組織學結(jié)構(gòu)是指什么,？

組織學是研究正常人體微細結(jié)構(gòu)及其相關(guān)功能的學科,，是醫(yī)學科學中解剖學的一個分支。所謂微細結(jié)構(gòu)是指在顯微鏡下才能清晰觀察的結(jié)構(gòu),。隨著科學技術(shù)的發(fā)展,，組織學的內(nèi)容也在不斷充實、更新和發(fā)展,。組織學覆蓋很多領(lǐng)域,，有醫(yī)學上的組織學，有管理行為上的組織學,。醫(yī)學組織學是研究正常人體微細結(jié)構(gòu)及其相關(guān)功能的學科,。醫(yī)學組織學主要借助于顯微鏡觀察人體微細結(jié)構(gòu)。

U型組織結(jié)構(gòu)是指什么,？

組織結(jié)構(gòu)中,，U型組織是指職能制組織結(jié)構(gòu)。職能制組織結(jié)構(gòu)是一種按職能劃分部門的縱向職能結(jié)構(gòu)，即U型結(jié)構(gòu),。企業(yè)內(nèi)部按職能（如生產(chǎn),、銷售、開發(fā)等）劃分成若干部門,，各部門獨立性很小,，均由企業(yè)高層領(lǐng)導直接進行管理，即企業(yè)實行集中控制和統(tǒng)一指揮,。

如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作。

這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu),，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。

因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管指揮外,，還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導,。

法人的組織結(jié)構(gòu)是指什么？

法人組織結(jié)構(gòu)包括對外代表法人的機關(guān),，也包括法人的內(nèi)部業(yè)務(wù)活動機構(gòu),，以及監(jiān)督法人事務(wù)的機構(gòu)等。內(nèi)部業(yè)務(wù)活動機構(gòu)是指組織具體的生產(chǎn)和經(jīng)營活動,，實現(xiàn)法人機關(guān)的領(lǐng)導權(quán)能的機構(gòu),。法人的組織機構(gòu)也包括法人的分支機構(gòu)。

法人的組織結(jié)構(gòu),，是指對內(nèi)管理法人的事務(wù),，對外代表法人從事民事活動的機構(gòu)的總稱。又稱公司治理,，,，是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)。狹義的意思是法人治理結(jié)構(gòu)主要是指公司內(nèi)部股東,、董事,、監(jiān)事及經(jīng)理層之間的關(guān)系，廣義的法人治理結(jié)構(gòu)還包括與利益相關(guān)者（如員工,、客戶,、存款人和社會公眾等）之間的關(guān)系。

寶潔公司組織結(jié)構(gòu),？

其公司結(jié)構(gòu)由三個全球業(yè)務(wù)單元(GBU)和一個全球運營中心,。全球運營中心又包 括市場開發(fā)組織(MDO)全球業(yè)務(wù)服務(wù)(GBS)。寶潔的組織結(jié)構(gòu)是獨一無二的,且其是 快速消費品公司,其組織結(jié)構(gòu)涉及范圍比一般公司廣且組織結(jié)構(gòu)比較全面,。 (一)基于矩陣結(jié)構(gòu)的放射型組織 全球事業(yè)部和區(qū)域市場構(gòu)成基本的矩陣組織,是以市場部品牌管理小組為核心的多部 門協(xié)作機構(gòu),。

寶潔全球基本上是三層組織,包括:第一層,董事會;第二層,首席執(zhí)行官 (CEO),首席運營官(COO),。COO向CEO匯報,但直接由董事會任免;第三層,GBU-MDO- GBS。GBU是全球戰(zhàn)略事業(yè)部(GlobalBusinessUnit),。

oppo公司組織結(jié)構(gòu),？

回答oppo公司組織結(jié)構(gòu)：

廠方財務(wù)、省級代理商(老板),、廠方信息中心,、數(shù)據(jù)、管理,、財務(wù)經(jīng)理,、執(zhí)行經(jīng)理(操盤手)分公司、(地級代理),、營銷中心,、行政中心、客服中心,、信息中心,、培訓師、大區(qū)經(jīng)理,、市場經(jīng)理,。

國航公司組織結(jié)構(gòu)？

1.“運營系統(tǒng)”的概念要推廣,，通過緊緊圍繞“航班生產(chǎn)”和“飛機運營”來進行組織設(shè)計,。

2.“市場活動”必須是組織管理模式所考慮的重點?！皬V告”的作用需要強化,，廣告職能放在市場活動與銷售部門是最為合理的。

3. “采購”或“供應(yīng)與配置”職能單獨自成一個系統(tǒng)是合適的,，尤其是機上娛樂系統(tǒng)包括機上音樂,、影視、報刊管理應(yīng)與航空公司主營業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起,，才能既便于有效運作，又便于統(tǒng)一管理,。

4.“配餐”是航空運輸服務(wù)的重要方面,，同樣不能脫離航空公司的組織管理系統(tǒng)。

5. “貨運”職能與貨運公司是不同的概念,，“貨運”職能在航空公司組織序列里是不可或缺的,。

6.“地區(qū)管理部門”也就是國內(nèi)營業(yè)部、國外辦事處還是要采用分權(quán)管理的方式,，以免貽誤商機,。國內(nèi)營業(yè)部可與分子公司(或基地)進行合并,，可以避免多頭管理;國外辦事處采用洲際區(qū)域銷售管理方式更為妥當。

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7.“通信”或“通信指揮”職能,，在比較先進的航空公司又稱為“運行控制中心”,，它主要包括航務(wù)(含簽派)、現(xiàn)場指揮等業(yè)務(wù)范圍,，還是自成一體更為合理,。

8.“市場計劃”或“總體研究與規(guī)劃”職能應(yīng)該得到加強。國際航空運輸業(yè)競爭日趨加劇,，更要求航空公司在機隊規(guī)劃,、總體研究、市場計劃等方面加強把握,。

9.“技術(shù)”職能包括飛行管理,、安全監(jiān)察等，值得參照,。

10.“信息管理或計算機系統(tǒng)”在航空公司組織結(jié)構(gòu)中變得極為關(guān)鍵,，軟件開發(fā)、升級維護和運行保障成為三大主要功能,。

會計的組織結(jié)構(gòu)是指,？

會計的組織結(jié)構(gòu)是單位辦理會計業(yè)務(wù)的職能部門。

會計的組織形式應(yīng)視企業(yè)的具體情況不同而有集中核算和非集中核算兩種,。

在集中核算的組織形式下,，公司會計部門要完成企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的明細核算、總分類核算,、會計報表編制和各有關(guān)項目的考核分析,。

在非集中核算組織形式下，某些業(yè)務(wù)的憑證整理,、明細核算,、適應(yīng)企業(yè)單位日常管理需要的內(nèi)部報表的編制與分析等分散到各個從事該項業(yè)務(wù)的車間、部門進行,；

在實際工作中,，有的企業(yè)往往對某些會計業(yè)務(wù)采用集中核算，而對另一些業(yè)務(wù)又采用非集中核算,。但無論采用哪種形式,，企業(yè)對外的現(xiàn)金往來、物資購銷,、債權(quán)債務(wù)的結(jié)算都應(yīng)由公司財務(wù)會計科集中辦理,。

公司組織結(jié)構(gòu)有什么影響？

企業(yè)的戰(zhàn)略目標:企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展經(jīng)歷四個階段,即數(shù)量擴大,、地區(qū)開拓,、縱向或橫向聯(lián)合發(fā)展和產(chǎn)品多樣化,在不同的戰(zhàn)略發(fā)展階段具有不同的戰(zhàn)略目標,。企業(yè)戰(zhàn)略目標與組織結(jié)構(gòu)之間是作用與反作用的關(guān)系,有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略目標...

企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境是關(guān)鍵因素:企業(yè)面臨的環(huán)境的特點,對組織結(jié)構(gòu)中職權(quán)的劃分和組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定有較大的影響。如果企業(yè)面臨的環(huán)境復雜多變,有較大的不確定性,就要求在劃分權(quán)力時給中下層管理人員較多的經(jīng)營決策權(quán)和隨機.

公司組織結(jié)構(gòu)都有什么部門,？

分成2大類： 直接賺錢的,，間接賺錢的。

直接賺錢的部門：一般是市場部門（包括銷售）

間接賺錢的部門：財務(wù),、行政,。 一個小型的以銷售為主的企業(yè)也就這幾個部門。

公司組織架構(gòu)變更指什么,？

1,、指公司組織架構(gòu)調(diào)整。

2,、公司的組織架構(gòu)是公司運行的最基本結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)公司主業(yè)的定位及業(yè)務(wù)流程要求。但隨著公司發(fā)展及為適應(yīng)市場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，公司的主業(yè)要進行調(diào)整及改變,，相應(yīng)的組織架構(gòu)也要變化--變更，以更好地適應(yīng)新的業(yè)務(wù)流程,。

3,、公司組織架構(gòu)變更后，相應(yīng)的管理制度,，管理體系都有調(diào)整,。