營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動

傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略和網絡營銷戰(zhàn)略的區(qū)別?網絡營銷戰(zhàn)略應該突出什么？

營銷就是深挖客戶的需求,，了解自己的產品,，將自己的產品賣給需要的客戶。在傳統(tǒng)營銷中,，一個新產品的面市,，需要了解各種銷售渠道，懂得很多的營銷方法,，是采用品牌營銷還是采用口碑營銷,，從而能夠迅速的打開市場。 由于互聯網的出現,，從而網絡營銷應運而生,，隨著互聯網的蓬勃發(fā)展，各種新型網絡產品的出現,，許多新的營銷方法也隨之誕生,，例如搜索引擎營銷，博客營銷,，論壇營銷,，新媒體營銷，由于新產品不斷取代舊產品,，許多新的營銷方式也更新迭代,。

營銷戰(zhàn)略理論？

戰(zhàn)略選擇的核心是對客戶群的選擇,。營銷戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營銷過程,，是聚焦最有價值客戶群的營銷模式。我們都知道80/20原理,，20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤,。

結論，營銷戰(zhàn)略的三個關鍵要素：1）客戶細分；2）聚焦客戶價值,；3）為股東和客戶增值,。

營銷戰(zhàn)略之父？

菲利普·科特勒（1931年-）,，生于美國,，經濟學教授。

他是現代營銷集大成者,，被譽為“現代營銷學之父”,，任美國西北大學凱洛格管理學院終身教授，是美國西北大學凱洛格管理學院國際市場學S·C·強生榮譽教授,。美國管理科學聯合市場營銷學會主席,，美國市場營銷協會理事，營銷科學學會托管人,，管理分析中心主任,，楊克羅維奇咨詢委員會成員，哥白尼咨詢委員會成員,，中國GMC制造商聯盟國際營銷專家顧問

布鞋營銷戰(zhàn)略,？

1.分析白領的痛點引發(fā)共鳴：白領一般都在寫字間工作，西裝革履或是著裝比較正規(guī),，大部分時間穿著皮鞋,。（想想白領們不時地脫掉皮鞋，放松一下足部的場景）

2.撕裂痛點：在辦公室長時間穿皮鞋會使足部腫脹充血,，長年累月如此會導致各類足部疾病,。

3.提出賣點：買一雙布鞋放在辦公室，沒有客戶來訪時換上,，有助于舒緩足部疲勞,，益于足部健康。

營銷戰(zhàn)略都包含哪些戰(zhàn)略,？

　　市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷部門根據戰(zhàn)略規(guī)劃,，在綜合考慮外部市場機會及內部資源狀況等因素的基礎上，確定目標市場,，選擇相應的市場營銷策略組合,，并予以有效實施和控制的過程?！　∈袌鰻I銷總戰(zhàn)略包括：產品策略,、價格策略、營銷渠道策略,、促銷策略等,。

營銷創(chuàng)新的實現,？

營銷創(chuàng)新，是指企業(yè)采用了此前從未使用過的全新的營銷概念或營銷策略,，主要涉及產品（服務）設計或包裝,、產品（服務）推廣、產品（服務）銷售渠道,、產品（服務）定價等方面,。不包括季節(jié)性、周期性變化和其他常規(guī)的營銷方式變化,。

此處的“新”是指它對本企業(yè)而言必須是新的,，但對于其他企業(yè)或整個市場而言不一定是新的。

營銷創(chuàng)新四大支點分別是樹立正確的創(chuàng)新觀念,、培養(yǎng)營銷思維,、要有堅韌不拔的精神、要有嚴格的制度保障,。

企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營銷，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃,。很多公司都有營銷，但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略的核心？

實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,，核心在于增強自主創(chuàng)新能力,。實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略要把發(fā)展基點放在創(chuàng)新上，以科技創(chuàng)新為核心,，人才發(fā)展為支撐,，推動科技創(chuàng)新與大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新有機結合，塑造更多依靠創(chuàng)新驅動,，更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領型發(fā)展

創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)點,？

產品創(chuàng)新

從社會和技術發(fā)展需要出發(fā)，以基礎研究和應用研究成果為基礎,，研制出具有新的原理,、構思和設計，采用新的材料和元件,，具有新的性能特點,，具有新的用途或市場需求的新產品,。

生產技術創(chuàng)新

以產品創(chuàng)新為龍頭，積極開發(fā)和應用新技術,、新工藝,、新設備和新材料。產品創(chuàng)新會帶動和促進技術,、工藝,、設備和材料的一系列創(chuàng)新，而生產技術的創(chuàng)新又為更新產品準備了必要的生產技術條件,，產品創(chuàng)新和生產技術創(chuàng)新循環(huán)往復,、互為影響。

組織與管理研究

對組織結構模式和管理方法的創(chuàng)新,。

研究開發(fā)創(chuàng)新

通過基礎研究,、應用研究和開發(fā)研究，為技術創(chuàng)新提供保證與前提,。主要內容包括：經濟研究,、經營管理研究、市場研究,、面向產品的研究,、面向生產工藝的研究。 1.從企業(yè)實際出發(fā),，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現,，有利于管理工作效率和經濟效益的提高。

2.有效協調,。

3.盡量減少管理層次,，保證信息傳遞的及時、準確,。

4.統(tǒng)一領導與分權管理相結合,。 根據創(chuàng)新的難度和特點，我們把創(chuàng)新分為三種類型,。

★領先型創(chuàng)新

★跟隨型創(chuàng)新

★依賴型創(chuàng)新

領先型創(chuàng)新

領先型創(chuàng)新是以重大的發(fā)明創(chuàng)造成果或全新的經營管理觀念為基礎的創(chuàng)新,。創(chuàng)新的結果通常是建立起一個全新的市場，創(chuàng)造一個全新的需求空間,。如：青霉素的發(fā)現和研制成功使全世界開始普遍使用新的抗生素,，尼龍的發(fā)明則創(chuàng)造了一個全新的合成纖維產業(yè)。

領先型創(chuàng)新具有與其它類型創(chuàng)新全然不同的特點,，它集高利潤和高風險于一身,，必須運用特殊的戰(zhàn)略對策才能使創(chuàng)新成功。