國際市場營銷環(huán)境的構(gòu)成和分析,？

利用SWOT分析,，即優(yōu)勢（strength）、劣勢(weakness),、機(jī)會(opportunity),、威脅(threat)分析,。

國際市場營銷環(huán)境因素：

（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

研究外銷市場,，首先必須對國際經(jīng)濟(jì)狀況有所了解,。因此，國際市場營銷人員應(yīng)對各國的經(jīng)濟(jì)制度,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,、經(jīng)濟(jì)特征（人口、收入）,、自然資源,、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、外匯匯率等進(jìn)行認(rèn)真的研究,。

①經(jīng)濟(jì)制度,。

世界上大體有兩種經(jīng)濟(jì)制度，即資本主義經(jīng)濟(jì)制度和社會主義經(jīng)濟(jì)制度,。

②經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,。

各國的國民經(jīng)濟(jì)情況，按其發(fā)展水平,，大致分為原始農(nóng)業(yè)型,、原料輸出型、工業(yè)發(fā)展中類型和工業(yè)發(fā)達(dá)型四大類,。這四類國家各自的出口項目與貨物很不相同,。所以，以什么樣商品進(jìn)入哪一個國家的市場,，就需要了解它們的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。

③經(jīng)濟(jì)特征,。包括人口因素和收入因素,。

人口因素。

一般來說,，市場大小取決于人口的多少,。

分析人口因素要有針對性地考慮下述一些指標(biāo)：總?cè)丝凇⑷丝谠鲩L率,、人口的區(qū)域分布,、人口的年齡結(jié)構(gòu)、人口的性別結(jié)構(gòu)及家庭數(shù)目，等等,。

收入因素,。

收入是一個非常重要的經(jīng)濟(jì)概念。國家的收入,，標(biāo)志著國家的經(jīng)濟(jì)實力和水平,；個人的收入，則構(gòu)成了消費(fèi)的基礎(chǔ),。一些重要的收入概念有：國民收入,、人均收入、個人收入,、家庭收入,、可任意支配收入、絕對收入,、相對收入,、實際收入、名義收入和預(yù)期收入,，等等,。從不同的角度所取得的收入指標(biāo)，對于企業(yè)制定市場營銷戰(zhàn)略,，評估需求與銷售潛力都有重要意義,。上述收入指標(biāo)，其中消費(fèi)者個人收入的變化,，是影響消費(fèi)變化的直接因素,。社會上的消費(fèi)數(shù)量、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)以及消費(fèi)方式的變化,，往往與消費(fèi)者的收入變化有直接的關(guān)系。

④自然資源,。

自然資源的分布對市場營銷的影響,，也是一個不可忽視的問題。資源分布不均對消費(fèi)結(jié)構(gòu)和對外貿(mào)易中的進(jìn)出口商品結(jié)構(gòu)都有重大影響,。所以,，企業(yè)利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，去發(fā)展生產(chǎn)并占領(lǐng)相對應(yīng)的市場是非常明智的,。

⑤經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),。

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)指的是一國的設(shè)施、機(jī)構(gòu),、資源供應(yīng),、交通運(yùn)輸和通訊設(shè)施,、商店、銀行,、金融機(jī)構(gòu),、經(jīng)銷組織等等作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)狀況。其數(shù)量越多,，業(yè)務(wù)量越大,，業(yè)務(wù)水平越高，整個經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行就越是順利有效,。

⑥外匯匯率,。

貨幣兌換率或者說是一個國家對另一個國家貨幣的價格，是由政府根據(jù)供求關(guān)系和當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)狀況決定的,。一個國家貨幣對另一個國家貨幣的比率定得很低,，那么該國必須為進(jìn)口支付更多的本國貨幣，對于一些依賴進(jìn)口原料和生產(chǎn)零件的國家會造成很大的困難,。反過來,，如果貨幣升值，通常也會給出口國帶來困難,，因為這使它的商品在進(jìn)口國市場上的價格上升,，從而直接影響商品在國際市場上的競爭能力。貨幣兌換率也是一種國際經(jīng)濟(jì)因素,，企業(yè)必須掌握匯率波動特點(diǎn),，全面衡量貨幣對出口銷售所產(chǎn)生的影響，努力做好出口銷售工作,。

（2）政治法律環(huán)境,。

①政治的穩(wěn)定性。政局的穩(wěn)定與政策的連續(xù)性是增強(qiáng)投資者信心與信任感的重要因素,。

②對國際貿(mào)易和國際投資的態(tài)度,。

有些國家對國際貿(mào)易極感興趣，愿意提供鼓勵經(jīng)濟(jì)往來的寬松環(huán)境,；有些國家則相反,，對外貿(mào)領(lǐng)域的事情處處小心謹(jǐn)慎，許多規(guī)定極為嚴(yán)格,，沒有任何伸縮性,。

③貿(mào)易壁壘。

為了保持國家的貿(mào)易平衡,，各國往往對其進(jìn)出口貨物采取各種直接或間接限制的措施，一般稱為貿(mào)易壁壘或非關(guān)稅壁壘,。其中最常用的手段是進(jìn)口許可證制和進(jìn)口配額制,。

④專利與商標(biāo)保護(hù)。

專利是按法律規(guī)定，發(fā)明者在一定時間內(nèi)對其革新,、創(chuàng)造發(fā)明成果所擁有的權(quán)益,。專利權(quán)是由國家依法給予的一種排他性權(quán)利，旨在保護(hù)技術(shù)發(fā)明者的利益,。

商標(biāo)是企業(yè)用來標(biāo)明其商品,，與其他人制造銷售的商品有所不同的文字、名稱,、記號,、圖案，或把上述各種因素綜合在一起的一種標(biāo)志,。商標(biāo)是一種工業(yè)產(chǎn)權(quán),，在國際上和國內(nèi)享有各有關(guān)國家的專門法律保護(hù)。

⑤價格控制,。

價格控制是指某些國家對進(jìn)口商品實行最低限價的規(guī)定,。目的是降低進(jìn)口商品在本國市場的競爭能力和減少進(jìn)口商品的利益，以限制商品進(jìn)口,。

⑥反壟斷法和防止不公平競爭法,。

禁止企業(yè)之間或者強(qiáng)制他人簽訂限制競爭的壟斷協(xié)議；反對大企業(yè)公開形成壟斷地位,；反對企業(yè)在市場上占據(jù)控制地位,；設(shè)置反壟斷執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

⑦行政效率,。

當(dāng)?shù)卣欠窠⒘诵兄行У耐馐轮贫葋韰f(xié)助外商投資建廠,，包括是否簡化海關(guān)手續(xù)、提供市場咨詢以及其他有助于發(fā)展的措施,。

⑧關(guān)稅政策,。

國家為保護(hù)本國貿(mào)易，通過各種關(guān)稅來鼓勵出口和限制出口,。有時為了外交政策的需要,，按國別實行稅率，稱為“關(guān)稅壁壘”,。

⑨國有化政策,。

所謂國有化政策，是指各國對外國投資的政策,。如外國人的投資是否歸國有,，什么情況下收歸國有，等等,。

（3）社會文化環(huán)境,。

①教育水平,。

一個國家的社會教育水平是與其經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)的，社會的教育水平?jīng)Q定人們的文化程度,。

②語言,。

各國、各民族一般都有自己的語言和文字,。不同的語言和文字必然要給商品銷售帶來困難,。銷售者對銷售對象的語言不精通，就無法進(jìn)行銷售宣傳,，也就不會激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望,，草率行事還可能引起相反的結(jié)果。

③宗教,。

一般來說,，世界上許多國家和民族都有自己的宗教信仰，影響最大的有伊斯蘭教,、佛教,、基督教或天主教等。

④民族,。

民族是歷史上形成的人的穩(wěn)定的共同體,，一般有共同的語言、共同的居住地,、共同的經(jīng)濟(jì)生活和表現(xiàn)在共同文化上的共同心理素質(zhì),。

⑤風(fēng)俗習(xí)慣。

從民俗的角度來說,，有的民族對飲食有嚴(yán)格的要求,。

⑥價值觀念。

價值觀念是一種能明確或含蓄地影響個人和集團(tuán)對于行為方法和行為目的選擇的基本觀念,。價值觀念是一種信仰,，它闡明什么是正確的，什么是錯誤的,，或者說一種總的偏愛,。

安踏核心能力分析？

品牌效應(yīng),，質(zhì)量管理是其核心競爭力,。

宜家市場營銷戰(zhàn)略分析？

　　一,、總體情況介紹 　　宜家集團(tuán)是私營公司集團(tuán),，所有者是荷蘭的一家慈善基金會。

宜家在瑞典的一個小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年,。宜家集團(tuán)積極參與宜家產(chǎn)品的開發(fā),、采購,、分銷和銷售。是最大的特許經(jīng)營者集團(tuán),。　?。ㄒ唬?、環(huán)境分析 　　輕松、自在的購物氛圍是全球160余家宜家商場的共同特征,。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭,，這在世界任何一個宜家分店都能看到。宜家鼓勵顧客在賣場“拉開抽屜,，打開柜門,，在地毯上走走”，或者試一試床和沙發(fā)是否堅固,。只有這樣,，你才會發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”。宜家一直以來都倡導(dǎo)娛樂購物,，一般的家具商店在人們心目中是一個很死板,，沒有美感的家具“倉庫”。但宜家以獨(dú)有的風(fēng)格,，將商場營造成了適合人們娛樂的購物場所,。它蜿蜒的過道，造型奇異的家具,，手感舒適的床上用品,，還有耳邊裊裊的音樂......人們在這里購物完全成為了一種享受?！　?二),、市場細(xì)分與目標(biāo)顧客的選擇 　　在日漸成熟和完善的市場體系中，沒有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費(fèi)者,，也沒有一個企業(yè)能滿足所有消費(fèi)者的需求,。　　目標(biāo)市場定位法能幫助企業(yè)尋找到明確的定位,，以針對每一目標(biāo)群體,。宜家（IKEA）家居將其目標(biāo)消費(fèi)者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務(wù)來換取成本的降低。所以,，宜家采用了由消費(fèi)者自行提貨,、自行運(yùn)輸、自行組裝的策略,?！　《?、營銷策略分析 　　（一）,、品牌戰(zhàn)略 　　在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨深化的今天,，品牌對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶,。一個好的品牌商品往往使人對生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感,，最終將使消費(fèi)者對該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同，從而能夠提高企業(yè)的整體形象,。

市場營銷個人SWOT分析,？

S （strengths）是優(yōu)勢、W （weaknesses）是劣勢,，O （opportunities）是機(jī)會,、T （threats）是威脅。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念,，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會和威脅）之間的有機(jī)組合,。

所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析,，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢,、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等。

通過調(diào)查列舉出來,，并依照矩陣形式排列,，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析,，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論,，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。

擴(kuò)展資料：

特點(diǎn)：

SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法,，即根據(jù)企業(yè)自身的條件在既定內(nèi)進(jìn)行分析,。SWOT分析有其形成的基礎(chǔ)。

著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對一個企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說明,，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價值鏈解構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造過程,，注重對公司的資源和能力的分析。

SWOT分析,，就是在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上,，以資源學(xué)派學(xué)者為代表，將公司的內(nèi)部分析,，與以能力學(xué)派為代表的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題,，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結(jié)合起來，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。

與其他的分析方法相比較,，SWOT分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征,。就結(jié)構(gòu)化而言，首先在形式上,，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣,，并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義。

其次內(nèi)容上,，SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析,。

參考資料來源：

何為市場營銷分析工具？

市場營銷分析是指企業(yè)在規(guī)定時間,，對各個營銷區(qū)域的各項銷售工作進(jìn)行的總結(jié)、分析,、檢討及評估,，并對下階段的營銷工作提出修正建議，對某些區(qū)域的營銷策略進(jìn)行局部調(diào)整,，甚至對某些區(qū)域的銷售目標(biāo)計劃予以重新制定,。

因此，市場營銷分析工作,，是企業(yè)營銷管理工作中一項極其重要的主體內(nèi)容,。營銷職能管理從公司環(huán)境的總體分析開始。

公司必須分析其市場和營銷環(huán)境,，以尋求有吸引力的機(jī)會并避開環(huán)境威脅,；必須分析公司的長處和短處，以及當(dāng)前可能采取的營銷行動,，以確保抓住最佳機(jī)會,。營銷分析把信息傳遞給其他營銷管理職能部門。

安踏有國際評級嗎,？

有,。中金、美銀證券,、交銀國際,、大華繼顯、興證國際等多家國際評級機(jī)構(gòu)給予安踏“買入”“增持”等正向評級,。

安踏的品牌國際分布,？

安踏旗下的八個品牌分別為：

1、安踏,，安踏是定位于大眾的專業(yè)體育用品品牌,，安踏專注于為最廣大的普通消費(fèi)者提供最高性價比的專業(yè)體育用品。

2,、安踏兒童（ANTA KIDS）,，安踏兒童主要是為3-14歲小朋友打造健康,、舒適的產(chǎn)品，陪伴他們自在運(yùn)動,，健康成長,。其產(chǎn)品以運(yùn)動(sports)、生活(lifestyle)二大風(fēng)格為主,，產(chǎn)品涵蓋服裝,、鞋品與配件，全面滿足小朋友日常上學(xué),、運(yùn)動,、出游等各種場合的穿著需求。

3,、斐樂（FILA）（中國）,，斐樂品牌于1926年由FILA兄弟在意大利創(chuàng)立。是意大利知名的高級運(yùn)動休閑品牌,。2009年,，安踏將把意大利品牌Fila中國商標(biāo)權(quán)及運(yùn)營業(yè)務(wù)納入囊中。

4,、斯潘迪（Sprandi）,，2015年安踏收購英國品牌Sprandi，Sprandi誕生于90年代的英格蘭,。

5,、迪桑特（Descente），2016年2月23日,，安踏宣布,，將斥資1.5億元與迪桑特日本的子公司Descente Global Retail Limited以及ITOCHU Corporation的子公司伊藤忠成立合資公司，以在中國大陸?yīng)毤医?jīng)營及從事帶有“Descente”商標(biāo)的所有類別產(chǎn)品的設(shè)計,、銷售及分銷業(yè)務(wù),。

6、可?。↘olon Sport）,，2017年10月，安踏體育宣布完成了與Kolon Sport(可隆)成立合資公司的全部流程,。 可隆于 1973年成立于韓國,，以常青樹為品牌標(biāo)志，始終倡導(dǎo)與自然親近的戶外文化,。

7,、小笑牛（KingKow），2017年10月，安踏體育宣布收購著名童裝品牌小笑牛(KingKow)100%股權(quán)及有關(guān)商標(biāo)擁有權(quán),。 KingKow成立于1998年,，專門設(shè)計和銷售0至14歲的小童及兒童的服裝及配飾，以優(yōu)良的品質(zhì)和獨(dú)特的設(shè)計著稱,。

8,、安踏-NBA聯(lián)名品牌，2014年10月13日,，NBA中國與安踏體育用品有限公司在北京宣布雙方結(jié)成長期合作伙伴,，安踏正式成為NBA官方市場合作伙伴以及NBA授權(quán)商。安踏推出全系列的,、帶有球隊和聯(lián)盟標(biāo)志的安踏-NBA聯(lián)名品牌運(yùn)動鞋和配件產(chǎn)品,。

國際商務(wù)和市場營銷？

市場營銷包括國際商務(wù),，即國際商務(wù)是市場營銷的一個類型,，只是對象不一樣，國際商務(wù)主要是指在國際市場上開展業(yè)務(wù),。

國際商務(wù)學(xué)是一門研究為滿足個人及組織需求而進(jìn)行的跨國界交易的科學(xué)。該定義有兩層含義：一是國際商務(wù)學(xué)研究的是跨國界的活動,；二是國際商務(wù)學(xué)研究的是國家,、企業(yè)或個人以經(jīng)濟(jì)利益為目的而進(jìn)行的商業(yè)性經(jīng)濟(jì)活動，而不是非商業(yè)性的跨國經(jīng)濟(jì)活動（例如國家的對外經(jīng)濟(jì)援助）,。非商業(yè)性經(jīng)濟(jì)活動不在國際商務(wù)學(xué)的研究范圍之內(nèi),。

市場營銷（Marketing），又稱為市場學(xué),、市場行銷或行銷學(xué),，MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場營銷作為對管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi),。

市場營銷是在創(chuàng)造,、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,，為顧客,、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來價值的活動,、過程和體系,。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動、銷售行為的過程,。

安踏速決五鞋碼分析,？

安踏速決5不偏大不偏小。一般情況下安踏鞋碼標(biāo)準(zhǔn)，不偏碼,。

安踏速決5代后跟的TPU和中底的網(wǎng)布包裹,，讓整雙球鞋的穩(wěn)定性是特別強(qiáng)，是一款3D射手鞋款全新鞋面科技,。

市場營銷分析方法有哪些,？

市場營銷分析方法，一般包括四個人方面:1,，企業(yè)經(jīng)營情況分析,，2，產(chǎn)品分析,，3,，市場分析，4,，消費(fèi)者研究,。撰寫策劃書吋應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品分析結(jié)果，說明產(chǎn)品自身所具備的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),。

再根據(jù)市場分析的情況,，把產(chǎn)品與市場中各種同類商品進(jìn)行比較，并指出消費(fèi)者的愛好私偏向,。也可以提出對產(chǎn)品的改進(jìn)或開發(fā)建議,。對產(chǎn)品，消費(fèi)者和競爭者進(jìn)行評估,。