組織結(jié)構(gòu)類型,？

組織結(jié)構(gòu)一般分為四種類型,，包括直線制結(jié)構(gòu)、職能制結(jié)構(gòu),、直線職能制結(jié)構(gòu)和矩陣制結(jié)構(gòu)

1,、直線制結(jié)構(gòu)

直線制結(jié)構(gòu)是最簡單和最基礎(chǔ)的組織形式，也是最古老的組織結(jié)構(gòu)形式,。所謂的“直線”是指在這種組織結(jié)構(gòu)下,，職權(quán)直接從高層開始向下流動(dòng)、傳遞,、分解,，經(jīng)過若干個(gè)管理層次達(dá)到組織最低層。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，呈金字塔結(jié)構(gòu),。組織中每一位主管人員對(duì)其直接下屬擁有直接職權(quán)，而下屬部門則只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，組織中的每一個(gè)人只對(duì)他的直接上級(jí)負(fù)責(zé)或報(bào)告工作,。主管人員在其管轄范圍內(nèi)，擁有絕對(duì)的職權(quán)或完全職權(quán),。即,，主管人員對(duì)所管轄的部門的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)行使決策權(quán)、指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

2,、職能制結(jié)構(gòu)

職能型組織結(jié)構(gòu)也被稱之為U型組織或多線性組織結(jié)構(gòu)。職能制結(jié)構(gòu)起源于本世紀(jì)初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)所建立的組織結(jié)構(gòu)形式，故又稱“法約爾模型”,。它是按職能來組織部門分工,，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起,，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù),。

3、直線職能制結(jié)構(gòu)

直線職能型組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)最常見的一種結(jié)構(gòu)形式,，它更加適用于大中型企業(yè)組織,。這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：以直線為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門,，比如銷售,、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等部門,，從事專業(yè)管理,，作為該級(jí)行政主管的參謀，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀指導(dǎo)相結(jié)合的結(jié)構(gòu)模式,。在直線職能型結(jié)構(gòu)下,，下級(jí)機(jī)構(gòu)既受上級(jí)部門的管理，又受同級(jí)職能管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,。各級(jí)行政管理者逐級(jí)負(fù)責(zé),，高度集權(quán),。因而,，這是一種按經(jīng)營管理職能劃分部門，并由最高管理營者直接指揮各職能部門的結(jié)構(gòu)體制,。

4,、矩陣制結(jié)構(gòu)

矩陣式組織結(jié)構(gòu)這個(gè)名詞聽上去有些學(xué)術(shù)化，實(shí)際上它是一種較高層次的組織結(jié)構(gòu)模式,。簡單來說在一個(gè)大的企業(yè)組織內(nèi),，為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)特別的工作任務(wù)，組織另外成立項(xiàng)目小組,，這個(gè)項(xiàng)目小組與原組織配合,，在型態(tài)上有并行交叉，這種情況就是矩陣式組織形式,。實(shí)際上,，這種組織結(jié)構(gòu)是按項(xiàng)目為對(duì)象來設(shè)置的，項(xiàng)目的管理人員從職能部門抽調(diào),，項(xiàng)目完成管理人員又回歸職能部門,。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型？

　　１,、直線制

　　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。其特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡單,，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一,。

　?。病⒙毮苤?/p>

　　職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。如在廠長下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令,。因此,，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

?。场⒅本€—職能制

　　直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。

　?。?、事業(yè)部制

　　事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多,，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年中國一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

　?。怠⒛M分權(quán)制

　　這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。

　　許多大型企業(yè),，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,，難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時(shí)就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式,。

　　６,、矩陣制

　　在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)

產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型,？

在經(jīng)濟(jì)研究和經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)常使用的分類方法主要有兩大領(lǐng)域,、兩大部類分類法,，三次產(chǎn)業(yè)分類法，資源密集度分類法與國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類,。

兩大領(lǐng)域,、兩大部類分類法這種分類法就是按生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)及其產(chǎn)品屬性對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分類。

按生產(chǎn)活動(dòng)性質(zhì),，把產(chǎn)業(yè)部門分為物質(zhì)資料生產(chǎn)部門和非物質(zhì)資料生產(chǎn)部門兩大領(lǐng)域,，前者指從事物質(zhì)資料生產(chǎn)并創(chuàng)造物質(zhì)產(chǎn)品的部門,，包括農(nóng)業(yè),、工業(yè)、建筑業(yè),、運(yùn)輸郵電業(yè),、商業(yè)等；后者指不從事物質(zhì)資料生產(chǎn)而只提供非物質(zhì)性服務(wù)的部門,，包括科學(xué),、文化、教育,、衛(wèi)生,、金融,、保險(xiǎn)、咨詢等部門,。

三次產(chǎn)業(yè)分類法這種分類法是根據(jù)社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)歷史發(fā)展的順序?qū)Ξa(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的劃分,。產(chǎn)品直接取自自然界的部門稱為第一產(chǎn)業(yè)，對(duì)初級(jí)產(chǎn)品進(jìn)行再加工的部門稱為第二產(chǎn)業(yè),，為生產(chǎn)和消費(fèi)提供各種服務(wù)的部門稱為第三產(chǎn)業(yè),。

這種分類方法成為世界上較為通用的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分類方法。

我國的三次產(chǎn)業(yè)劃分是：

第一產(chǎn)業(yè)：農(nóng)業(yè)（包括種植業(yè),、林業(yè),、牧業(yè)和漁業(yè)）。

第二產(chǎn)業(yè)：工業(yè)（包括采掘業(yè),，制造業(yè),，電力、煤氣,、水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)）和建筑業(yè),，產(chǎn)業(yè)革命往往是由于制造業(yè)的革命引發(fā)的一場(chǎng)導(dǎo)致三大產(chǎn)業(yè)全面變革。

第三產(chǎn)業(yè)：除第一,、第二產(chǎn)業(yè)以外的其他各業(yè),。根據(jù)我國的實(shí)際情況，第三產(chǎn)業(yè)可分為兩大部分：一是流通部門,，二是服務(wù)部門,。

具體可分為四個(gè)層次：

第一層次：流通部門（物流業(yè)），包括交通運(yùn)輸,、倉儲(chǔ)及郵電通信業(yè),，批發(fā)和零售貿(mào)易、餐飲業(yè),。

第二層次：為生產(chǎn)和生活服務(wù)的部門,，包括金融、保險(xiǎn)業(yè),，地質(zhì)勘查業(yè),、水利管理業(yè)，房地產(chǎn)業(yè),，社會(huì)服務(wù)業(yè),，農(nóng)、林,、牧,、漁服務(wù)業(yè)，交通運(yùn)輸輔助業(yè),，綜合技術(shù)服務(wù)業(yè)等,。

第三層次：為提高科學(xué)文化水平和居民素質(zhì)服務(wù)的部門,，包括教育、文化藝術(shù)及廣播電影電視業(yè),，衛(wèi)生,、體育和社會(huì)福利業(yè)，科學(xué)研究業(yè)等,。

第四層次：為社會(huì)公共需要服務(wù)的部門,，包括國家機(jī)關(guān)、政黨機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體以及軍隊(duì),、警察等,。

資源密集程度分類法

這種產(chǎn)業(yè)分類方法是按照各產(chǎn)業(yè)所投入的、占主要地位的資源的不同為標(biāo)準(zhǔn)來劃分的,。根據(jù)勞動(dòng)力,、資本和技術(shù)三種生產(chǎn)要素在各產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)密集度，把產(chǎn)業(yè)劃分為勞動(dòng)密集型,、資本密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),。

1、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),。指進(jìn)行生產(chǎn)主要依靠大量使用勞動(dòng)力,，而對(duì)技術(shù)和設(shè)備的依賴程度低的產(chǎn)業(yè)。其衡量的標(biāo)準(zhǔn)是在生產(chǎn)成本中工資與設(shè)備折舊和研究開發(fā)支出相比所占比重較大,。一般來說,，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)主要指農(nóng)業(yè)、林業(yè)及紡織,、服裝,、玩具、皮革,、家具等制造業(yè),。隨著技術(shù)進(jìn)步和新工藝設(shè)備的應(yīng)用，發(fā)達(dá)國家勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的技術(shù),、資本密集度也在提高,，并逐步從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中分化出去。例如,，食品業(yè)在發(fā)達(dá)國家就被劃入資本密集型產(chǎn)業(yè),。

2、資本密集型產(chǎn)業(yè),。指在單位產(chǎn)品成本中，資本成本與勞動(dòng)成本相比所占比重較大,，每個(gè)勞動(dòng)者所占用的固定資本和流動(dòng)資本金額較高的產(chǎn)業(yè),。當(dāng)前,，資本密集型產(chǎn)業(yè)主要指鋼鐵業(yè)、一般電子與通信設(shè)備制造業(yè),、運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè),、石油化工、重型機(jī)械工業(yè),、電力工業(yè)等,。資本密集型工業(yè)主要分布在基礎(chǔ)工業(yè)和重加工業(yè)，一般被看作是發(fā)展國民經(jīng)濟(jì),、實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的重要基礎(chǔ),。

3、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),。指在生產(chǎn)過程中,，對(duì)技術(shù)和智力要素依賴大大超過對(duì)其他生產(chǎn)要素依賴的產(chǎn)業(yè)。技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)包括：微電子與信息產(chǎn)品制造業(yè),、航空航天工業(yè),、原子能工業(yè)、現(xiàn)代制藥工業(yè),、新材料工業(yè)等,。當(dāng)前以微電子、信息產(chǎn)品制造業(yè)為代表的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)正迅猛發(fā)展,，成為帶動(dòng)發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)增長的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),。因此可以說，技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平將決定一個(gè)國家的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)增長的前景,。

美的公司的組織結(jié)構(gòu)屬于哪種類型,？

美的起初是一家生產(chǎn)電風(fēng)扇的小企業(yè)，那時(shí)它是典型的直線職能型組織結(jié)構(gòu),。1997年美的開始發(fā)展事業(yè)部制,，因美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健認(rèn)為除了電風(fēng)扇以外，空調(diào)將會(huì)有非常好的發(fā)展前景,，但在直線職能型組織里,，原來的團(tuán)隊(duì)能力、供應(yīng)鏈體系等都支持生產(chǎn)電風(fēng)扇,，沒有人支持生產(chǎn)空調(diào),，因此就無法運(yùn)用資源生產(chǎn)空調(diào)。

這時(shí),，何享健決定把原來的直線職能型組織變成事業(yè)部制,，在空調(diào)這一塊單獨(dú)建一個(gè)事業(yè)部，把空調(diào)的研產(chǎn)銷,、采購獨(dú)立放在空調(diào)事業(yè)部里,，空調(diào)業(yè)務(wù)才能發(fā)展,。

華為的組織結(jié)構(gòu)類型特點(diǎn)

在直線職能式垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，它由職能部門系列和完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成,，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)了事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)特征的組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)也可以稱之為非長期固定性組織結(jié)構(gòu),。

就是說,，當(dāng)出現(xiàn)某項(xiàng)新的市場(chǎng)業(yè)務(wù)需求時(shí)，就會(huì)從各個(gè)職能部門抽出一些人員組建成一個(gè)臨時(shí)的事務(wù)部門來應(yīng)對(duì),，當(dāng)該業(yè)務(wù)進(jìn)入常規(guī)化的運(yùn)行的時(shí)候,，臨時(shí)事務(wù)部門的人員就會(huì)回到原部門。

華為每次的產(chǎn)品創(chuàng)新都肯定伴隨組織架構(gòu)的變化,，而在華為每3個(gè)月就會(huì)發(fā)生一次大的技術(shù)創(chuàng)新,。這更類似于某種進(jìn)退自如的創(chuàng)業(yè)管理機(jī)制。一旦出現(xiàn)機(jī)遇,，相應(yīng)的部門便迅速出擊,、抓住機(jī)遇。在這個(gè)部門的牽動(dòng)下,，公司的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生一定的變形,，但流程沒有變化，只是部門與部門之間聯(lián)系的次數(shù)和內(nèi)容發(fā)生了變化,。但這種變形是暫時(shí)的,，當(dāng)階段性的任務(wù)完成后，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)又會(huì)恢復(fù)到常態(tài),。

人工智能公司采用什么類型的組織結(jié)構(gòu),？

直線型的組織結(jié)構(gòu)是人工智能公司的一般選擇

阿里巴巴的組織結(jié)構(gòu)類型？

有限公司制,，子公司制,，連鎖制，事業(yè)部制,，分公司制

常見的組織結(jié)構(gòu)類型有哪些,？

常見的組織結(jié)構(gòu)類型有：直線型組織結(jié)構(gòu)、職能型組織結(jié)構(gòu),、直線職能制組織結(jié)構(gòu),、事業(yè)部制、矩陣結(jié)構(gòu),、多維立體組織結(jié)構(gòu),。

拓展資料：

直線型組織結(jié)構(gòu)又稱單線型組織結(jié)構(gòu)，是最古老、最簡單的一種組織結(jié)構(gòu)類型,。其特點(diǎn)是組織系統(tǒng)職權(quán)從組織上層“流向”組織基層,。上下級(jí)關(guān)系是直線關(guān)系,，即命令與服從的關(guān)系,。

職能型組織結(jié)構(gòu)又稱多線型組織結(jié)構(gòu)。其特點(diǎn)是采用按職能分工實(shí)行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者,，各職能部門在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬,。

直線職能制組織形式，是以直線制為基礎(chǔ),，在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)下,，設(shè)置相應(yīng)的職能部門。即在直線制組織統(tǒng)一指揮的原則下,，增加了參謀機(jī)構(gòu),。

事業(yè)部制是歐美、日本大型企業(yè)所采用的典型的組織形式,。有時(shí)也稱之為“聯(lián)邦分權(quán)化”,，因?yàn)樗且环N分權(quán)制的組織形式。

普華永道的組織結(jié)構(gòu)類型及其特點(diǎn),？

普華永道的組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,，合伙人組成管理委員會(huì)，然后負(fù)責(zé)大區(qū)管理,，大區(qū)在負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理

豐田公司的組織結(jié)構(gòu),？

董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略決策。

總裁：負(fù)責(zé)公司的日常管理,。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理,。

研發(fā)部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)。

生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn),。

營銷部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品營銷,。

客戶服務(wù)部：負(fù)責(zé)公司客戶服務(wù)。

這僅僅是一種通常的組織結(jié)構(gòu),，實(shí)際情況可能有所不同,，具體以官方信息為準(zhǔn)。