??超市因規(guī)模不同，組織架構(gòu)亦有所差異。但不變之處在于,，一切超市的組織設置核心都是公司目標和經(jīng)營效率,?！?、組織架構(gòu)一般來說,，超市的組織架構(gòu)包括六大部門。具體如圖44所示,。圖44超市的組織結(jié)構(gòu)二,、部門職能要使超市正常運作,，各部門的工作職責必須明確,，并且要有適當?shù)娜藛T編制及人員素質(zhì)（資格條件）,。
??以下介紹各部門職能。市場部負責商圈調(diào)查,。賣場設施,、設備標準、作業(yè)流程安排控制,。設施設備的維修保養(yǎng)。營銷部負責賣場營業(yè)目標的擬定及督促執(zhí)行,。對賣場經(jīng)營進行監(jiān)督和指導,。編制營業(yè)手冊并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況,。賣場服務人員調(diào)配及工作分派。跟蹤賣場經(jīng)營情況及合理化建議的反饋與處理,。
??開發(fā)部賣場商品配置、陳列設計及改進,。促銷策略的制定與執(zhí)行,。企業(yè)廣告,、競爭狀況調(diào)查分析,。企業(yè)形象的策劃及推出,。公共關(guān)系的建立與維護,。新市場開拓方案及計劃的擬訂。采購部負責商品組合策略的擬訂及執(zhí)行,。商品價格策略的擬訂及執(zhí)行。商品貨源的把握,、新產(chǎn)品開發(fā)與滯銷商品淘汰,。
??配送中心的經(jīng)營與管理,。財務部融資,、用資,、資金調(diào)度,。編制各種財務會計報表,。審核憑證、賬務處理及分析,。每日營業(yè)核算,。發(fā)票管理,。稅金申報,、繳納,，年度預決算。會計電算化及網(wǎng)絡管理,。6?行政部組織制度的確定,，人事制度的制定及執(zhí)行,。員工福利制度的制定與執(zhí)行。
??人力資源規(guī)劃,，人員招聘,、培訓。獎懲辦法的擬定及執(zhí)行,。企業(yè)合同管理及權(quán)益的維護,。其他有關(guān)業(yè)務的組織與安排。