biāo)市場戰(zhàn)略即可,。

從企業(yè)內(nèi)部資源角度來看，如果的資源有限,，一般采取集中化的目標(biāo)市場,，如果資源豐富，可以采用差異性目標(biāo)市場策略選擇,。

條例制定要考慮哪些因素,？

（一）條例的標(biāo)題類似公文的標(biāo)題?？梢杂芍瓢l(fā)單位+內(nèi)容（或適用對象）+文種（條例）構(gòu)成,，如《中華人民共和國進(jìn)出口商品檢驗條例》，這一標(biāo)題為規(guī)范標(biāo)題,；另一種由內(nèi)容（或適用對象）+文種（條例）構(gòu)成,，如1988年6月5日國務(wù)院發(fā)布的《全民所有制小型工業(yè)企業(yè)租賃經(jīng)營暫行條例》。由于一些條例需要有土個完善的過程,，在這些條例的標(biāo)題中,，一般可以在文種前加上“暫行”“試行”等字樣,。

（二）所謂簽署，實際上是在條例的標(biāo)題下用括號括注的條例通過的時間,、會議和公布的日期,、施行的日期等。

（三）條例的正文結(jié)構(gòu)內(nèi)容,，一般有總分式,、條目式結(jié)構(gòu)。條例的正文內(nèi)容必須寫明因由,、條規(guī),、施行說明三部分。

市場定位策略要考慮哪些因素,？

市場定位策略要考慮,，

區(qū)域問題 區(qū)域問題是指企業(yè)在進(jìn)行營銷策略時,應(yīng)當(dāng)為產(chǎn)品確立要進(jìn)入的市場區(qū)域,即確定該產(chǎn)品是進(jìn)入國際市場、全國市場,還是在某市場,、某地等,。只有找準(zhǔn)了自己的市場,才會使企業(yè)的營銷計劃獲取成功。

階層問題 每個社會都包含有許多社會階層,不同的階層有不同的消費(fèi)特點(diǎn)和消費(fèi)需求,企業(yè)的產(chǎn)品究竟面向什么階層,是企業(yè)在選擇目標(biāo)市場時應(yīng)考慮的問題,。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn),。

職業(yè)問題 職業(yè)問題是指企業(yè)在制定營銷策略時要考慮將產(chǎn)品或勞務(wù)銷售給什么職業(yè)的人。 將飼料銷售給農(nóng)民及養(yǎng)殖戶,將文具銷售給學(xué)生,這是非常明顯的,而真正能產(chǎn)生營銷效益的往往是那些不明顯的,、不易被察覺的定位,。

簡述促銷組合的含義及制定促銷組合時需要考慮的因素？

促銷組合是指對營銷溝通過程中的各個要素的選擇 搭配及其運(yùn)用 促銷組合的主要要素包括廣告 人員推銷和銷售促進(jìn)（亦稱營業(yè)推廣或銷售推廣） 以及公共關(guān)系,。

所謂促銷組合,，是一種組織促銷活動的策略思路，主張企業(yè)運(yùn)用廣告,、人員推銷,、公關(guān)宣傳、營業(yè)推廣,、四種基本促銷方式組合成一個策略系統(tǒng),，使企業(yè)的全部促銷活動互相配合、協(xié)調(diào)一致,，最大限度地發(fā)揮整體效果,，從而順利實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

考慮下面關(guān)鍵因素：

·市場,；

·目標(biāo)受眾,；

·提供的產(chǎn)品／服務(wù)；

·公司的組織結(jié)構(gòu)／資源,。

·

選擇要采用的策略組合,。

·檢查預(yù)算,，確保資金到位。

·準(zhǔn)備書面的操作計劃,。

·與相關(guān)人員一起討論該操作計劃,，并達(dá)成一致意見，然后獲得管理層決策,。

·將宣傳活動的詳細(xì)內(nèi)容傳達(dá)給相關(guān)的實施人員,，確保他們清楚自己的工作和時間安排。

·實施宣傳活動,，確保必要的信息反饋,，以控制活動績效。

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分析結(jié)果,，說明活動過程,、影響活動結(jié)果的因素，以及活動費(fèi)用,。

一般認(rèn)為,，公司計劃的核心是營銷計劃；畢竟,，公司收入只來自外部市場，因此,，如何來對待市場就顯得至關(guān)重要了,。最好能有一張核對表，列出計劃的每一部分所必須完成的任務(wù),，明確計劃應(yīng)該包含的核心要素以及應(yīng)解決的關(guān)鍵問題,。例如，營銷計劃通常應(yīng)該包括：

·有關(guān)未來可能發(fā)展的基本假設(shè)(例如,，短／長期經(jīng)濟(jì),、技術(shù)和社會變化)；

·回顧銷售歷史(收入和利潤),，詳細(xì)說明各個產(chǎn)品,、市場、地域,，甚至是主要客戶,；

·SWOT分析的外部因素——機(jī)遇和威脅；

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組織的優(yōu)劣勢分析(SWOT分析的內(nèi)部因素),，包括設(shè)施,、人力資源和技能、財務(wù),、客戶支 持等方面的因素,。確切的競爭對手信息也很有用,；

·長期目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略；

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下一年的詳細(xì)目標(biāo)及戰(zhàn)略——要盡可能詳細(xì),，即細(xì)分到單個產(chǎn)品,、市場及營銷活動各要 素；

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具體行動計劃,，安排要做的事情以及由誰來完成,，明確計劃實施的整個時間意義；這需 要針對營銷的各個組成部分來解決(即公關(guān),、廣告和促銷,、銷售等各領(lǐng)域的詳細(xì)計劃)。 在這里,，最重要的是要將營銷活動與預(yù)算和財務(wù)報表緊密聯(lián)系起來,。

應(yīng)急預(yù)案的制定應(yīng)考慮哪些因素？

1,、“重大危險”的普查：重大危險源的數(shù)量,、種類及分布情況， 重大事故隱患的調(diào)查情況等,；

2,、本地區(qū)的地質(zhì)、氣象,、水文等不利的自然因素（如地震,、洪水、臺風(fēng)等）及其影響,；

3,、本地區(qū)及上級機(jī)構(gòu)或國家已制定的應(yīng)急預(yù)案的情況；

4,、本地區(qū)以往災(zāi)難事故的發(fā)生情況,；

5、功能區(qū)布置及相互影響情況,；

6,、周邊“重大危險”可能帶來的影響；

7,、國家及地方相關(guān)法律法規(guī)的要求,。

高級財務(wù)管理企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略需要考慮哪些因素？

財務(wù)戰(zhàn)略就是根據(jù)公司戰(zhàn)略,、競爭戰(zhàn)略和其它職能戰(zhàn)略的要求,，對企業(yè)資金進(jìn)行籌集、運(yùn)用、分配以取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方略,。 注意因素有:

1,、資金籌集，即是關(guān)于企業(yè)從什么渠道,、以什么方式獲取企業(yè)所需資金,，如何以較低代價、較低風(fēng)險籌集較多資金,，支持企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略,。

2、資金運(yùn)用,，即是決定企業(yè)資金投放方向,、投放規(guī)模，以提高資金運(yùn)用效果的戰(zhàn)略,。資金運(yùn)用是指投入財力以期在未來的時期內(nèi)獲得收益的行為,。

3、利潤分配,，企業(yè)的利潤分配應(yīng)遵循既有利于股東又有利于企業(yè)的原則,。具體講: ⑴要滿足企業(yè)利潤的再投資。 ⑵穩(wěn)定的股利戰(zhàn)略,。 ⑶合理的股利基金,。

什么是促銷組合?企業(yè)促銷組合的選擇應(yīng)考慮哪些因素？

促銷組合就是多種促銷方式綜合起來應(yīng)用,；可以加大廣告宣傳力度,，加上人員促銷，以達(dá)到最好的效果,。

促銷組合的選擇要考慮時間的安排；如果在節(jié)假日,，人流多較為理想,；綜合考慮自己的人員配備還有物資的情況。還要注意總結(jié)一下以往自身的促銷方式,，注意創(chuàng)新,。還要考察競爭對手的動向，盡量要做出更有誘惑力的促銷策略,。

做房屋租賃的評估時需要考慮哪些因素,？

做房屋租賃評估需要考慮房屋結(jié)構(gòu)，裝修,，交通,，學(xué)區(qū)等因素