公司組織結(jié)構(gòu)的6種類型 公司組織結(jié)構(gòu)的6種類型圖
組織結(jié)構(gòu)類型,?
組織結(jié)構(gòu)一般分為四種類型,,包括直線制結(jié)構(gòu),、職能制結(jié)構(gòu),、直線職能制結(jié)構(gòu)和矩陣制結(jié)構(gòu)
1,、直線制結(jié)構(gòu)
直線制結(jié)構(gòu)是最簡單和最基礎(chǔ)的組織形式,,也是最古老的組織結(jié)構(gòu)形式。所謂的“直線”是指在這種組織結(jié)構(gòu)下,,職權(quán)直接從高層開始向下流動,、傳遞、分解,,經(jīng)過若干個管理層次達(dá)到組織最低層,。它的特點是企業(yè)各級單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),呈金字塔結(jié)構(gòu),。組織中每一位主管人員對其直接下屬擁有直接職權(quán),,而下屬部門則只接受一個上級的指令,組織中的每一個人只對他的直接上級負(fù)責(zé)或報告工作,。主管人員在其管轄范圍內(nèi),,擁有絕對的職權(quán)或完全職權(quán)。即,,主管人員對所管轄的部門的所有業(yè)務(wù)活動行使決策權(quán),、指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
2,、職能制結(jié)構(gòu)
職能型組織結(jié)構(gòu)也被稱之為U型組織或多線性組織結(jié)構(gòu),。職能制結(jié)構(gòu)起源于本世紀(jì)初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理時所建立的組織結(jié)構(gòu)形式,故又稱“法約爾模型”,。它是按職能來組織部門分工,,即從企業(yè)高層到基層,均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起,,設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù),。
3、直線職能制結(jié)構(gòu)
直線職能型組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)最常見的一種結(jié)構(gòu)形式,,它更加適用于大中型企業(yè)組織,。這種組織結(jié)構(gòu)的特點是:以直線為基礎(chǔ),在各級行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門,,比如銷售,、供應(yīng)、財務(wù)等部門,從事專業(yè)管理,,作為該級行政主管的參謀,,實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀指導(dǎo)相結(jié)合的結(jié)構(gòu)模式。在直線職能型結(jié)構(gòu)下,,下級機(jī)構(gòu)既受上級部門的管理,,又受同級職能管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。各級行政管理者逐級負(fù)責(zé),,高度集權(quán),。因而,這是一種按經(jīng)營管理職能劃分部門,,并由最高管理營者直接指揮各職能部門的結(jié)構(gòu)體制,。
4、矩陣制結(jié)構(gòu)
矩陣式組織結(jié)構(gòu)這個名詞聽上去有些學(xué)術(shù)化,,實際上它是一種較高層次的組織結(jié)構(gòu)模式,。簡單來說在一個大的企業(yè)組織內(nèi),為了實現(xiàn)某個特別的工作任務(wù),,組織另外成立項目小組,,這個項目小組與原組織配合,在型態(tài)上有并行交叉,,這種情況就是矩陣式組織形式,。實際上,這種組織結(jié)構(gòu)是按項目為對象來設(shè)置的,,項目的管理人員從職能部門抽調(diào),,項目完成管理人員又回歸職能部門。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型,?
?。薄⒅本€制
直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。其特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),,下屬部門只接受一個上級的指令,各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)(可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作),,一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是:結(jié)構(gòu)比較簡單,,責(zé)任分明,,命令統(tǒng)一。
?。?、職能制
職能制組織結(jié)構(gòu),,是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。如在廠長下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,,協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),,各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此,下級行政負(fù)責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外,,還必須接受上級各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。
3,、直線—職能制
直線-職能制,,也叫生產(chǎn)區(qū)域制,,或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,取長補(bǔ)短,,吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。
4,、事業(yè)部制
事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,,故有“斯隆模型”之稱,也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,,是一種高度(層)集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,品種繁多,,技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),,是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,近幾年中國一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。
?。怠⒛M分權(quán)制
這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。
許多大型企業(yè),,如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,,難以分解成幾個獨立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,,這時就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式,。
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在組織結(jié)構(gòu)上,,把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),,又有按產(chǎn)品(項目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)
產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型,?
在經(jīng)濟(jì)研究和經(jīng)濟(jì)管理中,,經(jīng)常使用的分類方法主要有兩大領(lǐng)域、兩大部類分類法,,三次產(chǎn)業(yè)分類法,,資源密集度分類法與國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類。
兩大領(lǐng)域,、兩大部類分類法這種分類法就是按生產(chǎn)活動的性質(zhì)及其產(chǎn)品屬性對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分類,。
按生產(chǎn)活動性質(zhì),把產(chǎn)業(yè)部門分為物質(zhì)資料生產(chǎn)部門和非物質(zhì)資料生產(chǎn)部門兩大領(lǐng)域,,前者指從事物質(zhì)資料生產(chǎn)并創(chuàng)造物質(zhì)產(chǎn)品的部門,,包括農(nóng)業(yè)、工業(yè),、建筑業(yè),、運輸郵電業(yè)、商業(yè)等,;后者指不從事物質(zhì)資料生產(chǎn)而只提供非物質(zhì)性服務(wù)的部門,,包括科學(xué)、文化,、教育,、衛(wèi)生、金融,、保險,、咨詢等部門。
三次產(chǎn)業(yè)分類法這種分類法是根據(jù)社會生產(chǎn)活動歷史發(fā)展的順序?qū)Ξa(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的劃分,。產(chǎn)品直接取自自然界的部門稱為第一產(chǎn)業(yè),,對初級產(chǎn)品進(jìn)行再加工的部門稱為第二產(chǎn)業(yè),為生產(chǎn)和消費提供各種服務(wù)的部門稱為第三產(chǎn)業(yè),。
這種分類方法成為世界上較為通用的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分類方法,。
我國的三次產(chǎn)業(yè)劃分是:
第一產(chǎn)業(yè):農(nóng)業(yè)(包括種植業(yè)、林業(yè),、牧業(yè)和漁業(yè)),。
第二產(chǎn)業(yè):工業(yè)(包括采掘業(yè),制造業(yè),,電力,、煤氣,、水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè))和建筑業(yè),產(chǎn)業(yè)革命往往是由于制造業(yè)的革命引發(fā)的一場導(dǎo)致三大產(chǎn)業(yè)全面變革,。
第三產(chǎn)業(yè):除第一,、第二產(chǎn)業(yè)以外的其他各業(yè)。根據(jù)我國的實際情況,,第三產(chǎn)業(yè)可分為兩大部分:一是流通部門,,二是服務(wù)部門。
具體可分為四個層次:
第一層次:流通部門(物流業(yè)),,包括交通運輸,、倉儲及郵電通信業(yè),批發(fā)和零售貿(mào)易,、餐飲業(yè),。
第二層次:為生產(chǎn)和生活服務(wù)的部門,包括金融,、保險業(yè),,地質(zhì)勘查業(yè)、水利管理業(yè),,房地產(chǎn)業(yè),,社會服務(wù)業(yè),農(nóng),、林、牧,、漁服務(wù)業(yè),,交通運輸輔助業(yè),綜合技術(shù)服務(wù)業(yè)等,。
第三層次:為提高科學(xué)文化水平和居民素質(zhì)服務(wù)的部門,,包括教育、文化藝術(shù)及廣播電影電視業(yè),,衛(wèi)生,、體育和社會福利業(yè),科學(xué)研究業(yè)等,。
第四層次:為社會公共需要服務(wù)的部門,,包括國家機(jī)關(guān)、政黨機(jī)關(guān)和社會團(tuán)體以及軍隊,、警察等,。
資源密集程度分類法
這種產(chǎn)業(yè)分類方法是按照各產(chǎn)業(yè)所投入的、占主要地位的資源的不同為標(biāo)準(zhǔn)來劃分的,。根據(jù)勞動力,、資本和技術(shù)三種生產(chǎn)要素在各產(chǎn)業(yè)中的相對密集度,,把產(chǎn)業(yè)劃分為勞動密集型、資本密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),。
1,、勞動密集型產(chǎn)業(yè)。指進(jìn)行生產(chǎn)主要依靠大量使用勞動力,,而對技術(shù)和設(shè)備的依賴程度低的產(chǎn)業(yè),。其衡量的標(biāo)準(zhǔn)是在生產(chǎn)成本中工資與設(shè)備折舊和研究開發(fā)支出相比所占比重較大。一般來說,,勞動密集型產(chǎn)業(yè)主要指農(nóng)業(yè),、林業(yè)及紡織、服裝,、玩具,、皮革、家具等制造業(yè),。隨著技術(shù)進(jìn)步和新工藝設(shè)備的應(yīng)用,,發(fā)達(dá)國家勞動密集型產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、資本密集度也在提高,,并逐步從勞動密集型產(chǎn)業(yè)中分化出去,。例如,食品業(yè)在發(fā)達(dá)國家就被劃入資本密集型產(chǎn)業(yè),。
2,、資本密集型產(chǎn)業(yè)。指在單位產(chǎn)品成本中,,資本成本與勞動成本相比所占比重較大,,每個勞動者所占用的固定資本和流動資本金額較高的產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前,,資本密集型產(chǎn)業(yè)主要指鋼鐵業(yè),、一般電子與通信設(shè)備制造業(yè)、運輸設(shè)備制造業(yè),、石油化工,、重型機(jī)械工業(yè)、電力工業(yè)等,。資本密集型工業(yè)主要分布在基礎(chǔ)工業(yè)和重加工業(yè),,一般被看作是發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)、實現(xiàn)工業(yè)化的重要基礎(chǔ),。
3,、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。指在生產(chǎn)過程中,,對技術(shù)和智力要素依賴大大超過對其他生產(chǎn)要素依賴的產(chǎn)業(yè),。技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)包括:微電子與信息產(chǎn)品制造業(yè),、航空航天工業(yè)、原子能工業(yè),、現(xiàn)代制藥工業(yè),、新材料工業(yè)等。當(dāng)前以微電子,、信息產(chǎn)品制造業(yè)為代表的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)正迅猛發(fā)展,,成為帶動發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)增長的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。因此可以說,,技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平將決定一個國家的競爭力和經(jīng)濟(jì)增長的前景,。
美的公司的組織結(jié)構(gòu)屬于哪種類型?
美的起初是一家生產(chǎn)電風(fēng)扇的小企業(yè),,那時它是典型的直線職能型組織結(jié)構(gòu),。1997年美的開始發(fā)展事業(yè)部制,因美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健認(rèn)為除了電風(fēng)扇以外,,空調(diào)將會有非常好的發(fā)展前景,,但在直線職能型組織里,原來的團(tuán)隊能力,、供應(yīng)鏈體系等都支持生產(chǎn)電風(fēng)扇,,沒有人支持生產(chǎn)空調(diào),因此就無法運用資源生產(chǎn)空調(diào),。
這時,,何享健決定把原來的直線職能型組織變成事業(yè)部制,在空調(diào)這一塊單獨建一個事業(yè)部,,把空調(diào)的研產(chǎn)銷,、采購獨立放在空調(diào)事業(yè)部里,空調(diào)業(yè)務(wù)才能發(fā)展,。
華為的組織結(jié)構(gòu)類型特點
在直線職能式垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),,它由職能部門系列和完成某一臨時任務(wù)而組建的項目小組系列組成,,從而同時實現(xiàn)了事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)特征的組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)也可以稱之為非長期固定性組織結(jié)構(gòu),。
就是說,,當(dāng)出現(xiàn)某項新的市場業(yè)務(wù)需求時,就會從各個職能部門抽出一些人員組建成一個臨時的事務(wù)部門來應(yīng)對,,當(dāng)該業(yè)務(wù)進(jìn)入常規(guī)化的運行的時候,,臨時事務(wù)部門的人員就會回到原部門。
華為每次的產(chǎn)品創(chuàng)新都肯定伴隨組織架構(gòu)的變化,,而在華為每3個月就會發(fā)生一次大的技術(shù)創(chuàng)新,。這更類似于某種進(jìn)退自如的創(chuàng)業(yè)管理機(jī)制,。一旦出現(xiàn)機(jī)遇,相應(yīng)的部門便迅速出擊,、抓住機(jī)遇,。在這個部門的牽動下,公司的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生一定的變形,,但流程沒有變化,,只是部門與部門之間聯(lián)系的次數(shù)和內(nèi)容發(fā)生了變化。但這種變形是暫時的,,當(dāng)階段性的任務(wù)完成后,,整個組織結(jié)構(gòu)又會恢復(fù)到常態(tài)。
人工智能公司采用什么類型的組織結(jié)構(gòu),?
直線型的組織結(jié)構(gòu)是人工智能公司的一般選擇
阿里巴巴的組織結(jié)構(gòu)類型,?
有限公司制,子公司制,,連鎖制,,事業(yè)部制,分公司制
常見的組織結(jié)構(gòu)類型有哪些,?
常見的組織結(jié)構(gòu)類型有:直線型組織結(jié)構(gòu),、職能型組織結(jié)構(gòu)、直線職能制組織結(jié)構(gòu),、事業(yè)部制,、矩陣結(jié)構(gòu)、多維立體組織結(jié)構(gòu),。
拓展資料:
直線型組織結(jié)構(gòu)又稱單線型組織結(jié)構(gòu),,是最古老、最簡單的一種組織結(jié)構(gòu)類型,。其特點是組織系統(tǒng)職權(quán)從組織上層“流向”組織基層,。上下級關(guān)系是直線關(guān)系,即命令與服從的關(guān)系,。
職能型組織結(jié)構(gòu)又稱多線型組織結(jié)構(gòu),。其特點是采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者,各職能部門在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬,。
直線職能制組織形式,,是以直線制為基礎(chǔ),在各級行政領(lǐng)導(dǎo)下,,設(shè)置相應(yīng)的職能部門,。即在直線制組織統(tǒng)一指揮的原則下,增加了參謀機(jī)構(gòu)。
事業(yè)部制是歐美,、日本大型企業(yè)所采用的典型的組織形式,。有時也稱之為“聯(lián)邦分權(quán)化”,因為它是一種分權(quán)制的組織形式,。
普華永道的組織結(jié)構(gòu)類型及其特點,?
普華永道的組織結(jié)構(gòu)是項目負(fù)責(zé)制,合伙人組成管理委員會,,然后負(fù)責(zé)大區(qū)管理,,大區(qū)在負(fù)責(zé)項目管理
豐田公司的組織結(jié)構(gòu)?
董事會:負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略決策,。
總裁:負(fù)責(zé)公司的日常管理,。
財務(wù)部:負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理。
研發(fā)部:負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā),。
生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn),。
營銷部:負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品營銷。
客戶服務(wù)部:負(fù)責(zé)公司客戶服務(wù),。
這僅僅是一種通常的組織結(jié)構(gòu),,實際情況可能有所不同,具體以官方信息為準(zhǔn),。
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