國(guó)家行政組織的設(shè)置原則,？

為保證國(guó)家行政組織的合理性和靈活性,，行政組織的設(shè)置必須遵循以下原則：（1）需要原則。

行政組織的設(shè)置與變更,，必須適應(yīng)政府管理社會(huì)事務(wù)的需要,。進(jìn)一步而言,，主要取決于兩個(gè)因素：一是國(guó)家—社會(huì)關(guān)系,；二是政府本身的體制和權(quán)力運(yùn)作方式。（2）精簡(jiǎn)原則,。精簡(jiǎn)原則要求在質(zhì)量和數(shù)量上達(dá)到既精又簡(jiǎn)的目的,。一方面要簡(jiǎn)化行政層次，撤并多余的行政機(jī)構(gòu),；另一方面要人事結(jié)合,，按事設(shè)人，按事設(shè)職,，合理地定編定員,。（3）統(tǒng)一原則（4）依法原則。具體而言,，依法建制包括三方面的內(nèi)容：其一,，行政組織體系、中央與地方的政府層級(jí),、各級(jí)政府工作部門的設(shè)置,，都由各組織法規(guī)定；其二,，行政機(jī)構(gòu)設(shè)置與撤銷必須嚴(yán)格按照法律規(guī)定的程序進(jìn)行,；其三，行政機(jī)構(gòu)人員的編制由法律規(guī)定,。（5）效能原則,。衡量行政組織設(shè)置適當(dāng)與否的主要標(biāo)準(zhǔn)之一就在于它的行政效能，即該行政組織在多大程度上能以最少的行政資源投入來(lái)取得最大的社會(huì)綜合效益,。

什么是組織,，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則？

黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置必須由上級(jí)黨組織批準(zhǔn),。

黨的組織設(shè)置的基本原則如下：

（1）堅(jiān)持以黨章為依據(jù)的原則,。黨章是黨內(nèi)的根本法規(guī)，是規(guī)范黨內(nèi)政治生活和黨內(nèi)關(guān)系的基本原則,。它不僅規(guī)定了黨的組織制度,、組織結(jié)構(gòu)，而且還規(guī)定了黨組織設(shè)置的基本形式和主要任務(wù),，以及黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的產(chǎn)生辦法和主要職權(quán)等,。黨的基層組織設(shè)置必須以黨章為依據(jù)。對(duì)黨章的規(guī)定要做到深入領(lǐng)會(huì),、正確理解和掌握,。黨章已有明確規(guī)定的，必須嚴(yán)格執(zhí)行,；黨章沒(méi)有規(guī)定的,，要根據(jù)實(shí)際情況提出意見,，報(bào)上級(jí)黨組織批準(zhǔn)；涉及到對(duì)黨章的理解和解釋方面的重要問(wèn)題,，必須請(qǐng)示中央批準(zhǔn),。

（2）與黨的新任務(wù)相適應(yīng)的原則。劉少奇同志在《論黨》中指出：“黨的組織形式與工作方法,，是依據(jù)黨所處的內(nèi)外環(huán)境和黨的政治任務(wù)來(lái)決定的，必須具有一定限度的靈活性,。如果環(huán)境變更,，工作條件改變，黨提出了新的政治任務(wù),，那么,，黨的組織形式與工作方法，也必須有所改變,；否則,，舊的組織形式與工作方法，就要障礙我們黨的工作內(nèi)容的發(fā)展與政治任務(wù)的執(zhí)行,?！睂?shí)踐證明，只有根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的變化相應(yīng)調(diào)整黨的基層組織設(shè)置,，才能更好地為政治路線服務(wù),，發(fā)揮好組織保證作用。

（3）按照社會(huì)基層單位設(shè)置的原則,。黨的基層組織按社會(huì)基層單位劃分來(lái)設(shè)置,，這一基本原則已明確體現(xiàn)在黨章的規(guī)定中。黨章規(guī)定：“企業(yè),、農(nóng)村,、機(jī)關(guān)、學(xué)校,、科研院所,、街道、人民解放軍連隊(duì)和其他基層單位,，凡是有正式黨員三人以上的,，都應(yīng)當(dāng)成立黨的基層組織?！卑凑丈鐣?huì)基層單位設(shè)置黨的基層組織,，是我們黨一條成功的經(jīng)驗(yàn)，有利于加強(qiáng)黨同人民群眾的聯(lián)系,，充分發(fā)揮黨的基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,。

（4）依據(jù)工作需要和黨員數(shù)量確定設(shè)置形式的原則,。黨章規(guī)定，黨的基層組織根據(jù)工作需要和黨員人數(shù),，經(jīng)上級(jí)黨組織批準(zhǔn),，分別設(shè)立黨的基層委員會(huì)、總支部委員會(huì),、支部委員會(huì),。按照這一原則設(shè)置黨的基層組織應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①基層組織設(shè)置形式與黨員人數(shù)的關(guān)系。②正確理解工作需要,。一般情況下既要考慮工作需要,，又要考慮黨員人數(shù)。在特殊情況下,，如果工作確實(shí)需要,，黨員人數(shù)又沒(méi)有達(dá)到成立相應(yīng)黨的基層組織的規(guī)定要求，要從嚴(yán)掌握,。③成立黨的基層組織必須報(bào)上級(jí)黨組織審批,。

市場(chǎng)營(yíng)銷的平衡原則？

對(duì)于市場(chǎng)不能供大于求,。要解決供需矛盾,。

組織采購(gòu)的原則？

(1)目標(biāo)可行原則,。采購(gòu)組織是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)的工具,因而首先必須確定企業(yè)的采購(gòu)目標(biāo),依據(jù)不同的采購(gòu)目標(biāo)而建立企業(yè)的采購(gòu)組織,。一般來(lái)講,組織目標(biāo)應(yīng)具備的特征是:0社會(huì)性: ②共同性: ③清晰性:④層次性;⑤參與性。

(2)合理分工原則,。在采購(gòu)組織內(nèi)部/應(yīng)按照不同人員的能力與職責(zé)進(jìn)行合理分工以便各司其職,、各負(fù)其責(zé),提高采購(gòu)效率。防止出現(xiàn)“有事無(wú)人做”的現(xiàn)象,。

(3)統(tǒng)一指揮的原則,。在采購(gòu)組織中,每一個(gè)采購(gòu)人員應(yīng)該接受一個(gè)采購(gòu)主管所委派的職權(quán)和職責(zé),并且對(duì)其上級(jí)負(fù)有責(zé)任

(4)管理幅度原則。管理幅度是指每一管理者直接管理下屬的人數(shù),。在建立采購(gòu)管理組織時(shí),應(yīng)合理確定管理的層次及每一層次的人員安排,。

(5)權(quán)責(zé)相符原則。有效的采購(gòu)管理組織必須是責(zé)權(quán)相互制衡,。有責(zé)無(wú)權(quán),責(zé)任難以落實(shí),有權(quán)無(wú)責(zé),就會(huì)濫用職權(quán),因此,應(yīng)該實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)的對(duì)等和統(tǒng)一,。

語(yǔ)言組織的原則？

組織語(yǔ)言的基本原則：

1,、信息盡量透明

2,、多傾聽，理解對(duì)方要表達(dá)的內(nèi)容

3,、有“細(xì)節(jié)描述”和“宏觀概括”的框架描述,。

市場(chǎng)營(yíng)銷平衡原則,？

第一個(gè)均衡原則是指：4P之間要尋求一種平衡，一個(gè)以產(chǎn)品為重心,，價(jià)格,、購(gòu)買便利性、促銷作為支撐的平衡體,。如果出現(xiàn)其中一個(gè)P過(guò)強(qiáng)或者過(guò)弱,，企業(yè)很有可能出問(wèn)題。

產(chǎn)品弱,、價(jià)格高,、促銷強(qiáng)是最典型的一種方式，也是目前在國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)很常見的現(xiàn)象,，就是我們所謂的“忽悠產(chǎn)品”。例如例如一直以來(lái)備受指責(zé)的減肥保健產(chǎn)品夸大功效,，但是通過(guò)廣告,、代言人做的促銷力度很大，最讓消費(fèi)者可氣的是還提高了價(jià)格,，把消費(fèi)者當(dāng)傻子來(lái)騙,，這種產(chǎn)品出事是早晚的。

第二個(gè)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)原則是指通過(guò)對(duì)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)的確定來(lái)影響其他3項(xiàng)的決策,，如果是產(chǎn)品非常有競(jìng)爭(zhēng)力,，能夠保證產(chǎn)品的不斷推陳出新，而且領(lǐng)先市場(chǎng),，那借助大公司的銷售網(wǎng)絡(luò)作為渠道,，拉大銷售額獲利，盡管毛利可能低了一些,，但是整體銷售額會(huì)擴(kuò)大很多倍,，把更多的資源放到產(chǎn)品創(chuàng)新上去，不停推出新產(chǎn)品,。

組織收入原則,？

法律分析：有力激發(fā)市場(chǎng)活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展,。為確保減稅降費(fèi)政策措施進(jìn)一步落地見效,，增強(qiáng)企業(yè)和人民群眾的獲得感，現(xiàn)就堅(jiān)持組織收入原則,、嚴(yán)肅組織收入工作紀(jì)律有關(guān)要求通知如下：嚴(yán)格依法依規(guī)征稅收費(fèi),，嚴(yán)肅組織收入工作紀(jì)律，嚴(yán)守依法征稅底線,。堅(jiān)持做到“三個(gè)務(wù)必,、三個(gè)堅(jiān)決”：務(wù)必把該減的稅減到位,、務(wù)必把該降的費(fèi)降到位、務(wù)必把該征的稅費(fèi)依法依規(guī)征收好,，堅(jiān)決打擊虛開騙稅,、堅(jiān)決不收“過(guò)頭稅費(fèi)”、堅(jiān)決做好留抵退稅工作,。

法律依據(jù)：《國(guó)家稅務(wù)總局辦公廳關(guān)于堅(jiān)持組織收入原則 確保減稅降費(fèi)政策進(jìn)一步落地見效的通知》第三條 努力營(yíng)造良好組織收入環(huán)境各地稅務(wù)機(jī)關(guān)要主動(dòng)向地方黨委政府匯報(bào)工作,，積極爭(zhēng)取理解支持。各地稅務(wù)機(jī)關(guān)遇到有關(guān)方面不當(dāng)干預(yù)組織收入工作的情況,，要及時(shí)向上級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)告,，上級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)要積極開展溝通協(xié)調(diào)工作，合力營(yíng)造良好的組織收入環(huán)境,。

商業(yè)銀行組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則是什么,？

　　商業(yè)銀行的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則　　

1、競(jìng)爭(zhēng),、效率的原則,。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界認(rèn)為，在金融領(lǐng)域內(nèi)最理想的境界就是要達(dá)到“自由競(jìng)爭(zhēng)”,。只有這樣,，金融機(jī)構(gòu)才能提高效率，才能提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù),，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與金融的健康發(fā)展,。根據(jù)這一原則，應(yīng)當(dāng)有新金融機(jī)構(gòu)可以不斷地進(jìn)人金融領(lǐng)域,，根據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則,，效率不高的金融機(jī)構(gòu)就應(yīng)該不斷地被淘汰，退出金融領(lǐng)域,?！　?/p>

2、安全,、穩(wěn)健的原則,。金融業(yè)在開展競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，還要遵循穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與安全性原則,。要保障商業(yè)銀行經(jīng)首的安全與穩(wěn)健,，在相當(dāng)程度上要限制他們之間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，就要對(duì)他們的一些業(yè)務(wù)活動(dòng)加以限制,。因?yàn)樗麄冎g的競(jìng)爭(zhēng)往往是一些銀行倒閉的重要原因之一,。西方金融監(jiān)管當(dāng)局制定的許多金融監(jiān)管措施中，很多都是帶有預(yù)防與謹(jǐn)慎穩(wěn)妥性質(zhì)的，只要按照這些監(jiān)管措施的要求去做,，就能夠減少業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，經(jīng)營(yíng)管理就會(huì)穩(wěn)健安全，倒閉的可能性就會(huì)減少,?！　?/p>

3、規(guī)模適度的原則,。從西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)看,，任何經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，經(jīng)濟(jì)單位或?qū)嶓w都存在著一個(gè)“合理規(guī)?！钡膯?wèn)題,。所謂“最合理規(guī)模”就是在這樣一個(gè)規(guī)模下,，每單位的產(chǎn)出成本最低,，而獲得的利潤(rùn)最大。低于或超過(guò)這個(gè)規(guī)模,，單位產(chǎn)品的成本就會(huì)提高,，利潤(rùn)也會(huì)下降。金融機(jī)構(gòu)也是企業(yè),，因此必須要具有適度規(guī)模。如果金融機(jī)構(gòu)規(guī)模過(guò)小,，則不利于它開展競(jìng)爭(zhēng),；如果金融機(jī)構(gòu)規(guī)模過(guò)大，往往又會(huì)導(dǎo)致壟斷,。金融機(jī)構(gòu)處于最合理規(guī)模經(jīng)曹狀態(tài)時(shí),，它的管理費(fèi)用最低，盈利最大,，向客戶提供的金融服務(wù)也會(huì)“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”,。

學(xué)校組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則是什么，詳細(xì),？

1.堅(jiān)持精簡(jiǎn),、統(tǒng)一、效能的原則,。結(jié)合功能定位和目標(biāo)任務(wù),，對(duì)職能相近的部門進(jìn)行有效整合，減少管理層級(jí),，降低運(yùn)行成本,，提高服務(wù)效能。

2.堅(jiān)持上下職能統(tǒng)一的原則,。與上級(jí)主管部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置相對(duì)應(yīng),，各處室的工作職責(zé)與上級(jí)對(duì)口主管處室的業(yè)務(wù)相銜接,，結(jié)合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分工，分塊設(shè)置,，理順工作關(guān)系,。

3.體現(xiàn)人崗相適的原則。杜絕因人設(shè)崗,，防止人浮于事,，根據(jù)學(xué)校工作實(shí)際，對(duì)內(nèi)部崗位設(shè)置和崗位職責(zé)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,，確保崗位設(shè)置服務(wù)學(xué)校,、服務(wù)師生、服務(wù)社會(huì)的改革發(fā)展,。

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則有哪些,？

（1）有效性原則；

（2）部門化原則,；

（3）管理幅度原則,；

（4）權(quán)責(zé)對(duì)等原則；

（5）統(tǒng)一指揮原則,；

（6）協(xié)調(diào)一致原則,。