企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理？

企業(yè)制定與實(shí)施企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,，從總體上對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃,、指導(dǎo)和約束,，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,；有利于使企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排,；有利于提高企業(yè)對(duì)資源的利用效率,；能夠增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及其他活動(dòng)的穩(wěn)定性,，既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑,，也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器,，因此，制定和實(shí)施正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶,。

企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,，求解答？

1,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理實(shí)踐和理論發(fā)展的必然趨勢(shì),。

2、實(shí)行戰(zhàn)略管理是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求,。

3,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要。

4,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)前進(jìn)方向的指針,。

5、實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)職工動(dòng)力的無(wú)限源泉,。

6,、抓好戰(zhàn)略管理是企業(yè)家的首要任務(wù)。

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的基本思路和方法,？

公司戰(zhàn)略管理,，主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境（宏觀、政策,、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、公司基本面等）進(jìn)行深度研究分析后,，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略（戰(zhàn)略制定依據(jù),、市場(chǎng)定位、商業(yè)模式,、戰(zhàn)略目標(biāo),、執(zhí)行方案等），并持續(xù)跟蹤監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程,，不斷調(diào)整和完善,。

公司戰(zhàn)略管理是個(gè)相對(duì)專(zhuān)業(yè)的崗位,，需要具備多元化的能力。

在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力方面,，包括戰(zhàn)略信息搜集能力,、政策/行業(yè)發(fā)展走勢(shì)預(yù)判能力、業(yè)務(wù)策略選擇能力（市場(chǎng)定位,、行業(yè)模式）,、戰(zhàn)略策劃能力、戰(zhàn)略分析能力,、目標(biāo)體系建立能力,、目標(biāo)分解與實(shí)施能力、戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)分析與調(diào)整能力等,；基礎(chǔ)知識(shí)與能力方面,，包括戰(zhàn)略管理類(lèi)知識(shí)、系統(tǒng)思考能力,、預(yù)測(cè)分析能力,、綜合協(xié)調(diào)能力、項(xiàng)目管理能力,、公文寫(xiě)作能力,、辦公軟件應(yīng)用能力等，還有非常重要的終身學(xué)習(xí)能力,，與時(shí)俱進(jìn)才能把握正確的發(fā)展趨勢(shì),。

其中戰(zhàn)略分析方面，目前存在很多種戰(zhàn)略分析方法,，以下分享幾種常用方法：

1,、PEST模型：側(cè)重于外部環(huán)境分析，主要是判斷企業(yè)所處的宏觀背景,，包括政治（制度,、政策、相關(guān)法律及法規(guī)等）,、經(jīng)濟(jì)（經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,、增長(zhǎng)率、通貨膨脹等）,、社會(huì)（人口,、結(jié)構(gòu)、分布等）,、技術(shù)四個(gè)方面,。

2,、SWOT模型：側(cè)重于內(nèi)部環(huán)境分析,，在戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告中屬于常用分析工具,，包括優(yōu)勢(shì)（S）、劣勢(shì)(W),、機(jī)會(huì)(O),、威脅(T)四個(gè)方面，其中優(yōu)劣勢(shì)主要著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較,；機(jī)會(huì)與威脅分析側(cè)重于外部環(huán)境變化及其對(duì)企業(yè)的可能影響,。

3、波士頓矩陣：將企業(yè)產(chǎn)品從市場(chǎng)引力（銷(xiāo)售增長(zhǎng)率）和企業(yè)實(shí)力（市場(chǎng)占有率）兩個(gè)角度進(jìn)行再組合,，最終形成明星類(lèi)（增長(zhǎng)率,、市占率雙高）、瘦狗類(lèi)（增長(zhǎng)率,、市占率雙低）,、問(wèn)題類(lèi)（增長(zhǎng)率高、市占率低）,、金牛類(lèi)（增長(zhǎng)率低,、市占率高）四種不同性質(zhì)的產(chǎn)品，從而判斷不同產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略,。

4,、波特五力模型：在分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，主要考慮同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力,、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力,、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力與購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力5個(gè)方面,。

5,、決策樹(shù)方法：適用于多級(jí)決策，通過(guò)畫(huà)決策樹(shù)的方式,，對(duì)各種可能的事件進(jìn)行思考預(yù)測(cè),，并根據(jù)推算概率及計(jì)算的損益期望值進(jìn)行抉擇。

6,、平衡計(jì)分卡：從財(cái)務(wù),、客戶、流程,、員工四個(gè)角度,，將戰(zhàn)略落實(shí)為具有可操作性的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值。

7,、杜邦分析法：利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來(lái)綜合分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,。核心公式為凈資產(chǎn)收益率=銷(xiāo)售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)。

企業(yè)為什么要進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析,？

財(cái)務(wù)分析是指以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn),，采用專(zhuān)門(mén)方法,，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng),，目的是了解過(guò)去,、評(píng)價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái),，幫助利益關(guān)系集團(tuán)改善決策,。

財(cái)務(wù)分析的最基本功能，是將大量的報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對(duì)特定決策有用的信息,，減少?zèng)Q策的不確定性,。財(cái)務(wù)分析的起點(diǎn)是財(cái)務(wù)報(bào)表，分析使用的數(shù)據(jù)大部分來(lái)自于公開(kāi)發(fā)表的財(cái)務(wù)報(bào)表,。因此,，財(cái)務(wù)分析的前提是正確理解財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)分析的結(jié)果是對(duì)企業(yè)的償債能力,、盈利能力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力作出評(píng)價(jià),，或找出存在的問(wèn)題

企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)為什么要進(jìn)行環(huán)境分析？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當(dāng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境發(fā)生變化時(shí),，企業(yè)只能通過(guò)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)組合去適應(yīng)外界環(huán)境，這是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；有助于企業(yè)避開(kāi)環(huán)境威脅,；能夠使企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,。

企業(yè)戰(zhàn)略分析的意義,？

戰(zhàn)略分析的意義：

1、在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上得到企業(yè)的科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,；

2,、有明確的發(fā)展方向，有清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展階梯,；

3,、企業(yè)戰(zhàn)略在組織內(nèi)得到充分溝通并達(dá)成共識(shí)；

4,、企業(yè)發(fā)展方向一致,，上下同心協(xié)力達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)；

5、讓員工認(rèn)同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo),，加強(qiáng)員工責(zé)任感,；

6、建立戰(zhàn)略決策機(jī)制,，決策具有科學(xué)性和前瞻性；

7,、不但重視短期績(jī)效,，更重視長(zhǎng)期發(fā)展；

8,、企業(yè)的整體業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升,。

工作前為什么要進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析？

任何生產(chǎn)工作都存在著不同程度危及人身及設(shè)備安全的因素,，凡進(jìn)行運(yùn)行,、維護(hù)、檢修,、試驗(yàn)工作必須進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析,。外來(lái)人員參與現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，發(fā)電企業(yè)必須事先做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析與交代工作,，并要求在控制措施的簽字欄簽字,。

開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作，旨在不斷提高員工對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),，認(rèn)真分析可能危及人身,、設(shè)備不安全的因素，采取有針對(duì)性的措施,，以保證員工在作業(yè)全過(guò)程中的人身和發(fā)電設(shè)備安全,。

對(duì)每項(xiàng)作業(yè)、每項(xiàng)操作結(jié)合以往的事故通報(bào),，以《電業(yè)安全工作規(guī)程》為指導(dǎo),，對(duì)各項(xiàng)作業(yè)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定相應(yīng)的措施,。按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求,，每一張工作票、操作票都必須有相應(yīng)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施,，并與標(biāo)準(zhǔn)票一并存入標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù),。同時(shí)，以車(chē)間或?qū)I(yè)為單元編制本企業(yè)的《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施手冊(cè)》,。

各企業(yè)要不斷總結(jié)班組在使用過(guò)程中補(bǔ)充和完善的措施內(nèi)容,，及時(shí)修訂完善《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施手冊(cè)》，并及時(shí)更新標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施,。

《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施手冊(cè)》,、重大危險(xiǎn)源評(píng)估結(jié)果及對(duì)存在問(wèn)題采取的對(duì)策措施,、安全生產(chǎn)危急事故處理預(yù)案等作為企業(yè)向員工進(jìn)行危險(xiǎn)告知的必備材料。

由于每次作業(yè)時(shí)的工作環(huán)境,、人員狀況不盡相同,，在使用《危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票》時(shí)，必須結(jié)合作業(yè)的具體情況,，組織工作人員學(xué)習(xí)并補(bǔ)充完善,。

《危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票》要同工作票、操作票一起辦理簽發(fā)和許可手續(xù),。

工作開(kāi)始前,，必須認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。

工作結(jié)束后,，應(yīng)及時(shí)總結(jié)危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制措施的準(zhǔn)確性,、嚴(yán)密性，提出改進(jìn)措施,，為下次作業(yè)提供經(jīng)驗(yàn),。

危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施隨工作票、操作票一并保存,。

危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,。

由于更改等原因，設(shè)備,、系統(tǒng)發(fā)生變化后,，要及時(shí)修定危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制措施；時(shí)間跨度較長(zhǎng)的檢修工作,，要分階段針對(duì)作業(yè)方式的變化,，組織學(xué)習(xí)和落實(shí)控制措施；如作業(yè)人員發(fā)生變化,，也要及時(shí)組織學(xué)習(xí)預(yù)控措施,。

企業(yè)工作輪換的原因及作用分析？

崗位輪換在我國(guó)已經(jīng)得到普遍認(rèn)可應(yīng)用,，但是就關(guān)鍵崗位輪換還沒(méi)有得到大家的重視,。本文主要是對(duì)關(guān)鍵崗位輪換在現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用中可能出現(xiàn)的問(wèn)題與缺陷等內(nèi)容進(jìn)行概括與分析，并提出對(duì)應(yīng)的解決措施,。

　　關(guān)鍵詞：關(guān)鍵崗位輪換,；問(wèn)題；措施

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,，為了保持競(jìng)爭(zhēng)力,，企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上作重大的調(diào)整，同時(shí)要求關(guān)鍵崗位人員能夠及時(shí)明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以盡可能發(fā)揮其在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)技能等其他方面的優(yōu)勢(shì),，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供可靠的保證,。但是關(guān)鍵崗位出現(xiàn)舞弊、人才流失短缺,、技能轉(zhuǎn)型慢等因素可能影響企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施,，而關(guān)鍵崗位輪換可以解決這些問(wèn)題，但在關(guān)鍵崗位輪換中也可能出現(xiàn)各種問(wèn)題,。本文就關(guān)鍵崗位輪換中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)的解決措施進(jìn)行分析,。

　　一、關(guān)鍵崗位輪換概述

　　關(guān)鍵崗位指在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)上掌握企業(yè)的核心技術(shù)技能,，對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展起到非常重要的作用,，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，而且其相關(guān)方面的人才無(wú)論從企業(yè)內(nèi)部還是人才市場(chǎng)都很難在短時(shí)間找到替代的一系列重要崗位的總和,。

　　關(guān)鍵崗位輪換，就是掌握企業(yè)重要技能和技術(shù)人員從有相互聯(lián)系的一個(gè)關(guān)鍵崗位到另一個(gè)關(guān)鍵崗位上工作,。

　　二,、關(guān)鍵崗位輪換問(wèn)題的提出

　　企業(yè)關(guān)鍵崗位容易發(fā)生舞弊徇私，人才短缺,、流失造成空崗,。很多企業(yè)內(nèi)部缺乏發(fā)展環(huán)境，缺乏釋放個(gè)人工作重負(fù)的親情和友情關(guān)懷等原因,，關(guān)鍵崗位的人員常常得不到重視重用,，或即使得到重視重用，但卻受到相關(guān)部門(mén)的排擠,，或者因?yàn)楣ぷ鲏毫μ蠖鵁o(wú)法承受,，導(dǎo)致管理或技術(shù)人員離職而去。

　　關(guān)鍵崗位舞弊及人才的流失空缺對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的影響,，如商業(yè)秘密的泄露,，生產(chǎn)停滯或受挫，信譽(yù)受損,，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降等,。而關(guān)鍵崗位輪換能解決這些問(wèn)題，降低舞弊風(fēng)險(xiǎn),，能夠?yàn)槿瞬盘峁┌l(fā)展空間,，減少重復(fù)工作的煩躁，減輕壓力,，從而留住關(guān)鍵崗位人才,。同時(shí)，還有利于企業(yè)人盡其才，培養(yǎng)復(fù)合型人才,，提高工作效率,，減少個(gè)人對(duì)組織的損害行為，因此要對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行輪換,。

　　三,、關(guān)鍵崗位輪換中可能存在的問(wèn)題

　　現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)也逐漸意識(shí)到崗位輪換帶來(lái)的收益大于成本，但是很少有企業(yè)在關(guān)鍵崗位實(shí)行輪換制度,。關(guān)鍵崗位輪換和普通崗位輪換還是有很多相似的地方,，但關(guān)鍵崗位有關(guān)鍵崗位的特點(diǎn)，因此在關(guān)鍵崗位進(jìn)行輪換時(shí)也可能出現(xiàn)一些問(wèn)題,。

　　1.關(guān)鍵崗位輪換成本問(wèn)題

　　關(guān)鍵崗位有很高的技術(shù)技能及經(jīng)驗(yàn)要求,，這就在無(wú)形中增加了關(guān)鍵崗位的輪換成本，而且比一般的崗位輪換高出很多,。其輪換成本主要集中在輪換者對(duì)新崗位的適應(yīng)熟悉期,，包括前期工作效率低的成本，學(xué)習(xí)新技能的時(shí)間成本,，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)的費(fèi)用成本,，不同人員的協(xié)調(diào)適應(yīng)成本，激勵(lì)未輪換者而產(chǎn)生的費(fèi)用等等,。同時(shí)還會(huì)增加其他相關(guān)部門(mén)的管理運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本。

　　2.關(guān)鍵崗位輪換工作效率問(wèn)題

　　關(guān)鍵崗位輪換能使員工任職不同的工作,，增加工作多樣性,，但同時(shí)也會(huì)降低相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的效率。從企業(yè)角度看,，這不利于專(zhuān)業(yè)核心技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累和傳承,，降低其創(chuàng)新發(fā)展能力。同時(shí)還會(huì)增加核心技術(shù)泄露的風(fēng)險(xiǎn),，使其輪換時(shí)降低專(zhuān)業(yè)技術(shù)的掌握,，減弱企業(yè)的軟實(shí)力，進(jìn)而影響其產(chǎn)出的效率,。從職工角度看,，由于適應(yīng)過(guò)渡期的存在，任何員工在新崗位的適應(yīng)期工作效率都會(huì)低于熟練時(shí)期,，這會(huì)造成短期的工作效率低下,，影響企業(yè)效益。

　　3.關(guān)鍵崗位輪換實(shí)施執(zhí)行問(wèn)題

　　管理者往往由于個(gè)人利益和經(jīng)濟(jì)效益而抵觸關(guān)鍵崗位輪換,，擔(dān)心輪崗會(huì)使企業(yè)業(yè)績(jī)下降,，達(dá)不到既定目標(biāo),；技術(shù)技能人員自己則擔(dān)心崗位輪換會(huì)影響薪酬水平以及可能會(huì)喪失其專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)而影響職業(yè)發(fā)展，因此抵觸崗位輪換,，這都影響關(guān)鍵崗位輪換的實(shí)施,。

　　在關(guān)鍵崗位輪換時(shí)會(huì)存在一個(gè)過(guò)渡時(shí)期，包容輪換人員的不適,，對(duì)其管理約束就會(huì)放松,，可能使相關(guān)部門(mén)出現(xiàn)短期的混亂局面。同時(shí),，在企業(yè)進(jìn)行崗位輪換中,，還可能會(huì)出現(xiàn)幾種程序混亂的情況：（1）在輪崗前人力部沒(méi)有深入了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能，對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行的崗位適應(yīng)性的面談和了解不充分,；（2）互調(diào)輪換人員對(duì)崗位的任務(wù)和目標(biāo)沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通,；（3）進(jìn)行關(guān)鍵崗位輪換的人員就工作交接只是走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有進(jìn)行起到交接的作用,，這都不利于關(guān)鍵崗位輪換的實(shí)施和執(zhí)行,。

　　4.關(guān)鍵崗位輪換績(jī)效考核問(wèn)題

　　關(guān)鍵崗位輪換往往被認(rèn)為是臨時(shí)性工作，管理部門(mén)常常忽略了其業(yè)績(jī)考核,。如果企業(yè)沒(méi)有關(guān)鍵崗位輪換的業(yè)績(jī)考核制度,，將會(huì)使輪崗?fù)接刑撁?，不能起到輪崗?yīng)有的作用,，反而擾亂了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理,；有的企業(yè)雖有績(jī)效考核制度,，但其制度沒(méi)有根據(jù)關(guān)鍵崗位的具體要求適時(shí)進(jìn)行改變和調(diào)整，反而加劇了輪換部門(mén)的本位主義,，排斥或不信任新輪崗的人員,；有的績(jī)效考核制度卻不重視輪崗人員的個(gè)體差異,，例如自身能力和適應(yīng)周期的差異，造成很大的輪換對(duì)比差距,，使輪換人員不重視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和整體利益,。

　　四、解決關(guān)鍵崗位輪換問(wèn)題的相應(yīng)措施

　　為了使關(guān)鍵崗位輪換能夠順利實(shí)施,，并發(fā)揮其積極作用,。企業(yè)需要建立相關(guān)的制度措施，解決在輪換時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題,，保障關(guān)鍵崗位輪換順利進(jìn)行,，使其優(yōu)越性最大化。

　　1.建立關(guān)鍵崗位輪換準(zhǔn)則

　　企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的輪崗準(zhǔn)則,，符合要求就可以申請(qǐng)輪崗,。在正式輪崗交接前,，就先到有關(guān)崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)，減少正式培訓(xùn)時(shí)間,，節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用,；對(duì)新崗位工作建立完整的崗位說(shuō)明書(shū)以及作業(yè)流程書(shū)，對(duì)其可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)交接,，避免出現(xiàn)基礎(chǔ)性錯(cuò)誤,，降低出錯(cuò)成本。

　　在關(guān)鍵崗位輪換時(shí)堅(jiān)持自主自愿原則,，采取雙向選擇,、自主洽談等方式，盡量使崗位輪換的效果達(dá)到最優(yōu),。對(duì)于必須被動(dòng)進(jìn)行崗位輪換的人員,，輪換前要進(jìn)行洽談；對(duì)于不愿輪崗的重要技術(shù)人員不能勉強(qiáng),，否則一旦調(diào)動(dòng)就可能辭職,，企業(yè)反而得不償失。

　　2.進(jìn)行職責(zé)輪換

　　對(duì)關(guān)鍵崗位輪換的形式進(jìn)行靈活化,，可以提高輪換的效率,，減少工作產(chǎn)出的影響。對(duì)于專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的部門(mén)適用職責(zé)輪換,，可以提高輪換的效率,。例如以項(xiàng)目為主要工作單位的設(shè)計(jì)部，企劃部,，銷(xiāo)售部,，讓其管理者和參與人員適時(shí)進(jìn)行不同的項(xiàng)目輪換，其職務(wù)和考核方式都不發(fā)生變化,。職責(zé)輪換還可以重新分配工作時(shí)間來(lái)進(jìn)行,，縮短原來(lái)崗位上的工作時(shí)間，選擇輪崗職位,，分配一部分時(shí)間在輪換的崗位上,。這都會(huì)有利于關(guān)鍵崗位輪換的推行，同時(shí)提高輪換效率,。 　　3.樹(shù)立關(guān)鍵崗位輪換觀念,，規(guī)范關(guān)鍵崗位輪換程序

　　企業(yè)要加大關(guān)鍵崗位輪換的教育，使高管和部門(mén)對(duì)輪崗有正確的認(rèn)識(shí),。企業(yè)要樹(shù)立關(guān)鍵崗位輪換是增加升職可能性,、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的觀念，使其認(rèn)識(shí)到輪崗是企業(yè)提高員工工作能力,，提高工作效率的一個(gè)重要方式,，也是培養(yǎng)人才,、增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力的一個(gè)途徑。樹(shù)立關(guān)鍵崗位輪換的企業(yè)文化,，引導(dǎo)管理者和員工用積極正面的態(tài)度去看待和實(shí)施輪崗制度,，崗位輪換才能達(dá)到其應(yīng)有的效果。

　　關(guān)鍵崗位輪換的實(shí)施需要制定一個(gè)科學(xué)的程序予以保證,、規(guī)范,，保證崗位輪換有序高效進(jìn)行，縮短避免混亂期,，以提高崗位輪換工作的效率,。

　　4.對(duì)關(guān)鍵崗位輪換進(jìn)行合理考核

　　對(duì)于關(guān)鍵崗位輪換將評(píng)估考核體系從過(guò)去的由管理者對(duì)員工進(jìn)行考核擴(kuò)展為既有管理者對(duì)員工的評(píng)價(jià)也有同級(jí)互評(píng)的體系。例如,，在專(zhuān)業(yè)核心技術(shù)員工實(shí)行輪崗時(shí),，除了上級(jí)管理者對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的考評(píng)，再加上原來(lái)崗位人員對(duì)其所做工作的評(píng)估,，使領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)啌Q人員的工作有一個(gè)全面的了解,。同時(shí)，還應(yīng)分時(shí)段設(shè)置不同的考核標(biāo)準(zhǔn),。因?yàn)閯傞_(kāi)始的工作不是非常熟悉,，可能會(huì)面臨許多的問(wèn)題，工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)可以比熟練的人員降低一點(diǎn),，過(guò)了熟悉期,，考核標(biāo)準(zhǔn)便可以統(tǒng)一。

　　五,、總結(jié)

　　關(guān)鍵崗位輪換的提出是基于解決企業(yè)關(guān)鍵崗位舞弊,、人才流失和短缺的問(wèn)題,，它在企業(yè)的關(guān)鍵人才保留,、保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中起到一定的作用。但是目前很少企業(yè)實(shí)行關(guān)鍵崗位輪換制度,，說(shuō)明其實(shí)施還是存在很多問(wèn)題,。對(duì)于關(guān)鍵崗位輪換，我們要在現(xiàn)實(shí)中上進(jìn)行實(shí)踐和總結(jié)概括,，同時(shí),，還要建立相應(yīng)的準(zhǔn)則，增加輪換的靈活性,，規(guī)范輪換程序,，建立考評(píng)機(jī)制保證關(guān)鍵崗位輪換制度的有效實(shí)施。

企業(yè)戰(zhàn)略管理怎樣用swot進(jìn)行綜合分析,？

主要步驟：

分析因素：

運(yùn)用各種調(diào)查研究方法,，分析出企業(yè)所處的各種環(huán)境因素,，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素,，它們是外部環(huán)境中直接影響企業(yè)發(fā)展的有利和不利因素,，居于客觀因素。內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢(shì)因素和弱點(diǎn)因素,，它們是企業(yè)在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素,，屬主動(dòng)因素。在調(diào)查分析這些因素時(shí),，不僅要考慮企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀,，而且更要考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

構(gòu)造矩陣：

將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序,，構(gòu)造SWOT矩陣,。在這個(gè)過(guò)程中，要將那些對(duì)企業(yè)發(fā)展有直接的,、重要的,、大量的、迫切的,、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來(lái),，而將那些間接的、次要的,、少許的,、不急的、短暫的影響因素排在后面,。

優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略,，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì),，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí),，可以采取該戰(zhàn)略。例如良好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景,、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件,，配以企業(yè)市場(chǎng)份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢(shì)可成為企業(yè)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件,。

弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)（WO）戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn),，使企業(yè)改劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。存在外部機(jī)會(huì),，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點(diǎn)而妨礙其利用機(jī)會(huì),，可采取措施先克服這些弱點(diǎn)。

優(yōu)勢(shì)——威脅（ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì),，回避或減輕外部威脅所造成的影響,。如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用新技術(shù)大幅度降低成本,，給企業(yè)很大成本壓力；同時(shí)材料供應(yīng)緊張,，其價(jià)格可能上漲,；消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本等等,，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金,、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)新工藝,，簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝過(guò)程,，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本,。另外,，開(kāi)發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略。新技術(shù),、新材料和新工藝的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施,，同時(shí)它可提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而回避外部威脅影響,。

弱點(diǎn)——威脅（WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn),，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí),，往往面臨生存危機(jī),，降低成本也許成為改變劣勢(shì)的主要措施。

制定計(jì)劃：

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造之后,，便可以制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃了,。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素,，利用機(jī)會(huì)因素,，化解威脅因素；考慮過(guò)去,，立足當(dāng)前,，著眼未來(lái)。運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法,，將排列與考慮的各種因素相互聯(lián)系并加以組合，得出一系列企業(yè)未來(lái)發(fā)展的可選擇對(duì)策,。

主要作用：

復(fù)雜的信息清晰化：

企業(yè)面對(duì)著越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,，如何根據(jù)外部情況的變化要求和企業(yè)特有的狀況合理地做出規(guī)劃，是企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題,。人力資源規(guī)劃是一個(gè)復(fù)雜的認(rèn)知過(guò)程,，決策者不僅需要涉及有關(guān)自我和環(huán)境的信息,，還要仔細(xì)衡量各種可供選擇的信息。而通過(guò)SWOT分析法制定人力資源規(guī)劃,，列出企業(yè)的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)、機(jī)會(huì),、威脅,，使復(fù)雜的信息明朗化，使企業(yè)決策者能夠清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)所處的情況并加以分析,，提高了決策準(zhǔn)確性,。

人力資源規(guī)劃更具戰(zhàn)略性：

企業(yè)通過(guò)運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)，使人力資源管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致,。如同企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需要變化和發(fā)展一樣,，企業(yè)的人力資源規(guī)劃也在要求變化和發(fā)展。企業(yè)不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境影響著人力資源規(guī)劃,，不同的企業(yè)環(huán)境需要具有不同能力的人力資源,。在環(huán)境變化的時(shí)候，企業(yè)往往希望招募到適合新環(huán)境的人,，這實(shí)際上就是確定新的人力資源規(guī)劃要求,。

企業(yè)根據(jù)人力資源SWOT分析，特別是分析,、比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在核心競(jìng)爭(zhēng)力中的人才優(yōu)勢(shì),，選擇具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，保持自己最優(yōu)秀的人才,，防止其流入到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司,；從社會(huì)上吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有或比對(duì)手的關(guān)鍵人才更優(yōu)秀的人才；或者直接從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里吸引其核心人才,。通過(guò)SWOT分析法來(lái)構(gòu)建SWOT矩陣,，有利于人們對(duì)企業(yè)所處情景進(jìn)行全面、系統(tǒng),、準(zhǔn)確的研究,，采取相應(yīng)的WT戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略,、ST戰(zhàn)略和SO戰(zhàn)略,。因此，運(yùn)用SWOT分析法將使人力資源規(guī)劃更具戰(zhàn)略性,。

建立四維立體人力資源規(guī)劃：

在傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃中,，往往采取單線的人力資源分析和戰(zhàn)略選擇，而此種方法，并不能有效地結(jié)合企業(yè)自身和外部環(huán)境情況,，同時(shí)又容易陷入人力資源規(guī)劃陷阱中,。即存在暈輪效應(yīng)：決策者容易對(duì)企業(yè)某方面的突出情況而影響整個(gè)計(jì)劃的制定。

采用在人力資源規(guī)劃中導(dǎo)入SWOT分析法,。相反,，如果能夠?qū)⑵髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)和即將來(lái)臨的機(jī)會(huì)很好地進(jìn)行匹配，那么這個(gè)企業(yè)也會(huì)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中處于最佳有利的地位,。同時(shí),，也不需要刻意擔(dān)心企業(yè)的劣勢(shì)所在，而可以用機(jī)會(huì)來(lái)把劣勢(shì)趨于最小,。把SWOT分析中的四個(gè)維度（內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素,、弱點(diǎn)因素、機(jī)會(huì)因素和威脅因素）綜合起來(lái)考慮,，建立四維立體人力資源規(guī)劃,。

人事決策科學(xué)化：

從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求和市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇來(lái)看，"領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算"的人事決策方式風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大,。而把SWOT分析法運(yùn)用于人力資源規(guī)劃中,，通過(guò)利用變量因數(shù)法給SWOT矩陣中每個(gè)緯度的每一項(xiàng)因素配以權(quán)重，并根據(jù)權(quán)重進(jìn)行定量分析,，根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)情況和企業(yè)具體情況,，用數(shù)量化的方式把企業(yè)優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)結(jié)合起來(lái)與劣勢(shì),、威脅相比較,，才能夠清晰地分出自己選擇戰(zhàn)略是否比他人具有優(yōu)勢(shì)。把人員任免的話語(yǔ)權(quán)交給一套人事決策模型,，而不是交給某一個(gè)或幾個(gè)人,，這必然將提高人事決策的科學(xué)性。

為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略分析,它的重要作用是什么?戰(zhàn)略分析所要考慮的因素有那些,？

戰(zhàn)略分析的目的和作用

1,、在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上得到企業(yè)的科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；

2,、有明確的發(fā)展方向,，有清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展階梯；

3,、企業(yè)戰(zhàn)略在組織內(nèi)得到充分溝通并達(dá)成共識(shí),；

4、企業(yè)發(fā)展方向一致,，上下同心協(xié)力達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo),；

5、讓員工認(rèn)同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo),，加強(qiáng)員工責(zé)任感,；

6、建立戰(zhàn)略決策機(jī)制,，決策具有科學(xué)性和前瞻性,；

7、不但重視短期績(jī)效,，更重視長(zhǎng)期發(fā)展,；

8、企業(yè)的整體業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升,。

考慮因素：

PEST

這是戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)用來(lái)幫助企業(yè)檢閱其外部宏觀環(huán)境的一種方法,。對(duì)宏觀環(huán)境因素做分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要,，分析的具體內(nèi)容會(huì)有差異,，但一般都應(yīng)對(duì)政治、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)和社會(huì)這四大類(lèi)主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析,。

SWOT

是一種能較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法，SWOT分別代表：StrenGTHS（優(yōu)勢(shì)）,、Weaknesses（劣勢(shì)）,、Opportunities（機(jī)會(huì)）、Threats（威脅）,。SWOT分析通過(guò)對(duì)優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的加以綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論,，然后再調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略,，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

ACI

分析（Analyse）,、選擇（Choice）,、行動(dòng)（Implentation）戰(zhàn)略分析—— —了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位；戰(zhàn)略選擇—— —戰(zhàn)略制定,、評(píng)價(jià)和選擇,；戰(zhàn)略實(shí)施—— —采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用。

戰(zhàn)略分析包括確定企業(yè)的使命和目標(biāo),；了解企業(yè)所處的環(huán)境變化,，這些變化將帶來(lái)機(jī)會(huì)還是威脅；了解企業(yè)的地位,、資源和戰(zhàn)略能力,；了解與利益相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和實(shí)施過(guò)程中,，這些利益相關(guān)者的反應(yīng)以及這些反應(yīng)對(duì)組織行為的影響和制約,。