空間設(shè)計(jì)公司銷售部職能,？

　工作目標(biāo)： 　　發(fā)現(xiàn), 確認(rèn), 識別并拓展指定客戶的新業(yè)務(wù)并為所負(fù)責(zé)的區(qū)域的銷售業(yè)績做貢獻(xiàn),。 　　關(guān)鍵職責(zé)： 　　

1.為更新指定區(qū)域銷售報(bào)表，并積極完成與指定關(guān)鍵客戶群的合作，尤其是建筑設(shè)計(jì)公司,，房地產(chǎn)公司,，項(xiàng)目管理公司,，大型合作終端用戶及政府,。 　　

2. 開發(fā)途徑: 　　a. 互聯(lián)網(wǎng) 　　b. 收集信息并拓展信息 　　c. 和銷售經(jīng)理、大客戶經(jīng)理一起發(fā)展與設(shè)計(jì),、建筑公司的合作及聯(lián)盟,。 　　d. 發(fā)展并參與海沃氏服務(wù)和產(chǎn)品的介紹 　　

3.以產(chǎn)品服務(wù)項(xiàng)目的理念做銷售推廣演講介紹。 　　

4.通過為客戶的演示介紹來提供適合客戶的產(chǎn)品的解決方案并支持海沃氏產(chǎn)品的發(fā)展的戰(zhàn)略,。 　　

5.通過積極工作來掌握市場信息,，包括對手產(chǎn)品信息，對手的市場活動(dòng),，行業(yè)趨勢,，未來的項(xiàng)目,。 　　

6.和銷售團(tuán)隊(duì)合作緊密來達(dá)成銷售業(yè)績

組織結(jié)構(gòu)圖制作？

1.前期準(zhǔn)備

首先我們在Excel中,，將部門和職位進(jìn)行排列,，然后在右邊插入一條輔助列，進(jìn)行等級劃分,。然后點(diǎn)擊【視圖】,，取消勾選【網(wǎng)格線】，讓表格變得更加清爽,。

2.開始制作

接下來選中Excel任意空白處,，點(diǎn)擊【插入】-【SmartArt】-【層次結(jié)構(gòu)】-【組織結(jié)構(gòu)圖】，再點(diǎn)擊【確定】,，這樣組織架構(gòu)圖的框架就出來了,。

在框架的左側(cè)有一個(gè)文本框，選中里面的所有文本并刪除,，隨后復(fù)制所有職位,，粘貼到文本框中；使用【Tab】鍵將它們分級,。

董事長在0級不用動(dòng)；總經(jīng)理在1級,，按一次Tab鍵,；部門經(jīng)理在2級，按兩次Tab鍵,，以此類推......

3.制作完成

等級劃分完成后,，選中其中一個(gè)模塊，按下【Ctrl+A】全選,，點(diǎn)擊【設(shè)計(jì)】-【布局】-【標(biāo)準(zhǔn)】,，這樣結(jié)構(gòu)圖會變得好看一些。

此外,，還可以切換結(jié)構(gòu)圖的樣式,、顏色，這樣就制作出一張高顏值的組織架構(gòu)圖了,。

基層群眾自治組織的職能,？

人民群眾通過居民委員會、村民委員會以及下設(shè)的各種委員會管理社會事務(wù),，辦理公共福利和其他事業(yè),，解決生活、學(xué)習(xí),、文娛,、體育和衛(wèi)生等方面的問題,，保護(hù)和改善本區(qū)域的環(huán)境；他們宣傳遵紀(jì)守法,，進(jìn)行自我教育,；協(xié)助政府，與犯罪分子的破壞活動(dòng)作斗爭,；排解人民內(nèi)部糾紛,，調(diào)解一般民事和輕微刑事案件，保障良好的社會秩序,，保護(hù)群眾的權(quán)利和利益,。

職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)？

職能型組織結(jié)構(gòu)亦稱U型組織,。又稱為U型組織起源于上世紀(jì)初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)所建立的組織結(jié)構(gòu)形式,，故又稱“法約爾模型”。

它是按職能來組織部門分工,，即從企業(yè)高層到基層,，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù),。

隨著生產(chǎn)品種的增多,，市場多樣化的發(fā)展應(yīng)根據(jù)不同的產(chǎn)品種類和市場形態(tài)，分別建立各種集生產(chǎn),、銷售為一體,，自負(fù)盈虧的事業(yè)部制。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,、組織結(jié)構(gòu)圖,、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖三者區(qū)別？

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個(gè)組織工具,，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)；是用來描述工作對象之間的關(guān)系,。

組織結(jié)構(gòu)圖是指通過規(guī)范化結(jié)構(gòu)圖展示公司的內(nèi)部組成及職權(quán),、功能關(guān)系。每個(gè)公司都同時(shí)具有正式的和非正式的組織結(jié)構(gòu),。

對一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖,，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖,。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系,。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系,。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制,、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系,。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,、合同結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖,？

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個(gè)組織工具,，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù),；是用來描述工作對象之間的關(guān)系,。

對一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示,，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖,，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系,，反映的是各工作單位,、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系,。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制,、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制,、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系,。

合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間,，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些,，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解?xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系。

組織結(jié)構(gòu)圖和線性組織模式區(qū)別,？

組織結(jié)構(gòu)圖是把企業(yè)組織分成若干部分,并且標(biāo)明各部分之間可能存在的各種關(guān)系,。這里所說的各種關(guān)系包括上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系(組織機(jī)構(gòu)圖)，物流關(guān)系,，資金流關(guān)系和資料傳遞關(guān)系等,。

線性組織模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位很多,，少則數(shù)十,，多則數(shù)百,，大型項(xiàng)目的參與單位將數(shù)以千計(jì)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中矛盾的指令會給工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成很大的影響,，而線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性,。

線性組織結(jié)構(gòu)圖特點(diǎn)？

線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng),。是指按照縱向關(guān)系逐級安排責(zé),、權(quán)的組織方式。在線性組織結(jié)構(gòu)中,，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源,，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

但在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中,，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長,，會造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。

公司組織結(jié)構(gòu)圖簡單,？

設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖須遵循幾個(gè)原則:1.專業(yè)化原則,，即基于公司價(jià)值鏈，合理設(shè)計(jì)相應(yīng)職能,；

2.權(quán)責(zé)鏈原則,，即描述各崗位的隸屬關(guān)系；

3.合理的管理幅度原則,，一般一個(gè)管理者管理幅度在7-15人,；

4.規(guī)范化原則，即各職能,、崗位等須有具體明確的工作內(nèi)容與業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn),。

養(yǎng)牛企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖？

管理人員4一5人,，其中場長一名,，會計(jì)(兼采購)一名，出納員(兼保管質(zhì)檢員)一名,，畜牧獸醫(yī)技術(shù)員一至二名,，飼草飼料加工.飼喂人員及糞便清理每二十頭牛配備一名。