企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理,？

企業(yè)制定與實施企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略,，從總體上對市場營銷活動進行規(guī)劃、指導和約束,，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,；有利于使企業(yè)的市場營銷活動有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排,；有利于提高企業(yè)對資源的利用效率；能夠增強企業(yè)營銷活動及其他活動的穩(wěn)定性,，既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑,，也是企業(yè)參與市場競爭的有力武器，因此,，制定和實施正確的市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶。

企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理,，求解答,？

1、實行戰(zhàn)略管理是西方發(fā)達國家管理實踐和理論發(fā)展的必然趨勢。

2,、實行戰(zhàn)略管理是發(fā)展社會主義市場經濟的必然要求,。

3、實行戰(zhàn)略管理是中國企業(yè)參與國際經濟競爭的迫切需要,。

4,、實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)前進方向的指針。

5,、實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)職工動力的無限源泉,。

6、抓好戰(zhàn)略管理是企業(yè)家的首要任務,。

企業(yè)進行戰(zhàn)略分析的基本思路和方法,？

公司戰(zhàn)略管理，主要是通過對企業(yè)內外部環(huán)境（宏觀,、政策,、行業(yè)競爭格局、競爭對手,、公司基本面等）進行深度研究分析后,，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略（戰(zhàn)略制定依據(jù)、市場定位,、商業(yè)模式,、戰(zhàn)略目標、執(zhí)行方案等）,，并持續(xù)跟蹤監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行過程,，不斷調整和完善。

公司戰(zhàn)略管理是個相對專業(yè)的崗位,，需要具備多元化的能力,。

在專業(yè)知識和能力方面，包括戰(zhàn)略信息搜集能力,、政策/行業(yè)發(fā)展走勢預判能力,、業(yè)務策略選擇能力（市場定位、行業(yè)模式）,、戰(zhàn)略策劃能力,、戰(zhàn)略分析能力、目標體系建立能力,、目標分解與實施能力,、戰(zhàn)略復盤分析與調整能力等；基礎知識與能力方面,，包括戰(zhàn)略管理類知識,、系統(tǒng)思考能力,、預測分析能力、綜合協(xié)調能力,、項目管理能力,、公文寫作能力、辦公軟件應用能力等,，還有非常重要的終身學習能力,，與時俱進才能把握正確的發(fā)展趨勢。

其中戰(zhàn)略分析方面,，目前存在很多種戰(zhàn)略分析方法,，以下分享幾種常用方法：

1、PEST模型：側重于外部環(huán)境分析,，主要是判斷企業(yè)所處的宏觀背景,，包括政治（制度、政策,、相關法律及法規(guī)等）,、經濟（經濟發(fā)展水平、增長率,、通貨膨脹等）,、社會（人口、結構,、分布等）,、技術四個方面。

2,、SWOT模型：側重于內部環(huán)境分析,，在戰(zhàn)略規(guī)劃報告中屬于常用分析工具，包括優(yōu)勢（S）,、劣勢(W),、機會(O)、威脅(T)四個方面,，其中優(yōu)劣勢主要著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較,；機會與威脅分析側重于外部環(huán)境變化及其對企業(yè)的可能影響。

3,、波士頓矩陣：將企業(yè)產品從市場引力（銷售增長率）和企業(yè)實力（市場占有率）兩個角度進行再組合,，最終形成明星類（增長率、市占率雙高）,、瘦狗類（增長率,、市占率雙低）、問題類（增長率高,、市占率低）,、金牛類（增長率低,、市占率高）四種不同性質的產品，從而判斷不同產品的發(fā)展戰(zhàn)略,。

4、波特五力模型：在分析企業(yè)的競爭戰(zhàn)略時,，主要考慮同行業(yè)內現(xiàn)有競爭者的競爭能力,、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力,、供應商的討價還價能力與購買者的議價能力5個方面,。

5、決策樹方法：適用于多級決策,，通過畫決策樹的方式,，對各種可能的事件進行思考預測，并根據(jù)推算概率及計算的損益期望值進行抉擇,。

6,、平衡計分卡：從財務、客戶,、流程,、員工四個角度，將戰(zhàn)略落實為具有可操作性的衡量指標和目標值,。

7,、杜邦分析法：利用幾種主要的財務比率之間的關系來綜合分析企業(yè)的財務狀況。核心公式為凈資產收益率=銷售凈利率×資產周轉率×權益乘數(shù),。

企業(yè)為什么要進行財務報表分析,？

財務分析是指以財務報表和其他資料為依據(jù)和起點，采用專門方法,，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的過去和現(xiàn)在的經營成果,、財務狀況及其變動，目的是了解過去,、評價現(xiàn)在,、預測未來，幫助利益關系集團改善決策,。

財務分析的最基本功能,，是將大量的報表數(shù)據(jù)轉換成對特定決策有用的信息，減少決策的不確定性,。財務分析的起點是財務報表,，分析使用的數(shù)據(jù)大部分來自于公開發(fā)表的財務報表。因此,，財務分析的前提是正確理解財務報表,。財務分析的結果是對企業(yè)的償債能力,、盈利能力和抵抗風險能力作出評價，或找出存在的問題

企業(yè)國際營銷為什么要進行環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)只能通過調整營銷組合去適應外界環(huán)境,，這是經濟領域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機會,；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅,；能夠使企業(yè)揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢,，從而在競爭中取勝,。

企業(yè)戰(zhàn)略分析的意義？

戰(zhàn)略分析的意義：

1,、在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎上得到企業(yè)的科學競爭戰(zhàn)略,；

2、有明確的發(fā)展方向,，有清晰的業(yè)務發(fā)展階梯,；

3、企業(yè)戰(zhàn)略在組織內得到充分溝通并達成共識,；

4,、企業(yè)發(fā)展方向一致，上下同心協(xié)力達成戰(zhàn)略目標,；

5,、讓員工認同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，加強員工責任感,；

6,、建立戰(zhàn)略決策機制，決策具有科學性和前瞻性,；

7,、不但重視短期績效，更重視長期發(fā)展,；

8,、企業(yè)的整體業(yè)績和核心競爭力不斷提升。

工作前為什么要進行危險點分析,？

任何生產工作都存在著不同程度危及人身及設備安全的因素,，凡進行運行、維護、檢修,、試驗工作必須進行危險點分析,。外來人員參與現(xiàn)場工作時，發(fā)電企業(yè)必須事先做好危險點分析與交代工作,，并要求在控制措施的簽字欄簽字,。

開展危險點分析與控制工作，旨在不斷提高員工對作業(yè)風險的認識,，認真分析可能危及人身,、設備不安全的因素，采取有針對性的措施,，以保證員工在作業(yè)全過程中的人身和發(fā)電設備安全。

對每項作業(yè),、每項操作結合以往的事故通報,，以《電業(yè)安全工作規(guī)程》為指導，對各項作業(yè)的危險因素進行評價,，制定相應的措施,。按照標準化作業(yè)的要求，每一張工作票,、操作票都必須有相應的危險點分析與控制措施,，并與標準票一并存入標準票庫。同時,，以車間或專業(yè)為單元編制本企業(yè)的《危險點分析與控制措施手冊》,。

各企業(yè)要不斷總結班組在使用過程中補充和完善的措施內容，及時修訂完善《危險點分析與控制措施手冊》,，并及時更新標準票庫中的危險點分析與控制措施,。

《危險點分析與控制措施手冊》、重大危險源評估結果及對存在問題采取的對策措施,、安全生產危急事故處理預案等作為企業(yè)向員工進行危險告知的必備材料,。

由于每次作業(yè)時的工作環(huán)境、人員狀況不盡相同,，在使用《危險點控制措施票》時,，必須結合作業(yè)的具體情況，組織工作人員學習并補充完善,。

《危險點控制措施票》要同工作票,、操作票一起辦理簽發(fā)和許可手續(xù)。

工作開始前,，必須認真落實危險點控制措施,。

工作結束后，應及時總結危險點分析控制措施的準確性,、嚴密性,，提出改進措施,，為下次作業(yè)提供經驗。

危險點控制措施隨工作票,、操作票一并保存,。

危險點分析與控制工作要實施動態(tài)管理。

由于更改等原因,，設備,、系統(tǒng)發(fā)生變化后，要及時修定危險點分析和控制措施,；時間跨度較長的檢修工作,，要分階段針對作業(yè)方式的變化，組織學習和落實控制措施,；如作業(yè)人員發(fā)生變化,，也要及時組織學習預控措施。

企業(yè)工作輪換的原因及作用分析,？

崗位輪換在我國已經得到普遍認可應用,，但是就關鍵崗位輪換還沒有得到大家的重視。本文主要是對關鍵崗位輪換在現(xiàn)代企業(yè)的應用中可能出現(xiàn)的問題與缺陷等內容進行概括與分析,，并提出對應的解決措施,。

　　關鍵詞：關鍵崗位輪換；問題,；措施

　　經濟發(fā)展使企業(yè)間的競爭日益加劇,，為了保持競爭力，企業(yè)必須在經營戰(zhàn)略上作重大的調整,，同時要求關鍵崗位人員能夠及時明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，以盡可能發(fā)揮其在專業(yè)技術和專業(yè)技能等其他方面的優(yōu)勢，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供可靠的保證,。但是關鍵崗位出現(xiàn)舞弊,、人才流失短缺、技能轉型慢等因素可能影響企業(yè)的戰(zhàn)略實施,，而關鍵崗位輪換可以解決這些問題,，但在關鍵崗位輪換中也可能出現(xiàn)各種問題。本文就關鍵崗位輪換中可能出現(xiàn)的問題及相應的解決措施進行分析,。

　　一,、關鍵崗位輪換概述

　　關鍵崗位指在企業(yè)生產運營環(huán)節(jié)上掌握企業(yè)的核心技術技能，對企業(yè)生存和發(fā)展起到非常重要的作用,，關系著企業(yè)經營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),，而且其相關方面的人才無論從企業(yè)內部還是人才市場都很難在短時間找到替代的一系列重要崗位的總和。

　　關鍵崗位輪換，就是掌握企業(yè)重要技能和技術人員從有相互聯(lián)系的一個關鍵崗位到另一個關鍵崗位上工作,。

　　二,、關鍵崗位輪換問題的提出

　　企業(yè)關鍵崗位容易發(fā)生舞弊徇私，人才短缺,、流失造成空崗,。很多企業(yè)內部缺乏發(fā)展環(huán)境，缺乏釋放個人工作重負的親情和友情關懷等原因,，關鍵崗位的人員常常得不到重視重用,，或即使得到重視重用，但卻受到相關部門的排擠,，或者因為工作壓力太大而無法承受,，導致管理或技術人員離職而去。

　　關鍵崗位舞弊及人才的流失空缺對企業(yè)造成嚴重的影響,，如商業(yè)秘密的泄露,，生產停滯或受挫，信譽受損,，企業(yè)競爭力下降等。而關鍵崗位輪換能解決這些問題,，降低舞弊風險,，能夠為人才提供發(fā)展空間，減少重復工作的煩躁,，減輕壓力,，從而留住關鍵崗位人才。同時,，還有利于企業(yè)人盡其才,，培養(yǎng)復合型人才，提高工作效率,，減少個人對組織的損害行為,，因此要對關鍵崗位進行輪換。

　　三,、關鍵崗位輪換中可能存在的問題

　　現(xiàn)在越來越多的企業(yè)也逐漸意識到崗位輪換帶來的收益大于成本,，但是很少有企業(yè)在關鍵崗位實行輪換制度。關鍵崗位輪換和普通崗位輪換還是有很多相似的地方,，但關鍵崗位有關鍵崗位的特點,，因此在關鍵崗位進行輪換時也可能出現(xiàn)一些問題。

　　1.關鍵崗位輪換成本問題

　　關鍵崗位有很高的技術技能及經驗要求,，這就在無形中增加了關鍵崗位的輪換成本,，而且比一般的崗位輪換高出很多。其輪換成本主要集中在輪換者對新崗位的適應熟悉期，包括前期工作效率低的成本,，學習新技能的時間成本,，對其進行培訓的費用成本，不同人員的協(xié)調適應成本,，激勵未輪換者而產生的費用等等,。同時還會增加其他相關部門的管理運營費用，提高了企業(yè)的經營管理成本,。

　　2.關鍵崗位輪換工作效率問題

　　關鍵崗位輪換能使員工任職不同的工作,，增加工作多樣性，但同時也會降低相關專業(yè)技術的效率,。從企業(yè)角度看,，這不利于專業(yè)核心技術經驗的積累和傳承，降低其創(chuàng)新發(fā)展能力,。同時還會增加核心技術泄露的風險,，使其輪換時降低專業(yè)技術的掌握，減弱企業(yè)的軟實力,，進而影響其產出的效率,。從職工角度看，由于適應過渡期的存在,，任何員工在新崗位的適應期工作效率都會低于熟練時期,，這會造成短期的工作效率低下，影響企業(yè)效益,。

　　3.關鍵崗位輪換實施執(zhí)行問題

　　管理者往往由于個人利益和經濟效益而抵觸關鍵崗位輪換,，擔心輪崗會使企業(yè)業(yè)績下降，達不到既定目標,；技術技能人員自己則擔心崗位輪換會影響薪酬水平以及可能會喪失其專業(yè)技術技能優(yōu)勢而影響職業(yè)發(fā)展,，因此抵觸崗位輪換，這都影響關鍵崗位輪換的實施,。

　　在關鍵崗位輪換時會存在一個過渡時期,，包容輪換人員的不適，對其管理約束就會放松,，可能使相關部門出現(xiàn)短期的混亂局面,。同時，在企業(yè)進行崗位輪換中,，還可能會出現(xiàn)幾種程序混亂的情況：（1）在輪崗前人力部沒有深入了解相關專業(yè)技術技能,，對關鍵崗位人員進行的崗位適應性的面談和了解不充分；（2）互調輪換人員對崗位的任務和目標沒有進行有效的溝通,；（3）進行關鍵崗位輪換的人員就工作交接只是走過場,，沒有進行起到交接的作用,，這都不利于關鍵崗位輪換的實施和執(zhí)行。

　　4.關鍵崗位輪換績效考核問題

　　關鍵崗位輪換往往被認為是臨時性工作,，管理部門常常忽略了其業(yè)績考核,。如果企業(yè)沒有關鍵崗位輪換的業(yè)績考核制度，將會使輪崗徒有虛名,，不能起到輪崗應有的作用,，反而擾亂了企業(yè)的正常經營管理；有的企業(yè)雖有績效考核制度,，但其制度沒有根據(jù)關鍵崗位的具體要求適時進行改變和調整,，反而加劇了輪換部門的本位主義，排斥或不信任新輪崗的人員,；有的績效考核制度卻不重視輪崗人員的個體差異,，例如自身能力和適應周期的差異，造成很大的輪換對比差距,，使輪換人員不重視長遠發(fā)展和整體利益,。

　　四、解決關鍵崗位輪換問題的相應措施

　　為了使關鍵崗位輪換能夠順利實施,，并發(fā)揮其積極作用,。企業(yè)需要建立相關的制度措施，解決在輪換時出現(xiàn)的問題,，保障關鍵崗位輪換順利進行,，使其優(yōu)越性最大化。

　　1.建立關鍵崗位輪換準則

　　企業(yè)應建立相應的輪崗準則,，符合要求就可以申請輪崗。在正式輪崗交接前,，就先到有關崗位進行學習,，減少正式培訓時間，節(jié)省培訓費用,；對新崗位工作建立完整的崗位說明書以及作業(yè)流程書,，對其可能出現(xiàn)的問題及時交接，避免出現(xiàn)基礎性錯誤,，降低出錯成本,。

　　在關鍵崗位輪換時堅持自主自愿原則，采取雙向選擇,、自主洽談等方式,，盡量使崗位輪換的效果達到最優(yōu)。對于必須被動進行崗位輪換的人員,，輪換前要進行洽談,；對于不愿輪崗的重要技術人員不能勉強,，否則一旦調動就可能辭職，企業(yè)反而得不償失,。

　　2.進行職責輪換

　　對關鍵崗位輪換的形式進行靈活化,，可以提高輪換的效率，減少工作產出的影響,。對于專業(yè)性強的部門適用職責輪換,，可以提高輪換的效率。例如以項目為主要工作單位的設計部,，企劃部,，銷售部，讓其管理者和參與人員適時進行不同的項目輪換,，其職務和考核方式都不發(fā)生變化,。職責輪換還可以重新分配工作時間來進行，縮短原來崗位上的工作時間,，選擇輪崗職位,，分配一部分時間在輪換的崗位上。這都會有利于關鍵崗位輪換的推行,，同時提高輪換效率,。 　　3.樹立關鍵崗位輪換觀念，規(guī)范關鍵崗位輪換程序

　　企業(yè)要加大關鍵崗位輪換的教育,，使高管和部門對輪崗有正確的認識,。企業(yè)要樹立關鍵崗位輪換是增加升職可能性、增強競爭力的觀念,，使其認識到輪崗是企業(yè)提高員工工作能力,，提高工作效率的一個重要方式，也是培養(yǎng)人才,、增強企業(yè)軟實力的一個途徑,。樹立關鍵崗位輪換的企業(yè)文化，引導管理者和員工用積極正面的態(tài)度去看待和實施輪崗制度,，崗位輪換才能達到其應有的效果,。

　　關鍵崗位輪換的實施需要制定一個科學的程序予以保證、規(guī)范,，保證崗位輪換有序高效進行,，縮短避免混亂期，以提高崗位輪換工作的效率,。

　　4.對關鍵崗位輪換進行合理考核

　　對于關鍵崗位輪換將評估考核體系從過去的由管理者對員工進行考核擴展為既有管理者對員工的評價也有同級互評的體系,。例如，在專業(yè)核心技術員工實行輪崗時,，除了上級管理者對專業(yè)人員的考評,，再加上原來崗位人員對其所做工作的評估,，使領導能夠對輪換人員的工作有一個全面的了解。同時,，還應分時段設置不同的考核標準,。因為剛開始的工作不是非常熟悉，可能會面臨許多的問題,，工作業(yè)績考核標準可以比熟練的人員降低一點,，過了熟悉期，考核標準便可以統(tǒng)一,。

　　五,、總結

　　關鍵崗位輪換的提出是基于解決企業(yè)關鍵崗位舞弊、人才流失和短缺的問題,，它在企業(yè)的關鍵人才保留,、保證企業(yè)競爭力中起到一定的作用。但是目前很少企業(yè)實行關鍵崗位輪換制度,，說明其實施還是存在很多問題,。對于關鍵崗位輪換，我們要在現(xiàn)實中上進行實踐和總結概括,，同時,，還要建立相應的準則，增加輪換的靈活性,，規(guī)范輪換程序,，建立考評機制保證關鍵崗位輪換制度的有效實施。

企業(yè)戰(zhàn)略管理怎樣用swot進行綜合分析,？

主要步驟：

分析因素：

運用各種調查研究方法,，分析出企業(yè)所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內部能力因素,。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素,，它們是外部環(huán)境中直接影響企業(yè)發(fā)展的有利和不利因素，居于客觀因素,。內部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素，它們是企業(yè)在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素,，屬主動因素,。在調查分析這些因素時，不僅要考慮企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀,，而且更要考慮企業(yè)未來的發(fā)展,。

構造矩陣：

將調查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序，構造SWOT矩陣,。在這個過程中,，要將那些對企業(yè)發(fā)展有直接的,、重要的、大量的,、迫切的,、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的,、次要的,、少許的、不急的,、短暫的影響因素排在后面,。

優(yōu)勢——機會（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式,。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢,，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略,。例如良好的產品市場前景,、供應商規(guī)模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配以企業(yè)市場份額提高等內在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手,、擴大生產規(guī)模的有利條件,。

弱點——機會（WO）戰(zhàn)略是利用外部機會來彌補內部弱點，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略,。存在外部機會,，但由于企業(yè)存在一些內部弱點而妨礙其利用機會，可采取措施先克服這些弱點,。

優(yōu)勢——威脅（ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢,，回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術大幅度降低成本,，給企業(yè)很大成本壓力,；同時材料供應緊張，其價格可能上漲,；消費者要求大幅度提高產品質量,；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本等等，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金,、熟練的技術工人和較強的產品開發(fā)能力,，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝，簡化生產工藝過程,，提高原材料利用率,，從而降低材料消耗和生產成本。另外,，開發(fā)新技術產品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略,。新技術,、新材料和新工藝的開發(fā)與應用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產品質量,，從而回避外部威脅影響,。

弱點——威脅（WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內部弱點，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術,。當企業(yè)存在內憂外患時,，往往面臨生存危機，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施,。

制定計劃：

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構造之后,，便可以制定相應的行動計劃了。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素,，克服弱點因素,，利用機會因素，化解威脅因素,；考慮過去,，立足當前，著眼未來,。運用系統(tǒng)分析的方法,，將排列與考慮的各種因素相互聯(lián)系并加以組合，得出一系列企業(yè)未來發(fā)展的可選擇對策,。

主要作用：

復雜的信息清晰化：

企業(yè)面對著越來越復雜的市場環(huán)境,，如何根據(jù)外部情況的變化要求和企業(yè)特有的狀況合理地做出規(guī)劃，是企業(yè)必須面對的問題,。人力資源規(guī)劃是一個復雜的認知過程,，決策者不僅需要涉及有關自我和環(huán)境的信息，還要仔細衡量各種可供選擇的信息,。而通過SWOT分析法制定人力資源規(guī)劃,，列出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢,、機會,、威脅，使復雜的信息明朗化,，使企業(yè)決策者能夠清楚地認識企業(yè)所處的情況并加以分析,，提高了決策準確性。

人力資源規(guī)劃更具戰(zhàn)略性：

企業(yè)通過運用SWOT分析法進行內部營銷,，使人力資源管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致。如同企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略需要變化和發(fā)展一樣,，企業(yè)的人力資源規(guī)劃也在要求變化和發(fā)展,。企業(yè)不同的業(yè)務戰(zhàn)略環(huán)境影響著人力資源規(guī)劃,，不同的企業(yè)環(huán)境需要具有不同能力的人力資源。在環(huán)境變化的時候,，企業(yè)往往希望招募到適合新環(huán)境的人,，這實際上就是確定新的人力資源規(guī)劃要求。

企業(yè)根據(jù)人力資源SWOT分析,，特別是分析,、比較競爭對手在核心競爭力中的人才優(yōu)勢，選擇具有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略,，保持自己最優(yōu)秀的人才,，防止其流入到競爭對手公司；從社會上吸引競爭對手沒有或比對手的關鍵人才更優(yōu)秀的人才,；或者直接從競爭對手那里吸引其核心人才,。通過SWOT分析法來構建SWOT矩陣，有利于人們對企業(yè)所處情景進行全面,、系統(tǒng),、準確的研究，采取相應的WT戰(zhàn)略,、WO戰(zhàn)略,、ST戰(zhàn)略和SO戰(zhàn)略。因此,，運用SWOT分析法將使人力資源規(guī)劃更具戰(zhàn)略性,。

建立四維立體人力資源規(guī)劃：

在傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃中，往往采取單線的人力資源分析和戰(zhàn)略選擇,，而此種方法,，并不能有效地結合企業(yè)自身和外部環(huán)境情況，同時又容易陷入人力資源規(guī)劃陷阱中,。即存在暈輪效應：決策者容易對企業(yè)某方面的突出情況而影響整個計劃的制定,。

采用在人力資源規(guī)劃中導入SWOT分析法。相反,，如果能夠將企業(yè)的優(yōu)勢和即將來臨的機會很好地進行匹配,，那么這個企業(yè)也會在未來的競爭中處于最佳有利的地位。同時,，也不需要刻意擔心企業(yè)的劣勢所在,，而可以用機會來把劣勢趨于最小。把SWOT分析中的四個維度（內部優(yōu)勢因素,、弱點因素,、機會因素和威脅因素）綜合起來考慮，建立四維立體人力資源規(guī)劃。

人事決策科學化：

從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求和市場人才競爭的加劇來看,，"領導說了算"的人事決策方式風險越來越大,。而把SWOT分析法運用于人力資源規(guī)劃中，通過利用變量因數(shù)法給SWOT矩陣中每個緯度的每一項因素配以權重,，并根據(jù)權重進行定量分析,，根據(jù)當時當?shù)氐娜瞬攀袌銮闆r和企業(yè)具體情況，用數(shù)量化的方式把企業(yè)優(yōu)勢,、機會結合起來與劣勢,、威脅相比較，才能夠清晰地分出自己選擇戰(zhàn)略是否比他人具有優(yōu)勢,。把人員任免的話語權交給一套人事決策模型,，而不是交給某一個或幾個人，這必然將提高人事決策的科學性,。

為什么要進行戰(zhàn)略分析,它的重要作用是什么?戰(zhàn)略分析所要考慮的因素有那些,？

戰(zhàn)略分析的目的和作用

1、在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎上得到企業(yè)的科學競爭戰(zhàn)略,；

2,、有明確的發(fā)展方向，有清晰的業(yè)務發(fā)展階梯,；

3,、企業(yè)戰(zhàn)略在組織內得到充分溝通并達成共識；

4,、企業(yè)發(fā)展方向一致,，上下同心協(xié)力達成戰(zhàn)略目標；

5,、讓員工認同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標,，加強員工責任感；

6,、建立戰(zhàn)略決策機制,，決策具有科學性和前瞻性；

7,、不但重視短期績效,，更重視長期發(fā)展；

8,、企業(yè)的整體業(yè)績和核心競爭力不斷提升,。

考慮因素：

PEST

這是戰(zhàn)略咨詢顧問用來幫助企業(yè)檢閱其外部宏觀環(huán)境的一種方法。對宏觀環(huán)境因素做分析,，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點和經營需要,，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治、經濟,、技術和社會這四大類主要外部環(huán)境因素進行分析,。

SWOT

是一種能較客觀而準確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法，SWOT分別代表：StrenGTHS（優(yōu)勢）,、Weaknesses（劣勢）、Opportunities（機會）,、Threats（威脅）,。SWOT分析通過對優(yōu)勢、劣勢,、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論,，然后再調整企業(yè)資源及企業(yè)策略，來實現(xiàn)企業(yè)的目標,。

ACI

分析（Analyse）,、選擇（Choice）、行動（Implentation）戰(zhàn)略分析—— —了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位,；戰(zhàn)略選擇—— —戰(zhàn)略制定,、評價和選擇；戰(zhàn)略實施—— —采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用,。

戰(zhàn)略分析包括確定企業(yè)的使命和目標,；了解企業(yè)所處的環(huán)境變化，這些變化將帶來機會還是威脅,；了解企業(yè)的地位,、資源和戰(zhàn)略能力；了解與利益相關者的利益期望,，在戰(zhàn)略制定,、評價和實施過程中，這些利益相關者的反應以及這些反應對組織行為的影響和制約,。