組織學結構是指什么,？

組織學是研究正常人體微細結構及其相關功能的學科，是醫(yī)學科學中解剖學的一個分支,。所謂微細結構是指在顯微鏡下才能清晰觀察的結構,。隨著科學技術的發(fā)展，組織學的內容也在不斷充實,、更新和發(fā)展,。組織學覆蓋很多領域，有醫(yī)學上的組織學,，有管理行為上的組織學,。醫(yī)學組織學是研究正常人體微細結構及其相關功能的學科。醫(yī)學組織學主要借助于顯微鏡觀察人體微細結構,。

U型組織結構是指什么,？

組織結構中，U型組織是指職能制組織結構,。職能制組織結構是一種按職能劃分部門的縱向職能結構,，即U型結構。企業(yè)內部按職能（如生產(chǎn)、銷售,、開發(fā)等）劃分成若干部門,，各部門獨立性很小，均由企業(yè)高層領導直接進行管理,，即企業(yè)實行集中控制和統(tǒng)一指揮,。

如在廠長下面設立職能機構和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。

這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內向下級行政單位發(fā)號施令,。

因此,，下級行政負責人除了接受上級行政主管指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導,。

法人的組織結構是指什么,？

法人組織結構包括對外代表法人的機關，也包括法人的內部業(yè)務活動機構,，以及監(jiān)督法人事務的機構等,。內部業(yè)務活動機構是指組織具體的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，實現(xiàn)法人機關的領導權能的機構,。法人的組織機構也包括法人的分支機構,。

法人的組織結構，是指對內管理法人的事務,，對外代表法人從事民事活動的機構的總稱,。又稱公司治理，,，是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構,。狹義的意思是法人治理結構主要是指公司內部股東、董事,、監(jiān)事及經(jīng)理層之間的關系,，廣義的法人治理結構還包括與利益相關者（如員工、客戶,、存款人和社會公眾等）之間的關系,。

寶潔公司組織結構？

其公司結構由三個全球業(yè)務單元(GBU)和一個全球運營中心,。全球運營中心又包 括市場開發(fā)組織(MDO)全球業(yè)務服務(GBS),。寶潔的組織結構是獨一無二的,且其是 快速消費品公司,其組織結構涉及范圍比一般公司廣且組織結構比較全面。 (一)基于矩陣結構的放射型組織 全球事業(yè)部和區(qū)域市場構成基本的矩陣組織,是以市場部品牌管理小組為核心的多部 門協(xié)作機構,。

寶潔全球基本上是三層組織,包括:第一層,董事會;第二層,首席執(zhí)行官 (CEO),首席運營官(COO),。COO向CEO匯報,但直接由董事會任免;第三層,GBU-MDO- GBS。GBU是全球戰(zhàn)略事業(yè)部(GlobalBusinessUnit)。

oppo公司組織結構,？

回答oppo公司組織結構：

廠方財務,、省級代理商(老板)、廠方信息中心,、數(shù)據(jù),、管理、財務經(jīng)理,、執(zhí)行經(jīng)理(操盤手)分公司,、(地級代理)、營銷中心,、行政中心,、客服中心、信息中心,、培訓師,、大區(qū)經(jīng)理、市場經(jīng)理,。

國航公司組織結構,？

1.“運營系統(tǒng)”的概念要推廣，通過緊緊圍繞“航班生產(chǎn)”和“飛機運營”來進行組織設計,。

2.“市場活動”必須是組織管理模式所考慮的重點,。“廣告”的作用需要強化,，廣告職能放在市場活動與銷售部門是最為合理的,。

3. “采購”或“供應與配置”職能單獨自成一個系統(tǒng)是合適的，尤其是機上娛樂系統(tǒng)包括機上音樂,、影視,、報刊管理應與航空公司主營業(yè)務緊密聯(lián)系在一起，才能既便于有效運作,，又便于統(tǒng)一管理,。

4.“配餐”是航空運輸服務的重要方面，同樣不能脫離航空公司的組織管理系統(tǒng),。

5. “貨運”職能與貨運公司是不同的概念,，“貨運”職能在航空公司組織序列里是不可或缺的。

6.“地區(qū)管理部門”也就是國內營業(yè)部,、國外辦事處還是要采用分權管理的方式,，以免貽誤商機。國內營業(yè)部可與分子公司(或基地)進行合并,，可以避免多頭管理;國外辦事處采用洲際區(qū)域銷售管理方式更為妥當,。

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7.“通信”或“通信指揮”職能,，在比較先進的航空公司又稱為“運行控制中心”，它主要包括航務(含簽派),、現(xiàn)場指揮等業(yè)務范圍,，還是自成一體更為合理。

8.“市場計劃”或“總體研究與規(guī)劃”職能應該得到加強,。國際航空運輸業(yè)競爭日趨加劇,，更要求航空公司在機隊規(guī)劃、總體研究,、市場計劃等方面加強把握,。

9.“技術”職能包括飛行管理、安全監(jiān)察等,，值得參照,。

10.“信息管理或計算機系統(tǒng)”在航空公司組織結構中變得極為關鍵,，軟件開發(fā),、升級維護和運行保障成為三大主要功能。

會計的組織結構是指,？

會計的組織結構是單位辦理會計業(yè)務的職能部門,。

會計的組織形式應視企業(yè)的具體情況不同而有集中核算和非集中核算兩種。

在集中核算的組織形式下,，公司會計部門要完成企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的明細核算,、總分類核算、會計報表編制和各有關項目的考核分析,。

在非集中核算組織形式下,，某些業(yè)務的憑證整理、明細核算,、適應企業(yè)單位日常管理需要的內部報表的編制與分析等分散到各個從事該項業(yè)務的車間,、部門進行；

在實際工作中,，有的企業(yè)往往對某些會計業(yè)務采用集中核算,，而對另一些業(yè)務又采用非集中核算。但無論采用哪種形式,，企業(yè)對外的現(xiàn)金往來,、物資購銷、債權債務的結算都應由公司財務會計科集中辦理,。

公司組織結構有什么影響,？

企業(yè)的戰(zhàn)略目標:企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展經(jīng)歷四個階段,即數(shù)量擴大、地區(qū)開拓,、縱向或橫向聯(lián)合發(fā)展和產(chǎn)品多樣化,在不同的戰(zhàn)略發(fā)展階段具有不同的戰(zhàn)略目標,。企業(yè)戰(zhàn)略目標與組織結構之間是作用與反作用的關系,有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略目標...

企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境是關鍵因素:企業(yè)面臨的環(huán)境的特點,對組織結構中職權的劃分和組織結構的穩(wěn)定有較大的影響。如果企業(yè)面臨的環(huán)境復雜多變,有較大的不確定性,就要求在劃分權力時給中下層管理人員較多的經(jīng)營決策權和隨機.

公司組織結構都有什么部門？

分成2大類： 直接賺錢的,，間接賺錢的,。

直接賺錢的部門：一般是市場部門（包括銷售）

間接賺錢的部門：財務、行政,。 一個小型的以銷售為主的企業(yè)也就這幾個部門,。

公司組織架構變更指什么？

1,、指公司組織架構調整,。

2、公司的組織架構是公司運行的最基本結構,，體現(xiàn)公司主業(yè)的定位及業(yè)務流程要求,。但隨著公司發(fā)展及為適應市場產(chǎn)業(yè)結構調整，公司的主業(yè)要進行調整及改變,，相應的組織架構也要變化--變更,，以更好地適應新的業(yè)務流程。

3,、公司組織架構變更后,，相應的管理制度，管理體系都有調整,。