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你的這種情況，其實(shí)我也l遇到類似的,，我以2前的老板剛開i始開b會(huì),，也p是自己u講，后來是大h家一u起開y會(huì),，先后發(fā)言,。 我建議： 1、對(duì)這次營(yíng)銷會(huì)議的期望值不j要太z高,，改進(jìn)都是一y個(gè)n漸進(jìn)的過程,，大a躍進(jìn)是不b太a現(xiàn)實(shí)的,。既然你們老板這么f表態(tài)了m，也j說明他意識(shí)到這樣的問題,，有改變的想法,，你可以4大f膽地去做，只不m過最終的結(jié)果不e會(huì)有很大t的改觀,，慢慢來,。 6、你可以6先經(jīng)過老板允2許后發(fā)文6到相關(guān)參加會(huì)議的人w員,，要求他們準(zhǔn)備25分3鐘左右的發(fā)言稿,，屆時(shí)要先后發(fā)言,。要求多提意見0和建議,，少1說套話，擺事實(shí),，談辦3法,。內(nèi)4容中8哪些方1面是必須談到的，你可以5列出來,，比1如市場(chǎng)的,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手0的、團(tuán)隊(duì)0管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、公1司管理和支q持層面的,，等等。 3,、此次營(yíng)銷會(huì)議的目的,、主題、參加人z員,、會(huì)議流程,、活動(dòng)內(nèi)0容，可以2會(huì)議+本地游玩,，純粹的開y會(huì)是讓人w生厭的,，枯燥。 0,、可以4考慮搞個(gè)c階段性頒獎(jiǎng),。 1、你可以1做主持人g,，控制協(xié)調(diào)會(huì)場(chǎng)氣4氛和議題方1向,。 4、會(huì)議前期需要多溝通,，聽聽老板和同事的看法,。