??超市因規(guī)模不同,，組織架構(gòu)亦有所差異。但不變之處在于,，一切超市的組織設(shè)置核心都是公司目標(biāo)和經(jīng)營效率,。—,、組織架構(gòu)一般來說,，超市的組織架構(gòu)包括六大部門。具體如圖44所示,。圖44超市的組織結(jié)構(gòu)二,、部門職能要使超市正常運(yùn)作，各部門的工作職責(zé)必須明確,，并且要有適當(dāng)?shù)娜藛T編制及人員素質(zhì)（資格條件）,。
??以下介紹各部門職能。市場部負(fù)責(zé)商圈調(diào)查,。賣場設(shè)施,、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程安排控制,。設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng),。營銷部負(fù)責(zé)賣場營業(yè)目標(biāo)的擬定及督促執(zhí)行。對賣場經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),。編制營業(yè)手冊并監(jiān)督,、檢查其執(zhí)行情況。賣場服務(wù)人員調(diào)配及工作分派,。跟蹤賣場經(jīng)營情況及合理化建議的反饋與處理,。
??開發(fā)部賣場商品配置、陳列設(shè)計及改進(jìn),。促銷策略的制定與執(zhí)行,。企業(yè)廣告、競爭狀況調(diào)查分析,。企業(yè)形象的策劃及推出,。公共關(guān)系的建立與維護(hù)。新市場開拓方案及計劃的擬訂,。采購部負(fù)責(zé)商品組合策略的擬訂及執(zhí)行,。商品價格策略的擬訂及執(zhí)行。商品貨源的把握,、新產(chǎn)品開發(fā)與滯銷商品淘汰,。
??配送中心的經(jīng)營與管理,。財務(wù)部融資、用資,、資金調(diào)度,。編制各種財務(wù)會計報表。審核憑證,、賬務(wù)處理及分析,。每日營業(yè)核算。發(fā)票管理,。稅金申報,、繳納，年度預(yù)決算,。會計電算化及網(wǎng)絡(luò)管理,。6?行政部組織制度的確定，人事制度的制定及執(zhí)行,。員工福利制度的制定與執(zhí)行,。
??人力資源規(guī)劃，人員招聘,、培訓(xùn),。獎懲辦法的擬定及執(zhí)行。企業(yè)合同管理及權(quán)益的維護(hù),。其他有關(guān)業(yè)務(wù)的組織與安排,。