國家行政組織的設置原則,？

為保證國家行政組織的合理性和靈活性，行政組織的設置必須遵循以下原則：（1）需要原則,。

行政組織的設置與變更,，必須適應政府管理社會事務的需要。進一步而言,，主要取決于兩個因素：一是國家—社會關系,；二是政府本身的體制和權力運作方式。（2）精簡原則,。精簡原則要求在質(zhì)量和數(shù)量上達到既精又簡的目的,。一方面要簡化行政層次，撤并多余的行政機構(gòu),；另一方面要人事結(jié)合,，按事設人，按事設職,，合理地定編定員,。（3）統(tǒng)一原則（4）依法原則。具體而言,，依法建制包括三方面的內(nèi)容：其一,，行政組織體系、中央與地方的政府層級,、各級政府工作部門的設置,，都由各組織法規(guī)定,；其二,，行政機構(gòu)設置與撤銷必須嚴格按照法律規(guī)定的程序進行,；其三，行政機構(gòu)人員的編制由法律規(guī)定,。（5）效能原則,。衡量行政組織設置適當與否的主要標準之一就在于它的行政效能，即該行政組織在多大程度上能以最少的行政資源投入來取得最大的社會綜合效益,。

什么是組織,，組織機構(gòu)設置的原則？

黨組織的機構(gòu)設置必須由上級黨組織批準,。

黨的組織設置的基本原則如下：

（1）堅持以黨章為依據(jù)的原則,。黨章是黨內(nèi)的根本法規(guī)，是規(guī)范黨內(nèi)政治生活和黨內(nèi)關系的基本原則,。它不僅規(guī)定了黨的組織制度,、組織結(jié)構(gòu)，而且還規(guī)定了黨組織設置的基本形式和主要任務,，以及黨的各級領導機關的產(chǎn)生辦法和主要職權等,。黨的基層組織設置必須以黨章為依據(jù)。對黨章的規(guī)定要做到深入領會,、正確理解和掌握,。黨章已有明確規(guī)定的，必須嚴格執(zhí)行,；黨章沒有規(guī)定的,，要根據(jù)實際情況提出意見，報上級黨組織批準,；涉及到對黨章的理解和解釋方面的重要問題,，必須請示中央批準。

（2）與黨的新任務相適應的原則,。劉少奇同志在《論黨》中指出：“黨的組織形式與工作方法,，是依據(jù)黨所處的內(nèi)外環(huán)境和黨的政治任務來決定的，必須具有一定限度的靈活性,。如果環(huán)境變更,，工作條件改變，黨提出了新的政治任務,，那么,，黨的組織形式與工作方法，也必須有所改變,；否則,，舊的組織形式與工作方法,，就要障礙我們黨的工作內(nèi)容的發(fā)展與政治任務的執(zhí)行?！睂嵺`證明,，只有根據(jù)形勢和任務的變化相應調(diào)整黨的基層組織設置，才能更好地為政治路線服務,，發(fā)揮好組織保證作用,。

（3）按照社會基層單位設置的原則。黨的基層組織按社會基層單位劃分來設置,，這一基本原則已明確體現(xiàn)在黨章的規(guī)定中,。黨章規(guī)定：“企業(yè)、農(nóng)村,、機關,、學校、科研院所,、街道,、人民解放軍連隊和其他基層單位，凡是有正式黨員三人以上的,，都應當成立黨的基層組織,。”按照社會基層單位設置黨的基層組織,，是我們黨一條成功的經(jīng)驗,，有利于加強黨同人民群眾的聯(lián)系，充分發(fā)揮黨的基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,。

（4）依據(jù)工作需要和黨員數(shù)量確定設置形式的原則,。黨章規(guī)定，黨的基層組織根據(jù)工作需要和黨員人數(shù),，經(jīng)上級黨組織批準,，分別設立黨的基層委員會、總支部委員會,、支部委員會,。按照這一原則設置黨的基層組織應注意以下幾點：①基層組織設置形式與黨員人數(shù)的關系。②正確理解工作需要,。一般情況下既要考慮工作需要,，又要考慮黨員人數(shù)。在特殊情況下,，如果工作確實需要,，黨員人數(shù)又沒有達到成立相應黨的基層組織的規(guī)定要求,，要從嚴掌握,。③成立黨的基層組織必須報上級黨組織審批。

市場營銷的平衡原則,？

對于市場不能供大于求。要解決供需矛盾,。

組織采購的原則,？

(1)目標可行原則。采購組織是實現(xiàn)采購目標的工具,因而首先必須確定企業(yè)的采購目標,依據(jù)不同的采購目標而建立企業(yè)的采購組織,。一般來講,組織目標應具備的特征是:0社會性: ②共同性: ③清晰性:④層次性;⑤參與性,。

(2)合理分工原則。在采購組織內(nèi)部/應按照不同人員的能力與職責進行合理分工以便各司其職,、各負其責,提高采購效率。防止出現(xiàn)“有事無人做”的現(xiàn)象,。

(3)統(tǒng)一指揮的原則,。在采購組織中,每一個采購人員應該接受一個采購主管所委派的職權和職責,并且對其上級負有責任

(4)管理幅度原則。管理幅度是指每一管理者直接管理下屬的人數(shù),。在建立采購管理組織時,應合理確定管理的層次及每一層次的人員安排,。

(5)權責相符原則。有效的采購管理組織必須是責權相互制衡,。有責無權,責任難以落實,有權無責,就會濫用職權,因此,應該實現(xiàn)責權的對等和統(tǒng)一,。

語言組織的原則？

組織語言的基本原則：

1,、信息盡量透明

2,、多傾聽，理解對方要表達的內(nèi)容

3,、有“細節(jié)描述”和“宏觀概括”的框架描述,。

市場營銷平衡原則？

第一個均衡原則是指：4P之間要尋求一種平衡,，一個以產(chǎn)品為重心,，價格、購買便利性,、促銷作為支撐的平衡體,。如果出現(xiàn)其中一個P過強或者過弱，企業(yè)很有可能出問題,。

產(chǎn)品弱,、價格高、促銷強是最典型的一種方式,，也是目前在國內(nèi)各個行業(yè)很常見的現(xiàn)象,，就是我們所謂的“忽悠產(chǎn)品”。例如例如一直以來備受指責的減肥保健產(chǎn)品夸大功效,，但是通過廣告,、代言人做的促銷力度很大,，最讓消費者可氣的是還提高了價格，把消費者當傻子來騙,，這種產(chǎn)品出事是早晚的,。

第二個關鍵優(yōu)勢原則是指通過對關鍵優(yōu)勢的確定來影響其他3項的決策，如果是產(chǎn)品非常有競爭力,，能夠保證產(chǎn)品的不斷推陳出新,，而且領先市場，那借助大公司的銷售網(wǎng)絡作為渠道,，拉大銷售額獲利,，盡管毛利可能低了一些，但是整體銷售額會擴大很多倍,，把更多的資源放到產(chǎn)品創(chuàng)新上去,，不停推出新產(chǎn)品。

組織收入原則,？

法律分析：有力激發(fā)市場活力,，促進經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。為確保減稅降費政策措施進一步落地見效,，增強企業(yè)和人民群眾的獲得感,，現(xiàn)就堅持組織收入原則、嚴肅組織收入工作紀律有關要求通知如下：嚴格依法依規(guī)征稅收費,，嚴肅組織收入工作紀律,，嚴守依法征稅底線。堅持做到“三個務必,、三個堅決”：務必把該減的稅減到位,、務必把該降的費降到位、務必把該征的稅費依法依規(guī)征收好,，堅決打擊虛開騙稅,、堅決不收“過頭稅費”、堅決做好留抵退稅工作,。

法律依據(jù)：《國家稅務總局辦公廳關于堅持組織收入原則 確保減稅降費政策進一步落地見效的通知》第三條 努力營造良好組織收入環(huán)境各地稅務機關要主動向地方黨委政府匯報工作,，積極爭取理解支持。各地稅務機關遇到有關方面不當干預組織收入工作的情況,，要及時向上級稅務機關報告,，上級稅務機關要積極開展溝通協(xié)調(diào)工作，合力營造良好的組織收入環(huán)境,。

商業(yè)銀行組織機構(gòu)的設置原則是什么,？

　　商業(yè)銀行的組織機構(gòu)設置的原則　　

1、競爭,、效率的原則,。西方經(jīng)濟學界認為,，在金融領域內(nèi)最理想的境界就是要達到“自由競爭”。只有這樣,，金融機構(gòu)才能提高效率,，才能提供優(yōu)質(zhì)的金融服務，才能促進經(jīng)濟與金融的健康發(fā)展,。根據(jù)這一原則,，應當有新金融機構(gòu)可以不斷地進人金融領域，根據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則,，效率不高的金融機構(gòu)就應該不斷地被淘汰,，退出金融領域?！　?/p>

2,、安全、穩(wěn)健的原則,。金融業(yè)在開展競爭的同時，還要遵循穩(wěn)健經(jīng)營與安全性原則,。要保障商業(yè)銀行經(jīng)首的安全與穩(wěn)健,，在相當程度上要限制他們之間的過度競爭，就要對他們的一些業(yè)務活動加以限制,。因為他們之間的競爭往往是一些銀行倒閉的重要原因之一,。西方金融監(jiān)管當局制定的許多金融監(jiān)管措施中，很多都是帶有預防與謹慎穩(wěn)妥性質(zhì)的,，只要按照這些監(jiān)管措施的要求去做,，就能夠減少業(yè)務風險，經(jīng)營管理就會穩(wěn)健安全,，倒閉的可能性就會減少,。　　

3,、規(guī)模適度的原則,。從西方經(jīng)濟學的觀點來看，任何經(jīng)濟領域中,，經(jīng)濟單位或?qū)嶓w都存在著一個“合理規(guī)?！钡膯栴}。所謂“最合理規(guī)?！本褪窃谶@樣一個規(guī)模下,，每單位的產(chǎn)出成本最低，而獲得的利潤最大,。低于或超過這個規(guī)模,，單位產(chǎn)品的成本就會提高,，利潤也會下降。金融機構(gòu)也是企業(yè),，因此必須要具有適度規(guī)模,。如果金融機構(gòu)規(guī)模過小，則不利于它開展競爭,；如果金融機構(gòu)規(guī)模過大,，往往又會導致壟斷。金融機構(gòu)處于最合理規(guī)模經(jīng)曹狀態(tài)時,，它的管理費用最低,，盈利最大，向客戶提供的金融服務也會“質(zhì)優(yōu)價廉”,。

學校組織機構(gòu)設置的原則是什么,，詳細？

1.堅持精簡,、統(tǒng)一,、效能的原則。結(jié)合功能定位和目標任務,，對職能相近的部門進行有效整合,，減少管理層級，降低運行成本,，提高服務效能,。

2.堅持上下職能統(tǒng)一的原則。與上級主管部門的機構(gòu)設置相對應,，各處室的工作職責與上級對口主管處室的業(yè)務相銜接,，結(jié)合學校領導分工，分塊設置,，理順工作關系,。

3.體現(xiàn)人崗相適的原則。杜絕因人設崗,，防止人浮于事,，根據(jù)學校工作實際，對內(nèi)部崗位設置和崗位職責進行動態(tài)調(diào)整,，確保崗位設置服務學校,、服務師生、服務社會的改革發(fā)展,。

企業(yè)組織機構(gòu)的設置原則有哪些,？

（1）有效性原則；

（2）部門化原則；

（3）管理幅度原則,；

（4）權責對等原則,；

（5）統(tǒng)一指揮原則；

（6）協(xié)調(diào)一致原則,。