市場(chǎng)營(yíng)銷人員薪酬體系,？

市場(chǎng)營(yíng)銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的,。如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員,、一般主管,、高級(jí)營(yíng)銷主管的薪酬制定都會(huì)有較大的不同；再如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員制定的提成制度也會(huì)因?yàn)槿藛T的層級(jí)不同會(huì)有相應(yīng)的區(qū)別,，任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷售而制定的,。

裝修人員薪酬成本？

占整個(gè)裝修成本的40-50%,。比如,，一套100平方米的房屋，整個(gè)裝飾裝修工程需要20萬(wàn)元,，那么,，人工成本最少占40%*20萬(wàn)元=8萬(wàn)元，最多占50*20萬(wàn)元=10萬(wàn)元,。

人工成本逐年在增加,，包括水電安裝費(fèi)0.7-1萬(wàn)元、墻面粉刷1-2萬(wàn)元,、貼地磚2-2.4萬(wàn)元,、安裝門窗0.7-1萬(wàn)元、復(fù)合地板安裝0.8-1萬(wàn)元,，吊頂0.5-0.8萬(wàn)元,、墻裙裝飾0.5-0.8萬(wàn)元，其他像搬運(yùn)費(fèi)等2.8萬(wàn)元左右,，合計(jì)8-10.7萬(wàn)元左右,。

員工薪酬管理制度？

主要包括：

一丶職級(jí)工資,，可實(shí)行寬帶式結(jié)構(gòu),，按級(jí)別丶崗位定崗定級(jí)。

二丶績(jī)效工資,，對(duì)每一層級(jí)的績(jī)效工資幅度進(jìn)行規(guī)定,。

三、對(duì)加班工資進(jìn)行規(guī)定,。

四丶對(duì)員工的福利進(jìn)行規(guī)定,。

五丶對(duì)工齡工資丶崗位津貼等進(jìn)行規(guī)定。

鏈家薪酬管理制度,？

薪酬管理是人力資源管理工作中非常重要的一大模塊,，是指一個(gè)組織以所有員工所提供的服務(wù)來(lái)確定他們能夠得到的報(bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和形式的一個(gè)過(guò)程。通俗來(lái)講就是企業(yè)如何給員工發(fā)放工資,、怎么發(fā),、不同級(jí)別營(yíng)銷人員的提成如何設(shè)計(jì)、如何獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，才能讓利益風(fēng)險(xiǎn)共享,。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展下,，薪酬福利管理已被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所關(guān)注，科學(xué)合理的薪酬是企業(yè)吸引留住人才的重要手段之一,。薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的問(wèn)題,，是員工最為直接的工作目的，在人力資源管理中起到?jīng)Q定性作用,。

一,、煙臺(tái)鏈家房地產(chǎn)有限公司概況

煙臺(tái)鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“鏈家地產(chǎn)”），是一家涉及資產(chǎn)管理服務(wù),、交易管理服務(wù)和金融管理服務(wù)為一體的綜合性房地產(chǎn)服務(wù)公司,。其上級(jí)公司是國(guó)內(nèi)最大且唯一具有全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力的房產(chǎn)O2O平臺(tái),，也是唯一一家即將上市的房地產(chǎn)中介公司,。目前已覆蓋北京、上海,、廣州,、深圳、天津,、成都,、青島、重慶,、大連,、煙臺(tái)等28個(gè)地區(qū)。

二,、鏈家地產(chǎn)薪酬福利管理的內(nèi)容

薪酬管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，對(duì)員工薪酬的支付原則、薪酬策略,、薪酬水平,、薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,。薪酬激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的重要因素,，從而達(dá)到引才、育才,、用才,、留才的目的，這也是鏈家地產(chǎn)人力資源管理工作的重要內(nèi)容和迫切要求,。

鏈家地產(chǎn)薪酬福利有以下幾個(gè)方面：

1,、鏈家地產(chǎn)薪酬待遇是前6個(gè)月無(wú)責(zé)任底薪2500加500績(jī)效，6個(gè)月轉(zhuǎn)正后工資為傭金的30%-75%。入職6個(gè)月之后未轉(zhuǎn)正人員發(fā)煙臺(tái)市最低保障底薪1770元,，開(kāi)單后有傭金領(lǐng)取需償還公司每月的最低保障,。

2、新員工入職可享有公司特有的“互助金”,。此項(xiàng)資金是指鏈家集團(tuán)與員工一起共同籌建的愛(ài)心基金,，當(dāng)鏈家員工或其親屬遭受“重”、“急”等對(duì)個(gè)人和家庭產(chǎn)生重大影響事件時(shí),，公司將給予一定的資金幫助,，讓所有員工一起幫助同事共度難關(guān)。其主要來(lái)源是公司撥款和員工繳納所構(gòu)成,?；ブ鸸芾砣藛T每月繳納50元各分公司管理人員為50元/人/月；普通經(jīng)紀(jì)人繳費(fèi)額度為20元/人/月,。具體來(lái)源：公司撥款支持,、會(huì)員個(gè)人繳費(fèi)、社會(huì)（個(gè)人）捐贈(zèng),、投資收益,，互助金利息或其他各種形式的收益。

3,、員工其他福利：（1）過(guò)年假期12天,，且入職滿一年還有年休假期。（2）內(nèi)部員工租房,、買房,，服務(wù)費(fèi)享受員工折扣價(jià)。（3）免費(fèi)試用后臺(tái)支持系統(tǒng)（SE,、AFA,、EHR、VSS,、鏈家,、homebook等）

三、鏈家地產(chǎn)薪酬福利存在的問(wèn)題及建議

（一）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主

1,、鏈家地產(chǎn)對(duì)員工的激勵(lì)只表現(xiàn)為物質(zhì)激勵(lì),，而且物質(zhì)激勵(lì)的形式也只是多表現(xiàn)在金錢方面。獎(jiǎng)金更多時(shí)候是在年尾的企業(yè)年會(huì)上根據(jù)企業(yè)整體效益情況進(jìn)行發(fā)放,。此種方法造成員工心理上的期待時(shí)間較長(zhǎng),、不穩(wěn)定性加大，忽略從科學(xué)工作本身出發(fā),，讓員工在其中得到及時(shí)有效的激勵(lì),。

2,、建議：給予不同性質(zhì)的福利，員工可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇不同的福利,。如免費(fèi)午餐,、帶薪年假、婚喪帶薪假期,、節(jié)日加班費(fèi),、健康檢查、旅游暖心的節(jié)假日禮品等,。

（二）福利缺乏激勵(lì)體制

1,、鏈家的福利還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)福利，如普通的社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、社會(huì)保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)）和一些可有可無(wú)節(jié)假日禮品發(fā)放等,。缺乏當(dāng)前西方國(guó)家進(jìn)行的富有創(chuàng)造性福利的激勵(lì)項(xiàng)目,，例如：家庭顧問(wèn)服務(wù)、教育培訓(xùn)福利計(jì)劃,、家庭關(guān)愛(ài)福利,、家屬福利等個(gè)性化的福利項(xiàng)目,。

2,、建議：福利設(shè)計(jì)應(yīng)讓普通員工參與進(jìn)來(lái)，給予合理的建議,，企業(yè)管理者根據(jù)大多數(shù)人員的需求重新制定員工福利,。適時(shí)取消一些不被當(dāng)代人熱衷的福利，例如,，中秋月餅等,。同時(shí)，增加一些極具激勵(lì)性的福利措施,，讓員工真切感受到企業(yè)為員工所想,、所做，從而提高員工的工作效率,，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

（三）薪酬激勵(lì)公平缺失

1.目前公司薪酬制度存在不公平性，公司高層管理者工資待遇相對(duì)而言較高,，且存在一些職務(wù)消費(fèi)權(quán)利,，而作為基層管理人員的店長(zhǎng)，其作用是鏈家核心骨干,，但其薪資待遇卻與一般經(jīng)紀(jì)人的工資水平差別不大,。這種職責(zé)與收入不對(duì)等的情況嚴(yán)重挫傷了廣大基層管理人員的工作積極性,，并使其對(duì)企業(yè)的責(zé)任感下降，導(dǎo)致優(yōu)秀基層管理人才流失,。

2,、建議：公司應(yīng)該考慮基層管理人員的實(shí)際工作量，給予這些核心骨干人員更高的薪資待遇,，增加其價(jià)值上的肯定,。只有如此，才能確?；鶎庸芾砣藛T的工作積極性,，保持其對(duì)公司的忠誠(chéng)度，進(jìn)而結(jié)成利益共同體,。

（四）新老員工的工資制度差異大

1,、文章之前提到，鏈家地產(chǎn)對(duì)于新員工前6個(gè)月無(wú)責(zé)任底薪2500加500績(jī)效的工資制度,，奠定了鏈家公司在行業(yè)內(nèi)可以很快吸收新鮮血液的基礎(chǔ),。但針對(duì)這種新員工工資過(guò)高，但后期薪資全靠傭金的情況,，也同樣出現(xiàn)很多問(wèn)題,。例如，新員工在實(shí)習(xí)期養(yǎng)尊處優(yōu),，剛過(guò)實(shí)習(xí)期,，領(lǐng)取到前幾個(gè)月的工資后就選擇離職。造成人員流失情況增加,，同時(shí)也消耗了企業(yè)的人力,、物力及財(cái)力。

2,、建議：在確保合理工資吸引新員工的情況下,，建立可以留住人才的薪資制度。適當(dāng)提高老員工的底薪水平,，確?；旧铋_(kāi)支，同時(shí)在傭金的發(fā)放上增加更大的激勵(lì)彈性,，鼓勵(lì)員工多完成單量,，塑造榜樣。激發(fā)員工更有效地工作,。

四,、總結(jié)

薪酬福利是企業(yè)一項(xiàng)重要的管理方式，同時(shí)也是激勵(lì)員工最為行之有效的激勵(lì)方式,，真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬福利對(duì)員工的激勵(lì)作用,，可以使企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中占有不敗之位,。鏈家地產(chǎn)在薪酬福利方面有它的獨(dú)到之處，同時(shí)也存在很多問(wèn)題,。文中對(duì)一些問(wèn)題進(jìn)行了分析,，同時(shí)給出建議。鏈家地產(chǎn)可以依此進(jìn)一步探討之后具體的薪酬福利管理的發(fā)展之路,。

地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)薪酬方案,？

地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)是房地產(chǎn)中層管理人員，負(fù)責(zé)房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)業(yè)務(wù),，一般薪酬包括月薪,，獎(jiǎng)金，傭金,，福利待遇,。

怎么評(píng)價(jià)企業(yè)薪酬管理制度？

每個(gè)公司薪酬定位都存在不一的,，原因是每個(gè)公司發(fā)展的歷程不一樣,，所以在薪酬制定上有諸多因素考慮。相同的崗位,，考核的標(biāo)準(zhǔn)可能有存同,，但一定在公司上必有差異。當(dāng)然,，崗位薪酬制定一個(gè)重要的因素就是要對(duì)比市場(chǎng)上的標(biāo)準(zhǔn),，總之，適用公司發(fā)展,，并可促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的薪酬體系,，同時(shí)又不存在違法行為,，此薪酬制度是科學(xué)的,。

薪酬模塊工作內(nèi)容？

人力資源薪酬模塊主要工作包括薪酬,、構(gòu)建全面的薪酬體系,、福利和其它薪酬問(wèn)題、評(píng)估績(jī)效和提供反饋四個(gè)方面,。每個(gè)方面又有著自己比較細(xì)化的工作內(nèi)容,，有著各自不同的職責(zé)。

人力資源薪酬模塊工作內(nèi)容

1,、薪酬：主要是對(duì)于平時(shí)各個(gè)員工的主要薪酬進(jìn)行管理,。

2、構(gòu)建全面的薪酬體系：為的就是可以在公司或者是企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完成十分全面的薪酬體系,。

3,、福利和其它薪酬問(wèn)題：一個(gè)公司除了要給予員工相應(yīng)的薪酬之外,，還有一些其它方面的福利。這樣工作主要是對(duì)于福利以及其它薪酬問(wèn)題方面的反應(yīng)和解決,。

4,、評(píng)估績(jī)效和提供反饋：主要是評(píng)估一下平時(shí)公司的相關(guān)績(jī)效政策是否合理，同時(shí)還有收集員工的意見(jiàn)反饋,。

返聘人員薪酬多少合適,？

個(gè)人覺(jué)得應(yīng)該與之前的薪資水平基本持平比較合適。理由如下：由于返聘人員被返聘之后,，也是返聘做原來(lái)的工作,，工作時(shí)間和工作內(nèi)容一致，所以薪資水平應(yīng)當(dāng)與之前的基本持平,。當(dāng)然如果考慮到企業(yè)成本,，也可以適當(dāng)偏低于原來(lái)的水平，但差距不宜太大,。

家政保潔人員提成薪酬,？

這各個(gè)地方的也不一樣啊,！按照當(dāng)?shù)厝司M(fèi)水平來(lái)的!像咱臨沂保潔人員一個(gè)月也就兩千來(lái)塊錢!大城市的薪酬肯定高!

會(huì)計(jì)人員管理制度具體包括哪些內(nèi)容,？

會(huì)計(jì)人員管理規(guī)章制度　　

1.為了規(guī)范對(duì)公司會(huì)計(jì)人員的管理，使得公司會(huì)計(jì)人員具有良好職業(yè)道德和較高專業(yè)技術(shù)水平,，以公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高為宗旨,，特制定本辦法?！　?/p>

2.本辦法適用于公司本部及所屬子公司,、分公司對(duì)會(huì)計(jì)人員的選拔、任用和管理,?！　?huì)計(jì)人員的任職條件　　1.公司會(huì)計(jì)人員實(shí)行定期輪崗制度，一般2~4年輪崗一次,?！　?1)外派到控股子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,，一般3～4年輪崗一次,。　　(2)公司財(cái)務(wù)部的科級(jí)干部,，一般2～3年輪崗一次,。　　(3)一般會(huì)計(jì)人員,，一般2～3年輪崗一次,?！　?4)出納員在同一出納崗位上工作滿2年者，必須輪崗,?！　?5)退休前兩年的會(huì)計(jì)人員原則上不再輪崗?！　?.會(huì)計(jì)人員的具體輪崗時(shí)間,，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人按照上述規(guī)定，根據(jù)具體情況確定,?！　?.會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)崗位或者離職，必須與接管人員辦理交接手續(xù),?！　?1)一般會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，由科長(zhǎng)監(jiān)交,?！　?2)科長(zhǎng)辦理交接手續(xù)，由部長(zhǎng)監(jiān)交,?！　?3)部長(zhǎng)辦理交接手續(xù)，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)交,?！　?4)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人辦理交接手續(xù)，由公司總經(jīng)理監(jiān)交,。