安踏國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷分析論文 安踏國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析
國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的構(gòu)成和分析,?
利用SWOT分析,,即優(yōu)勢(shì)(strength)、劣勢(shì)(weakness),、機(jī)會(huì)(opportunity)、威脅(threat)分析,。
國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境因素:
(1)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,。
研究外銷市場(chǎng),首先必須對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)狀況有所了解,。因此,國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷人員應(yīng)對(duì)各國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,、經(jīng)濟(jì)特征(人口、收入),、自然資源,、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、外匯匯率等進(jìn)行認(rèn)真的研究,。
①經(jīng)濟(jì)制度,。
世界上大體有兩種經(jīng)濟(jì)制度,即資本主義經(jīng)濟(jì)制度和社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度,。
②經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。
各國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)情況,,按其發(fā)展水平,,大致分為原始農(nóng)業(yè)型、原料輸出型,、工業(yè)發(fā)展中類型和工業(yè)發(fā)達(dá)型四大類,。這四類國(guó)家各自的出口項(xiàng)目與貨物很不相同。所以,,以什么樣商品進(jìn)入哪一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng),,就需要了解它們的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。
③經(jīng)濟(jì)特征,。包括人口因素和收入因素,。
人口因素。
一般來(lái)說(shuō),,市場(chǎng)大小取決于人口的多少。
分析人口因素要有針對(duì)性地考慮下述一些指標(biāo):總?cè)丝?、人口增長(zhǎng)率,、人口的區(qū)域分布,、人口的年齡結(jié)構(gòu)、人口的性別結(jié)構(gòu)及家庭數(shù)目,,等等。
收入因素,。
收入是一個(gè)非常重要的經(jīng)濟(jì)概念,。國(guó)家的收入,,標(biāo)志著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和水平,;個(gè)人的收入,則構(gòu)成了消費(fèi)的基礎(chǔ),。一些重要的收入概念有:國(guó)民收入、人均收入,、個(gè)人收入,、家庭收入,、可任意支配收入、絕對(duì)收入,、相對(duì)收入,、實(shí)際收入、名義收入和預(yù)期收入,,等等。從不同的角度所取得的收入指標(biāo),,對(duì)于企業(yè)制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,,評(píng)估需求與銷售潛力都有重要意義,。上述收入指標(biāo),其中消費(fèi)者個(gè)人收入的變化,,是影響消費(fèi)變化的直接因素,。社會(huì)上的消費(fèi)數(shù)量、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)以及消費(fèi)方式的變化,往往與消費(fèi)者的收入變化有直接的關(guān)系,。
④自然資源,。
自然資源的分布對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的影響,,也是一個(gè)不可忽視的問(wèn)題。資源分布不均對(duì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)和對(duì)外貿(mào)易中的進(jìn)出口商品結(jié)構(gòu)都有重大影響,。所以,,企業(yè)利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì),去發(fā)展生產(chǎn)并占領(lǐng)相對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)是非常明智的,。
⑤經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),。
經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)指的是一國(guó)的設(shè)施、機(jī)構(gòu),、資源供應(yīng),、交通運(yùn)輸和通訊設(shè)施,、商店、銀行,、金融機(jī)構(gòu),、經(jīng)銷組織等等作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)狀況。其數(shù)量越多,,業(yè)務(wù)量越大,業(yè)務(wù)水平越高,,整個(gè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行就越是順利有效,。
⑥外匯匯率,。
貨幣兌換率或者說(shuō)是一個(gè)國(guó)家對(duì)另一個(gè)國(guó)家貨幣的價(jià)格,是由政府根據(jù)供求關(guān)系和當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)狀況決定的,。一個(gè)國(guó)家貨幣對(duì)另一個(gè)國(guó)家貨幣的比率定得很低,,那么該國(guó)必須為進(jìn)口支付更多的本國(guó)貨幣,,對(duì)于一些依賴進(jìn)口原料和生產(chǎn)零件的國(guó)家會(huì)造成很大的困難。反過(guò)來(lái),,如果貨幣升值,,通常也會(huì)給出口國(guó)帶來(lái)困難,因?yàn)檫@使它的商品在進(jìn)口國(guó)市場(chǎng)上的價(jià)格上升,,從而直接影響商品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。貨幣兌換率也是一種國(guó)際經(jīng)濟(jì)因素,,企業(yè)必須掌握匯率波動(dòng)特點(diǎn),,全面衡量貨幣對(duì)出口銷售所產(chǎn)生的影響,,努力做好出口銷售工作。
(2)政治法律環(huán)境,。
①政治的穩(wěn)定性,。政局的穩(wěn)定與政策的連續(xù)性是增強(qiáng)投資者信心與信任感的重要因素,。
②對(duì)國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資的態(tài)度。
有些國(guó)家對(duì)國(guó)際貿(mào)易極感興趣,,愿意提供鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)往來(lái)的寬松環(huán)境;有些國(guó)家則相反,,對(duì)外貿(mào)領(lǐng)域的事情處處小心謹(jǐn)慎,,許多規(guī)定極為嚴(yán)格,沒有任何伸縮性,。
③貿(mào)易壁壘。
為了保持國(guó)家的貿(mào)易平衡,,各國(guó)往往對(duì)其進(jìn)出口貨物采取各種直接或間接限制的措施,,一般稱為貿(mào)易壁壘或非關(guān)稅壁壘。其中最常用的手段是進(jìn)口許可證制和進(jìn)口配額制,。
④專利與商標(biāo)保護(hù)。
專利是按法律規(guī)定,,發(fā)明者在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)其革新,、創(chuàng)造發(fā)明成果所擁有的權(quán)益。專利權(quán)是由國(guó)家依法給予的一種排他性權(quán)利,,旨在保護(hù)技術(shù)發(fā)明者的利益。
商標(biāo)是企業(yè)用來(lái)標(biāo)明其商品,,與其他人制造銷售的商品有所不同的文字,、名稱、記號(hào),、圖案,,或把上述各種因素綜合在一起的一種標(biāo)志,。商標(biāo)是一種工業(yè)產(chǎn)權(quán),在國(guó)際上和國(guó)內(nèi)享有各有關(guān)國(guó)家的專門法律保護(hù),。
⑤價(jià)格控制,。
價(jià)格控制是指某些國(guó)家對(duì)進(jìn)口商品實(shí)行最低限價(jià)的規(guī)定。目的是降低進(jìn)口商品在本國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和減少進(jìn)口商品的利益,,以限制商品進(jìn)口。
⑥反壟斷法和防止不公平競(jìng)爭(zhēng)法。
禁止企業(yè)之間或者強(qiáng)制他人簽訂限制競(jìng)爭(zhēng)的壟斷協(xié)議,;反對(duì)大企業(yè)公開形成壟斷地位,;反對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)控制地位;設(shè)置反壟斷執(zhí)行機(jī)構(gòu),。
⑦行政效率。
當(dāng)?shù)卣欠窠⒘诵兄行У耐馐轮贫葋?lái)協(xié)助外商投資建廠,,包括是否簡(jiǎn)化海關(guān)手續(xù),、提供市場(chǎng)咨詢以及其他有助于發(fā)展的措施。
⑧關(guān)稅政策,。
國(guó)家為保護(hù)本國(guó)貿(mào)易,通過(guò)各種關(guān)稅來(lái)鼓勵(lì)出口和限制出口,。有時(shí)為了外交政策的需要,按國(guó)別實(shí)行稅率,,稱為“關(guān)稅壁壘”,。
⑨國(guó)有化政策,。
所謂國(guó)有化政策,是指各國(guó)對(duì)外國(guó)投資的政策,。如外國(guó)人的投資是否歸國(guó)有,,什么情況下收歸國(guó)有,,等等。
(3)社會(huì)文化環(huán)境,。
①教育水平,。
一個(gè)國(guó)家的社會(huì)教育水平是與其經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)的,,社會(huì)的教育水平?jīng)Q定人們的文化程度。
②語(yǔ)言,。
各國(guó),、各民族一般都有自己的語(yǔ)言和文字。不同的語(yǔ)言和文字必然要給商品銷售帶來(lái)困難,。銷售者對(duì)銷售對(duì)象的語(yǔ)言不精通,就無(wú)法進(jìn)行銷售宣傳,也就不會(huì)激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望,,草率行事還可能引起相反的結(jié)果,。
③宗教,。
一般來(lái)說(shuō),世界上許多國(guó)家和民族都有自己的宗教信仰,,影響最大的有伊斯蘭教,、佛教、基督教或天主教等,。
④民族。
民族是歷史上形成的人的穩(wěn)定的共同體,,一般有共同的語(yǔ)言,、共同的居住地、共同的經(jīng)濟(jì)生活和表現(xiàn)在共同文化上的共同心理素質(zhì),。
⑤風(fēng)俗習(xí)慣。
從民俗的角度來(lái)說(shuō),,有的民族對(duì)飲食有嚴(yán)格的要求,。
⑥價(jià)值觀念,。
價(jià)值觀念是一種能明確或含蓄地影響個(gè)人和集團(tuán)對(duì)于行為方法和行為目的選擇的基本觀念。價(jià)值觀念是一種信仰,,它闡明什么是正確的,,什么是錯(cuò)誤的,,或者說(shuō)一種總的偏愛。
安踏核心能力分析,?
品牌效應(yīng),,質(zhì)量管理是其核心競(jìng)爭(zhēng)力。
宜家市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析,?
一、總體情況介紹 宜家集團(tuán)是私營(yíng)公司集團(tuán),,所有者是荷蘭的一家慈善基金會(huì),。
宜家在瑞典的一個(gè)小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年。宜家集團(tuán)積極參與宜家產(chǎn)品的開發(fā)、采購(gòu),、分銷和銷售。是最大的特許經(jīng)營(yíng)者集團(tuán),?! 。ㄒ唬?、環(huán)境分析 輕松、自在的購(gòu)物氛圍是全球160余家宜家商場(chǎng)的共同特征,。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭,,這在世界任何一個(gè)宜家分店都能看到。宜家鼓勵(lì)顧客在賣場(chǎng)“拉開抽屜,,打開柜門,,在地毯上走走”,,或者試一試床和沙發(fā)是否堅(jiān)固。只有這樣,,你才會(huì)發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”,。宜家一直以來(lái)都倡導(dǎo)娛樂購(gòu)物,一般的家具商店在人們心目中是一個(gè)很死板,,沒有美感的家具“倉(cāng)庫(kù)”。但宜家以獨(dú)有的風(fēng)格,,將商場(chǎng)營(yíng)造成了適合人們娛樂的購(gòu)物場(chǎng)所,。它蜿蜒的過(guò)道,造型奇異的家具,,手感舒適的床上用品,還有耳邊裊裊的音樂......人們?cè)谶@里購(gòu)物完全成為了一種享受,?! ?二)、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)顧客的選擇 在日漸成熟和完善的市場(chǎng)體系中,,沒有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費(fèi)者,,也沒有一個(gè)企業(yè)能滿足所有消費(fèi)者的需求,。 目標(biāo)市場(chǎng)定位法能幫助企業(yè)尋找到明確的定位,以針對(duì)每一目標(biāo)群體,。宜家(IKEA)家居將其目標(biāo)消費(fèi)者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價(jià)格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務(wù)來(lái)?yè)Q取成本的降低。所以,,宜家采用了由消費(fèi)者自行提貨,、自行運(yùn)輸、自行組裝的策略,?! 《?、營(yíng)銷策略分析 (一),、品牌戰(zhàn)略 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨深化的今天,,品牌對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知,品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶,。一個(gè)好的品牌商品往往使人對(duì)生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感,最終將使消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同,,從而能夠提高企業(yè)的整體形象,。市場(chǎng)營(yíng)銷個(gè)人SWOT分析?
S (strengths)是優(yōu)勢(shì),、W (weaknesses)是劣勢(shì),O (opportunities)是機(jī)會(huì),、T (threats)是威脅,。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念,戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”(即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng))和“可能做的”(即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅)之間的有機(jī)組合,。
所謂SWOT分析,即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析,,就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等。
通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái),,并依照矩陣形式排列,,然后用系統(tǒng)分析的思想,,把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析,,從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論,而結(jié)論通常帶有一定的決策性,。
擴(kuò)展資料:
特點(diǎn):
SWOT分析方法從某種意義上來(lái)說(shuō)隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法,,即根據(jù)企業(yè)自身的條件在既定內(nèi)進(jìn)行分析。SWOT分析有其形成的基礎(chǔ),。
著名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競(jìng)爭(zhēng)理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對(duì)一個(gè)企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說(shuō)明,,而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價(jià)值鏈解構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程,,注重對(duì)公司的資源和能力的分析,。
SWOT分析,,就是在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上,,以資源學(xué)派學(xué)者為代表,,將公司的內(nèi)部分析,與以能力學(xué)派為代表的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的外部分析(即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題,,以安德魯斯與邁克爾.波特為代表)結(jié)合起來(lái),,形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。
與其他的分析方法相比較,,SWOT分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征,。就結(jié)構(gòu)化而言,首先在形式上,,SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣,并對(duì)矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義,。
其次內(nèi)容上,,SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析。
參考資料來(lái)源:
何為市場(chǎng)營(yíng)銷分析工具,?
市場(chǎng)營(yíng)銷分析是指企業(yè)在規(guī)定時(shí)間,,對(duì)各個(gè)營(yíng)銷區(qū)域的各項(xiàng)銷售工作進(jìn)行的總結(jié),、分析、檢討及評(píng)估,,并對(duì)下階段的營(yíng)銷工作提出修正建議,,對(duì)某些區(qū)域的營(yíng)銷策略進(jìn)行局部調(diào)整,,甚至對(duì)某些區(qū)域的銷售目標(biāo)計(jì)劃予以重新制定,。
因此,市場(chǎng)營(yíng)銷分析工作,,是企業(yè)營(yíng)銷管理工作中一項(xiàng)極其重要的主體內(nèi)容,。營(yíng)銷職能管理從公司環(huán)境的總體分析開始,。
公司必須分析其市場(chǎng)和營(yíng)銷環(huán)境,以尋求有吸引力的機(jī)會(huì)并避開環(huán)境威脅,;必須分析公司的長(zhǎng)處和短處,,以及當(dāng)前可能采取的營(yíng)銷行動(dòng),,以確保抓住最佳機(jī)會(huì)。營(yíng)銷分析把信息傳遞給其他營(yíng)銷管理職能部門,。
安踏有國(guó)際評(píng)級(jí)嗎,?
有,。中金、美銀證券,、交銀國(guó)際,、大華繼顯、興證國(guó)際等多家國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)給予安踏“買入”“增持”等正向評(píng)級(jí),。
安踏的品牌國(guó)際分布?
安踏旗下的八個(gè)品牌分別為:
1,、安踏,,安踏是定位于大眾的專業(yè)體育用品品牌,,安踏專注于為最廣大的普通消費(fèi)者提供最高性價(jià)比的專業(yè)體育用品。
2,、安踏兒童(ANTA KIDS),,安踏兒童主要是為3-14歲小朋友打造健康、舒適的產(chǎn)品,,陪伴他們自在運(yùn)動(dòng),,健康成長(zhǎng),。其產(chǎn)品以運(yùn)動(dòng)(sports),、生活(lifestyle)二大風(fēng)格為主,產(chǎn)品涵蓋服裝,、鞋品與配件,,全面滿足小朋友日常上學(xué)、運(yùn)動(dòng),、出游等各種場(chǎng)合的穿著需求。
3,、斐樂(FILA)(中國(guó)),,斐樂品牌于1926年由FILA兄弟在意大利創(chuàng)立。是意大利知名的高級(jí)運(yùn)動(dòng)休閑品牌,。2009年,,安踏將把意大利品牌Fila中國(guó)商標(biāo)權(quán)及運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)納入囊中,。
4、斯潘迪(Sprandi),,2015年安踏收購(gòu)英國(guó)品牌Sprandi,,Sprandi誕生于90年代的英格蘭。
5,、迪桑特(Descente),,2016年2月23日,安踏宣布,,將斥資1.5億元與迪桑特日本的子公司Descente Global Retail Limited以及ITOCHU Corporation的子公司伊藤忠成立合資公司,,以在中國(guó)大陸?yīng)毤医?jīng)營(yíng)及從事帶有“Descente”商標(biāo)的所有類別產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷售及分銷業(yè)務(wù),。
6,、可隆(Kolon Sport),,2017年10月,安踏體育宣布完成了與Kolon Sport(可隆)成立合資公司的全部流程,。 可隆于 1973年成立于韓國(guó),,以常青樹為品牌標(biāo)志,始終倡導(dǎo)與自然親近的戶外文化,。
7,、小笑牛(KingKow),,2017年10月,,安踏體育宣布收購(gòu)著名童裝品牌小笑牛(KingKow)100%股權(quán)及有關(guān)商標(biāo)擁有權(quán)。 KingKow成立于1998年,,專門設(shè)計(jì)和銷售0至14歲的小童及兒童的服裝及配飾,,以優(yōu)良的品質(zhì)和獨(dú)特的設(shè)計(jì)著稱,。
8、安踏-NBA聯(lián)名品牌,,2014年10月13日,,NBA中國(guó)與安踏體育用品有限公司在北京宣布雙方結(jié)成長(zhǎng)期合作伙伴,,安踏正式成為NBA官方市場(chǎng)合作伙伴以及NBA授權(quán)商。安踏推出全系列的,、帶有球隊(duì)和聯(lián)盟標(biāo)志的安踏-NBA聯(lián)名品牌運(yùn)動(dòng)鞋和配件產(chǎn)品,。
國(guó)際商務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷?
市場(chǎng)營(yíng)銷包括國(guó)際商務(wù),,即國(guó)際商務(wù)是市場(chǎng)營(yíng)銷的一個(gè)類型,,只是對(duì)象不一樣,,國(guó)際商務(wù)主要是指在國(guó)際市場(chǎng)上開展業(yè)務(wù)。
國(guó)際商務(wù)學(xué)是一門研究為滿足個(gè)人及組織需求而進(jìn)行的跨國(guó)界交易的科學(xué),。該定義有兩層含義:一是國(guó)際商務(wù)學(xué)研究的是跨國(guó)界的活動(dòng),;二是國(guó)際商務(wù)學(xué)研究的是國(guó)家、企業(yè)或個(gè)人以經(jīng)濟(jì)利益為目的而進(jìn)行的商業(yè)性經(jīng)濟(jì)活動(dòng),,而不是非商業(yè)性的跨國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(例如國(guó)家的對(duì)外經(jīng)濟(jì)援助),。非商業(yè)性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不在國(guó)際商務(wù)學(xué)的研究范圍之內(nèi),。
市場(chǎng)營(yíng)銷(Marketing),又稱為市場(chǎng)學(xué),、市場(chǎng)行銷或行銷學(xué),,MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場(chǎng)營(yíng)銷作為對(duì)管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi),。
市場(chǎng)營(yíng)銷是在創(chuàng)造,、溝通,、傳播和交換產(chǎn)品中,,為顧客、客戶,、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)價(jià)值的活動(dòng),、過(guò)程和體系。主要是指營(yíng)銷人員針對(duì)市場(chǎng)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、銷售行為的過(guò)程,。
安踏速?zèng)Q五鞋碼分析?
安踏速?zèng)Q5不偏大不偏小,。一般情況下安踏鞋碼標(biāo)準(zhǔn),不偏碼,。
安踏速?zèng)Q5代后跟的TPU和中底的網(wǎng)布包裹,,讓整雙球鞋的穩(wěn)定性是特別強(qiáng),是一款3D射手鞋款全新鞋面科技,。
市場(chǎng)營(yíng)銷分析方法有哪些,?
市場(chǎng)營(yíng)銷分析方法,一般包括四個(gè)人方面:1,,企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析,2,,產(chǎn)品分析,,3,市場(chǎng)分析,,4,,消費(fèi)者研究。撰寫策劃書吋應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品分析結(jié)果,,說(shuō)明產(chǎn)品自身所具備的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。
再根據(jù)市場(chǎng)分析的情況,,把產(chǎn)品與市場(chǎng)中各種同類商品進(jìn)行比較,,并指出消費(fèi)者的愛好私偏向。也可以提出對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)或開發(fā)建議,。對(duì)產(chǎn)品,,消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行評(píng)估,。
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