市場營銷策劃的組織機(jī)構(gòu)形式有？

現(xiàn)在有股份有限公司，工作室,，營銷咨詢機(jī)構(gòu)等。

會計組織機(jī)構(gòu)設(shè)計的原則不包括,？

一、系統(tǒng)原則

企業(yè)管理機(jī)構(gòu)本身是一個大系統(tǒng),，而會計組織機(jī)構(gòu)是這一大系統(tǒng)下的子系統(tǒng),。會計工作的組織環(huán)節(jié)和職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和管理組織系統(tǒng)的大小,、經(jīng)營方針及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃而定,。小型企業(yè)的會計發(fā)揮單一的核算作用,，其會計組織規(guī)模較小。大中型企業(yè)的會計作為一個企業(yè)管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng),，具有自身的一整套管理組織機(jī)構(gòu),，它的信息網(wǎng)絡(luò)深入于企業(yè)各個部門，它提供的信息可反映企業(yè)經(jīng)營的整個過程,，其作用隨時影響著企業(yè)的經(jīng)營決策結(jié)果。而對于集團(tuán)型企業(yè),，其會計組織機(jī)構(gòu)是一個獨(dú)立于其它管理部門的單位,，不少是組成一個集團(tuán)財務(wù)公司，具有獨(dú)立的法人地位,，這是目前企業(yè)會計機(jī)構(gòu)的最高組織形式,。

二、控制原則

會計的職能之一就是對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督控制,。因此,，會計組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置必須根據(jù)企業(yè)管理的需求，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié),、各領(lǐng)域中的關(guān)鍵點(diǎn),，并將各關(guān)鍵點(diǎn)連成一個控制網(wǎng)絡(luò)，從而形成企業(yè)經(jīng)營控制全過程,、全方位的一個監(jiān)控系統(tǒng),。平時通過運(yùn)用會計的專門方法，如會計的復(fù)式記錄,、核算,、對賬分析、財產(chǎn)清查,、稽核手段,，來達(dá)到控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的目的。

對會計工作本身,，也必須依據(jù)防護(hù)性監(jiān)控的原理,，建立會計工作運(yùn)行過程中的關(guān)鍵點(diǎn)，控制運(yùn)作流程,。

記賬是會計工作的基礎(chǔ),，因此也必須控制記賬工作的質(zhì)量。

三,、成本效益原則

企業(yè)管理的目的是使各項(xiàng)業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)轉(zhuǎn),，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益?？缃?jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置也必須遵循有效原則,，從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā),，根據(jù)管理上的具體要求以及達(dá)到管理目標(biāo)的可能性，來設(shè)置適合于本企業(yè)的會計組織機(jī)構(gòu),。有效原則的目的是獲得兩個方面的效益：會計機(jī)構(gòu)設(shè)置繁簡相宜,，在整個會計工作中每個人各司其職，協(xié)調(diào)一致地履行會計的職責(zé),，使企業(yè)管理從中得益,；會計系統(tǒng)所提供的信息，其獲取成本低于其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,。

會計組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,，必須在保證分工合理、責(zé)任明確,、控制有效,、運(yùn)作有序的前提下，堅持精干,、高效,、低成本的原則，反對機(jī)構(gòu)臃腫,、人浮于事,。會計機(jī)構(gòu)的大小應(yīng)與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)，會計人員的數(shù)量多少,，層次高低應(yīng)與單位的業(yè)務(wù)量和工作難度相適應(yīng),。盡量以最少的人、財,、物的耗費(fèi)為信息使用者提供使用價值最大的會計信息資料,。保證以合理的成本達(dá)到最佳的效果。

組織機(jī)構(gòu)層級建立原則,？

組織架構(gòu)設(shè)計必須把握五條原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則,、簡潔高效原則、負(fù)荷適當(dāng)原則,、責(zé)任均衡原則,、企業(yè)價值最大化原則。

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則,。戰(zhàn)略決定組織架構(gòu),，組織架構(gòu)支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。內(nèi)貿(mào)企業(yè)不會設(shè)立外貿(mào)部,，代工企業(yè)不會成立研發(fā)部,，零售企業(yè)不會設(shè)立生產(chǎn)部。設(shè)置任何部門都必須成為企業(yè)某一戰(zhàn)略的載體,。反過來說明,，如果企業(yè)某一戰(zhàn)略沒有承載部門,，就會導(dǎo)致架構(gòu)殘缺。華東某企業(yè)在全國設(shè)立了十個分公司,，經(jīng)營規(guī)模也超過十億元人民幣,，但由于企業(yè)沒有成本核算部門，公司欠銀行貸款一億多元,，老板連哪家虧損哪家賺錢都搞不清楚,！前些年轟然倒塌的集團(tuán)企業(yè)無不與此類似。

簡潔高效原則,。部門絕不會越多越好,，以層級簡潔、管理高效為原則,。過多則效率低下，過少則殘缺不全,。

負(fù)荷適當(dāng)原則,。部門功能劃分適度，不能讓某個部門承載過多功能,。功能集中不僅不利于快速反應(yīng),，而且還會形成工作瓶頸，制約企業(yè)發(fā)展,。

責(zé)任均衡原則,。責(zé)任均衡體現(xiàn)企業(yè)的授權(quán)藝術(shù)。如果讓某部門“一枝獨(dú)秀”“權(quán)傾四野”,，可能有工作效率無企業(yè)效益,，權(quán)力失衡、制約乏力往往會滋生腐敗,。

負(fù)荷適當(dāng)體現(xiàn)的是功能多少,，責(zé)任均衡體現(xiàn)的是權(quán)力大小。如生產(chǎn)型企業(yè),，生產(chǎn)部是功能多的部門,，相對而言品質(zhì)部則是權(quán)力大的部門，也許生產(chǎn)部有幾百上千員工,，品質(zhì)部只有十幾人甚至少到幾個人,，但品質(zhì)部員工卻擁有產(chǎn)品是否合格的最終裁定權(quán)。

部門設(shè)置的根本原則,，那就是讓部門組合價值最大化,，即確保企業(yè)以最少的投入獲得最大的市場回報。

組織架構(gòu)設(shè)置方法

設(shè)計組織架構(gòu)可以分五步進(jìn)行：戰(zhàn)略對接,、選擇類型,、設(shè)計部門,、劃分功能、確定層級,。

第一步,，戰(zhàn)略對接。企業(yè)先有戰(zhàn)略然后才有組織架構(gòu),。先有組織架構(gòu)然后才有崗位設(shè)置,。中國企業(yè)本末倒置的很多，結(jié)果就出現(xiàn)了因人設(shè)廟,、因人設(shè)崗的種種管理亂象,。由戰(zhàn)略推導(dǎo)企業(yè)組織架構(gòu)也讓很多企業(yè)從業(yè)人員不習(xí)慣，所以筆者要反復(fù)強(qiáng)調(diào)組織架構(gòu)設(shè)計的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則,。組織架構(gòu)設(shè)計是由無到有的過程,，不同于組織架構(gòu)優(yōu)化是在企業(yè)已有架構(gòu)基礎(chǔ)上的調(diào)整升級。

戰(zhàn)略對接是讓組織架構(gòu)設(shè)計者想清楚：企業(yè)戰(zhàn)略可以細(xì)化為多少目標(biāo),？各種目標(biāo)可能從何種途徑實(shí)現(xiàn),？企業(yè)決策者應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)是什么？有哪些目標(biāo)可以分解到他人負(fù)責(zé),？

第一步,，屬于構(gòu)思階段，沒有實(shí)物或畫像產(chǎn)生,。

第二步,，選擇類型。組織架構(gòu)的類型因企業(yè)戰(zhàn)略不同而不同,，因管理方式不同而有異,，因企業(yè)不同發(fā)展階段而有別。到目前為止,，企業(yè)組織架構(gòu)形成的主要類型有五種：職能式組織,，事業(yè)部制式組織，直線式組織,，矩陣式組織,，三維組織或稱立體組織。選擇何種類型,，企業(yè)可根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置的五原則均衡考慮后做出取舍,。

第三步，設(shè)計部門,。此時就可以進(jìn)行部門劃分了,，不論選擇何種組織類型，都需要將企業(yè)戰(zhàn)略承載功能列出，如總經(jīng)理辦公室,、人力資源部,、財務(wù)管理部、生產(chǎn)部,、物控部,、技術(shù)研發(fā)部、品質(zhì)管理部,、營銷管理部,，物流配送部等等。初創(chuàng)企業(yè)劃分到此,，組織架構(gòu)就基本確立了,。規(guī)模大的企業(yè)還需要繼續(xù)往下細(xì)分管理功能。

第四步,，劃分功能,。組織功能因企業(yè)選擇的組織類型不同會有不同的組合。不同企業(yè)的總經(jīng)理辦公室承載的功能可能有天壤之別,，有的總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)采購功能,，有的總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)合同管理。制造企業(yè)的生產(chǎn)部也因產(chǎn)品不同,、規(guī)模不同承載的功能也是千差萬別。比如有的小型企業(yè)生產(chǎn)部包攬了除行政后勤,、營銷之外的所有功能,，從材料采購到計劃安排、從技術(shù)研發(fā)到工藝指導(dǎo),、從成品檢驗(yàn)到訂單交付一條龍負(fù)責(zé)到底,。而一家大型企業(yè)的人力資源部則可能承載以下功能：人才規(guī)劃、招聘任用,、培訓(xùn)開發(fā),、績效管理、薪酬管理,、勞資關(guān)系,、員工發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè),、社團(tuán)管理等等諸多事項(xiàng),。

本章附1某企業(yè)組織架構(gòu)中的“品牌發(fā)展部”下面的“市場開拓”“產(chǎn)品研發(fā)”、“技術(shù)管理”,、“客戶服務(wù)”就是品牌發(fā)展部的功能,。功能劃分越具體，后面的崗位設(shè)置就越簡單。小型企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計至此就宣告大功告成,，大型企業(yè)則有待進(jìn)一步細(xì)化,。

第五步，確定層級,。對于管理跨度大的企業(yè),，需要進(jìn)一步考慮管理層級，避免管理真空出現(xiàn),。如全國連鎖企業(yè),，就需要考慮企業(yè)區(qū)域公司、省級公司,、辦事處等等管理層級的細(xì)化,，以保證企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的責(zé)任均衡原則得到落實(shí)。

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則,？

A．任務(wù)目標(biāo)原則 B．精簡機(jī)構(gòu)原則 C．指揮統(tǒng)一原則 D．組織穩(wěn)定性原則 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則:

1)任務(wù)與目標(biāo)原則

6)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則

2)專業(yè)分工和協(xié)調(diào)原則

7)穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則

3)指揮統(tǒng)一原則

8)執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)分設(shè)原則

4)有效管理原則

9)精簡機(jī)構(gòu)的原則

5)責(zé)權(quán)利相協(xié)結(jié)合的原則

流程設(shè)計的原則,？

流程設(shè)計的7原則：工作內(nèi)容、特定情況下工作必要性,、執(zhí)行者,、工作時間、工作地點(diǎn),、工作精度,、信息基礎(chǔ)。很多時候,，關(guān)注流程中看似不起眼的東西,，最終也能產(chǎn)生巨大的收益效果。當(dāng)然,，只針對性提出問題肯定是找不到答案的,，還是需要一定的發(fā)明家思維，嘗試不同方向,，不同策略,，不同辦法，找到一個或者多個比較滿意的結(jié)果,。

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包豪斯的設(shè)計原則？

包豪斯的建筑設(shè)計有三大原則:藝術(shù)與技術(shù)的統(tǒng)一;設(shè)計的目的是人,而不是產(chǎn)品;設(shè)計必須遵循自然和客觀的原則來進(jìn)行,。

包豪斯與工藝美術(shù)運(yùn)動不同的是它并不敵視機(jī)器,，而是試圖與工業(yè)建立廣泛的聯(lián)系。表現(xiàn)主義是20世紀(jì)初出現(xiàn)于德國和奧地利的一種藝術(shù)流派,。主張藝術(shù)的任務(wù)在于表現(xiàn)個人的主觀感受和體驗(yàn),，鼓吹用藝術(shù)來改造世界,。

系統(tǒng)設(shè)計的原則？

（1）系統(tǒng)性原則,。在系統(tǒng)設(shè)計中要從整個系統(tǒng)的角度進(jìn)行考慮,，注意保證系統(tǒng)的一致性和完整性。

（2）靈活性及可變性原則,。靈活性是指系統(tǒng)對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力,。

（3）可靠性原則?？煽啃灾赶到y(tǒng)抵御外界干擾的能力及受外界干擾時的恢復(fù)能力,。

（4）經(jīng)濟(jì)性原則。經(jīng)濟(jì)性是指在滿足系統(tǒng)要求的前提下,，不僅追求給用戶帶來一定的效益,，還應(yīng)盡可能減少系統(tǒng)不必要的開銷。

版式設(shè)計的原則,？

版式設(shè)計是指設(shè)計人員根據(jù)設(shè)計主題和視覺需求,，在預(yù)先設(shè)定的有限版面內(nèi)，運(yùn)用造型要素和形式原則,，根據(jù)特定主題與內(nèi)容的需要,，將文字、圖片(圖形)及色彩等視覺傳達(dá)信息要素,，進(jìn)行 有組織 ,、 有目的 的組排列的設(shè)計行為與過程。

版式設(shè)計的四大原則分別是親密,、對齊,、重復(fù)、對比,。

原則一：親密

親密是指控制元素空間秩序、把握元素關(guān)系,。

在這一方面我們要注意以下要素：

① 避免一個頁面有太多元素,；

② 不要在元素之間留相同的空白；

③ 標(biāo)題,、子標(biāo)題,、圖表標(biāo)題、圖片要?dú)w入其材料,；

④ 不同屬一組的元素之間不要建立關(guān)系,；

⑤ 不要僅僅因?yàn)橛锌瞻拙桶言胤旁诮锹浠蛑醒搿?/p>

活動設(shè)計的原則？

1,、規(guī)模

在設(shè)計活動時要充分考慮到場地大小對人們心理的影響,，不能為了大而大

2、形式

活動設(shè)計不能嘩眾取寵，要力求簡單,，線條清晰,，要考慮觀眾的消費(fèi)心理和消費(fèi)行為特點(diǎn)。

3,、聚焦

觀眾永遠(yuǎn)是活動設(shè)計與策劃的焦點(diǎn),。

4、時機(jī)

在設(shè)計活動時要考慮當(dāng)?shù)氐纳缃涣?xí)慣,，文化和環(huán)境,，假日等等。

5,、營造

要了解活動的生命曲線,，辨識活動的低谷和高潮部分，盡量維持活動的愉悅平衡水平,。

如何創(chuàng)造出一個為觀眾所喜愛的大型活動,？

1、營造氛圍

要人人們有視覺上的驚訝,，氛圍是一種環(huán)境,，用其來滿足參與者的物質(zhì)需要，同時強(qiáng)化活動的風(fēng)格和實(shí)質(zhì),。

2,、要有一些自由的味道

要能夠激發(fā)人們從日常的約束中解放出來，并能夠在某種程度上改變一下他們習(xí)以為常的角色和職業(yè),。

3,、將慶典的藝術(shù)和科學(xué)結(jié)合起來，使人們感受到傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代科技的魅力,。

4,、最后要設(shè)法創(chuàng)立并能自始至終維持慶典的氣氛和狀態(tài)，讓參觀者總是處于一種躍躍欲試的狀態(tài),，喚醒他們并積極參與和體驗(yàn),。

構(gòu)造了形成活動體驗(yàn)的幾個維度：

1、到達(dá),，形成對活動的第一印象

2,、營銷材料

3、交通和入場

4,、氛圍和裝飾

5,、飲食服務(wù)

6、娛樂因素

7,、紀(jì)念品等相關(guān)物品

8,、離開,，形成最后

拙政園的設(shè)計原則？

蘇州拙政園設(shè)計

拙政園的特點(diǎn)是園林的分割和布局非常巧妙,，把有限的空間進(jìn)行分割,，充分采用了借景和對景等造園藝術(shù)，因此拙政園的美在不言之中,。近年來,，拙政園充分挖掘傳統(tǒng)文化內(nèi)涵，推出自己的特色花卉,。每年春夏兩季舉辦杜鵑花節(jié)和荷花節(jié),，花姿爛漫，清香遠(yuǎn)溢,，使素雅幽靜的古典園林充滿了勃勃生機(jī),。拙政園西部的盆景園和中部的雅石齋分別展示了蘇派盆景與中華奇石，雅俗共賞,，陶冶情操,。