企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理？

企業(yè)制定與實施企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略,，從總體上對市場營銷活動進行規(guī)劃,、指導和約束,，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,；有利于使企業(yè)的市場營銷活動有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排,；有利于提高企業(yè)對資源的利用效率,；能夠增強企業(yè)營銷活動及其他活動的穩(wěn)定性,，既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑,，也是企業(yè)參與市場競爭的有力武器,，因此，制定和實施正確的市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶,。

企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理,，求解答？

1,、實行戰(zhàn)略管理是西方發(fā)達國家管理實踐和理論發(fā)展的必然趨勢,。

2、實行戰(zhàn)略管理是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的必然要求,。

3,、實行戰(zhàn)略管理是中國企業(yè)參與國際經(jīng)濟競爭的迫切需要。

4,、實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)前進方向的指針,。

5、實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)職工動力的無限源泉,。

6,、抓好戰(zhàn)略管理是企業(yè)家的首要任務。

如何進行戰(zhàn)略管理,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是圍繞著企業(yè)的三個核心問題進行細化的過程,，這三個核心分別是：企業(yè)在哪里？企業(yè)去哪里,？我們何時競爭（行動）,？“企業(yè)在哪里”是指清晰企業(yè)定位，我們的優(yōu)劣所在,，我們?nèi)绾螐氖袌鰠⑴c中選擇有價值的目標市場與顧客,，以提供滿足其需求的服務舉措。“企業(yè)去哪里”是企業(yè)的未來發(fā)展方向,?！拔覀兒螘r行動”指我們什么時間怎樣行動才能戰(zhàn)勝競爭對手，這需要企業(yè)詳細分析競爭對手以及獲取較高價值的各種策略手段,，比如采用什么樣的新技術還是采用什么類型的增值服務項目等等,。

在每年年底制定下一年度的戰(zhàn)略規(guī)劃：包括經(jīng)營策略，財務規(guī)劃,，人力資源規(guī)劃等各項保證戰(zhàn)略目標達成的計劃,，通過執(zhí)行來實現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標，通過一些管理工具（績效/OKR/BSC等管理工具）來保證目標的實現(xiàn),。并且需要在戰(zhàn)略執(zhí)行到季度,，或者年中的時候進行復盤，看目前的戰(zhàn)略執(zhí)行情況,。這些都是保證戰(zhàn)略達成的一些方法,。

為什么要進行物流戰(zhàn)略規(guī)劃？

因為進行物流戰(zhàn)略規(guī)劃就更能發(fā)揮優(yōu)勢,，整合資源,，并且

在物資流動順暢、柔性化,、資源的高利用方面

做到高效率,，低成本。

為什么要進行流程管理,？

流程管理,，簡單的說就是界定一件事情的處理和辦理經(jīng)過。就是把所涉及到的部門和崗位寫出來,，然后進行程序,、手續(xù)等方面的規(guī)范。比如財務申報制度,、考勤管理制度,、績效考核制度、工資發(fā)放制度等,。

流程管理的主要目的有兩個,，一個是進行流程清晰化，清晰的界定事情走到某一步,，哪個部門或崗位應該做什么,，通俗的講就是進行清晰的責任劃分，企業(yè)管理中責任不清的一個主要原因就是流程不清晰,；另一個就是為了進行流程優(yōu)化,。

比如考勤管理，簡單的做法,，只需要前臺每個月統(tǒng)計出勤情況,，分別報給需要考勤記錄的人資部或財務部就行了，而復雜的做法就是前臺統(tǒng)計,、報人資部審核,、人資部再報財務部、財務部進行財務核算以后再返回人資部,。

流程并不是越多越好,，也不是越少越好，恰當?shù)淖龇ㄊ且饶芎芎玫目刂曝熑物L險,，又能大幅度的減少過程,。

一般來說，公司規(guī)模越小,，流程要越簡化,，這是為了加快相應速度，公司規(guī)模越大,，流程要越規(guī)范,，這是為控制風險，規(guī)避風險,，加強監(jiān)督,。

為什么要進行品牌管理？

品牌管理是對所擁有的品牌及其相應資源進行有效的分析,、規(guī)劃,、執(zhí)行、監(jiān)管,，以維護品牌與關系利益人的健康關系,，促進品牌持續(xù)增值、實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標的的過程,。

廣義而言,，在品牌基因形成后，參與品牌創(chuàng)建的一切工作,，如品牌戰(zhàn)略,、品牌營銷等都屬品牌管理。狹義的品牌管理是指在品牌戰(zhàn)略確定后,，品牌創(chuàng)建過程中圍繞品牌核心價值的創(chuàng)建并持續(xù)增長的執(zhí)行,、監(jiān)管過程。

消費者對品牌的認知來源于品牌的營銷活動,；同樣我們可以說,，企業(yè)的任何營銷方案,，都有可能從品牌認知或品牌形象方面改變消費者對品牌的認知。消費者品牌知識的改變,，將會對未來營銷活動的成功產(chǎn)生間接影響,。所以品牌管理就是要以品牌戰(zhàn)略為標準，監(jiān)督,、管理品牌的所有活動,，避免出現(xiàn)傷害品牌的決策。例如,，在促銷中頻繁使用降價的手段,，可能會形成或者強化該品牌“打折”的聯(lián)想。從而對顧客忠誠產(chǎn)生不利影響,，并對未來的價格變動或者非價格導向的營銷傳播策略產(chǎn)生影響,。

品牌管理的目標就是讓品牌保值和增值。而這一目標是靠許多基本手段和工作來完成,。

首先是維護品牌一致性,。品牌的一致性對于維護品牌聯(lián)想的強度和偏好性至關重要。中國市場發(fā)展時間較短,，市場的變化相較成熟市場變化更快,，經(jīng)營者的經(jīng)驗不足，因此中國企業(yè)品牌管理者更容易改變,，強調(diào)保持品牌的一致性更具有意義,。

品牌的一致性并不意味著一成不變。恰恰相反,，“一致性”也需要多種戰(zhàn)術轉換和變化,，以保持戰(zhàn)略目標和品牌方向。曾經(jīng)有效的戰(zhàn)術可能會失效,，價格可能會波動,，廣告活動的創(chuàng)意戰(zhàn)略和口號會有所不同，品牌結構可能調(diào)整,。這種變化一般而言要在品牌核心價值和品牌戰(zhàn)略的指導下開展,，而不能因為短期的銷量或管理者的變化而變化。

其次是建立卓越的信譽,。信譽是品牌的基礎,。沒有信譽的品牌幾乎沒有辦法去競爭。WTO后很多“洋”品牌同中國本土品牌競爭的熱點就是信譽,。由于“洋”品牌多年來在全球形成的規(guī)范的管理和經(jīng)營體系使得消費者對其品牌的信譽度遠超過本土的品牌,。本土的企業(yè)在同跨國品牌競爭的起點是開始樹立信譽，不是依靠炒作,，而要依靠提升管理的水平,，質(zhì)量控制的能力,，提高客戶滿意度的機制和提升團隊的素質(zhì)來建立信譽。中國企業(yè)必須持續(xù)研究客戶需求的變化并不斷創(chuàng)新出可以滿足他們不同需求的有個性化功能的產(chǎn)品或服務,。未來的品牌競爭將是靠速度決定勝負的,。只有在第一時間了解到市場變化和客戶消費習慣變化的品牌才可能以最快的速度調(diào)整戰(zhàn)略來適應變化的環(huán)境并最終占領市場。

第三是爭取廣泛的支持,。因為沒有企業(yè)價值鏈上所有層面的全力支持,，品牌是不容易維持的,。除了客戶的支持外,，來自政府、媒體,、專家,、權威人士及經(jīng)銷商等的支持也是同樣重要。

第四是建立與客戶親密的關系,。由于客戶需求的動態(tài)變化和取得信息的機會不斷增加,，為客戶提供個性化和多元化的服務已成為唯一的途徑。只有那些同客戶建立了緊密的長期關系的品牌才會是最后的勝利者,。所以國內(nèi)外的品牌現(xiàn)在都不遺余力地想辦法同客戶建立直接的聯(lián)系并保持客戶的忠誠度,。

第五是增加客戶親身體驗的機會?？蛻糍徺I的習慣不斷發(fā)生著巨大的變化,。光靠廣告上的信息就決定購買的機會已經(jīng)越來越少了。消費者需要在購買前首先嘗試或體驗后再決定自己是否購買已經(jīng)成為趨勢,。所以品牌的維持和推廣的挑戰(zhàn)就變成了如何讓客戶在最方便的環(huán)境下,，不需要花費太多時間、精力就可以充分了解產(chǎn)品或服務的質(zhì)量和功能,。這種讓客戶滿意的體驗可以增加客戶對品牌的信任并產(chǎn)生購買的欲望,。

品牌管理并非易事，一方面是競爭激烈,，消費者可選擇的空間越來越大,，從而越來越理性，對品牌品質(zhì)越來越挑剔,；品牌主對短期利益的追求常常與品牌成長的規(guī)律要求矛盾,，品牌在發(fā)展過程中難以保持持續(xù)和一致，品牌的清晰度模糊進而影響到品牌的聲譽,，而精明的消費者,，現(xiàn)在對于一般的營銷套路已經(jīng)產(chǎn)生了免疫力。

為什么要進行公文管理,？

進行公文管理,，是因為公文很重要,。

公文管理指的是公文在形成、運轉,、辦理,、傳遞、存貯到轉換為檔案或銷的一個完整中,，以特定的原則和方法對公文進行創(chuàng)制加工,、保管處理，使其完善并獲得功效的行為或過程,。

公文是企業(yè)單位日常行政管理及公務活動開展過程中形成的指導性文件,，也是真實反映公文處理人員工作水平的主要依據(jù)。權威性,、時效性和規(guī)范性是公文管理的主要特征,，提高公文管理質(zhì)量和水平是辦公室事務管理中異常重要的一個環(huán)節(jié)。

為什么要進行金錢管理,？

因為天災人禍是誰也預料不了的,，只有管理金錢才能有儲備應付不時之需。

為什么要進行茶園管理,？

種植業(yè)的管理,，是對所種植的農(nóng)作物通過澆灌、施肥,、噴藥,、修剪等技術操作手段，使農(nóng)作物按照一定的目標要求茁壯生長,，達到人們所需效果和目的,。

作為茶園更需要精細化管理，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的茶葉產(chǎn)品,，主要管理有除草,、澆灌、施肥,、噴灑農(nóng)藥,、修剪等相關管理措施，為茶園創(chuàng)造更加適宜的生長環(huán)境,，增加單位茶葉產(chǎn)量,，提高茶葉質(zhì)量，增加農(nóng)民收入,。

中國企業(yè)應該如何實施質(zhì)量管理戰(zhàn)略?

全面質(zhì)量管理在企業(yè)中的實現(xiàn)

質(zhì)量對于現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展有著重要作用,。當今世界科學技術發(fā)展日新月異，市場競爭日益激烈,。歸根到底,，競爭的核心是科學技術和質(zhì)量,。毋庸置疑，科學技術是第一生產(chǎn)力,，而質(zhì)量則是社會物質(zhì)財富的重要內(nèi)容,，是社會進步和生產(chǎn)力發(fā)展的一個標志，所以質(zhì)量不僅是經(jīng)濟,、技術問題,，同時它還關系到一個國家在國際社會的聲譽。目前,，中國企業(yè)的成本管理,、資金管理和質(zhì)量管理是薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)應如何提高自身素質(zhì),，在市場經(jīng)濟的大潮中生存,、發(fā)展呢,？這離不開有效質(zhì)量體系的建設,。

有效質(zhì)量體系的建立

建立質(zhì)量體系是全面質(zhì)量管理的核心任務，離開質(zhì)量體系,，全面質(zhì)量管理就成了“空中樓閣”,。質(zhì)量體系是指為實施質(zhì)量管理所需的組織結構程序、過程和資源,。企業(yè)為實現(xiàn)其所規(guī)定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,，就需要分解其產(chǎn)品質(zhì)量形成過程，設置必要的組織機構,，明確責任制度,，配備必要的設備和人員，并采取適當?shù)目刂妻k法,，使影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術,、管理和人員的各項因素都得到控制，以減少,、清除,、特別是預防質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生，所有這些項目的總和就是質(zhì)量體系,。 一個好的質(zhì)量體系的建設,，企業(yè)首先必須保證質(zhì)量體系建立過程的完善；其步驟通常包括:分析質(zhì)量環(huán),、研究具體組織結構,、形成文件、全員培訓,、質(zhì)量體系審核,、質(zhì)量體系復審等幾個步驟,。其次，企業(yè)要抓住質(zhì)量體系的特征,，保證質(zhì)量體系設立的合理性,，使全面質(zhì)量管理有效的發(fā)揮作用。最后,，要保證質(zhì)量體系在實際生產(chǎn)中得到有效的實施,。

全面質(zhì)量管理的戰(zhàn)略計劃

推行TQM，首先應當制定相應的戰(zhàn)略計劃,，當然不同的企業(yè)規(guī)模和類型會有不同的計劃,。例如: 培養(yǎng)全組織的質(zhì)量觀念 建立與供應商的伙伴關系 建立以顧客需求為依據(jù)的產(chǎn)品設計質(zhì)量標準 實施質(zhì)量管理培訓和教育 建立規(guī)范化的測量指標 確立質(zhì)量達標的成本 在部署和實施質(zhì)量管理戰(zhàn)略計劃時，需要各層管理者擔任起不同的責任,。首先作為最高管理者,，應當具有責任感和使命感，闡明企業(yè)存在的價值,，確立企業(yè)的發(fā)展目標,，建立組織內(nèi)外的溝通渠道，以及在質(zhì)量控制與顧客對質(zhì)量的要求和顧客期望值之間建立密切的聯(lián)系和起橋梁作用,。其次,，作為中層管理人員，應當推動企業(yè)在各方面的改進和發(fā)展,，應當肩負重任,，成為企業(yè)獲得成功的柱石，并承擔具體項目的管理責任,，負責跨職能部門的交流,，以及確保企業(yè)內(nèi)部的工作質(zhì)量符合或超過標準