房地產(chǎn)市場營銷是指房地產(chǎn)商在競爭的市場環(huán)境下,，按照市場形勢變化的要求而組織和管理企業(yè)的一系列活動(dòng),，直至在市場上完成商品房的銷售,、取得效益,、達(dá)到目標(biāo)的經(jīng)營過程。房地產(chǎn)市場營銷也是房地產(chǎn)經(jīng)營中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。
內(nèi)涵意義
所謂房地產(chǎn)市場營銷是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以企業(yè)經(jīng)營方針,、目標(biāo)為指導(dǎo)，通過對(duì)企業(yè)內(nèi),、外部經(jīng)營環(huán)境,、資源的分析，找出機(jī)會(huì)點(diǎn),，選擇營銷渠道和促銷手段,，經(jīng)過創(chuàng)意將物業(yè)與服務(wù)推向目標(biāo)市場，以達(dá)到占有市場,、促進(jìn)和引導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不斷發(fā)展目的的經(jīng)濟(jì)行為,。從某種意義上講,，房地產(chǎn)營銷是在對(duì)市場的深刻理解的基礎(chǔ)上的高智能的策劃。它蘊(yùn)含在企業(yè)生產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的全過程,，由市場調(diào)查,、方案制定和建筑總體設(shè)計(jì)、價(jià)格定位,、廣告中介服務(wù),、售后服務(wù)以及信息反饋等組成,。

房地產(chǎn)營銷管理制度有哪些,？

《房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理全案》是我見過的比較全的一個(gè)DOC格式的范本，應(yīng)該比較適合你了,。
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第1章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本 10
1．1房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 10
1．1．1大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 10
1．1．2中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 11
1．1．3小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 12
1．2房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13
1．2．1總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13
1．2．2投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 14
1．2．3項(xiàng)目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 15
1．2．4項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 16
1．2．5設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 17
1．2．6造價(jià)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 18
1．2．7工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 19
1．2．8材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 20
第2章房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書 21
2．1高層管理類職位說明書模板 21
2．1．1總經(jīng)理職位說明書 21
2．1．2運(yùn)營總監(jiān)職位說明書 22
2．1．3營銷總監(jiān)職位說明書 23
2 . 1 . 4工程總監(jiān)職位說明書 24
2 . 2投資拓展類職位說明書模板 25
2 . 2 . 1投資發(fā)展部經(jīng)理職位說明書 25
2. 2. 2發(fā)展規(guī)劃主管職位說明書 26
2．2．3投資拓展主管職位說明書 27
2．3項(xiàng)目開發(fā)類職位說明書模板 27
2．3．1項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理職位說明書 27
2．3．2項(xiàng)目投標(biāo)主管職位說明書 28
2．3．3項(xiàng)目立項(xiàng)主管職位說明書 29
2．4項(xiàng)目管理類職位說明書模板 30
2．4．1項(xiàng)目經(jīng)理職位說明書 30
2．4．2施工員職位說明書 31
2．4．3技術(shù)員職位說明書 32
2．5設(shè)計(jì)管理類職位說明書模板 33
2．5．1總設(shè)計(jì)師職位說明書 33
2．5．2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說明書 34
2．6造價(jià)管理類職位說明書模板 35
2．6．1造價(jià)管理部經(jīng)理職位說明書 35
2．6．2合同預(yù)算主管職位說明書 36
2．6．3造價(jià)工程師職位說明書 37
2．7工程技術(shù)類職位說明書模板 37
2．7．1工程技術(shù)部經(jīng)理職位說明書 37
2．7．2土建工程師職位說明書 38
2．8材料設(shè)備類職位說明書模板 39
2．8．1材料設(shè)備部經(jīng)理職位說明書 39
2．8．2采購主管職位說明書 40
2．8．3倉庫主管職位說明書 41
2．9質(zhì)量管理類職位說明書模板 42
2．9．1質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說明書 42
2．9．2質(zhì)量體系主管職位說明書 43
2．9．3質(zhì)量檢驗(yàn)主管職位說明書 43
2．10裝飾管理類職位說明書模板 44
2．10．1裝飾管理部經(jīng)理職位說明書 44
2．10．2裝飾設(shè)計(jì)主管職位說明書 45
2．11營銷管理類職位說明書模板 46
2．11．1營銷策劃部經(jīng)理職位說明書 46
2．11．2銷售管理部經(jīng)理職位說明書 47
2．11．3售樓處經(jīng)理職位說明書 48
2．11．4調(diào)研主管職位說明書 48
2．11．5策劃主管職位說明書 49
2．11．6公關(guān)主管職位說明書 50
2．11．7客服主管職位說明書 51
2．12物業(yè)管理類職位說明書模板 52
2．12．1物業(yè)管理部經(jīng)理職位說明書 52
2．12．2服務(wù)中心主管職位說明書 52
2．12．3綠化主管職位說明書 53
2．12．4保潔主管職位說明書 54
2．12．5安全主管職位說明書 55
2．13財(cái)務(wù)管理類職位說明書模板 55
2．13．1財(cái)務(wù)經(jīng)理職位說明書 55
2．13．2財(cái)務(wù)主管職位說明書 56
2．13．3融資主管職位說明書 57
2．13．4審計(jì)主管職位說明書 58
2．14行政人事類職位說明書模板 59
2．14．1總經(jīng)理辦公室主任職位說明書 59
2．14．2行政管理部經(jīng)理職位說明書 59
2．14．3人力資源部經(jīng)理職位說明書 60
2．14．4檔案室主管職位說明書 61
2．14．5法務(wù)主管職位說明書 62
2．14．6行政主管職位說明書 62
2．14．7后勤主管職位說明書 63
2．14．8車隊(duì)隊(duì)長職位說明書 64
2．14．9招聘主管職位說明書 64
2．14．10 培訓(xùn)主管職位說明書 65
第3章項(xiàng)目投資與開發(fā)管理 66
3．1項(xiàng)目投資與開發(fā)管理制度設(shè)計(jì) 66
3．1．1企業(yè)項(xiàng)目投資管理制度 66
3．1．2企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理制度 71
3．2項(xiàng)目投資與開發(fā)管理操作工具 73
3．2．1項(xiàng)目階段投資回收分析表 73
3．2．2企業(yè)年度總體經(jīng)營計(jì)劃書 74
3．2．3投資項(xiàng)目競爭分析調(diào)研表 75
3．2．4項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用估算表 75
3．3項(xiàng)目投資與開發(fā)管理工作流程 77
3．3．1企業(yè)經(jīng)營決策管理流程 77
3．3．2年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程 78
3．4項(xiàng)目投資與開發(fā)管理方案設(shè)計(jì) 79
3．4．1年度經(jīng)營計(jì)劃方案 79
3．4．2項(xiàng)目投資分析方案 80
3．4．3項(xiàng)目拆遷安置方案 82
第4章設(shè)計(jì)管理 86
4．1設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì) 86
4．1．1工程設(shè)計(jì)管理制度 86
4．1．2設(shè)計(jì)圖紙自審制度 91
4．2設(shè)計(jì)管理操作工具 92
4．2．1工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單 92
4．2．2設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表 92
4．2．3設(shè)計(jì)投標(biāo)企業(yè)審查表 92
4．2．4設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單 93
4．2．5設(shè)計(jì)輸出文件審查表 94
4．3設(shè)計(jì)管理工作流程 95
4．3．1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程 95
4．3．2設(shè)計(jì)變更管理工作流程 96
4．4設(shè)計(jì)管理方案設(shè)計(jì) 96
4．4．1工程設(shè)計(jì)合同書編制方案 96
4．4．2工程設(shè)計(jì)任務(wù)書編制方案 101
第5章造價(jià)管理 104
5．1造價(jià)管理制度設(shè)計(jì) 104
5．1．1工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 104
5．1．2工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法 108
5．2造價(jià)管理操作工具 111
5．2．1工程預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表 111
5．2．2單項(xiàng)工程計(jì)量一覽表 112
5．2．3分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)內(nèi)控表 112
5．2．4單項(xiàng)工程概,、預(yù)算表 113
5．3造價(jià)管理工作流程 114
5．3．1工程預(yù)算編制流程 114
5．3．2工程竣工結(jié)算流程 115
5．4造價(jià)管理方案設(shè)計(jì) 116
5．4．1工程水電預(yù)結(jié)算辦法 116
5．4．2竣工結(jié)算社會(huì)審價(jià)方案 117
5．4．3項(xiàng)目付款審核審批辦法 118
第6章工程施工管理 121
6．1工程施工管理制度設(shè)計(jì) 121
6．1．1項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 121
6．1．2項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度 125
6．1．3工程承包商管理制度 129
6．1．4工程監(jiān)理管理制度 137
6．1．5技術(shù)交底管理制度 140
6．1．6臨時(shí)水電使用規(guī)定 143
6．1．7工程簽證管理制度 144
6．2工程施工管理操作工具 147
6．2．1項(xiàng)目工程施工進(jìn)度表 147
6．2．2建設(shè)工程招標(biāo)申請書 147
6．2．3建設(shè)投標(biāo)報(bào)價(jià)清單表 148
6．2．4施工招標(biāo)合同評(píng)審表 149
6．2．5施工招標(biāo)合同會(huì)簽表 149
6．2．6施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表 150
6．2．7工程施工方案審批表 151
6．2．8工程施工進(jìn)度計(jì)劃表 151
6．2．9進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃審批表 151
6．2．10 建設(shè)工程開工申請單 152
6．2．11 技術(shù)交底三簽記錄表 153
6．2．12施工工程量簽證單 153
6．2．13周工程量統(tǒng)計(jì)表 154
6．2．14工程管理日記表 154
6．3工程施工管理工作流程 154
6．3．1工程施工過程管理流程 154
6．3．2工程進(jìn)度控制管理流程 155
6．4工程施工管理方案設(shè)計(jì) 157
6．4．1施工組織總設(shè)計(jì)方案 157
6．4．2安全生產(chǎn)協(xié)議書模板 159
6．4．3給排水技術(shù)指導(dǎo)方案 162
6．4．4施工技術(shù)管理方案 168
6．4．5土方回填施工方案 172
6．4．6工程成品保護(hù)方案 174
第7章材料設(shè)備管理 178
7．1材料設(shè)備管理制度設(shè)計(jì) 178
7．1．1材料設(shè)備采購管理制度 178
7．1．2重要設(shè)備招標(biāo)采購辦法 182
7．2材料設(shè)備管理操作工具 185
7．2．1年度設(shè)備采購計(jì)劃表 185
7．2．2月度材料采購計(jì)劃表 186
7．2．3材料設(shè)備考察信息表 186
7．2．4材料設(shè)備采購詢價(jià)表 186
7．2．5供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄 187
7．2．6合同談判記錄表 188
7．3材料設(shè)備管理工作流程 189
7．3．1采購計(jì)劃編制工作流程 189
7．3．2材料設(shè)備采購工作流程 190
7．4材料設(shè)備管理方案設(shè)計(jì) 191
7．4．1采購談判方案 191
7．4．2材料采購合同 195
7．4．3供應(yīng)商管理方案 197
第8章營銷管理 200
8．1營銷管理制度設(shè)計(jì) 200
8．1．1營銷策劃人員工作守則 200
8．1．2營銷活動(dòng)策劃與實(shí)施細(xì)則 201
8．1．3房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理制度 202
8．1．4房地產(chǎn)銷售會(huì)議管理規(guī)定 206
8．2營銷管理操作工具 208
8．2．1營銷策劃計(jì)劃書 208
8．2．2策劃內(nèi)容執(zhí)行表 209
8．2．3銷售推廣計(jì)劃表 209
8．2．4媒體推廣計(jì)劃表 209
8．2．5營銷費(fèi)用預(yù)算表 210
8．2．6項(xiàng)目市場調(diào)研表 211
8．2．7宣傳事項(xiàng)報(bào)告書 212
8．2．8銷售工作計(jì)劃表 212
8．2．9客戶促銷計(jì)劃表 214
8．2．10 客戶到訪征詢單 215
8．3營銷管理工作流程 216
8．3．1企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定流程 216
8．3．2項(xiàng)目市場調(diào)研管理流程 217
8．4營銷管理方案設(shè)計(jì) 218
8．4．1全程營銷策劃方案大綱 218
8．4．2住宅小區(qū)營銷策劃方案 221
8．4．3商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃方案 226
8．4．4企業(yè)公關(guān)活動(dòng)企劃方案 229
8．4．5樓盤銷售廣告計(jì)劃方案 231
8．4．6銷售現(xiàn)場包裝策劃方案 236
第9章房地產(chǎn)企業(yè)績效管理 239
9．1房地產(chǎn)企業(yè)績效管理制度設(shè)計(jì) 239
9．1．1績效考核管理制度 239
9．1．2員工獎(jiǎng)懲管理制度 241
9．2房地產(chǎn)企業(yè)績效考核表 244
9．2．1總工程師績效考核表 244
9．2．2投資發(fā)展部經(jīng)理考核表 245
9．2．3項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理考核表 246
9．2．4項(xiàng)目經(jīng)理績效考核量表 247
9．2．5 營銷策劃部經(jīng)理考核表 248
9．2．6 水暖工程師績效考核表 249
9．2．7 工程項(xiàng)目預(yù)算員考核表 250
9．3房地產(chǎn)企業(yè)績效管理流程 251
9．3．1目標(biāo)設(shè)定工作流程 251
9．3．2績效管理工作流程 252
9．4房地產(chǎn)企業(yè)績效管理方案設(shè)計(jì) 253
9．4．1項(xiàng)目經(jīng)理績效考核辦法 253
9．4．2工程技術(shù)人員考核辦法 256
第10章物業(yè)管理 258
10．1物業(yè)管理制度設(shè)計(jì) 258
10．1．1保潔工作管理制度 258
10．1．2綠化工作管理制度 261
10．2物業(yè)管理操作工具 265
10．2．1業(yè)主信息登記表 265
10．2．2服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表 266
10．2．3滿意度調(diào)查問卷 266
10．2．4服務(wù)意見征詢表 269
10．2．5設(shè)備報(bào)修記錄表 269
10．2．6業(yè)主報(bào)修記錄表 270
10．2．7消殺服務(wù)檢查表 270
10．2．8清潔質(zhì)量總結(jié)表 271
10．2．9綠化養(yǎng)護(hù)周檢表 271
10．2．10 消防巡查記錄表 272
10．3物業(yè)管理工作流程 273
10．3．1物業(yè)報(bào)修管理流程 273
10．3．2機(jī)電設(shè)備檢修流程 274
10．4物業(yè)管理方案設(shè)計(jì) 275
10．4．1設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)方案 275
10．4．2物業(yè)服務(wù)管理方案 277
10．4．3保潔工作應(yīng)急方案 282
第11章裝飾管理 284
11．1裝飾管理制度設(shè)計(jì) 284
11．1．1裝飾工程質(zhì)量管理制度 284
11．1．2裝飾工程安全管理制度 286
11．2裝飾管理操作工具 288
11．2．1裝飾工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)表 288
11．2．2裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃表 288
11．2．3現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄表 288
11．3裝飾管理工作流程 290
11．3．1裝飾工程設(shè)計(jì)管理流程 290
11．3．2裝飾工程預(yù)算管理流程 291
11．4裝飾管理方案設(shè)計(jì) 292
11．4．1裝飾工程造價(jià)控制方案 292
11．4．2裝飾工程施工管理方案 294
第12章財(cái)務(wù)管理 298
12．1財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì) 298
12．1．1企業(yè)存貨管理制度 298
12．1．2貨幣資金管理辦法 301
12．1．3項(xiàng)目融資管理制度 303
12．1．4內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度 307
12．2財(cái)務(wù)管理操作工具 312
12．2．1營業(yè)利潤測算表 312
12．2．2年度財(cái)務(wù)費(fèi)用臺(tái)賬 313
12．2．3票據(jù)及存款日報(bào)表 314
12．2．4財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告表 314
12．2．5審計(jì)查賬記錄表 315
12．2．6現(xiàn)金流量分析表 315
12．2．7融資項(xiàng)目登記表 315
12．2．8項(xiàng)目融資申報(bào)表 316
12．3財(cái)務(wù)管理工作流程 318
12．3．1資金管理工作流程 318
12．3．2財(cái)務(wù)審計(jì)管理流程 319
12．4財(cái)務(wù)管理方案設(shè)計(jì) 320
12．4．1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告管理方案 320
12．4．2財(cái)務(wù)成本核算控制方案 321
第13章行政人事管理 324
13．1行政人事管理制度設(shè)計(jì) 324
13．1．1辦公用品管理制度 324
13．1．2會(huì)議管理制度 325
13．1．3文書管理制度 327
13．1．4印章管理制度 329
13．1．5出差管理制度 331
13．1．6檔案管理制度 333
13．1．7車輛管理制度 336
13．2行政人事管理操作工具 339
13．2．1辦公費(fèi)用明細(xì)表 339
13．2．2辦公用品請購單 339
13．2．3辦公用品領(lǐng)用表 340
13．2．4辦公設(shè)備登記表 340
13．2．5固定資產(chǎn)登記表 341
13．2．6圖書借閱登記表 341
13．2．7印章使用申請單 341
13．2．8車輛使用申請表 341
13．2．9安全狀況檢查表 342
13．2．10 會(huì)議申請表 342
13．3行政人事管理工作流程 344
13．3．1行政經(jīng)費(fèi)控制流程 344
13．3．2企業(yè)會(huì)議管理流程 345
13．4行政人事管理方案設(shè)計(jì) 346
13．4．1辦公費(fèi)用控制辦法 346
13．4．2車輛使用管理辦法 347