組織學(xué)結(jié)構(gòu)是指什么,？

組織學(xué)是研究正常人體微細(xì)結(jié)構(gòu)及其相關(guān)功能的學(xué)科,，是醫(yī)學(xué)科學(xué)中解剖學(xué)的一個(gè)分支。所謂微細(xì)結(jié)構(gòu)是指在顯微鏡下才能清晰觀察的結(jié)構(gòu)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,，組織學(xué)的內(nèi)容也在不斷充實(shí)、更新和發(fā)展,。組織學(xué)覆蓋很多領(lǐng)域,，有醫(yī)學(xué)上的組織學(xué),，有管理行為上的組織學(xué)。醫(yī)學(xué)組織學(xué)是研究正常人體微細(xì)結(jié)構(gòu)及其相關(guān)功能的學(xué)科,。醫(yī)學(xué)組織學(xué)主要借助于顯微鏡觀察人體微細(xì)結(jié)構(gòu),。

U型組織結(jié)構(gòu)是指什么？

組織結(jié)構(gòu)中,，U型組織是指職能制組織結(jié)構(gòu),。職能制組織結(jié)構(gòu)是一種按職能劃分部門的縱向職能結(jié)構(gòu)，即U型結(jié)構(gòu),。企業(yè)內(nèi)部按職能（如生產(chǎn),、銷售、開發(fā)等）劃分成若干部門,，各部門獨(dú)立性很小,，均由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理，即企業(yè)實(shí)行集中控制和統(tǒng)一指揮,。

如在廠長下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作。

這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令,。

因此，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管指揮外,，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

法人的組織結(jié)構(gòu)是指什么？

法人組織結(jié)構(gòu)包括對(duì)外代表法人的機(jī)關(guān),，也包括法人的內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)機(jī)構(gòu),，以及監(jiān)督法人事務(wù)的機(jī)構(gòu)等。內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)機(jī)構(gòu)是指組織具體的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)法人機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)能的機(jī)構(gòu),。法人的組織機(jī)構(gòu)也包括法人的分支機(jī)構(gòu)。

法人的組織結(jié)構(gòu),，是指對(duì)內(nèi)管理法人的事務(wù),，對(duì)外代表法人從事民事活動(dòng)的機(jī)構(gòu)的總稱。又稱公司治理,，,，是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)。狹義的意思是法人治理結(jié)構(gòu)主要是指公司內(nèi)部股東,、董事,、監(jiān)事及經(jīng)理層之間的關(guān)系，廣義的法人治理結(jié)構(gòu)還包括與利益相關(guān)者（如員工,、客戶,、存款人和社會(huì)公眾等）之間的關(guān)系,。

寶潔公司組織結(jié)構(gòu)？

其公司結(jié)構(gòu)由三個(gè)全球業(yè)務(wù)單元(GBU)和一個(gè)全球運(yùn)營中心,。全球運(yùn)營中心又包 括市場開發(fā)組織(MDO)全球業(yè)務(wù)服務(wù)(GBS),。寶潔的組織結(jié)構(gòu)是獨(dú)一無二的,且其是 快速消費(fèi)品公司,其組織結(jié)構(gòu)涉及范圍比一般公司廣且組織結(jié)構(gòu)比較全面。 (一)基于矩陣結(jié)構(gòu)的放射型組織 全球事業(yè)部和區(qū)域市場構(gòu)成基本的矩陣組織,是以市場部品牌管理小組為核心的多部 門協(xié)作機(jī)構(gòu),。

寶潔全球基本上是三層組織,包括:第一層,董事會(huì);第二層,首席執(zhí)行官 (CEO),首席運(yùn)營官(COO),。COO向CEO匯報(bào),但直接由董事會(huì)任免;第三層,GBU-MDO- GBS。GBU是全球戰(zhàn)略事業(yè)部(GlobalBusinessUnit),。

oppo公司組織結(jié)構(gòu),？

回答oppo公司組織結(jié)構(gòu)：

廠方財(cái)務(wù)、省級(jí)代理商(老板),、廠方信息中心,、數(shù)據(jù)、管理,、財(cái)務(wù)經(jīng)理,、執(zhí)行經(jīng)理(操盤手)分公司、(地級(jí)代理),、營銷中心,、行政中心、客服中心,、信息中心,、培訓(xùn)師、大區(qū)經(jīng)理,、市場經(jīng)理,。

國航公司組織結(jié)構(gòu)？

1.“運(yùn)營系統(tǒng)”的概念要推廣,，通過緊緊圍繞“航班生產(chǎn)”和“飛機(jī)運(yùn)營”來進(jìn)行組織設(shè)計(jì),。

2.“市場活動(dòng)”必須是組織管理模式所考慮的重點(diǎn)?！皬V告”的作用需要強(qiáng)化,，廣告職能放在市場活動(dòng)與銷售部門是最為合理的。

3. “采購”或“供應(yīng)與配置”職能單獨(dú)自成一個(gè)系統(tǒng)是合適的,，尤其是機(jī)上娛樂系統(tǒng)包括機(jī)上音樂,、影視、報(bào)刊管理應(yīng)與航空公司主營業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起,，才能既便于有效運(yùn)作,，又便于統(tǒng)一管理。

4.“配餐”是航空運(yùn)輸服務(wù)的重要方面，同樣不能脫離航空公司的組織管理系統(tǒng),。

5. “貨運(yùn)”職能與貨運(yùn)公司是不同的概念，“貨運(yùn)”職能在航空公司組織序列里是不可或缺的,。

6.“地區(qū)管理部門”也就是國內(nèi)營業(yè)部,、國外辦事處還是要采用分權(quán)管理的方式，以免貽誤商機(jī),。國內(nèi)營業(yè)部可與分子公司(或基地)進(jìn)行合并,，可以避免多頭管理;國外辦事處采用洲際區(qū)域銷售管理方式更為妥當(dāng)。

2

2/7頁

7.“通信”或“通信指揮”職能,，在比較先進(jìn)的航空公司又稱為“運(yùn)行控制中心”,，它主要包括航務(wù)(含簽派)、現(xiàn)場指揮等業(yè)務(wù)范圍,，還是自成一體更為合理,。

8.“市場計(jì)劃”或“總體研究與規(guī)劃”職能應(yīng)該得到加強(qiáng)。國際航空運(yùn)輸業(yè)競爭日趨加劇,，更要求航空公司在機(jī)隊(duì)規(guī)劃,、總體研究、市場計(jì)劃等方面加強(qiáng)把握,。

9.“技術(shù)”職能包括飛行管理,、安全監(jiān)察等，值得參照,。

10.“信息管理或計(jì)算機(jī)系統(tǒng)”在航空公司組織結(jié)構(gòu)中變得極為關(guān)鍵,，軟件開發(fā)、升級(jí)維護(hù)和運(yùn)行保障成為三大主要功能,。

會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)是指,？

會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)是單位辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的職能部門。

會(huì)計(jì)的組織形式應(yīng)視企業(yè)的具體情況不同而有集中核算和非集中核算兩種,。

在集中核算的組織形式下,，公司會(huì)計(jì)部門要完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的明細(xì)核算、總分類核算,、會(huì)計(jì)報(bào)表編制和各有關(guān)項(xiàng)目的考核分析,。

在非集中核算組織形式下，某些業(yè)務(wù)的憑證整理,、明細(xì)核算,、適應(yīng)企業(yè)單位日常管理需要的內(nèi)部報(bào)表的編制與分析等分散到各個(gè)從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的車間、部門進(jìn)行,；

在實(shí)際工作中,，有的企業(yè)往往對(duì)某些會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)采用集中核算，而對(duì)另一些業(yè)務(wù)又采用非集中核算,。但無論采用哪種形式,，企業(yè)對(duì)外的現(xiàn)金往來,、物資購銷、債權(quán)債務(wù)的結(jié)算都應(yīng)由公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科集中辦理,。

公司組織結(jié)構(gòu)有什么影響,？

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo):企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展經(jīng)歷四個(gè)階段,即數(shù)量擴(kuò)大、地區(qū)開拓,、縱向或橫向聯(lián)合發(fā)展和產(chǎn)品多樣化,在不同的戰(zhàn)略發(fā)展階段具有不同的戰(zhàn)略目標(biāo),。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)之間是作用與反作用的關(guān)系,有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)...

企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境是關(guān)鍵因素:企業(yè)面臨的環(huán)境的特點(diǎn),對(duì)組織結(jié)構(gòu)中職權(quán)的劃分和組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定有較大的影響。如果企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變,有較大的不確定性,就要求在劃分權(quán)力時(shí)給中下層管理人員較多的經(jīng)營決策權(quán)和隨機(jī).

公司組織結(jié)構(gòu)都有什么部門,？

分成2大類： 直接賺錢的,，間接賺錢的。

直接賺錢的部門：一般是市場部門（包括銷售）

間接賺錢的部門：財(cái)務(wù),、行政,。 一個(gè)小型的以銷售為主的企業(yè)也就這幾個(gè)部門。

公司組織架構(gòu)變更指什么,？

1,、指公司組織架構(gòu)調(diào)整。

2,、公司的組織架構(gòu)是公司運(yùn)行的最基本結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)公司主業(yè)的定位及業(yè)務(wù)流程要求。但隨著公司發(fā)展及為適應(yīng)市場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，公司的主業(yè)要進(jìn)行調(diào)整及改變,，相應(yīng)的組織架構(gòu)也要變化--變更，以更好地適應(yīng)新的業(yè)務(wù)流程,。

3,、公司組織架構(gòu)變更后，相應(yīng)的管理制度,，管理體系都有調(diào)整,。