app運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)？

一般互聯(lián)網(wǎng)公司,，電商類(lèi)的主要的組織架構(gòu)就是：

1,、研發(fā)中心：ios、安卓,、前端、后端、測(cè)試（后期如果做大了,，運(yùn)維等等也需要增加）業(yè)務(wù)要求比較高的，建議使用開(kāi)發(fā)語(yǔ)言為java,，如果前期試水,，考慮效率可以先用php，另外，技術(shù)研發(fā)中核心的是架構(gòu)師,，需要一位經(jīng)驗(yàn)在5年以上,，擁有大平臺(tái)經(jīng)驗(yàn)的（比如阿里這類(lèi)大平臺(tái)出來(lái)的架構(gòu)師，但是比較難挖,，還要考慮下之前做的業(yè)務(wù)體系,，是否龐大）

2、產(chǎn)品：產(chǎn)品經(jīng)理（這個(gè)角色還是比較重要的,，具備戰(zhàn)略性）

3,、運(yùn)營(yíng)：

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（需要具備對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、產(chǎn)品都有一定的了解）

商品運(yùn)營(yíng)：商品結(jié)構(gòu)（偏向于營(yíng)銷(xiāo)策劃方向）,、數(shù)據(jù)分析能力

會(huì)員運(yùn)營(yíng)：會(huì)員體系的打造,，裂變等等

市場(chǎng)拓展：市場(chǎng)好比淘寶天貓的流量~（通過(guò)社群、線(xiàn)下地推是現(xiàn)在比較常見(jiàn)的幾種APP推廣方式,，可以考慮設(shè)立區(qū)域事分總）

客服：招個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的淘寶客服主管,，做過(guò)那些淘寶天貓大店鋪的就可以了

4、倉(cāng)儲(chǔ)：建議外包,，接入外部合適的erp系統(tǒng),，自己開(kāi)發(fā)成本太高。

建議招聘一位專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān),，以及cto,，整理架構(gòu)和業(yè)務(wù)就比較清晰了，牛逼的運(yùn)營(yíng),，懂互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,，再懂怎么搞定技術(shù)就牛逼了，事情成一半,?；ヂ?lián)網(wǎng)能不能做起來(lái)，地域也是關(guān)鍵,，人才吸引,。

餐飲運(yùn)營(yíng)總監(jiān)組織架構(gòu)？

1,、全權(quán)負(fù)責(zé)處理餐廳的一切事務(wù),，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成餐廳所確定的各項(xiàng)目標(biāo),；

?2,、制定餐廳經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)方向和管理目標(biāo)，包括制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程,，規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的職責(zé),，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,。對(duì)本行業(yè)各種動(dòng)向有高度的敏感性，制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃,，帶領(lǐng)銷(xiāo)售部進(jìn)行全面的推廣銷(xiāo)售,。詳細(xì)閱讀和分析每月報(bào)表；

?3,、建立健全餐廳的組織系統(tǒng),，使之合理化、精簡(jiǎn)化,、效率化,。協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，使酒店有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng),；?

南京地鐵運(yùn)營(yíng)公司組織架構(gòu),？

南京地鐵運(yùn)營(yíng)公司的組織架構(gòu)包括以下部門(mén)：管理層、行政部門(mén),、車(chē)輛運(yùn)營(yíng)部門(mén)和維修保養(yǎng)部門(mén),。其中，管理層主要負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和決策,，包括董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和高管層；行政部門(mén)則是負(fù)責(zé)公司日常管理工作,，包括人事,、財(cái)務(wù)、安全等方面,；車(chē)輛運(yùn)營(yíng)部門(mén)則是負(fù)責(zé)地鐵列車(chē)運(yùn)營(yíng)和相關(guān)服務(wù)工作，包括駕駛員,、列車(chē)長(zhǎng),、售票員等職位；維修保養(yǎng)部門(mén)則是負(fù)責(zé)維護(hù)車(chē)輛和設(shè)施設(shè)備,，保障地鐵正常運(yùn)行,。這些部門(mén)相互協(xié)作、相互配合,，共同維護(hù)南京地鐵的運(yùn)營(yíng)和服務(wù),。

運(yùn)營(yíng)部組織架構(gòu)及人員配置？

運(yùn)營(yíng)部通常包括市場(chǎng)運(yùn)營(yíng),、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng),、用戶(hù)運(yùn)營(yíng)等職能部門(mén)。其中市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研,、品牌推廣,、營(yíng)銷(xiāo)策劃等工作,；產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì),、上線(xiàn),、運(yùn)營(yíng)等工作；用戶(hù)運(yùn)營(yíng)主要負(fù)責(zé)用戶(hù)服務(wù),、用戶(hù)反饋,、用戶(hù)分析等工作。運(yùn)營(yíng)部的人員配置應(yīng)根據(jù)具體業(yè)務(wù)情況而定,，一般包括部門(mén)經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)專(zhuān)員,、產(chǎn)品經(jīng)理,、數(shù)據(jù)分析師、運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員等職位,。需要注意的是,，不同的公司和業(yè)務(wù)部門(mén)的組織架構(gòu)和人員配置可能有所不同，應(yīng)根據(jù)具體情況來(lái)制定,。

貿(mào)易公司的組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng),？

以迅馳創(chuàng)想商貿(mào)有限公司為例 迅馳創(chuàng)想商貿(mào)有限公司借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式，結(jié)合連鎖商務(wù)的特點(diǎn),，為實(shí)現(xiàn)“迅馳創(chuàng)想”的良好運(yùn)作,，在全國(guó)建立了一整套完善的組織管理機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體系，其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是自上而下組織的,?？偛吭O(shè)在世界風(fēng)箏城濰坊，在全國(guó)各省設(shè)立分支機(jī)構(gòu)（省代理）,，省代理下設(shè)若干市級(jí)代理,，市代理下設(shè)若干縣區(qū)級(jí)代理，每個(gè)縣區(qū)級(jí)代理若干商務(wù)代表,，商務(wù)代表管理若干個(gè)特約合作商家（聯(lián)合商家）,。這樣就組成了一個(gè)縱向?qū)蛹?jí)管理、橫向網(wǎng)狀分布,、縱橫全國(guó)的巨大的商務(wù)系統(tǒng),，一個(gè)由集中到分散的四通八達(dá)的樹(shù)狀的商業(yè)通道。 目前迅馳創(chuàng)想有100多個(gè)代理分支機(jī)構(gòu),，覆蓋全國(guó)150多個(gè)大中城市,，占有各城市的大部分高質(zhì)量的商家資源，且在進(jìn)一步迅速發(fā)展中,。 迅馳創(chuàng)想商貿(mào)有限公司 迅馳創(chuàng)想商貿(mào)有限公司是“迅馳創(chuàng)想”商務(wù)運(yùn)作的主題企業(yè),，它策劃和管理“迅馳創(chuàng)想”的市場(chǎng)運(yùn)作,，同時(shí)是維護(hù)、保障“迅馳創(chuàng)想”商務(wù)網(wǎng)站正常,、健康,、合法運(yùn)作的主體，是迅馳消費(fèi)聯(lián)盟知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有者,。 省級(jí)代理 省級(jí)代理是迅馳公司按市場(chǎng)區(qū)域分布原則劃分的,、在駐地實(shí)施公司對(duì)“迅馳創(chuàng)想”整體運(yùn)作和管理的駐外機(jī)構(gòu)。通常情況下它代表迅馳公司獨(dú)立行政管理權(quán)力,，獨(dú)立策劃和實(shí)施本省“迅馳創(chuàng)想”系統(tǒng)的日常商務(wù)運(yùn)作,。 市場(chǎng)總監(jiān) 市場(chǎng)總監(jiān)是受公司任命在所屬省級(jí)管理中心負(fù)責(zé)“迅馳創(chuàng)想”市場(chǎng)推廣的責(zé)任人，對(duì)所屬區(qū)域的商務(wù)推廣起協(xié)調(diào)和服務(wù)職能,。 市縣（區(qū)）代理 市縣（區(qū)）代理是“迅馳創(chuàng)想”商務(wù)運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)終端,，是服務(wù)與管理“迅馳創(chuàng)想”直接的商務(wù)機(jī)構(gòu)。市縣（區(qū)）代理負(fù)責(zé)在轄區(qū)招聘,、培訓(xùn)業(yè)務(wù)員,，指導(dǎo)業(yè)務(wù)員聯(lián)合具有新，奇,，特優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的商家推廣和發(fā)展專(zhuān)供店業(yè)務(wù)員發(fā)卡等商務(wù)活動(dòng),，負(fù)責(zé)持卡會(huì)員、商家,、消費(fèi)記錄的注冊(cè)以及所有商務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和管理,。 業(yè)務(wù)員是按照《迅馳業(yè)務(wù)員管理辦法》在所屬各級(jí)代理和專(zhuān)供店獨(dú)立開(kāi)拓“迅馳創(chuàng)想”市場(chǎng)的商務(wù)工作者。

gplp組織架構(gòu),？

GP：普通合伙人,，也就是有限合伙制基金中承擔(dān)基金管理人角色的投資管理機(jī)構(gòu)。

LP：有限合伙人,，也就是有限合伙制基金中的投資者,。

qcc組織架構(gòu)？

護(hù)理QCC的組織框架

QCC由一名圈長(zhǎng),、一名輔導(dǎo)員和數(shù)名圈員組成，圈人數(shù)在5一12人為宜,。

輔導(dǎo)員由本科室護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任,，負(fù)責(zé)了解圈員對(duì)于活動(dòng)的想法與做法;對(duì)QCC給予支持，幫助解決圈內(nèi)問(wèn)題;營(yíng)造科室內(nèi)自主自發(fā)的活動(dòng)氣氛;經(jīng)常關(guān)心圈內(nèi)活動(dòng);適度評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)所屬Q(mào)CC,。

圈長(zhǎng)作為QCC的核心人物,，要熟悉QCC的精神、意義,、作法和流程;主持圈內(nèi)會(huì)議和活動(dòng)腔制場(chǎng)面,、進(jìn)度引導(dǎo)活動(dòng)方向;擬定并執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃,，分派階段負(fù)責(zé)人，帶動(dòng)整個(gè)氣氛;關(guān)心圈員并建立良好的人際關(guān)系,，培養(yǎng)后繼圈長(zhǎng)做好輔導(dǎo)員和圈員間的溝通橋梁,。

書(shū)店組織架構(gòu)？

財(cái)務(wù)部,，營(yíng)銷(xiāo)部,，采購(gòu)部，倉(cāng)儲(chǔ)部,。

spacex組織架構(gòu),？

馬斯克在進(jìn)行SpaceX的管理中，沿用了此前創(chuàng)立ZIP2,、PayPal等企業(yè)的管理思想（精英團(tuán)隊(duì),，高工資、高水平,、高效率）,。

這一管理思想本質(zhì)上如同軟件開(kāi)發(fā)流程，讓每個(gè)崗位的人保持高效率的工作,，同時(shí)及時(shí)進(jìn)行信息共享,，技術(shù)共享，人員協(xié)同,。例如將負(fù)責(zé)軟件開(kāi)發(fā)的科學(xué)家,、工業(yè)設(shè)計(jì)的工程師，乃至硬件焊接工人,、機(jī)械師等,，全部安置在同一空間，確保第一時(shí)間的信息互換,。

在這種管理理念的引導(dǎo)下,，有效的團(tuán)隊(duì)溝通大大縮短了各部門(mén)之間的溝通時(shí)間，使得產(chǎn)品研發(fā)效率獲得了極大的提升,。

cqc組織架構(gòu),？

機(jī)構(gòu)資源

機(jī)構(gòu)

CQC現(xiàn)設(shè)11個(gè)產(chǎn)品認(rèn)證分中心，33個(gè)管理體系評(píng)審中心,，簽約檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室208家,，CB實(shí)驗(yàn)室17家。

資源

CQC在中國(guó)境內(nèi)擁有最廣泛的靈活而高效的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，擁有各專(zhuān)業(yè)的專(zhuān),、兼職審核員、檢查員和技術(shù)專(zhuān)家1.2萬(wàn)余人,。