app運營組織架構,？

一般互聯(lián)網(wǎng)公司,，電商類的主要的組織架構就是：

1、研發(fā)中心：ios,、安卓,、前端,、后端,、測試（后期如果做大了,，運維等等也需要增加）業(yè)務要求比較高的，建議使用開發(fā)語言為java,，如果前期試水,，考慮效率可以先用php,，另外,，技術研發(fā)中核心的是架構師，需要一位經驗在5年以上,，擁有大平臺經驗的（比如阿里這類大平臺出來的架構師,，但是比較難挖，還要考慮下之前做的業(yè)務體系,，是否龐大）

2,、產品：產品經理（這個角色還是比較重要的，具備戰(zhàn)略性）

3、運營：

運營總監(jiān)（需要具備對互聯(lián)網(wǎng)的技術,、產品都有一定的了解）

商品運營：商品結構（偏向于營銷策劃方向）,、數(shù)據(jù)分析能力

會員運營：會員體系的打造，裂變等等

市場拓展：市場好比淘寶天貓的流量~（通過社群,、線下地推是現(xiàn)在比較常見的幾種APP推廣方式,，可以考慮設立區(qū)域事分總）

客服：招個有經驗的淘寶客服主管，做過那些淘寶天貓大店鋪的就可以了

4,、倉儲：建議外包,，接入外部合適的erp系統(tǒng)，自己開發(fā)成本太高,。

建議招聘一位專業(yè)的運營總監(jiān),，以及cto，整理架構和業(yè)務就比較清晰了,，牛逼的運營,，懂互聯(lián)網(wǎng)產品，再懂怎么搞定技術就牛逼了,，事情成一半,。互聯(lián)網(wǎng)能不能做起來,，地域也是關鍵,，人才吸引。

餐飲運營總監(jiān)組織架構,？

1,、全權負責處理餐廳的一切事務，帶領全體員工努力工作,，完成餐廳所確定的各項目標,；

?2、制定餐廳經營營銷方向和管理目標,，包括制定一系列規(guī)章制度和服務操作規(guī)程,，規(guī)定各級管理人員和員工的職責，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,。對本行業(yè)各種動向有高度的敏感性,，制定市場拓展計劃，帶領銷售部進行全面的推廣銷售,。詳細閱讀和分析每月報表,；

?3、建立健全餐廳的組織系統(tǒng),，使之合理化,、精簡化,、效率化。協(xié)調各部門之間的關系,，使酒店有一個高效率的工作系統(tǒng),；?

南京地鐵運營公司組織架構？

南京地鐵運營公司的組織架構包括以下部門：管理層,、行政部門,、車輛運營部門和維修保養(yǎng)部門。其中,，管理層主要負責公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和決策,，包括董事會、監(jiān)事會和高管層,；行政部門則是負責公司日常管理工作,，包括人事、財務,、安全等方面,；車輛運營部門則是負責地鐵列車運營和相關服務工作，包括駕駛員,、列車長,、售票員等職位；維修保養(yǎng)部門則是負責維護車輛和設施設備,，保障地鐵正常運行,。這些部門相互協(xié)作、相互配合,，共同維護南京地鐵的運營和服務,。

運營部組織架構及人員配置？

運營部通常包括市場運營,、產品運營,、用戶運營等職能部門。其中市場運營主要負責市場調研,、品牌推廣,、營銷策劃等工作；產品運營主要負責產品規(guī)劃,、設計,、上線、運營等工作,；用戶運營主要負責用戶服務,、用戶反饋,、用戶分析等工作,。運營部的人員配置應根據(jù)具體業(yè)務情況而定,，一般包括部門經理、項目經理,、市場專員,、產品經理、數(shù)據(jù)分析師,、運營專員等職位,。需要注意的是，不同的公司和業(yè)務部門的組織架構和人員配置可能有所不同,，應根據(jù)具體情況來制定,。

貿易公司的組織架構和運營？

以迅馳創(chuàng)想商貿有限公司為例 迅馳創(chuàng)想商貿有限公司借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式,，結合連鎖商務的特點,，為實現(xiàn)“迅馳創(chuàng)想”的良好運作，在全國建立了一整套完善的組織管理機構和市場運營體系,，其系統(tǒng)結構是自上而下組織的,。總部設在世界風箏城濰坊,，在全國各省設立分支機構（省代理）,，省代理下設若干市級代理，市代理下設若干縣區(qū)級代理,，每個縣區(qū)級代理若干商務代表,，商務代表管理若干個特約合作商家（聯(lián)合商家）。這樣就組成了一個縱向層級管理,、橫向網(wǎng)狀分布,、縱橫全國的巨大的商務系統(tǒng)，一個由集中到分散的四通八達的樹狀的商業(yè)通道,。 目前迅馳創(chuàng)想有100多個代理分支機構,，覆蓋全國150多個大中城市，占有各城市的大部分高質量的商家資源,，且在進一步迅速發(fā)展中,。 迅馳創(chuàng)想商貿有限公司 迅馳創(chuàng)想商貿有限公司是“迅馳創(chuàng)想”商務運作的主題企業(yè)，它策劃和管理“迅馳創(chuàng)想”的市場運作,，同時是維護,、保障“迅馳創(chuàng)想”商務網(wǎng)站正常、健康,、合法運作的主體,，是迅馳消費聯(lián)盟知識產權的擁有者。 省級代理 省級代理是迅馳公司按市場區(qū)域分布原則劃分的,、在駐地實施公司對“迅馳創(chuàng)想”整體運作和管理的駐外機構,。通常情況下它代表迅馳公司獨立行政管理權力,，獨立策劃和實施本省“迅馳創(chuàng)想”系統(tǒng)的日常商務運作。 市場總監(jiān) 市場總監(jiān)是受公司任命在所屬省級管理中心負責“迅馳創(chuàng)想”市場推廣的責任人,，對所屬區(qū)域的商務推廣起協(xié)調和服務職能,。 市縣（區(qū)）代理 市縣（區(qū)）代理是“迅馳創(chuàng)想”商務運營的市場終端，是服務與管理“迅馳創(chuàng)想”直接的商務機構,。市縣（區(qū)）代理負責在轄區(qū)招聘,、培訓業(yè)務員，指導業(yè)務員聯(lián)合具有新,，奇,，特優(yōu)質產品的商家推廣和發(fā)展專供店業(yè)務員發(fā)卡等商務活動，負責持卡會員,、商家,、消費記錄的注冊以及所有商務活動的協(xié)調和管理。 業(yè)務員是按照《迅馳業(yè)務員管理辦法》在所屬各級代理和專供店獨立開拓“迅馳創(chuàng)想”市場的商務工作者,。

gplp組織架構,？

GP：普通合伙人，也就是有限合伙制基金中承擔基金管理人角色的投資管理機構,。

LP：有限合伙人,，也就是有限合伙制基金中的投資者。

qcc組織架構,？

護理QCC的組織框架

QCC由一名圈長,、一名輔導員和數(shù)名圈員組成，圈人數(shù)在5一12人為宜,。

輔導員由本科室護士長擔任,，負責了解圈員對于活動的想法與做法;對QCC給予支持，幫助解決圈內問題;營造科室內自主自發(fā)的活動氣氛;經常關心圈內活動;適度評價和鼓勵所屬QCC,。

圈長作為QCC的核心人物,，要熟悉QCC的精神、意義,、作法和流程;主持圈內會議和活動腔制場面,、進度引導活動方向;擬定并執(zhí)行活動計劃，分派階段負責人,，帶動整個氣氛;關心圈員并建立良好的人際關系,，培養(yǎng)后繼圈長做好輔導員和圈員間的溝通橋梁。

書店組織架構,？

財務部,，營銷部，采購部，倉儲部,。

spacex組織架構,？

馬斯克在進行SpaceX的管理中，沿用了此前創(chuàng)立ZIP2,、PayPal等企業(yè)的管理思想（精英團隊，高工資,、高水平,、高效率）。

這一管理思想本質上如同軟件開發(fā)流程,，讓每個崗位的人保持高效率的工作,，同時及時進行信息共享，技術共享,，人員協(xié)同,。例如將負責軟件開發(fā)的科學家、工業(yè)設計的工程師,，乃至硬件焊接工人,、機械師等，全部安置在同一空間,，確保第一時間的信息互換,。

在這種管理理念的引導下，有效的團隊溝通大大縮短了各部門之間的溝通時間,，使得產品研發(fā)效率獲得了極大的提升,。

cqc組織架構？

機構資源

機構

CQC現(xiàn)設11個產品認證分中心,，33個管理體系評審中心,，簽約檢測實驗室208家，CB實驗室17家,。

資源

CQC在中國境內擁有最廣泛的靈活而高效的服務網(wǎng)絡,，擁有各專業(yè)的專、兼職審核員,、檢查員和技術專家1.2萬余人,。