app運營組織架構,？

一般互聯(lián)網(wǎng)公司,，電商類的主要的組織架構就是：

1、研發(fā)中心：ios,、安卓,、前端,、后端、測試（后期如果做大了,，運維等等也需要增加）業(yè)務要求比較高的,，建議使用開發(fā)語言為java，如果前期試水,，考慮效率可以先用php,，另外,，技術研發(fā)中核心的是架構師，需要一位經(jīng)驗在5年以上,，擁有大平臺經(jīng)驗的（比如阿里這類大平臺出來的架構師,，但是比較難挖，還要考慮下之前做的業(yè)務體系,，是否龐大）

2,、產(chǎn)品：產(chǎn)品經(jīng)理（這個角色還是比較重要的，具備戰(zhàn)略性）

3,、運營：

運營總監(jiān)（需要具備對互聯(lián)網(wǎng)的技術,、產(chǎn)品都有一定的了解）

商品運營：商品結構（偏向于營銷策劃方向）、數(shù)據(jù)分析能力

會員運營：會員體系的打造,，裂變等等

市場拓展：市場好比淘寶天貓的流量~（通過社群,、線下地推是現(xiàn)在比較常見的幾種APP推廣方式，可以考慮設立區(qū)域事分總）

客服：招個有經(jīng)驗的淘寶客服主管,，做過那些淘寶天貓大店鋪的就可以了

4,、倉儲：建議外包，接入外部合適的erp系統(tǒng),，自己開發(fā)成本太高,。

建議招聘一位專業(yè)的運營總監(jiān)，以及cto,，整理架構和業(yè)務就比較清晰了,，牛逼的運營，懂互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,，再懂怎么搞定技術就牛逼了,，事情成一半?；ヂ?lián)網(wǎng)能不能做起來,，地域也是關鍵，人才吸引,。

餐飲運營總監(jiān)組織架構,？

1、全權負責處理餐廳的一切事務,，帶領全體員工努力工作,，完成餐廳所確定的各項目標；

?2,、制定餐廳經(jīng)營營銷方向和管理目標,，包括制定一系列規(guī)章制度和服務操作規(guī)程，規(guī)定各級管理人員和員工的職責,，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,。對本行業(yè)各種動向有高度的敏感性,，制定市場拓展計劃，帶領銷售部進行全面的推廣銷售,。詳細閱讀和分析每月報表,；

?3、建立健全餐廳的組織系統(tǒng),，使之合理化,、精簡化、效率化,。協(xié)調(diào)各部門之間的關系,，使酒店有一個高效率的工作系統(tǒng)；?

南京地鐵運營公司組織架構,？

南京地鐵運營公司的組織架構包括以下部門：管理層,、行政部門、車輛運營部門和維修保養(yǎng)部門,。其中,，管理層主要負責公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，包括董事會,、監(jiān)事會和高管層,；行政部門則是負責公司日常管理工作，包括人事,、財務,、安全等方面；車輛運營部門則是負責地鐵列車運營和相關服務工作,，包括駕駛員,、列車長、售票員等職位,；維修保養(yǎng)部門則是負責維護車輛和設施設備,，保障地鐵正常運行。這些部門相互協(xié)作,、相互配合，共同維護南京地鐵的運營和服務,。

運營部組織架構及人員配置,？

運營部通常包括市場運營、產(chǎn)品運營,、用戶運營等職能部門,。其中市場運營主要負責市場調(diào)研、品牌推廣,、營銷策劃等工作,；產(chǎn)品運營主要負責產(chǎn)品規(guī)劃,、設計、上線,、運營等工作,；用戶運營主要負責用戶服務、用戶反饋,、用戶分析等工作,。運營部的人員配置應根據(jù)具體業(yè)務情況而定，一般包括部門經(jīng)理,、項目經(jīng)理,、市場專員、產(chǎn)品經(jīng)理,、數(shù)據(jù)分析師,、運營專員等職位。需要注意的是,，不同的公司和業(yè)務部門的組織架構和人員配置可能有所不同,，應根據(jù)具體情況來制定。

貿(mào)易公司的組織架構和運營,？

以迅馳創(chuàng)想商貿(mào)有限公司為例 迅馳創(chuàng)想商貿(mào)有限公司借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式,，結合連鎖商務的特點，為實現(xiàn)“迅馳創(chuàng)想”的良好運作,，在全國建立了一整套完善的組織管理機構和市場運營體系,，其系統(tǒng)結構是自上而下組織的?？偛吭O在世界風箏城濰坊,，在全國各省設立分支機構（省代理），省代理下設若干市級代理,，市代理下設若干縣區(qū)級代理,，每個縣區(qū)級代理若干商務代表，商務代表管理若干個特約合作商家（聯(lián)合商家）,。這樣就組成了一個縱向?qū)蛹壒芾?、橫向網(wǎng)狀分布、縱橫全國的巨大的商務系統(tǒng),，一個由集中到分散的四通八達的樹狀的商業(yè)通道,。 目前迅馳創(chuàng)想有100多個代理分支機構，覆蓋全國150多個大中城市,，占有各城市的大部分高質(zhì)量的商家資源,，且在進一步迅速發(fā)展中。 迅馳創(chuàng)想商貿(mào)有限公司 迅馳創(chuàng)想商貿(mào)有限公司是“迅馳創(chuàng)想”商務運作的主題企業(yè),，它策劃和管理“迅馳創(chuàng)想”的市場運作,，同時是維護,、保障“迅馳創(chuàng)想”商務網(wǎng)站正常、健康,、合法運作的主體,，是迅馳消費聯(lián)盟知識產(chǎn)權的擁有者。 省級代理 省級代理是迅馳公司按市場區(qū)域分布原則劃分的,、在駐地實施公司對“迅馳創(chuàng)想”整體運作和管理的駐外機構,。通常情況下它代表迅馳公司獨立行政管理權力，獨立策劃和實施本省“迅馳創(chuàng)想”系統(tǒng)的日常商務運作,。 市場總監(jiān) 市場總監(jiān)是受公司任命在所屬省級管理中心負責“迅馳創(chuàng)想”市場推廣的責任人,，對所屬區(qū)域的商務推廣起協(xié)調(diào)和服務職能。 市縣（區(qū)）代理 市縣（區(qū)）代理是“迅馳創(chuàng)想”商務運營的市場終端,，是服務與管理“迅馳創(chuàng)想”直接的商務機構,。市縣（區(qū)）代理負責在轄區(qū)招聘、培訓業(yè)務員,，指導業(yè)務員聯(lián)合具有新,，奇，特優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的商家推廣和發(fā)展專供店業(yè)務員發(fā)卡等商務活動,，負責持卡會員,、商家、消費記錄的注冊以及所有商務活動的協(xié)調(diào)和管理,。 業(yè)務員是按照《迅馳業(yè)務員管理辦法》在所屬各級代理和專供店獨立開拓“迅馳創(chuàng)想”市場的商務工作者,。

gplp組織架構？

GP：普通合伙人,，也就是有限合伙制基金中承擔基金管理人角色的投資管理機構,。

LP：有限合伙人，也就是有限合伙制基金中的投資者,。

qcc組織架構,？

護理QCC的組織框架

QCC由一名圈長、一名輔導員和數(shù)名圈員組成,，圈人數(shù)在5一12人為宜,。

輔導員由本科室護士長擔任，負責了解圈員對于活動的想法與做法;對QCC給予支持,，幫助解決圈內(nèi)問題;營造科室內(nèi)自主自發(fā)的活動氣氛;經(jīng)常關心圈內(nèi)活動;適度評價和鼓勵所屬Q(mào)CC,。

圈長作為QCC的核心人物，要熟悉QCC的精神,、意義,、作法和流程;主持圈內(nèi)會議和活動腔制場面,、進度引導活動方向;擬定并執(zhí)行活動計劃,，分派階段負責人,，帶動整個氣氛;關心圈員并建立良好的人際關系，培養(yǎng)后繼圈長做好輔導員和圈員間的溝通橋梁,。

書店組織架構,？

財務部，營銷部,，采購部,，倉儲部。

spacex組織架構,？

馬斯克在進行SpaceX的管理中,，沿用了此前創(chuàng)立ZIP2、PayPal等企業(yè)的管理思想（精英團隊,，高工資,、高水平、高效率）,。

這一管理思想本質(zhì)上如同軟件開發(fā)流程,，讓每個崗位的人保持高效率的工作，同時及時進行信息共享,，技術共享,，人員協(xié)同。例如將負責軟件開發(fā)的科學家,、工業(yè)設計的工程師,，乃至硬件焊接工人、機械師等,，全部安置在同一空間,，確保第一時間的信息互換。

在這種管理理念的引導下,，有效的團隊溝通大大縮短了各部門之間的溝通時間,，使得產(chǎn)品研發(fā)效率獲得了極大的提升。

cqc組織架構,？

機構資源

機構

CQC現(xiàn)設11個產(chǎn)品認證分中心,，33個管理體系評審中心，簽約檢測實驗室208家,，CB實驗室17家,。

資源

CQC在中國境內(nèi)擁有最廣泛的靈活而高效的服務網(wǎng)絡，擁有各專業(yè)的專,、兼職審核員,、檢查員和技術專家1.2萬余人。