最好是垂直行業(yè)的銷售,，因為在一個行業(yè)做久了,，你的客戶積累自己行業(yè)知識積累都是一種財富,，每一行都講究有資源積累的，不管未來是同行業(yè)跳槽還是選擇自主創(chuàng)業(yè)都可以打下比較好的基礎(chǔ),，正因為如此,，你才越來越值錢。

市場營銷環(huán)境分析內(nèi)容和方法有哪些,？

市場營銷環(huán)境分析常用的方法為SWOT法,，它是(優(yōu)勢)、(劣勢),、(機會),、(威脅)的意思。具體內(nèi)容如下：　

(一) 外部環(huán)境分析（機會與威脅）　　環(huán)境機會的實質(zhì)是指市場上存在著“未滿足的需求”,。它即可能來源于宏觀環(huán)境也可能來源于微觀環(huán)境,。隨著消費者需求不斷變化和產(chǎn)品壽命周期的縮短，引起舊產(chǎn)品的不斷被淘汰,、要求開發(fā)新產(chǎn)品來滿足消費者的需求,，從而市場上出現(xiàn)了許多新的機會?！　…h(huán)境機會對不同企業(yè)是不相等的,，同一個環(huán)境機會對這一些企業(yè)可能成為有利的機會，而對另一些企業(yè)可能就造成威脅,。環(huán)境機會能否成為企業(yè)的機會,，要看此環(huán)境機會是否與企業(yè)目標,、資源及任務(wù)相一致,，企業(yè)利用此環(huán)境機會能否比其競爭者帶來更大的利益?！　…h(huán)境威脅是指對企業(yè)營銷活動不利或限制企業(yè)營銷活動發(fā)展的因素,。這種環(huán)境威脅，主要來自兩方面：一方面,，是環(huán)境因素直接威脅著企業(yè)的營銷活動,，如政府頒布某種法律，它對造成環(huán)境污染的企業(yè)來說,，就構(gòu)成了巨大的威脅,；另一方面，企業(yè)的目標,、任務(wù)及資源同環(huán)境機會相矛盾,?！?/p>

（二）內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢/劣勢分析）　　識別環(huán)境中有吸引力的機會是一回事，擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事,。每個企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢與劣勢,，這可通過“營銷備忘錄優(yōu)勢／劣勢績效分析檢查表”的方式進行。管理當(dāng)局或企業(yè)外的咨詢機構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的營銷,、財務(wù),、制造和組織能力。每一要素都要按照特強,、稍強,、中等、稍弱或特弱劃分等級,。很清楚,，公司不應(yīng)去糾正它的所有劣勢，也不是對其優(yōu)勢不加利用,。主要的問題是公司應(yīng)研究,，它究竟是應(yīng)只局限在已擁有優(yōu)勢的機會中，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢以找到更好的機會,。有時,，企業(yè)發(fā)展慢并非因為其各部門缺乏優(yōu)勢，而是因為它們不能很好地協(xié)調(diào)配合,。因此,，評估內(nèi)部各部門的工作關(guān)系作為一項內(nèi)部審計工作是非常重要的。